傳統(tǒng)的零售模式里，商家在店里提供各式各樣的商品供顧客選擇，客流源自于自然客流。但是這種流傳了許久的買(mǎi)賣(mài)模式在物流以及電商日漸興盛的21世紀(jì)開(kāi)始出現(xiàn)了一種無(wú)人問(wèn)津的頹勢(shì)：除非日用的急需品，很多東西哪怕用戶下樓轉(zhuǎn)過(guò)一個(gè)街口就能買(mǎi)到，但是多數(shù)人就是不喜歡從自己的愛(ài)巢中走出來(lái)，反而是選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，于是線下的實(shí)體店被動(dòng)地走上了下坡路。

那么如何拯救這種傳統(tǒng)的線下實(shí)體店呢？2016年十月，馬云提出了新零售的概念：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售（重點(diǎn)）過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

「大咖Live」第45講，「AI投研邦」邀請(qǐng)到同齡圈創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃小仙，本期將帶來(lái)關(guān)于《線下零售業(yè)的線上獲客增長(zhǎng)法則及案例分析》的主題直播分享,以幫助我們?cè)谧龊眯铝闶鄣倪^(guò)程中如何處理增長(zhǎng)拓客的問(wèn)題，以下是本期直播相關(guān)內(nèi)容：

Live信息

時(shí)間：2019年5月28日（本周二）晚20:00-21:00

主題：線下零售業(yè)的線上獲客增長(zhǎng)法則及案例分析

主講者：黃小仙，原同齡圈創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

嘉賓介紹

黃小仙，原同齡圈創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；

2015年創(chuàng)立母嬰自媒體平臺(tái)同齡圈，當(dāng)年總粉絲數(shù)超過(guò)百萬(wàn)，最大的賬號(hào)媽媽粉絲數(shù)超過(guò)400萬(wàn)，曾2個(gè)月時(shí)間把一個(gè)帳號(hào)0增長(zhǎng)到200萬(wàn)用戶。原創(chuàng)立項(xiàng)目曾獲得上海市政府成立的EFG基金會(huì)、俞敏洪和盛希泰成立的洪泰基金等多輪投資，并于2017年成功出售退出。目前主要為一些微信500強(qiáng)千萬(wàn)級(jí)別大號(hào)、微信電商、線下實(shí)體等提供拓客服務(wù)，采用的主要是裂變營(yíng)銷(xiāo)的方法。曾為酒仙網(wǎng)（總?cè)谫Y14.3億，年銷(xiāo)售額百億）、小小包麻麻（粉絲數(shù)1000萬(wàn)，月銷(xiāo)售額7000萬(wàn)，上輪融資1.4億）、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、每日?qǐng)?jiān)果（年GMV為14個(gè)億）、樂(lè)友孕嬰童（全國(guó)400家母嬰連鎖）等多家上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)服務(wù)。

黃小仙裂變?cè)鲩L(zhǎng)研究所，是由黃小仙發(fā)起并組織，集結(jié)互聯(lián)網(wǎng)/新媒體大咖、原同齡圈一線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、成熟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等，專(zhuān)業(yè)攻克全領(lǐng)域拓客難題，以招募優(yōu)秀拓客合作伙伴（有拓客需求、決策快、配合度高、愿意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段拓客導(dǎo)流）起步，成功創(chuàng)新并打造多項(xiàng)爆款案例，案例包括：課程、商品（線上/線下）、培訓(xùn)招生、線下服務(wù)等。

分享提綱

1.線下門(mén)店的困境和危局

2.線上獲客的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題

3.行業(yè)類(lèi)別的區(qū)隔性和裂變?cè)鲩L(zhǎng)的適用范圍

4.門(mén)店引流鎖客法與客戶成交的中間轉(zhuǎn)化層

5.判斷線下門(mén)店增長(zhǎng)潛力的標(biāo)準(zhǔn)

6.一場(chǎng)活動(dòng)成交160萬(wàn)案例復(fù)盤(pán)

參與方式

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