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今日(6月10日),字節(jié)跳動在其官方賬號公布了“6條人才觀”,涵蓋了在招聘、用人、培養(yǎng)、激勵、回報等各個環(huán)節(jié)的人才理念。字節(jié)跳動稱,其長期組織目標之一為“保持高人才密度”。
近一年來,字節(jié)跳動開放了面向頂尖技術(shù)人才的筋斗云人才計劃、TopSeed人才計劃,同時加大校招和實習生招聘力度。
6條“人才觀”包括:“和優(yōu)秀的人,做有挑戰(zhàn)的事”“用人看本質(zhì),看潛力不看資歷”“敢招比自己強的人”“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報”“激勵拉開區(qū)分度,不吃大鍋飯”“以能定級、以級定薪、以績定獎”。
近年來,人才爭奪愈演愈烈,各家企業(yè)持續(xù)加碼,而本次公布人才觀則透露出字節(jié)跳動“以能力為標準、不遺余力吸引和保留優(yōu)秀人才”的理念和決心,并向求職市場釋放了信號。
大廠突破經(jīng)驗依賴,招聘、薪酬、職級看能力不看資歷
前些時間,字節(jié)跳動面向頂尖技術(shù)人才開放的“筋斗云人才計劃”在2025年持續(xù)升級,在崗位類型上開放實習崗位,在屆別限制上,放寬畢業(yè)年限,23至26屆博士均可投遞。此前,字節(jié)跳動還計劃將畢業(yè)三年內(nèi)青年人才招聘量擴大一倍。
有消息稱,字節(jié)HR團隊近期曾召開內(nèi)部政策會,要求招聘“突破經(jīng)驗依賴”,不止招經(jīng)驗豐富的人,也要多招畢業(yè)不久的優(yōu)秀人才。在管理上,要克服用人中的思維惰性,避免習慣用熟人、用順手的人,或者依賴用履歷很深的人,自己甩開手不再深入業(yè)務(wù)細節(jié),鼓勵多給有沖勁有潛力的人機會和授權(quán),不讓他們受限于資歷或者過往的經(jīng)驗。
在薪酬職級上,則強調(diào)“以能定級,以級定薪”,根據(jù)候選人的個人能力評定其職級,不受對方過往工作年限和薪酬的影響。
業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)發(fā)展過程中,伴隨著業(yè)務(wù)的多元化和技術(shù)的快速迭代,不僅需要經(jīng)驗豐富的專家,也需要新鮮血液和跨領(lǐng)域人才。經(jīng)驗資歷已經(jīng)不再是大廠招聘的唯一考量因素,有能力、有潛力的人將會成為人才爭奪的主要目標。
激勵晉升打破平均主義,留住人才成企業(yè)新命題
據(jù)了解,字節(jié)跳動人才觀中要求管理者在績效評估和激勵中拉開區(qū)分度,“以績定獎”,確保優(yōu)秀的人才可以獲得有競爭力的激勵回報,杜絕“蹭產(chǎn)出”與平均主義。同時透露,字節(jié)HR部門每半年會對市場薪酬做一次回顧,保持市場薪酬在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
此前,字節(jié)跳動迭代了績效和激勵政策,宣布加大對高績效人才的激勵力度,包括擴大績效期權(quán)的計算基數(shù)、額外增加發(fā)放股數(shù)和提升激勵月數(shù)上限等,希望盡最大努力吸引和保留優(yōu)秀人才。
互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場,各家公司并非比拼高增速,而是追求更高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中,打破“吃大鍋飯”的平均主義、識別團隊中真正能創(chuàng)造價值的人、并提供長期有競爭力的回報與發(fā)展空間變得尤為重要。
字節(jié)本次人才觀的公布表明,無論是硬制度還是軟理念,企業(yè)都在“人才”上持續(xù)發(fā)力,在技術(shù)變革的潮流中,誰能把握住能推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的人才,誰才有機會在市場中擁有競爭優(yōu)勢。
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