“要么構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，要么不構(gòu)建它”。 

亞馬遜AWS在其誕生之初一直面臨這樣的爭論，直到2003年夏天，Andy Jassy等人在亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)家里開了一次長達(dá)4小時(shí)的高管會(huì)，終于確定了在8年消費(fèi)者服務(wù)基礎(chǔ)上構(gòu)建一套互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及核心組件，即今天的AWS。 

當(dāng)時(shí)，Andy Jassy還是杰夫·貝佐斯的幕僚長（相當(dāng)于辦公室主任），如今他執(zhí)掌AWS已經(jīng)數(shù)年，排除了各種誤讀甚至嘲笑，一舉奠定AWS全球第一的云計(jì)算公司的位置。 

高歌猛進(jìn)中，AWS還堅(jiān)持做各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的更新。 

剛剛落幕的2019年AWS re:Invent大會(huì)，是65000人現(xiàn)場見證云計(jì)算之王的高光時(shí)刻：發(fā)芯片，推出量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)重大更新、基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)大邊界······一時(shí)間成為科技行業(yè)的熱點(diǎn)。 

AWS CEO Andy Jassy

實(shí)際上，活動(dòng)期間，來自22個(gè)國家和地區(qū)的100多位媒體記者，與AWS CEO Andy Jassy進(jìn)行了一場對(duì)話。 

在大規(guī)模發(fā)布新產(chǎn)品的背后，我們對(duì)AWS本身的“長期主義”和“轉(zhuǎn)型”更加感興趣。

Andy Jassy說，AWS如今的業(yè)務(wù)增長其實(shí)是令人難以想象的，規(guī)模迅速擴(kuò)大，在未來還會(huì)持續(xù)在研發(fā)上進(jìn)行相當(dāng)大的投資。 

“正是AWS愿意長期被人誤解，為客戶做工作，隨著時(shí)間推移，才能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?！?nbsp;

可見，這與亞馬遜在零售領(lǐng)域的“長期主義”也是一脈相承的?？傮w來看，這場持續(xù)60分鐘的對(duì)話，隱約透露出AWS的雄心以及對(duì)新市場的策略正迎來轉(zhuǎn)變。 

A面——愿意被誤解，堅(jiān)持長期主義 

談轉(zhuǎn)型：新與舊的對(duì)抗 

如同AWS re:Invent的主題詞“轉(zhuǎn)型”（ Transformation）一樣，Jassy特別著墨這二字，且認(rèn)為一家企業(yè)需要4個(gè)特質(zhì)才能取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功： 

• 高層決心。成功的和不成功的上云，高層需要下定決心，上下要達(dá)成一致；

• 自上而下去做。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是蜻蜓點(diǎn)水，需要做各種深度的嘗試，一家公司要從上到下、從里到外上云；

• 獲得一定的專業(yè)培訓(xùn)（AWS堅(jiān)持培訓(xùn)幾千名客戶的原因）；

• 深度產(chǎn)品分析。哪些先上云，哪些換架構(gòu)再上云，讓過程變得輕松。 

在他眼里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本不是一件技術(shù)上的事，而是非技術(shù)的，比如高管團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一與推動(dòng)，比如持續(xù)性，轉(zhuǎn)型才不會(huì)停滯不前。 

目前大多數(shù)討論仍然圍繞著哪家云計(jì)算公司正在取勝，哪家正在衰落，以及誰在并購等，而不是云計(jì)算行業(yè)正在發(fā)生的、真正的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)變，以及誰將最好地支持它們。 

Andy Jassy表示：“到目前為止，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域擁有最大的企業(yè)業(yè)務(wù)。如果說有什么區(qū)別的話，那就是功能差距正在擴(kuò)大?！?nbsp;

談對(duì)手：JEDI云合同不公平 

盡管re:Invent是AWS的主場，盡管AWS已經(jīng)是世界上最賺錢、最成功的云計(jì)算公司，但是它依然也會(huì)面臨著后面幾駕馬車的追趕，甚至，在這個(gè)追趕過程中，會(huì)碰撞出一些“火花”。 

雷鋒網(wǎng)了解到，就在今年10月底，美國國防部向微軟授予了一項(xiàng)價(jià)值高達(dá)100億美元的技術(shù)合同JEDI，其核心涉及國防部為期十年的聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施。 

這個(gè)合同曾在AWS、微軟Azure、IBM、甲骨文和谷歌云之間引發(fā)了一場攤牌戰(zhàn)。 

AWS一度被認(rèn)為是絕對(duì)贏家，但是惜敗了。 

“我有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺，就是覺得他們最終的這個(gè)決定并不是公平的，我覺得一定是受到了影響。”Andy  Jassy如此說道。 

他絲毫不避諱地認(rèn)為，當(dāng)將AWS和微軟Azure做同類比較時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“這樣的抉擇”值得懷疑?？蛻舴矫嬲J(rèn)為AWS領(lǐng)先微軟Azure好幾年，目前的結(jié)果是政治影響，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公開怎么獲得這個(gè)項(xiàng)目的。此外，涉及到國防部的大單子，應(yīng)用都是涉及安全的，政府應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。 

談增長：感到非常振奮 

雷鋒網(wǎng)注意到，AWS在2019年第三季度的銷售增長了35％。 

Andy Jassy談到，AWS目前對(duì)自身的增長率比較滿意，并且有時(shí)還會(huì)感覺到“非常振奮”。在龐大的收入基數(shù)上，這樣的增長質(zhì)量更高。他覺得，AWS所屬的市場還是在早期階段，AWS也在尋找新的細(xì)分市場，主要關(guān)注與確保客戶有最安全和最優(yōu)性能的平臺(tái)。 

“我們并不專注于某一年、某一個(gè)季度的績效，我們希望所做的業(yè)務(wù)比我們的壽命更長。這就是為什么我們?cè)敢忾L期被人們誤解，因?yàn)槲覀兯蛟斓氖且豁?xiàng)對(duì)于客戶而言非常有意義的工作。隨著時(shí)間的推移，我們看到，事實(shí)上正是因?yàn)槲覀兊膱?jiān)持，才能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生真正深遠(yuǎn)的影響?！?nbsp;

確實(shí)，對(duì)于長期主義者來說，時(shí)間才是最終答案。 

基礎(chǔ)設(shè)施層面，最新的數(shù)據(jù)是：AWS 全球基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)有 22 個(gè)區(qū)域（4 個(gè)已宣布的新的區(qū)域），69 個(gè)可用區(qū)（13 個(gè)已宣布的新的可用區(qū)），超過200個(gè)專用接入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 100% 加密。 

目前有6000+政府機(jī)構(gòu)，29000+個(gè)非盈利組織都在使用AWS，尤其是初創(chuàng)企業(yè)用AWS做技術(shù)搭建，徹底對(duì)大眾的生活產(chǎn)生了改變，比如Lift、Uber、Grap、Ola、Freenow、愛彼迎等。  

在IaaS的全球市場份額上，AWS占據(jù)了47.8%份額，第二名微軟Azure是15.5%份額，阿里云則是7.7%份額，谷歌云是4%份額，IBM是1.8%份額，其他云廠商是23.2%的剩余市場。  

談量子計(jì)算：潛力大，還需要幾年產(chǎn)生普遍影響 

在re:Invent的第一天，AWS其實(shí)就高調(diào)宣布進(jìn)軍量子計(jì)算，并推出了Amazon Braket的預(yù)覽版，試圖將量子計(jì)算這一新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問的服務(wù)。 

一個(gè)月前，微軟也做了類似的事情。 

Braket并非完全由AWS開發(fā)，而是與D-Wave、IonQ和Rigetti三家量子計(jì)算公司合作，通過AWS云提供它們的量子計(jì)算系統(tǒng)。AWS還正在創(chuàng)建“AWS量子計(jì)算中心”(AWS Quantum Solutions Lab)，將匯集世界領(lǐng)先的量子計(jì)算研究人員和工程師，以加速量子計(jì)算硬件和軟件的開發(fā)。 

AWS技術(shù)副總裁比爾?瓦斯（Bill Vass）此前表示，公司無論如何都應(yīng)該開始試驗(yàn)這項(xiàng)技術(shù)，為量子時(shí)代做準(zhǔn)備。 

Andy Jassy談到，他堅(jiān)信量子計(jì)算有很大的潛力，但是可能還需要幾年的時(shí)間來產(chǎn)生普遍的對(duì)于企業(yè)的影響。 

整場采訪中，Andy Jassy確實(shí)非常坦誠，毫不避諱敏感問題。在這個(gè)采訪之后，他又鉆進(jìn)和客戶的交談之中去了。 

B面——深谷回音，君子三鑒 

這是AWS的A面，或者說是Andy Jassy帶給我們一種全新的認(rèn)知（“A”取自Andy的“A”），雄心勃勃，志在必得，撲面而來的新品展現(xiàn)了強(qiáng)大的想象力。 

而在re:Invent上，AWS的另一個(gè)B面也展示地淋漓盡致：我們注意到了來自其客戶的聲音，即商業(yè)伙伴（“B”即Business partner的“B”）。 

在威尼斯人酒店，網(wǎng)易游戲技術(shù)副總監(jiān)何丹和網(wǎng)易游戲資深云解決方案架構(gòu)師孫國良接受了雷鋒網(wǎng)等媒體的采訪。 

據(jù)了解，2014年，網(wǎng)易游戲開始在海外發(fā)行，也在那時(shí)開始使用AWS服務(wù)，在AWS上，網(wǎng)易游戲搭建了幾百套服務(wù)集群，分別運(yùn)行網(wǎng)易游戲在各個(gè)地區(qū)發(fā)行的不同游戲后端服務(wù)，以及公用的游戲用戶平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫中間件平臺(tái)等。 

何丹介紹，游戲類公司非?？粗豂T成本，精細(xì)化運(yùn)營是一個(gè)大的方向，Amazon EC2 A1 Graviton這個(gè)實(shí)例，能夠在滿足性能的情況下，讓成本下降。另外，AWS本身的API和SDK都非常成熟，整個(gè)支持體系很完整，這一點(diǎn)對(duì)于網(wǎng)易游戲去調(diào)用和集成相關(guān)的服務(wù)、搭建上層的服務(wù)是非常方便的。他重點(diǎn)提到，尤其在出海中，AWS是網(wǎng)易游戲最重要的合作伙伴之一。 

孫國良是第二次參加AWS re:Invent，他很重視這樣考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，會(huì)提前規(guī)劃好自己要跟的場次，最后把搜集的信息做內(nèi)部分享。

他提到，網(wǎng)易游戲?qū)mazon VPC一直是重度使用的，因?yàn)锳mazon VPC有非常豐富的網(wǎng)關(guān)，除了internet gateway以外，它還有Peering gateway、Virtual Gateway、Transit Gateway等等，不同的網(wǎng)關(guān)是用來應(yīng)對(duì)不同的場景的，比如VPN的互聯(lián)、比如數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)、比如跨云的互聯(lián)，網(wǎng)易游戲會(huì)根據(jù)自己的網(wǎng)絡(luò)需求去設(shè)計(jì)組合這些網(wǎng)關(guān)的功能。 

我愛我家首席信息官兼副總裁劉東穎也在AWS re:Invent做著自己的觀察，重點(diǎn)在看數(shù)據(jù)庫的發(fā)展方向。 

具體來看，我愛我家的海外官網(wǎng)使用Amazon Aurora數(shù)據(jù)庫、Amazon EC2、Amazon CloudFront、Amazon S3等服務(wù)；AWS的托管服務(wù)大大減輕了我愛我家運(yùn)維的負(fù)擔(dān)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長實(shí)現(xiàn)快速靈活的擴(kuò)展。 

“AWS云計(jì)算在整個(gè)海外市場的布局、架構(gòu)，跟我們還比較match，所以我們海外官網(wǎng)是上AWS云的第一步，上得也很成功。從開發(fā)測試投產(chǎn)，時(shí)間很短就全部投入使用了，效果還挺好的。”

她提到，2019年下半年一個(gè)新房的新一代核心系統(tǒng)也在AWS上開建，主打云原生，數(shù)據(jù)庫上用的是Amazon RDS MySQL。 

虎牙CTO賴立高也是雷鋒網(wǎng)在re:Invent采訪的對(duì)象之一。

虎牙以游戲直播起家，是游戲直播上市第一股，在2018年進(jìn)軍海外的時(shí)候（發(fā)布面向海外市場的游戲直播平臺(tái)Nimo TV），最突出的困境是如何在廣州總部有效地管理海外業(yè)務(wù)、搭建海外的IT系統(tǒng)和架構(gòu)。 

豐富的資源、完善的API接口、全球覆蓋、強(qiáng)大的故障恢復(fù)能力、良好的伸縮性是吸引虎牙首選AWS的幾個(gè)重要因素。通過使用AWS，虎牙只用短短幾天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了Nimo TV在海外的部署，并且穩(wěn)定地運(yùn)營。AWS有很多功能強(qiáng)大的托管服務(wù)，尤其是數(shù)據(jù)庫服務(wù)，得到了開發(fā)同事的喜愛。 

賴立高對(duì)AWS評(píng)價(jià)頗高。他指出，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場中，AI上云一直是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較糾結(jié)的問題，而Amazon SageMaker逐步走向成熟，已經(jīng)有好的方式解決AI上云的問題。所以未來虎牙將通過自身數(shù)據(jù)和算法的積累，借助AWS的機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)讓AI上云更進(jìn)一步。 

云計(jì)算還在Day one 

以上這些例子也在不斷告訴我們，老牌的科技公司并非沒落，AWS也并非在基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)上占領(lǐng)了先機(jī)，AWS只是更早意識(shí)到平臺(tái)的重要性，客戶在背后的“呼喊”是驅(qū)使向前的動(dòng)力。 

Andy Jassy說，他曾經(jīng)花了很多時(shí)間去說服那些非常聰明的人質(zhì)疑AWS是否應(yīng)該收斂一下野心，他花了很多時(shí)間去說服這些人要追求更大的機(jī)會(huì)，但是坦言自己也不確定AWS是否會(huì)成功。 

AWS的確做到了，橫向變得碩大，縱向變得垂直，通過迭代開發(fā)出有價(jià)值的東西，客戶的收獲也在增加。 

似乎，有的問題1分鐘能得到解答，但正如AWS的AB面一樣，B面只是A面的一種映照，雙方是互相依存的關(guān)系，而且這種成功與否、價(jià)值與否的問題，需要長時(shí)間來解答。

畢竟，云計(jì)算還處在第一天，長期主義者永遠(yuǎn)盯著剩余的部分。

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