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壓抑已久的聯(lián)想終于長舒了一口氣，2018/19財年的第二季度成為聯(lián)想近四年來收入最高的一季。
財報顯示，聯(lián)想第二季度實(shí)現(xiàn)營收912億元人民幣（134億美元），連續(xù)第三個季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，稅前利潤為14.5億元人民幣（2.13億美元），環(huán)比增加89%，同比增長超過503%。
雖然多多少少有去年業(yè)績太差的因素，但是也兌現(xiàn)了楊元慶此前的承諾?！?018/19財年第一季度是一個突破性的季度，我們已經(jīng)成功跨越拐點(diǎn)，進(jìn)入增長的新階段”，在2018/19財年的第一季度，聯(lián)想業(yè)績稍有有起色時，楊元慶如此表示。轉(zhuǎn)眼到第二財季，聯(lián)想成績單答得怎么樣？
雷鋒網(wǎng)從聯(lián)想財報獲悉，截至2018年9月30日止六個月，聯(lián)想個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入為188.73億美元，同比增長18%，占期內(nèi)聯(lián)想總收入約74%，利潤為9.4億美元，同比增長42%，利潤率為5.0%，同比上升0.8個百分點(diǎn)。
PC業(yè)務(wù)仍然是聯(lián)想的“現(xiàn)金牛”，而且是惟一的“現(xiàn)金牛”，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，虧損同比收窄。
重回？聯(lián)想不是早在2013年就已經(jīng)是全球出貨量第一了么，為何到2018年才“重回”全球第一？
根據(jù)IDC和Gartner的報告，2017年聯(lián)想被惠普超越，而到了聯(lián)想2018/19財年的第二季度，聯(lián)想才終于又拿回了屬于自己的昔日榮光。
那么，聯(lián)想為了保持和重回PC全球出貨量第一的寶座做了哪些努力？收購顯然是排在第一的，聯(lián)想在過去幾年數(shù)筆收購。
最早可以追溯到2004年，聯(lián)想以17.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)。最近的一次是2017年，聯(lián)想宣布收購富士通，花費(fèi)2.24億美元。中間還包括2011年6月，聯(lián)想3.3億美元收購Medion；2012年1.47億美元收購了CCE；2016年，以約13億元人民幣收購了與NEC的合資企業(yè)90%的股份。
聯(lián)想這些收購并不都是立竿見影的，有時候還會帶來負(fù)面作用，但是聯(lián)想需要這些收購?fù)晟谱约旱钠磮D，在重新整合并且優(yōu)化資源之后，聯(lián)想也回到PC出貨量第一的寶座。
聯(lián)想仍然堅(jiān)持盈利為先的觀念，不過在上一次聯(lián)想還是PC出貨量第一的時候，它也是這么說的。為了不再重蹈覆轍，聯(lián)想又打算如何應(yīng)對。
當(dāng)下聯(lián)想的PC市場策略有所變化，如聯(lián)想財報所述，聯(lián)想第二財季的商用電腦出貨量和收入所占份額繼續(xù)增長，并占其PC產(chǎn)品組合之63%，超過了市場商用個人電腦產(chǎn)品占比之55%。同時聯(lián)想繼續(xù)搶占工作站細(xì)分市場份額，第二財季收入同比增長27%。消費(fèi)者個人電腦所占份額在第二季度繼續(xù)增加；本集團(tuán)專注于高端市場，尤其是輕薄、視覺和游戲電腦，各細(xì)分市場于第二財季均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的兩位數(shù)收入增長。
從中可以看出，聯(lián)想將資源更多的傾注在高溢價的細(xì)分市場，比如輕薄本游戲電腦和工作站等；對于渠道的重視也是聯(lián)想的一個變化，聯(lián)想過去線下優(yōu)勢更強(qiáng)，但是缺少聯(lián)動，目前聯(lián)想在渠道方面更注重線上線下的聯(lián)合推廣；另外對于服務(wù)變現(xiàn)，聯(lián)想也一直在探索當(dāng)中。
雖然聯(lián)想移動業(yè)務(wù)仍然是虧損狀態(tài)，但至少讓人看見了希望，聯(lián)想體量還在，憑借高性價比策略，最近推出的S5Pro和Z5Pro市場反響和出貨量都有所回暖。聯(lián)想手機(jī)整體出貨量同比下降了20%，但卻是個好消息，砍掉不盈利的產(chǎn)品線能讓聯(lián)想更集中資源推廣，更具規(guī)模成本優(yōu)勢。
第二財季，聯(lián)想繼續(xù)執(zhí)行減少開支、簡化產(chǎn)品組合以及專注于拉丁美洲和北美核心市場的戰(zhàn)略，中國以外的移動業(yè)務(wù)以及全球的摩托羅拉品牌實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營收支平衡。盡管匯率波動，聯(lián)想在拉丁美洲的收入繼續(xù)增長，并保持市場第二位置。
一個比較亮眼的數(shù)據(jù)是——聯(lián)想在北美的出貨量同比大幅增長65%，主要是由于Moto G6和E5等機(jī)型銷售情況良好，還有運(yùn)營商渠道的支撐，畢竟在北美，運(yùn)營商基本把持著整個手機(jī)銷售渠道。
另外，聯(lián)想還推出了號稱世界上第一款5G手機(jī)Motoz3，雖然多少有些取巧的成分，在不具備成熟商用5G網(wǎng)絡(luò)的條件下，終端也談不上“用戶友好”，聯(lián)想Motoz3也是通過5G moto mod?可升級至5G手機(jī)。
關(guān)于高性價比策略會不會影響聯(lián)想以后的發(fā)展，雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，聯(lián)想首先要解決的是“生存還是毀滅”的問題，才能有資格面對“弱水三千取幾瓢”的煩惱。
截至2018年9月30日止六個月，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入為32.47億美元，占總收入約13%，同比下降15%，期內(nèi)除稅前虧損為1.46億美元，較一年前3.37億美元的虧損已經(jīng)好了不少。
特別是當(dāng)下手機(jī)市場蕭條的情況下——IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度全球智能手機(jī)共出貨3.552億臺，同比下降6%，全球智能手機(jī)市場已經(jīng)連續(xù)四個季度下滑。在如此大環(huán)境下，聯(lián)想打出了自己手機(jī)品牌在細(xì)分市場的名聲，已然不容易，2019年手機(jī)市場可能迎來下一波增長，聯(lián)想必須提前卡位才能在接下來的競爭中更進(jìn)一步，目前聯(lián)想在做的就是這樣的事。
雷鋒網(wǎng)查閱財報獲悉，聯(lián)想的整體利潤率僅為1.6%，這是受移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)凈虧損影響之后的結(jié)果，單看聯(lián)想集團(tuán)盈利的部分，也就是PC——其利潤率也只有5%。
這個數(shù)字水平遠(yuǎn)低于BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很大一部分要?dú)w咎于硬件行業(yè)屬性原因，不過聯(lián)想的利潤率也有提升空間，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)就是可預(yù)期的提升點(diǎn)。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心集團(tuán)由原來的企業(yè)業(yè)務(wù)演化而來，重點(diǎn)變化就在于不再是單純的硬件銷售模式，而是以解決方案的形式整體打包提供給客戶，簡而言之，靠服務(wù)去盈利。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心集團(tuán)在第二財季再次呈現(xiàn)超高速增長及持續(xù)的盈利能力改善，連續(xù)第四個季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的收入增長和利潤率同比增長。
聯(lián)想表示，隨著集團(tuán)為客戶推出智能解決方案，服務(wù)遞延收入連續(xù)第七個季度實(shí)現(xiàn)同比增長。本集團(tuán)之前的轉(zhuǎn)型投資繼續(xù)為業(yè)務(wù)帶來強(qiáng)勁動力——在建立銷售能力、增強(qiáng)渠道及產(chǎn)品解決方案的能力、正確的商業(yè)模式方面都進(jìn)行了投資。根據(jù)IDC最新發(fā)布的報告，聯(lián)想在第一財政季度排名上升一位，成為全球第三大服務(wù)器供應(yīng)商。
憑借之前在提高內(nèi)部設(shè)計和制造能力、改善客戶組合的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面的投資，聯(lián)想繼續(xù)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的三位數(shù)增長。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，聯(lián)想是增長最快的供應(yīng)商，其云基礎(chǔ)設(shè)施躍升至全球第四。在軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面，同樣是三位數(shù)收入增長，利潤率亦得到改善，這是該業(yè)務(wù)線連續(xù)第六個季度實(shí)現(xiàn)了超過100%的同比增長。
財報顯示，截至2018年9月30日止六個月，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入為31.73億美元，同比增長63%，占集團(tuán)總收入約13%。虧損由去年同期的2.75億美元降低至1.23億美元，還有很大潛力可挖，而且To B服務(wù)市場向好，聯(lián)想也是迎潮而來。
楊元慶在本次財報發(fā)布后接受騰訊科技采訪時表示，“我相信現(xiàn)在我們已經(jīng)過了最困難的時期，如果螺旋式發(fā)展這個階段是U型曲線的話，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到爬坡的階段了。我對聯(lián)想從來沒有失去信心，反而現(xiàn)在信心更強(qiáng)。”
在雷鋒網(wǎng)看來，聯(lián)想三大業(yè)務(wù)是要打造成“三駕馬車”，完成“設(shè)備+云服務(wù)”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云服務(wù)”遠(yuǎn)景規(guī)劃，但目前聯(lián)想還是“一拖二”，何時聯(lián)想能完成圍繞設(shè)備構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建一個混合硬件、軟件和服務(wù)收入的健康業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想也就完成了智能化轉(zhuǎn)型，在此之前，聯(lián)想轉(zhuǎn)型只能說是在路上。
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