2014年，愛奇藝的CCO馬東有過一次講話，談到了自己對視頻網站未來的一種判斷：未來視頻網站的想象空間，在于技術空間和互動空間的全面放開。對互動空間而言，A、B站的崛起本質上就是亞文化對互動空間解放的典型范例，而技術空間的突破與之不同，因為技術的獲取路徑除了購買知識產權，只能依靠視頻網站自身的技術研發(fā)能力。于是實驗在所難免。

以YouTube為例，從離線觀看到視頻自動播放和GIF分享，再到360度視頻，它在大洋彼岸已經策劃了一場又一場大小不一的實驗。最近，YouTube又與Madilyn Bailey進行合作，以她的YouTube Music Night為實驗田，測試了多角度視頻功能，用戶在觀看視頻時，可以通過四臺攝影機的四種角度來觀看視頻，依照個人喜好，選擇最能刺激自我感官的那一種。在未來，這項技術可能會應用到課堂、體育賽事等多個場景中。

在翻譯過程中，我們將這一技術稱作“多角度視頻”。但我認為這個名字并不妥帖，它代表著一種趨勢：超常角度視頻。

從“我在現場”到“超越現場”

YouTube的實驗與其說是一種先鋒行為，倒不如說是對大眾口味的試探性迎合。視頻網站在過去很長的一段時間里，基本滿足了用戶“我在現場”的圍觀需求?？墒窃谛旅襟w時代，“我在現場”只能滿足用戶基本的參與感，卻無法實現用戶的全方位感知，這是用戶在體驗經濟下產生的新需求。用戶正在追求的是“超越現場”，一種超常角度的視頻點播體驗。此前，基于3D影像拍攝技術實現的新型3D攝像機，已經可以全方位獲取現場影像，提供360度的無死角觀看體驗，微軟的全息眼鏡Hololens則是在視覺發(fā)起端就制造了這樣的“畸變”，YouTube的實驗，可以理解為在“超越現場”這一維度的另一種探索。

從UGC到“制播合一”

超常角度點播，需要的是一個具有強大話語權的內容生產方，普通的UGC用戶處在無話語權、無技術、無設備的“三無”狀態(tài)下，已經早早失去了參賽的資格。未來掌握超常角度視頻點播的內容生產方，必然也是其技術輸出方，從而再一步升級“制播合一”的發(fā)展模式。從商業(yè)角度上講，實際上是加速了視頻網站從平臺向內容生產者的轉型，甚至很有可能在不遠的未來，我們不止會看到超常角度點播的音樂會、課程和體育賽事，還將看到超常角度的電影或電視劇作品，有了全新的技術支持，內容生產也將產生更多創(chuàng)意與驚喜，與之伴隨的，就是多家視頻網站新一輪的圈地運動。

資本市場的投資新方向

回到互動空間與技術空間的話題，對資本市場來說，視頻網站的變革會產生嶄新的投資空間。一類是內容生產方，盡管上文提到對UGC的游樂場已經關閉了，但團隊化的高質量內容生產配合新媒體視頻技術的應用，是一個可以展開巨大想象的市場。

另一類投資方向則是技術提供方，例如不久前Facebook收購的QuickFire，就是一家視頻傳輸轉碼服務提供商。以超常角度視頻的需求為例，如果有技術提供商在不縮減畫質的情況下，壓縮視頻數據流量，提升多角度視頻瀏覽的流暢性，甚至說能將此技術再次交還給普通用戶進行二次UGC運動，那將遠超QuickFire的身價。

超常角度視頻在線播放的技術難題

從視頻網站的角度來考量，構建超常角度點播的視頻內容生態(tài)，核心目的當然是用戶數量的增加和激活，結合流量與視頻廣告實現商業(yè)變現。超常角度點播目前不僅僅是在現場多架設幾部攝影機而已，在播放端仍有兩大技術問題需要攻克：

1、多種角度，“瞬間移動”如何流暢？許多用戶做多選題的方式，就是把每一個答案都進行一次代入。一場有四種角度可選的音樂會，用戶定然會在不同位置上輪番體驗，為了不破壞音樂會的氣氛和流暢度，視角必須做到無痕切換，實現視頻觀看者在場地內的“瞬間移動”；

2、無痕切換的帶寬問題。在視頻播放的時候，究竟是一個視頻在播放，還是相當于多個視頻在同時播放？如果切換的無痕是以帶寬占用的翻倍來實現的，用戶大多不會形成穩(wěn)定的使用習慣，其中應用的技術手段應該更加成熟；

一句話總結，YouTube可不是在做小實驗。

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