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我當然不能原諒，因為她是我老婆，可以有的是辦法（去解決問題）嘛......為什么要用這么陰謀詭計的方式呢？
當當聯合創(chuàng)始人李國慶在訪談節(jié)目里回憶被妻子俞渝“逼宮”細節(jié)，猛地將玻璃杯摔在地上。顯然，他還沒有從一年多前的事件中走出來。
李國慶俞渝夫婦在 1999 年聯合創(chuàng)立當當，在那個年代，兩個人算得上是“黃金搭檔”——李國慶是書商出身，對這一行的運營策略有自己的經驗和想法；俞渝擁有華爾街背景，金融方面是她的強項。
當當“起航”不久，就遇上了 2000 年互聯網泡沫，但夫妻齊心，好歹熬過了寒冬；2003 年，俞渝更是為當當爭取了老虎基金 1100 萬美元的投資；這一年，當當的銷售額也上億。
李國慶在訪談節(jié)目中回憶自己與俞渝的往事說道：
為了鼓勵我戰(zhàn)斗，她（俞渝）曾說，「沒有我俞渝也可以有當當，沒你李國慶就沒有當當」；她也曾說，「咱倆有一天如果不能在一起生活，那么你拿大頭，我拿小頭」。我說，不，五五開。她說，「三七也行；我四你六也行」。我說不對，你是我老婆，你什么都不干也該拿一半。
即便是在當當完成私有化之后，董事會曾兩次決定要將俞渝“踢出”董事會，當掛名董事長，李國慶也都心軟沒有執(zhí)行。他說：
我覺得我從紐約給人娶過來，多不容易??！1995 年、1996 年人家敢嫁我，那時候都還在出國熱啊。人家能勇敢地嫁回來，也等于我把人騙回來吧。你說這個公司大了，這時候我拿董事會決議讓她回家，我也下不去手。我就是離婚了，也不能讓人家離開這個舞臺呀。
雷鋒網注：上圖為年輕的俞渝和李國慶
然而，看似親密的關系下卻暗潮涌動。
2018 年 1 月 15 日，李國慶收到公司管理層的“逼宮信”，要求他放下公司業(yè)務，但會保留其職務和相關待遇。根據李國慶的說法，這封“逼宮信”正是他的妻子俞渝授意寫的。
更加戲劇性的是，在收到“逼宮信”的前一天，李國慶一家三口還一起躺在床上看電視，看的恰好是《雍正王朝》里“八王逼宮”的那一段；李國慶看得津津有味，旁邊的俞渝卻一反常態(tài)，輾轉不安。
第二天，電視里的“逼宮”劇情就在李國慶的辦公室里上演了。李國慶表示：
這不是禪讓，我已經一讓再讓了，所以我是被人踢出去的......之后，我們就分居了。
根據天眼查的數據顯示，2018 年 8 月，當當新增俞渝為執(zhí)行董事。2019 年 2 月，李國慶退出當當法定代表人和總經理，由俞渝接任。在不少當當的子公司中，李國慶的狀態(tài)，均變成了曾任職。
昔日的黃金搭檔就這么形同陌路了。
2004 年，太平洋對岸的亞馬遜在互聯網泡沫后重振旗鼓，開始著手向中國市場進軍。很快，當當被這家巨頭“盯上”了——收購當當將為亞馬遜提供打入中國市場的捷徑。
以亞馬遜副總裁達克為首的代表團三個月內兩次造訪當當，并提出了收購建議：起初，亞馬遜開出了 1.5 億美元的價格，收購當當 70% 的股份；隨后，又接連開出 2 億美元、3 億美元的高價；總之，只要能夠獲得當當 70 %-90% 以上的絕對控股權，10 億美元以內的價格亞馬遜都可以接受，并承諾在收購之后，當當網的品牌和管理團隊將保持不變。
當時還有消息稱，如果收購成功，亞馬遜就能將 2006 年進入中國市場的計劃提前到 2004 年。然而，由于雙方都有各自的利益考慮，談判陷入僵局，最終終止。
俞渝在回憶這次收購時說道：
當時的拒絕更多是因為愛，是我們對當當如愛孩子般的愛......被亞馬遜這樣的國際大公司收購，存在著很高的風險。外國公司進入中國可能會水土不服，而且大公司管理上慣有的一些毛病可能會遏制當當的發(fā)展勢頭；加之，一旦亞馬遜收購當當 70％ 以上的股權，創(chuàng)業(yè)團隊的絕對控股地位肯定會下降，當當也很有可能會喪失創(chuàng)新的能力和激情。
李國慶則聲稱亞馬遜“狡猾得像蛇一樣”；為了說服董事會和投資人，他還立下誓言：
短期利益對當當來說并不是最重要的，1.5 億美元實際上低估了當當的市場價值。再給我三四年的時間，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這個王八蛋（亞馬遜）。
雷鋒網了解到，除了亞馬遜，百度（2013 年）騰訊（2014 年）等大買家也曾向當當示好，但李國慶夫婦都沒有松口。
當當最近一次與收購相關的新聞出現在 2017 年；當時，有媒體報道，海航集團與當當在洽談收購事項，估值可能達到 80-100 億人民幣。盡管李國慶及時在微博上“辟謠”，但 2018 年 4 月， 海航旗下天海投資披露了擬 75 億元人民幣收購當當網 100% 股權的相關信息。
這筆買賣劃不劃算另說，總之是賺足了資本市場和大眾的眼球。知乎上甚至有網友調侃這場收購：
當當拒絕了好幾個“高富帥”，如今下嫁海航，有種博士即將畢業(yè)、干脆跟老鄉(xiāng)湊合過的意思了。
雖然網友說的是玩笑話，但又頗有幾分真實的味道；拒絕了一次又一次的收購，當當的鼎盛時期已經不再。海航集團的收購也中途折戟。
2010 年當當上市前夕，李國慶很應景地開通微博，并且發(fā)了一篇 140 字的微博來感慨：
當我作為成功人士站在紐約，真為大陸崛起自豪。我在結婚前有過幾任女友，不是同時，相差半年多。那是出國熱的年代，每任都出國了，每次機場告別，我們相擁哭泣，但我都拍著對方后背說：不是我們不愛，是大陸太落后……
后來，他在微博上回憶情史、怒斥投資人和負責當當上市的摩根斯坦利（李國慶認為當當發(fā)行價被大大壓低），甚至寫了一首搖滾歌，“為做俺們生意，你們丫給出估值 10~60 億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，只寫七八億，別 TMD 演戲”。同時，他也在微博上與競爭對手京東 CEO 劉強東針鋒相對，隔三差五開展隔空罵戰(zhàn)。
即便是在離開當當以后，李國慶“放飛自我”的特質也絲毫沒有收斂，正如他微博簡介描述的那樣，“口無遮攔，多有得罪，請海涵”。
雷鋒網獲悉，2018 年 11 月，新東方集團董事長俞敏洪因不當言論陷入“歧視女性”風波，而李國慶卻在微博力挺俞敏洪稱，“不用向女性道歉”，引起廣大網友的不適；而同年 12 月，李國慶就鬧得沸沸揚揚的“劉強東案”談了自己對婚外性的看法，引發(fā)當當官網的強烈譴責。
總而言之，李國慶的種種言論也讓其獲得了一個江湖稱號，即“李大嘴”。當然，就連他自己也經常這么自黑：
雖然我這個李大嘴愛放炮，但是你看我放這么多炮，我微博沒被刪過。現實生活中不管做企業(yè)、做事，我是一個偏謹慎的人。
現在，李國慶進入了知識付費行業(yè)，還給自己在當當的前下屬打起了工。他表示，之前在當當是夫妻二人共同管理，但是雙方性格都很強勢，不自由；現在一個人，不再牽扯婚姻家庭事業(yè)的復雜關系，事業(yè)反而更加明晰了。
離開當當這一年多，李國慶創(chuàng)辦了早晚讀書，開啟了事業(yè)的第三春。他說：
我的第三次創(chuàng)業(yè)，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當當，這是我的一個小目標。
至于李國慶小目標是“嘴炮”，還是出于“謹慎”的態(tài)度，大概也只能三五年后見分曉了。
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