0
雷鋒網(wǎng)新智造按：信智資本是一支中美跨境基金，關注從種子期到B輪的移動SaaS（軟件運營服務）、應用平臺、軟硬件結(jié)合的初創(chuàng)項目。目前包括消費升級、人工智能、市場平臺三個主要投資領域，此外還涉及企業(yè)軟件領域。除資金外，可以為初創(chuàng)企業(yè)提供各類資源，如品牌設計、市場研究服務等，以此推動創(chuàng)企快速成長。本篇文章為雷鋒網(wǎng)對其合伙人陳可言的專訪報道，他也是一位資深的產(chǎn)品經(jīng)理和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，此前曾任職 AltaVista、微軟。
早在1998年，在 AltaVista 工作期間，陳可言就建立了一個商業(yè)情報數(shù)據(jù)平臺，顯示了他對商業(yè)的濃厚興趣。2005年，他加入微軟（西雅圖總部），主導微軟搜索引擎 Bing 在亞洲和歐洲的市場投放和品牌重塑，并開拓了 Bing 上的社交搜索應用，還設計了微軟多媒體搜索引擎策略。4年前，他來到中國，在北京微軟研發(fā)中心中國創(chuàng)新小組擔任負責人，經(jīng)營管理產(chǎn)品研發(fā)中商業(yè)、科技和用戶體驗等核心內(nèi)容，后期多次幫助微軟加速器看項目。
在他看來，微軟多年的經(jīng)歷對現(xiàn)在做投資非常重要。在微軟——這所被 AI 界稱為“黃埔軍?！钡拇蠊緦W到了很多，尤其是從前老板張宏江、張亞勤身上，受益頗多。他坦陳，如果有微軟背景創(chuàng)業(yè)者，他和他的團隊就會有很大的興趣。經(jīng)過了微軟這道“檻”的歷練，彼此更理解，失敗的風險就會小很多。此外，微軟的經(jīng)歷也積累了很多資源，比如能夠幫助現(xiàn)在投資的團隊挖到很好的技術(shù)人才。
除了任職微軟多年，用當前互聯(lián)網(wǎng)的話語描述，陳可言其實是一枚吃貨，（他向雷鋒網(wǎng)坦陳，這也是投資日日煮團隊的部分原因），因此他還創(chuàng)辦了向香港經(jīng)銷出口加州葡萄酒的業(yè)務，成功經(jīng)營了10年。
在硅谷，他創(chuàng)業(yè)3次，但笑稱都失敗了。來到北京后，國內(nèi)濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍讓他恍惚回到了當年的硅谷，按耐不住想創(chuàng)業(yè)的心，于是離開了微軟。
相比以往自己的單一角色，他更喜歡現(xiàn)在這種狀態(tài)——投資人作為創(chuàng)業(yè)團隊的一部分，能夠在多個創(chuàng)業(yè)團隊中扮演不同角色，真正為創(chuàng)業(yè)者提供資源，幫助他們解決某些問題，而不是僅僅“砸錢”，這是陳可言認為更好的創(chuàng)投關系。
談及更喜歡什么樣的創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊時，陳可言認為對創(chuàng)業(yè)者來說，有三個方面非常重要：
激情
創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者一定要確認自己是真正喜歡這件事的，不然在波浪式前進中，很難堅持下來。雖然太多感性層面的激情，會讓理性思考不足，但更會帶來想象力。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿想象力的人更有機會在競爭中勝出，也能走得更遠。同時，陳可言也說，他們不會投那些只看中市場如何龐大，卻毫無激情的創(chuàng)業(yè)者。
務實
很多創(chuàng)業(yè)團隊不和投資人說實話，認為自己很完美，什么問題都沒有，什么都能搞定。但是在中早期的創(chuàng)業(yè)階段，一定是存在問題的。創(chuàng)業(yè)者認為自己的團隊很完美，其實是一件非常危險的事。陳可言認為，如果創(chuàng)業(yè)團隊太完美，投資人根本不知道要如何去幫助他們，一方面無法取得互相信任的關系，另一方面也對投資人而言也不會認為很有價值。
深刻
陳可言比較喜歡對于行業(yè)具備深度認識的創(chuàng)業(yè)者，能夠舉一反三，有更深刻的見解。對于公司每一步的戰(zhàn)略、打法都應該非常清楚。具備國際視野或者中外“混血”的創(chuàng)業(yè)團隊，在融資市場更有競爭力，這樣在看問題或者處理項目時更全面，也會對自身在全球所處的位置有更深、更清醒的認知。
陳可言的信智資本在國內(nèi)外的投資比例為3:7，他向雷鋒網(wǎng)說，未來國內(nèi)投資的比例將會提升，尤其是國內(nèi)的 AI 領域，同時還會有20%的時間留出來，去發(fā)現(xiàn)未知的項目，而這些項目是什么，他也不知道。在資本和技術(shù)的催動下，AI 逐漸會成為紅海，如果能發(fā)現(xiàn)更新的項目，或許也有可能不投 AI 了。
信智資本在 AI 領域的布局包括了機器人、計算機視覺、自動駕駛、大數(shù)據(jù)/機器學習、物聯(lián)網(wǎng)等幾個方面。據(jù)陳可言介紹，這樣的布局其實早在三年前就定下了，彼時人工智能還遠沒有現(xiàn)在這么熱，比如三年前看中 Next VR 時，其實 VR 在市場上還比較冷，后來估值那么高是意外之喜。
針對一些短時間無法落地的長期項目，比如自動駕駛，他認為未來市場的規(guī)模一定要大，這樣才能讓投資人來關注。對于投資而言，人才是最大的風險，如果投資人決定去投，那么就是百分百對創(chuàng)業(yè)者信任的，信任他能做到，也信任自己能夠有能力和資源幫助他們做到。
在 AI 領域，中國的人才已經(jīng)比美國多很多，技術(shù)方面也在快速的趨同，他認為，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者應該盡快找到某些領域，是能夠讓技術(shù)真正應用起來的。對于中國的創(chuàng)業(yè)者來說，接地氣——了解國內(nèi)真實的市場環(huán)境，明白游戲規(guī)則——非常重要，這樣才會創(chuàng)造商業(yè)機會。
同樣基于這樣的原因，面對自己的投資團隊，他覺得自己雖然到中國已經(jīng)四年，但對于國內(nèi)情況還是不夠了解，因此特地找到了一個本地的 VP，更了解國內(nèi)的情況和規(guī)則，來領導和負責國內(nèi)的投資項目。
目前，信智資本的第一期基金投了30家創(chuàng)企，三年內(nèi)成功退出7個，在中國的投資項目現(xiàn)階段以消費升級為主，未來更多關注AI。作為一支家庭基金的管理方，陳可言認為他們愿意對創(chuàng)業(yè)者保持長期、多輪的投入，幫助一些真正對社會有價值的創(chuàng)業(yè)項目。
雷鋒網(wǎng)正在啟動“新智造成長榜2017”評選活動，我們將對人工智能與機器人行業(yè)進行大規(guī)模報道、梳理和調(diào)研，并聯(lián)合數(shù)十家著名投資機構(gòu)根據(jù)這些創(chuàng)新公司的技術(shù)實力、商業(yè)能力和成長性進行深度評選，最終從多個領域分別選出一些極具潛力成長性的創(chuàng)新公司。如果你想?yún)⑴c我們的評選，可點擊「報名」鏈接，或通過郵箱xinzhizao@leiphone.com聯(lián)系我們！
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
