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年末之際，阿里突發(fā)新一輪組織架構調整。
據雷峰網獲悉，12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布了阿里巴巴新一輪人事變動。
當中以阿里云和達摩院調整最大：張勇親自下場兼任阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。與此同時，周靖人（靖人）擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。
而張建鋒（行癲）不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯。
除阿里云發(fā)生人事變動外，張勇還任命了阿里巴巴的新首席技術官（CTO）和新首席人力官（CPO）：新的CTO由吳澤明（范禹）接任，這是阿里巴巴的首位80后CTO。此前該CTO一職由程立（魯肅）擔任。此外，明年4月1日起，童文紅（Judy）不再擔任阿里巴巴CPO，由蔣芳接任。
這封公開信中，最備受關注的一點，無疑是張勇親自掛帥阿里云。
一些分析認為，此次調整與不久前發(fā)生的阿里云香港服務器事件有關。從張勇的另一封公開信中可以看出，阿里內部對此次事件并不諱言。
張勇以阿里云智能總裁身份給阿里云員工寫的第二封郵件中表示：“我們的業(yè)務類型，決定了我們必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶隨時可以離開我們?！彼卩]件中反復強調穩(wěn)定、安全、信任，并要求阿里云相應改進工作方式、服務客戶方式、風險甄別處理方式等。
但如果把張勇掛帥的原因全部歸咎于香港服務器事件，未免有失偏頗——事實上，阿里云自身，已行至一個特殊的歷史節(jié)點。
我們可以拆解成兩個問題來看：第一，阿里云為何要換帥？第二，為何是張勇親自下場？
針對第一個問題，雷峰網(公眾號：雷峰網)認為，如果回顧阿里云發(fā)展史掌舵人的變動，今年的確到了阿里云總裁的“換屆時間”。
至今，阿里云一共經歷了三個時代：王堅時代、胡曉明時代、張建鋒時代。
細算這三任的任職時間，王堅的任期是2009年9月到2013年9月，胡曉明的任期是2014年11月到2018年11月，兩人都是4年。
2022年，正是張建鋒任職的第四年。這樣看來，此次人事變動也符合阿里云換帥的時間規(guī)律。
而每一次換帥，都是阿里云發(fā)展步上新臺階之時；每一任阿里云總裁也肩負了全新的使命。
王堅時代（2009-2013年），中國云計算市場仍荒蕪一片，王堅的任務就是“拓荒”，帶領阿里云實現從0到1的突破，飛天成為中國唯一自研云操作系統(tǒng)。
胡曉明時代（2014-2018年），阿里云技術不斷成熟，外部市場土壤也在形成當中，此時胡曉明的首要目標便是帶領阿里云獲得商業(yè)成功，并開啟全球化征程。在此期間，阿里云也成長為亞太第一、全球第三的云計算公司。
張建鋒時代（2018-2022年），云計算正從互聯網走向廣泛的數字化世界，無論從技術、行業(yè)等任何一個維度來看，云廠商所面臨的挑戰(zhàn)都是前所未有的。
而張建鋒，作為一位曾任阿里集團CTO，以及淘寶、天貓和聚劃算版塊負責人的老阿里人，技術背景和商業(yè)領導能力兼具，無疑是繼續(xù)帶領阿里云進行技術、商業(yè)突破的最佳人選。
這一階段，他帶領阿里云在技術和規(guī)模上全面發(fā)力，完成對云計算架構的重新定義，自研CPU芯片、發(fā)布云基礎設施處理器CIPU、并完成云釘一體布局。期間，阿里云年收入突破1000億大關，成為中國首家實現持續(xù)盈利的云服務商。
至此，阿里云已經走出了自己的道路：在技術體系上，構建了以“飛天+倚天+CIPU”為核心的自研云計算技術體系；在商業(yè)模式上，以“云釘一體”切入更廣闊的數字化轉型市場。
第二個問題，這屆阿里云總裁為何是張勇親自掛帥，而不是別人？
毫無疑問，集團層面對阿里云寄予厚望。今年，阿里將三大戰(zhàn)略升級為消費、云計算、全球化，提到第二位的云計算已被視為增長的第二曲線。
然而，包括阿里云在內的一眾中國云廠商，今年以來都面臨著內外承壓的局面。
外部環(huán)境來看，近兩年來全球云計算市場規(guī)模已經增速開始放緩。亦有公開報道稱，國內云廠商50%-60%高增長階段已結束，20%-30%增長率是當前的普遍增速。在這種大趨勢之下，阿里云也遭遇了增速放緩情況。
內部來看，云廠商本就在管理模式、工作方式、交付質量等問題上，面臨不少難點，阿里云也不例外。再加上近期的香港節(jié)點事件影響，此時的阿里云無疑需要積極做出調整，迅速穩(wěn)定軍心、明確前進方向，應對種種挑戰(zhàn)。
在這樣一個特殊的時間點上，張勇親自掛帥，有特殊意義。
他在內部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’。隨著社會進入到和疫情共處的新階段，隨著國家對平臺經濟指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題?！?/p>
此次由集團CEO張勇直接掛帥，意味著阿里巴巴未來對阿里云業(yè)務戰(zhàn)略傾斜，力度較以往會加大許多。
此次調整中，還有一人值得重點關注：吳澤明。
作為阿里首位80后CTO，吳澤明（范禹）自2004年加入淘寶，與倪行軍（苗人鳳）、程立（魯肅）、張建鋒（行癲）等人一同參與了淘寶的起步階段。隨后，他擔任過天貓產品技術部研究員、阿里雙11總技術負責人等職位。
2017年開始，吳澤明開始快速晉升。2017年2月成為阿里合伙人之一；2018年，又被升任阿里零售技術事業(yè)群總裁；再到2020年，又開始兼任阿里本地生活CTO。此次升職后，吳澤明將繼續(xù)兼任阿里本地生活業(yè)務的CTO。
不難看出，吳澤明對阿里的多項重點業(yè)務均有深度參與，是有一定業(yè)務視角的技術高管，這對于他出任集團CTO統(tǒng)籌全局有一定裨益。同時他與上一任CTO程立、上一任阿里云總裁張建鋒是同一批成長起來的，這也有利于阿里延續(xù)此前的技術發(fā)展方針、加強云作為底座技術在集團層面的深度融合。
剛剛卸任集團CTO一職的程立，同樣是一位十八年工齡的老阿里人。外界盛傳，在他加入支付寶期間，其嚴謹務實、邏輯嚴密，被支付寶員工譽為“神一樣的存在”。
張勇也在內部公開信表示，程立為阿里技術發(fā)展做出了特別貢獻，接下來他將以技術顧問的身份協助張勇工作。
過去四年，阿里云憑借自研CPU芯片倚天、云基礎設施處理器CIPU等硬件體系的創(chuàng)新，再加上此前已經有的飛天云操作系統(tǒng)，與競爭對手拉開了差距。這些軟硬一體化的硬核技術大部分來自達摩院、平頭哥等前沿型研究機構的貢獻。
2017年，達摩院成立，張建鋒任院長。達摩院在成立之初就立下了三個目標：““活得要比阿里巴巴長”、“服務全世界至少20億人口”、“必須面向未來、用科技解決未來的問題”。
2018年，平頭哥從達摩院孵化而出。2019年，發(fā)布首款AI專用芯片含光800。2021年發(fā)布第一顆CPU芯片倚天710。到今年，倚天710已經在阿里云上大規(guī)模應用。
如果放在算力攻堅的終局審視，達摩院還有更宏大的時代命題：第一是新型計算架構，整個產業(yè)都到了突破傳統(tǒng)IT計算架構的關口。第二是量子計算，顛覆式的計算形態(tài)一旦突破將帶來巨大的科技推動力。
張勇在此次組織調整的內部信中表示，行癲將繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，“希望行癲帶領達摩院在科技領域繼續(xù)勇攀高峰”。
未來，達摩院無疑將承擔起更大的使命。
以下是張勇發(fā)布的兩封內部信全文：
內部信1：
以奮進之心 迎接全新一年
各位阿里人，
過去一年非常不易，新的一年即將開啟。特別在當前疫情快速蔓延的階段，很多很多同學在和病毒抗爭的過程中，還心系工作，努力保障著集團各項業(yè)務穩(wěn)定運行，用各種可行的方式繼續(xù)著對客戶的服務。在這里，我衷心地感謝大家，也非常地牽掛大家，希望我們都能平穩(wěn)渡過，順利進入到一個工作、生活的嶄新階段。
在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’。隨著社會進入到和疫情共處的新階段，隨著國家對平臺經濟指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做‘好’自己，做‘好’企業(yè)。只有在一點一滴的行動上保障好客戶利益，創(chuàng)造好客戶價值，才能承擔好引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、參與國際競爭的大使命。
我希望在新年即將開始之際，和大家分享關于集團組織變化的系列決定：
張建鋒（行癲）不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯。我將acting阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。周靖人（靖人）將擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。
過去四年，行癲帶領全體阿里云小二在技術創(chuàng)新和行業(yè)影響上取得了顯著成績，對阿里云的發(fā)展做出了重要貢獻。希望行癲帶領達摩院在科技領域繼續(xù)勇攀高峰。對云計算而言，穩(wěn)定和安全是對客戶最基本的責任，我們要始終秉持敬畏之心，不辜負客戶的信任和依托。
程立（魯肅）將不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明（范禹）擔任集團CTO和達摩院副院長。進入阿里巴巴幾年間，魯肅為阿里技術發(fā)展特別是技術人才培養(yǎng)做出重要努力和貢獻，未來他將以技術顧問的身份繼續(xù)協助我的工作。吳澤明（范禹）同時繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務的CTO。上述任命即日起生效。
童文紅（Judy）將于2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO。童文紅從初創(chuàng)時期就進入公司，伴隨公司成長，歷經多個重要崗位，建設了我們美麗的西溪園區(qū)，參與創(chuàng)建了菜鳥物流，在擔任集團CPO期間，全面推動了集團的組織體系建設。未來她將繼續(xù)以阿里巴巴合伙人的身份參與集團文化運營。集團CPO的崗位將由蔣芳（蔣方）接任。
再次特別感謝行癲、魯肅和童文紅三位，他們把最好的時光給了阿里，多年來承擔了重大責任，為阿里的成長做出了巨大貢獻。
2023年馬上就要到來了，對新的一年我們都有很多憧憬。2023年對阿里巴巴是非常關鍵的一年，希望所有阿里人一起用進取之心、集奮進之力，來迎接這全新一年。我們攜手并進！
阿里巴巴集團 董事會主席兼CEO
張勇（逍遙子）
2022.12.29
內部信2：
各位阿里云智能的同學，
這是我第一次以阿里云智能總裁的身份給你們寫信。
阿里云的誕生和成長，正是阿里巴巴敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新實踐，更是檢驗我們「從客戶中來，到客戶中去」的戰(zhàn)場。「客戶第一」的價值觀，從來都不是高高掛在公司墻上的標語，而是支撐我們每一天獲得成長的基石?？蛻舻某晒?，就是阿里云的成功。沒有客戶的信任，就沒有阿里云的今天，更不會有阿里云的未來。
我們的數百萬客戶，包括創(chuàng)業(yè)公司、大型企業(yè)、政府機構和公共服務部門。我們的業(yè)務類型，決定了我們必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶可以隨時離開我們。唯有日積月累的客戶信任，才可以讓我們真正在市場中保持領先優(yōu)勢，才能讓我們擁有持久的核心競爭力。任何故障的發(fā)生，對阿里是萬分之一、百萬分之一的概率，一旦發(fā)生在每個客戶身上就是百分之百。我們必須急客戶所急，想客戶所想，既主動解決客戶看得到的問題，更要把客戶尚未感知到的風險防患于未然。要做到這些，阿里云不僅需要持續(xù)追求技術的先進性，用自主研發(fā)、技術持續(xù)領先的云計算操作系統(tǒng)來服務好客戶；我們同時也需要經營管理上的先進性，需要基于自身的工作方式，服務客戶的方式，對風險的甄別和處理方式等等，形成另外一套能夠支撐阿里云這個由上萬名同學組成的龐大組織同時高效運轉的智能化操作系統(tǒng)，在這套操作系統(tǒng)上，也同樣能做到全球領先。
我相信每一位阿里云的同學，都對上述這些感同身受。阿里云成立13年以來，通過持續(xù)提供可用性高、性能穩(wěn)定、安全可靠的產品，收獲了更多客戶，也獲得了「亞洲第一、全球第三」的認可。這離不開歷任阿里云總裁的信念和投入，更離不開每一位阿里云同學「因為相信，所以看見」的全力付出。
我更相信，唯有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，唯有對客戶的承諾比以往更為堅定，唯有專注于客戶的創(chuàng)新不減，唯有堅持客戶信任不可辜負的執(zhí)念，我們的阿里云才能走得更好，走得更穩(wěn)，走得更遠！
期待與大家一起并肩作戰(zhàn)，共同打造阿里云的未來！
阿里巴巴集團董事會主席兼CEO 阿里云智能總裁
逍遙子
2022.12.29
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