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VR會(huì)讓網(wǎng)吧重生嗎?

本文作者: 柏蓉 2016-01-20 14:47
導(dǎo)語:VR網(wǎng)咖是人們對(duì)VR商業(yè)模式(變現(xiàn))做出的一次新探索,但實(shí)際上這個(gè)到底應(yīng)該怎么做,估計(jì)也還沒有人能想明白。

VR會(huì)讓網(wǎng)吧重生嗎?

VR三巨頭的頭盔

“唓,網(wǎng)吧都沒死過,邊度來葛重生”,某青年說道。實(shí)際上,這個(gè)問題的目的是討論時(shí)下正在悄然進(jìn)行的VR網(wǎng)吧。不,fashion點(diǎn)說,應(yīng)該是VR網(wǎng)咖。

網(wǎng)咖的全稱是“網(wǎng)絡(luò)咖啡廳”,它直譯了國外的詞組Netcafe或Internet Cafe。與我們(80后)年少時(shí)流連忘返的網(wǎng)吧有很大的不同,同樣作為上網(wǎng)環(huán)境的網(wǎng)咖提供了一個(gè)高端大氣上檔次的娛樂場所。由此,在這次科技潮流中,這些網(wǎng)咖有著最原始的動(dòng)力去尋求“升華”。

老問題,新沖突

對(duì)于VR網(wǎng)咖這個(gè)話題,業(yè)內(nèi)無不感到興趣。VR視頻廠商深圳維思維爾的負(fù)責(zé)人戎英杰在群里發(fā)布消息,表示其替代朋友尋找有意愿的開設(shè)VR網(wǎng)咖的合作伙伴。戎英杰認(rèn)為VR網(wǎng)咖是五年之內(nèi)的事情,是網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型階段和VR普及階段的過渡性產(chǎn)物。

“VR網(wǎng)咖最適合做游戲競技,但是VR游戲涉及到的東西太多,比如交互方式、用戶感受、玩法、細(xì)節(jié)等。所以在近兩年內(nèi),VR游戲很難有大的進(jìn)展”,他說。

VR會(huì)讓網(wǎng)吧重生嗎?

實(shí)際上,VR設(shè)備目前所具備的缺點(diǎn)將會(huì)在追求高品質(zhì)服務(wù)的網(wǎng)咖中放大,無論是畫面顆粒感、暈眩感、致命的內(nèi)容不足、交互缺乏、硬件成本高、技術(shù)不成熟。對(duì)此,曾經(jīng)計(jì)劃VR網(wǎng)吧但放棄的從業(yè)者劉丹表示,還有一個(gè)核心的問題:社交。在她看來,VR網(wǎng)吧需要具備社交屬性,即不同人共同進(jìn)入同一個(gè)虛擬環(huán)境,并在其中進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)或者其他交互。

除了上述這些“天生性缺陷”,網(wǎng)咖解決方案提供商網(wǎng)吧去哪兒的總經(jīng)理張猛告訴記者,現(xiàn)階段VR與網(wǎng)吧運(yùn)營理念之間有著巨大的沖突。這種沖突主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一,網(wǎng)吧的經(jīng)營理念是長時(shí)間、會(huì)員制以及客戶固定。但現(xiàn)階段的VR頭盔無論是使用時(shí)間還是內(nèi)容時(shí)長,都很難維持一個(gè)小時(shí)。

第二,網(wǎng)吧場地問題。能吸引消費(fèi)者到VR網(wǎng)吧的大多數(shù)是對(duì)戰(zhàn)游戲而不是那些“過山車視頻”,所以,游戲內(nèi)容的屬性要求較大的活動(dòng)空間。但隨著租金逐年上升,網(wǎng)咖的占地面積也隨之變小。

對(duì)癥方案:設(shè)立體驗(yàn)區(qū)

盡管鋪設(shè)VR網(wǎng)咖有很多困難,但在VR熱潮的推動(dòng)下,這些網(wǎng)咖老板還是能排除萬難,探索出一條道路來。從2015年下半年開始,張猛就開始關(guān)注VR,也進(jìn)行了為期半年的測試。他發(fā)現(xiàn),把客戶固定在桌椅上并不會(huì)帶來友好的VR體驗(yàn)。最好的方式是在網(wǎng)咖中劃出一定的區(qū)域讓用戶能夠四處走動(dòng),而且還要通過裝修營造出感覺。“如果墻上掛一排(體感或者模型)槍,這種視覺沖擊對(duì)玩家來說很有吸引力,M16、M4A4、AK47……掛在墻上,那種欲望會(huì)很強(qiáng)”,他說得有些興奮。

在張猛的計(jì)劃中,VR網(wǎng)咖的裝修方案是規(guī)劃出20平米的體驗(yàn)區(qū),然后在這個(gè)區(qū)域內(nèi)部署光學(xué)動(dòng)作捕捉系統(tǒng),而用戶則頭戴“VR一體機(jī)”(其主機(jī)是那種能佩戴的),手拿體感槍團(tuán)體作戰(zhàn)的模式。他告訴記者,目前正在與大朋進(jìn)行合作,前期會(huì)有40家網(wǎng)咖作為試點(diǎn),今年5月份將會(huì)覆蓋完畢。

至于收費(fèi)問題,張猛表現(xiàn)得有些含糊。他沒有正面回答問題,而是表示VR網(wǎng)咖能夠提供無形的價(jià)值?!拔覀儾皇窍朐诙虝r(shí)間內(nèi)獲益,那是體驗(yàn)店的事情。我們把它看成一種投資,網(wǎng)咖的重點(diǎn)還是電腦,VR能把人氣做起來,增加奶茶的消費(fèi),能夠提供無形的價(jià)值”,他說。

除了網(wǎng)吧去哪兒,國內(nèi)還有一家網(wǎng)吧平臺(tái)運(yùn)營商順網(wǎng)去年曾表示攜手HTC,采用Vive頭盔打造新型網(wǎng)吧,但目前的進(jìn)度如何還不得而知。截至發(fā)稿,對(duì)于記者的提問,順網(wǎng)相關(guān)人士并沒有回應(yīng)。

VR會(huì)讓網(wǎng)吧重生嗎?

事實(shí)上,設(shè)立體驗(yàn)區(qū)的做法頗為土豪,這里涉及到成本和收益問題。如果想要追求更好的體驗(yàn),采用Oculus或者HTC的頭盔,一個(gè)網(wǎng)咖下來需要十幾萬到幾十萬,更是壕中壕。由此,很多網(wǎng)吧的做法是部分電腦配置頭盔,作為類似耳機(jī)那樣的配件存在(類似上圖)。

政策松綁帶來的競爭需求

到這里,我們似乎可以得到一個(gè)悖論:一個(gè)是被目前大多數(shù)消費(fèi)者詬病對(duì)眼睛有傷害的VR,另一個(gè)是注重高端服務(wù)和體驗(yàn)并急于引進(jìn)VR的網(wǎng)咖,連接這兩者的是什么呢?不如換個(gè)說法,驅(qū)動(dòng)網(wǎng)咖尋求“升華”的原因是什么。

VR會(huì)讓網(wǎng)吧重生嗎?

圖片來自:半島網(wǎng)

2014年11月24日,文化部、工商總局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)出通知,調(diào)整網(wǎng)吧行業(yè)管理政策,全面放開網(wǎng)吧審批,并力推網(wǎng)吧行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。簡單來說,就是審批開放,即使只有一臺(tái)電腦也能開網(wǎng)吧。

審批門檻降低,網(wǎng)吧迎來井噴,但隨著家用電腦的的普及、移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)日?;瑔渭兊木W(wǎng)吧因?yàn)槌杀竞涂驮吹膯栴}并不能在行業(yè)中立足。這時(shí)候,網(wǎng)吧需要進(jìn)行一定的變革,比如轉(zhuǎn)型成環(huán)境更加高端的網(wǎng)咖。不僅提供良好的上網(wǎng)體驗(yàn)和環(huán)境,還有相關(guān)服務(wù),比如現(xiàn)磨咖啡 、鮮榨果汁、休閑西點(diǎn)等,但這些還不足以應(yīng)對(duì)激烈的競爭。

張猛告訴記者,除了電腦配置、裝修、服務(wù),網(wǎng)咖似乎也找不到更多新意,在商業(yè)模式和娛樂方式方面還是維持原樣。因此,在面對(duì)市場競爭的時(shí)候,網(wǎng)咖需要VR這個(gè)亮點(diǎn)重新吸引年輕用戶。“現(xiàn)在是僧多粥少。不去改變,不去做差異化就等著被淘汰”,他說。

當(dāng)然,我們也會(huì)開始擔(dān)憂一件事,在如此急迫的“革命”下,在網(wǎng)咖都需要轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下,設(shè)立體驗(yàn)區(qū)的模式最后會(huì)不會(huì)變成第二個(gè)VR體驗(yàn)店?對(duì)此,張猛認(rèn)為不可能。“網(wǎng)咖不會(huì)成為體驗(yàn)店,因?yàn)榫W(wǎng)咖的需求和體驗(yàn)店不同,客戶群也不同。體驗(yàn)店現(xiàn)在關(guān)了很多。網(wǎng)咖需要的不只是體驗(yàn),它要求會(huì)更高”,他說。

一次新探索

換一個(gè)角度看的話,VR網(wǎng)咖是人們繼體驗(yàn)店之后對(duì)VR商業(yè)模式(變現(xiàn))做出的一次新探索,但實(shí)際上這個(gè)到底應(yīng)該怎么做?估計(jì)也還沒有人能想明白。

早前的VR體驗(yàn)店如火如荼,但現(xiàn)在也日薄西山。比如在深圳開了7家VR體驗(yàn)店的 EMAX眼界科技。通過“每次體驗(yàn)時(shí)長3分鐘,價(jià)格每人20元”的模式難以讓商家實(shí)現(xiàn)盈利,有時(shí)候甚至連店租和人工成本也難以覆蓋。

事實(shí)上,外表光鮮亮麗轟轟烈烈的VR卻是捉襟見肘疲於奔命。有人說,國產(chǎn)VR頭盔還“不及格”,但國外的VR三巨頭短期還不會(huì)進(jìn)軍國內(nèi)。由此,國產(chǎn)VR的發(fā)展還會(huì)在一輪混亂中度過?!坝布^續(xù)吹噓,內(nèi)容還是做Demo,集體繼續(xù)2VC”,國內(nèi)某VR平臺(tái)主管說。這些說法雖然有些夸張,但也得到正在觀望VR的手游開發(fā)者蔣志偉的認(rèn)同,“VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在做游戲的話,要做好3年不盈利的準(zhǔn)備”。

盡管時(shí)下的行情如此“惡劣”,我們還會(huì)繼續(xù)期待美好的VR未來,不管這個(gè)未來是否包括VR網(wǎng)咖。

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