雷鋒網(wǎng)按：本文作者Charles，原載于知乎，雷鋒網(wǎng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

首先要感恩，群內(nèi)搶了不少紅包。在這個(gè)時(shí)候談?wù)撨@個(gè)話題多少不太應(yīng)景，然而也是在這個(gè)巨大而美好的時(shí)刻，將一些看似并不相干的事情串聯(lián)，或許會(huì)有彩蛋；其二說出來你可能不信，題目并不是一個(gè)PPAP問題，而是怕說的太直接，你我都尷尬。

• 春晚吐槽成為年菜必備，也用了不過12年，當(dāng)一種情況極端爆發(fā)會(huì)灼傷人眼，但用了12年，這也沒什么了，畢竟很多東西是逐漸沒有了，只是偶爾懷念下從前（比如93年的春晚）。

• 也是在這檔口，任老爺子發(fā)表講述如何在華為內(nèi)部培養(yǎng)人才和下一代核心接班人的問題，希望建立“有信心講真話”的氛圍，并打算破格提拔4000-5000名青年人才。

我們對(duì)93年春晚的懷念不在于節(jié)目內(nèi)容的精心準(zhǔn)備，而在于對(duì)破格創(chuàng)新的希冀、對(duì)時(shí)代強(qiáng)音的無聲應(yīng)和。即便是“毒舌電影”的Sir都承認(rèn)這是風(fēng)氣最開放的一屆春晚：比如競標(biāo)上崗的總導(dǎo)演張子揚(yáng)只有36歲，比如他直接把舞臺(tái)直接置于觀眾席中央，演員演完了就跑到臺(tái)下和觀眾一起嗑瓜子看戲。

是的，這即便是60后都呵呵鼓掌的做法，代表著那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新。我們?cè)賮頁Q個(gè)說法，在那個(gè)年代，一個(gè)不小的組織，通過競標(biāo)上崗，選擇了一個(gè)青年人才，他不光承擔(dān)組織重任，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽革新，始終不忘貼近客戶，更重要的是他的格局：香港、寶島和新加坡三地直播對(duì)傳。這就是全球視野。

如我們所見，HW正在重現(xiàn)93年的春晚，發(fā)現(xiàn)先知先覺，并破格重用，這家臃腫的企業(yè)正在用他的方式進(jìn)行瘦身和煥新，你并不了解的是HW做這件事情的決心：在某些領(lǐng)域設(shè)置了年齡上限。任老爺子年年看未來，今年對(duì)未來的期許是：有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤、去除干部身上的浮躁，轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)。

再回到春晚，大家為什么會(huì)吐槽？甚至在今年的賀歲電影檔也出現(xiàn)了極端站隊(duì)的情況，以至于產(chǎn)生國產(chǎn)電影保護(hù)月的做法（雖然官方未承認(rèn)，實(shí)際上就這么干了）。你看，這不就是在違背市場規(guī)則？任老爺子為什么說要?jiǎng)?chuàng)立有信心講真話的氛圍，也是希望大家能夠直面問題解決問題，HW的員工就抱怨不要讓老爺子來調(diào)研，或者干脆微服私訪，因?yàn)槊看味家蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)們演一出戲，你累我也累，也難獲得一些真相。這和我們探討的主題多少類似。

以前我是PPT做得最好的那幾個(gè)之一，各種效果無所不用其極，令人發(fā)指，后來組織FUTURE VISION看到Misa用一張白板和一支馬克筆講述了他對(duì)人工智能的看法，45分鐘全場鴉雀無聲（當(dāng)然不是冷場），事后還有個(gè)全程不停拍照的小女生和我要他微信，哎，這就是今年春晚和93年春晚的區(qū)別。當(dāng)然最后微信沒給那個(gè)小女生，但有了新反思：你表達(dá)一個(gè)主題，該關(guān)心些什么？

旭東后來給了我類似的詰問：那么多報(bào)告，你怎么知道哪個(gè)會(huì)成為接下來的趨勢(shì)？我是個(gè)比較認(rèn)真的人，這樣類似的問題接觸多了，歸納出這其實(shí)是一種培養(yǎng)你Insight的能力。

我們?cè)谝粋€(gè)非?？焖俚目萍夹袠I(yè)，巨大而又美好之下也有暗面，但巨大而又美好的表象籠罩了這一切，吐槽就顯得不合時(shí)宜，看看今年春晚多少就能明白。這也是一個(gè)組織發(fā)展到一定階段的陣痛。比如春晚、比如HW、比如我們。

這種INSIGHT說到底就是踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)，好，我們開始倒推：首先你要有能夠提供服務(wù)的能力，其次你的服務(wù)客戶認(rèn)可，第三為了保證你提供能力的穩(wěn)定性，你需要踏踏實(shí)實(shí)，第四你的客戶也在成長，環(huán)境也在變化，所以你要推陳出新，你還想給更多的客戶服務(wù)，你圍繞這個(gè)loop做了不斷努力，但關(guān)鍵沒忘：為客戶服務(wù)。

我們繼續(xù)來看這個(gè)loop，最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)是什么？繼續(xù)倒推：出現(xiàn)問題是因?yàn)槌霈F(xiàn)變化，那么解決或者說避免問題，就是要跟上變化。這聽起來有些拗口，但所有的經(jīng)營活動(dòng)一概如此。當(dāng)你認(rèn)為這種變化沒跟上，放任下去就成了今年春晚，如果想要跟上，這就是HW的做法，破格提拔青年人才，加速跟上這種變化。為了保證這個(gè)loop不受噪音干擾和誤導(dǎo)，你就需要建立有信心講真話的氛圍，畢竟建立一個(gè)loop不容易，把loop做的更大難度也加大。

事實(shí)上很多企業(yè)并不需要這么做，因?yàn)榄h(huán)境沒什么變化，客戶也沒什么需求變化，傳統(tǒng)企業(yè)利潤好風(fēng)險(xiǎn)低活的滋潤，但是我們不一樣，我們生存在一個(gè)對(duì)環(huán)境非常敏感的行業(yè)，16年Q1TrendForce公布一組數(shù)據(jù)，手機(jī)全球增長第一次變緩，這是變化前兆：手機(jī)正在從一個(gè)增量市場變?yōu)橐粋€(gè)存量市場。但欣喜的是，你的注意力轉(zhuǎn)向了手機(jī)之外。

那我們需要的就是這樣的青年人才，HW2016年員工數(shù)假設(shè)20萬（15年總員工數(shù)17萬左右），那破格提拔5000人，這比例也是在2.5%，確實(shí)很高。注意這并非是正常晉升，而是破格晉升，這就是HW的決心。這隱含的一個(gè)問題就是：為什么要破格提拔？“破格提拔”意味著對(duì)原有機(jī)制的不滿，最初寄予重望的機(jī)制并沒有輸出你需要的人才，所以才要破格提拔。

很多人講HW的成功歸結(jié)于獨(dú)步天下的任職資格，尤其是賣培訓(xùn)錄影帶的。來，我們繼續(xù)倒推，HW為什么搞任職資格？是為了解決什么問題？我和HW早期一位搞任職資格的朋友聊，他說最初目的就是為了解決研發(fā)人員的薪酬分配和激勵(lì)問題，嘖嘖，多么樸實(shí)的客戶需求。搞定研發(fā)再搞定其他序列，這個(gè)順序不能亂，因?yàn)椋旱谝唬邪l(fā)序列是有這個(gè)需求；第二，搞好研發(fā)其他可以借鑒，往下的我就不多說了。相比之下，我們的目的是什么？我們是為了解決什么問題？我們是從哪個(gè)序列開始的？這幾個(gè)問題非常之重要。我們常常認(rèn)為缺人缺人缺人，首先你缺乏的是一個(gè)機(jī)制，以及能夠Run這個(gè)機(jī)制的人才。

沒有機(jī)制不可怕，關(guān)鍵是增加機(jī)制是否解決了問題？還是說增加了問題？如果你真的需要一個(gè)機(jī)制，你會(huì)用嗎？我們高看任職資格一眼是因?yàn)镠W，但真心有人研究任職資格的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有多少企業(yè)在用（而且這個(gè)數(shù)字低得嚇人）。我也和一些最終棄用任職資格的企業(yè)交流過，有很多問題，比如本身不需要，因?yàn)橛袆偃瘟λ刭|(zhì)模型（leader好把握，下屬好理解）；比如太冗長，這個(gè)部門剛建立好任職資格條目，結(jié)果第二年這個(gè)部門解散了；比如建好了以后，下屬跟你一條條對(duì)，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)在更高level，搞得雙方很尷尬，這條是經(jīng)常出現(xiàn)的，因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)無法窮盡的問題，一旦你列上條目，越清晰越容易被核對(duì)上，為了設(shè)置boundary，你不得不把一些條目設(shè)定模糊些，但這又會(huì)被詬病是貓膩，于是又土崩瓦解；而你列好的條目因?yàn)樵~窮，又反過來抄HW的條目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的標(biāo)語化身大一統(tǒng)：盛則舉杯同慶，敗則拼死相救，你都懷疑是不信了什么企業(yè)教？而這些，將引出濫用任職資格的最大弊端。

事實(shí)上，放棄任職資格的企業(yè)是發(fā)現(xiàn)了組織氣氛的變化，為了寫條目而羅列工作場景，這很耗時(shí)；描述不出來要思考，這很耗時(shí)，一般寫條目的要求都是leader，寫不好就會(huì)被認(rèn)為lead不行，所以leader要么努力寫，要么就抄，要么就交給下屬寫，HR發(fā)來核對(duì)的時(shí)候也不看，反正心里有桿秤。你看，你希望的一件事情，經(jīng)過層層解讀，最后成了這個(gè)樣子。難怪HW員工抱怨不要任老爺子來調(diào)研了，真心累啊。這也不能怪leader，因?yàn)閘eader很忙，尤其在一個(gè)市場環(huán)境變化非?？斓那闆r下，真心分不出來太多時(shí)間。組織氣氛發(fā)生了變化，大家不再關(guān)心市場，不再關(guān)心成長，而關(guān)心任職資格，關(guān)心KPI，關(guān)心考核你的委員會(huì)。大家變得越來越少講真話，反正你們看條目，你們看群眾關(guān)系，整體緩慢的步入螺旋式下降。

發(fā)現(xiàn)了嗎？活脫脫就是歷年春晚累計(jì)至今的展現(xiàn)。反過來講，任職資格誠然有可取之處，問題在于你是否需要？需要的話，該怎么用？那位朋友告訴我：首先要選好序列，一定要從研發(fā)開始，其次一個(gè)序列的打通到落地一般需要2年左右，切不可操之過急，否則前功盡棄（因?yàn)槿菀诇S為形式工作、政績工作），空有殼子對(duì)組織的損壞更大。檢驗(yàn)任職資格是否有效的方式在于，你的任職資格是否把你需要的人才甄選了出來？一切問題的核心：為客戶服務(wù)。內(nèi)部客戶也是客戶，你是否解決了客戶的問題？

扯遠(yuǎn)了，繼續(xù)談破格這兩個(gè)字。破格說明原先機(jī)制效率不夠（或者失效，或者培養(yǎng)了一群你看不上的人才），往深了講，你需要一個(gè)高效輸出成果的團(tuán)隊(duì)，這是對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最大的尊重?？蛻舫跣膹膩頉]變：我只要知道哪頭牛的奶高產(chǎn)好喝，我不需要知道這頭牛和農(nóng)場里的豬大爺、鴨大嬸、雞秘書是否關(guān)系和諧？如果太和諧，組織的掌舵人就要警醒了。當(dāng)這頭高產(chǎn)的奶牛因?yàn)橹T如和農(nóng)場里的豬大爺、鴨大嬸、雞秘書關(guān)系不和諧的原因而被亂議，而被責(zé)備產(chǎn)的奶太多，導(dǎo)致雞生的蛋相比太少，或者吃的草太多，連雞都瘦了，問題是雞吃草嘛？客戶的需求達(dá)不到，那么結(jié)果，諾，今年的春晚你也看了。而事實(shí)上結(jié)果并非到吐槽而止步，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)來源減少，買飼料減少，雞產(chǎn)蛋也少，那么對(duì)比了下其他，農(nóng)場主把雞給賣了，多么美好的故事，但事實(shí)上，雞會(huì)繼續(xù)說豬大爺、鴨大嬸……

一個(gè)青年人才表現(xiàn)得越優(yōu)秀，越容易被孤立（因?yàn)橛^點(diǎn)與眾不同），尤其在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代（這點(diǎn)很容易被忽略，因?yàn)?0后90后的自我意識(shí)在不斷覺醒）。因?yàn)槟愕臉I(yè)績實(shí)在太高，無法在業(yè)績上抹黑，就只好從人際關(guān)系上來造謠，你看團(tuán)隊(duì)氛圍不就成了一個(gè)偽命題？任老爺子脾氣好？喬布斯人際關(guān)系和諧？我見過太多優(yōu)秀的人，當(dāng)你成為KOL，便是任何人都黑不了的，因?yàn)槭袌鲈谕δ?，失去就是重?chuàng)，因?yàn)檫@類人是相同一類的人標(biāo)桿，一舉一動(dòng)牽動(dòng)甚多。很多優(yōu)秀的人離開就是這個(gè)原因，做企業(yè)就是一個(gè)不舒服的過程，掌舵者深有體會(huì)，所以要不斷的找到合適的人才來分擔(dān)這種不舒服，一起向前。我想這就是任老爺子的初心吧。

看過《硅谷》的朋友肯定對(duì)里面大公司和STARTUP的場景記憶猶新，我們一直講人際關(guān)系，很多人對(duì)人際關(guān)系理解的實(shí)在淺薄，我們想這兩個(gè)人天天一起吃飯就是關(guān)系和諧吧？那為什么還會(huì)出現(xiàn)很多問題？OK，如果團(tuán)隊(duì)沒有奶牛，那么這個(gè)農(nóng)場就有被關(guān)閉的可能，還談什么天天一起吃飯。我們繼續(xù)用電視節(jié)目來做比喻，如果都是你喜歡的娛樂節(jié)目，你會(huì)很開心，但是有些東西是你必須要知道的，比如一個(gè)政策的解讀或者一個(gè)案例的真相，這維持了你在社會(huì)的權(quán)益和立足。雞湯好喝，但不吃雞肉你會(huì)餓死。

當(dāng)然這還有更深刻的原因，有機(jī)會(huì)請(qǐng)我吃雞肉就告訴你。

題目寫成這樣子，部分吃瓜群眾可能會(huì)認(rèn)為一個(gè)水軍的誕生，但HW確實(shí)站在了臺(tái)前，春晚和HW都成為了一種隱喻，一種我說的太清楚，彼此都尷尬的隱喻。春晚和HW，這也真的是一個(gè)PPAP問題，你有一個(gè)春晚，我有一個(gè)HW，嗯，春晚的HW。

期待那一天。

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