橡樹資本創(chuàng)始人霍華德·馬克思在他的著作《投資最重要的事》中寫道：“很多投資者，無論業(yè)余的還是專業(yè)的，認為，世界是有序運行的，是可以被掌握并預(yù)測的。他們往往忽視了隱藏在未來發(fā)展之下的隨機性和概率分布。因此，他們將行動建立在他們對未來的唯一預(yù)期結(jié)果之上?！?/p>

他的核心含義是說，雖然我們看到的世界上的每一個現(xiàn)實結(jié)果都是唯一的，比如Facebook是如今最成功的社交網(wǎng)站，微信是中國人最常用的智能手機應(yīng)用，阿里巴巴的淘寶擊敗了易趣，但是在這些事實發(fā)生之前，事件的走向是具有不確定性的。換句話說，如果讓時間回到10年前再來一次，結(jié)果有可能會由于各種偶然因素而變得完全不同。

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)逐漸從小眾擴散進入了大眾視野，各類直播軟件YY、映客、斗魚、小咖秀等一系列互聯(lián)網(wǎng)直播軟件層出不窮。而當年沒能投資互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)的很多大亨可謂是追悔莫及。

早年經(jīng)緯CEO張穎曾經(jīng)帶隊一行5個人去了歡聚集團CEO李學(xué)凌的辦公室，李學(xué)凌把對YY的戰(zhàn)略、思考、執(zhí)行都說得清清楚楚，但他們因為當時沒有理解，一致猶豫做投資，從現(xiàn)在YY的市值看來，正如張穎所說：“沒投YY，完全印證了我們有多么的傻”。

專業(yè)運作 多元化社交屬性滿足用戶需求

張穎的懊惱是有原因的。YY自誕生以來，一直以專業(yè)化運作和打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)直播平臺為目標，早在2012年，YY就實現(xiàn)了直播商業(yè)化、主播職業(yè)化，并且將粉絲經(jīng)濟用互聯(lián)網(wǎng)的方式落實成一個具體的商業(yè)模式。 

在這個模式之上，又衍生了不少新的業(yè)務(wù)板塊。由此可見，YY可以說是整個互聯(lián)網(wǎng)文化的開拓者和先驅(qū)。從五年前就開始發(fā)力做視頻直播開始，經(jīng)過四、五年的商業(yè)化，YY逐漸讓自己帶有更為強烈的多元化社交屬性，并意圖打造“真實社交”生態(tài)，把用戶的炫耀欲和表現(xiàn)欲最大限度的放大。 

今年，YY在發(fā)布5.0版本同時提出了要做超級移動互聯(lián)電視臺。在技術(shù)和內(nèi)容層面討好年輕用戶。號稱能“秒出視頻“的視覺體驗，和采用最新算法的”最強美顏“移動直播效果，保證了主播和觀眾兩方面的使用流暢度。

直播內(nèi)容上，多維度細分并去中心化整合，根據(jù)用戶興趣進行匹配。在主頁面的標簽分類上瀏覽了一下，有“好聲音”、“潮人”、“明星”、“體育”、“酷玩”、“脫口秀”等10個品類。

YY的確一直有不錯的引導(dǎo)鼓勵UGC經(jīng)驗，生產(chǎn)足夠多的內(nèi)容，但把發(fā)現(xiàn)決定權(quán)留給用戶；而且現(xiàn)階段還加入了不少PGC的內(nèi)容，是YY進一步媒體化的表現(xiàn)。在這種泛娛樂+泛生活的內(nèi)容布局基礎(chǔ)上，平臺與用戶的黏度勢必提升，“有事”與“無事”都可以上YY解決需求。 

競爭加劇 加速行業(yè)成熟

我們來看看國內(nèi)視頻直播的發(fā)展情況。 

去年開始，各種資本涌進直播行業(yè)的信息就充斥著我們視線。資本的力量向來最為敏感，這說明他們看中這塊市場持續(xù)增長的價值。 

于是除了YY，在移動視頻直播領(lǐng)域，從去年開始大規(guī)模爆發(fā)式增長，映客，花椒，美拍，鳳凰視頻，愛奇藝，土豆視頻等等（請看下圖），其中很多還獲得資本市場的垂涎。但是一個市場，爆發(fā)式的增長帶來的是殘酷的競爭加劇。尤其是在用戶的爭奪上面，活躍度的提高，產(chǎn)品太過同質(zhì)等問題，紛紛出現(xiàn)在新晉的平臺上。甚至刷量造假等問題也隨之而來。

究其原因，新品們只是在“移動平臺”這個概念上下功夫，模式內(nèi)容上少于創(chuàng)新，大多是對YY們進行簡單移植，酒還是那個酒，裝的瓶子不同而已。而行業(yè)巨頭們卻緊鑼密鼓在做進一步升級的低調(diào)布局，更注重在技術(shù)行業(yè)做領(lǐng)先的設(shè)計。

但是要知道，任何資本聚集的風(fēng)頭的地方，便是業(yè)界認可的，如今用戶已經(jīng)不是僅僅在使用移動互聯(lián)網(wǎng)，而是干脆活在移動互聯(lián)網(wǎng)上面。所以業(yè)界對移動視頻直播仍然持樂觀態(tài)度。從行業(yè)角度來說，這些移動平臺的出現(xiàn)，卻加速了行業(yè)的成熟，比如在用戶培養(yǎng)，已經(jīng)模式探索，場景選擇等等方面。

呼應(yīng)前面所說，當新品出現(xiàn)爆發(fā)式增長時，行業(yè)大佬們在低調(diào)做好更多布局，比如YY，就在技術(shù)行業(yè)下大工夫，意在打造互聯(lián)網(wǎng)直播最強平臺。 

縱觀整個視頻行業(yè)，YY無論在監(jiān)管系統(tǒng)還是穩(wěn)定性上均領(lǐng)先整個行業(yè)。YY曾對央視公開他們多年來一直實施機器+人工的審核機制，技術(shù)上做到視頻+聲音的監(jiān)控，每5秒就能掃描所有直播間一次。

這種技術(shù)壁壘無可復(fù)制切不容易突破。經(jīng)過這么多年積累的優(yōu)勢，YY已經(jīng)由最初的一款工具，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個平臺，一個國內(nèi)最大的、最專業(yè)的視頻直播平臺。只要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領(lǐng)域，YY都會努力嘗試和開拓。毫無疑問，在技術(shù)層面YY是整個行業(yè)的佼佼者，也過硬的技術(shù)支持，對YY打造互聯(lián)網(wǎng)直播最強平臺有著極大的促進作用。 

文明直播  YY倡導(dǎo)綠色網(wǎng)絡(luò)價值觀

在前段時間，斗魚、熊貓TV、龍珠直播等軟件因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，被列入查處名單。當天被點名的企業(yè)也及時發(fā)出了回應(yīng)，斗魚、YY、虎牙等在官博上表示配合文化部工作，也會加強平臺監(jiān)控，共建健康的直播平臺。雖然國內(nèi)有影響力的直播平臺都被點名了，不過相信是幾家歡喜幾家愁。沉迷于用擦邊行為搶奪眼球的平臺將要調(diào)整戰(zhàn)略加強自我審查，而長線來看像YY這樣的資深的大平臺大企業(yè)反而會在行業(yè)整頓中獲利。隨著文化部對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的嚴打，如今整個視頻直播行業(yè)正在風(fēng)口浪尖下，而移動互聯(lián)的核心恰恰是去中心化和碎片化，在文化部發(fā)起的這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內(nèi)容。將綠色直播的理念堅持到底。 

除了綠色直播的理念外，YY已經(jīng)分別在納斯達克和港交所上市，在更嚴格的資本交易市場中經(jīng)受檢驗，其防范政策風(fēng)險能力非中小型平臺可以比擬?，F(xiàn)如今YY已經(jīng)走進千家萬戶，投資YY已經(jīng)成為很多商業(yè)大亨們規(guī)劃的一部分， 我們也有理由相信互聯(lián)網(wǎng)文化高速發(fā)展和普及的時代，YY一定會給我們更多的驚喜和專業(yè)的服務(wù)。

聚合流量  價值產(chǎn)生不可估量

早年早年經(jīng)緯CEO張穎沒有理解透YY的布局與發(fā)展情景，如今YY直播（音樂和娛樂版塊）為整個集團每個季度貢獻了超過50%的營收，近兩年來也保持著100%左右的年度增長。YY在2012年實現(xiàn)的商業(yè)化、主播職業(yè)化，將粉絲經(jīng)濟用互聯(lián)網(wǎng)的方式落實成一個具體的商業(yè)模式。從最初的一款工具，發(fā)展到現(xiàn)在成為一個平臺，只要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領(lǐng)域，有非常大的開拓前景。 

移動互聯(lián)的核心是去中心化和碎片化，在這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內(nèi)容。相信移動視頻直播將會成為最好的互聯(lián)網(wǎng)電視臺。

我們應(yīng)該相信，YY直播未來會繼續(xù)承接泛娛樂、泛生活的直播生態(tài)平臺，除了內(nèi)容布局上的多樣性是其他平臺不能比擬，在流媒體行業(yè)多年經(jīng)驗積累的專項技術(shù)，保證了產(chǎn)品的最優(yōu)體驗。在直播的上下游，主要解決了“播什么？”和“播給誰看？”的問題，這聚合而成的流量便會順應(yīng)潮流，正在產(chǎn)生它應(yīng)有的價值。

 

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