《連線》雜志科技編輯Clive Thompson日前在親身游歷中國(guó)后發(fā)文表示，中國(guó)正從一個(gè)山寨大國(guó)，轉(zhuǎn)型成為下一個(gè)硅谷。那究竟是什么吸引了他們的好奇？事實(shí)又真的是如此嗎？

一個(gè)年輕的程序員有了一個(gè)創(chuàng)意，而當(dāng)時(shí)每個(gè)人都覺(jué)得那是異想天開(kāi)。剛大學(xué)畢業(yè)，他就加入了歡聚時(shí)代旗下的平臺(tái)YY，成為一名負(fù)責(zé)編寫(xiě)軟件的程序員。

這名程序員認(rèn)為，YY應(yīng)該嘗試一些新的東西：利用公司已成熟的流媒體技術(shù)運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)約會(huì)服務(wù)——就像電視的相親節(jié)目那樣操作，讓主持人創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)聊天室，然后邀請(qǐng)一些單身人士加入，鼓勵(lì)他們進(jìn)行互動(dòng)，幫助他們脫單。

不過(guò)公司高管們都對(duì)這個(gè)想法很是懷疑?！癈EO甚至差點(diǎn)扼殺了這個(gè)創(chuàng)意。”首席財(cái)務(wù)官何振宇回憶說(shuō)。但是，在這個(gè)程序員的堅(jiān)持下，高管們也同意了：盡管試試吧。

創(chuàng)新的精神逐漸生長(zhǎng)

在中國(guó)，以往不會(huì)出現(xiàn)這樣的員工。十年前，高科技觀察者曾抱怨中國(guó)缺乏大膽的創(chuàng)新者。那時(shí)中國(guó)不缺少利潤(rùn)豐厚的科技公司，但他們很少會(huì)冒險(xiǎn)，而且大部分只是模仿硅谷：百度是谷歌的仿制品，騰訊復(fù)制雅虎，京東是中國(guó)版亞馬遜。年輕的中國(guó)程序員能夠編寫(xiě)出首屈一指的程序，但缺乏像扎克伯格、喬布斯那樣的先驅(qū)者。

不過(guò)，可幸的是，這種追求務(wù)實(shí)、圖個(gè)穩(wěn)定的觀念有越來(lái)越多的人想要突破。他們不再滿(mǎn)足于小富即安，而更加意氣風(fēng)發(fā)。如今越來(lái)越多年輕畢業(yè)生、甚至在校生都愿意冒險(xiǎn)，和硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們不再渴望能夠進(jìn)入Google、蘋(píng)果這樣的科技巨頭工作，而是更希望能夠創(chuàng)造出下一個(gè)Google或蘋(píng)果。

北京科技公司澤普互動(dòng)（Zepp）的聯(lián)合創(chuàng)始人韓錚表示，在大公司工作可能比較穩(wěn)定，但研發(fā)人員即使在某個(gè)項(xiàng)目上傾注了幾年的心血，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法讓它真正推向市場(chǎng)，拿出真實(shí)的產(chǎn)品。他坦言，在那種公司，成功不能由自己做主。

當(dāng)然，這和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平的提高有一定聯(lián)系。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，中國(guó)政府開(kāi)始致力于尋求新的就業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，而科技行業(yè)正符合政府發(fā)展的需求。

中國(guó)科技行業(yè)進(jìn)入新的繁榮時(shí)期，在線服務(wù)與硬件領(lǐng)域都有了極大的發(fā)展。比如手機(jī)制造商小米公司和網(wǎng)絡(luò)社交應(yīng)用服務(wù)公司騰訊，都是最近的年代中本土企業(yè)成功的范例。這些本土公司熟悉國(guó)內(nèi)用戶(hù)喜好，引進(jìn)了西方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)緊鄰東南亞新興市場(chǎng)，這些都是中國(guó)本土企業(yè)成功的因素。舉例來(lái)說(shuō)，2014年，小米成為僅次于三星、蘋(píng)果和華為的全球第四大手機(jī)廠商。

而對(duì)前文的YY來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有那個(gè)放手一搏的嘗試，該公司的盈利并沒(méi)有如此可觀。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，YY不依靠任何廣告收入，而是用戶(hù)付款購(gòu)買(mǎi)虛擬物品。2015年，該公司的市值仍達(dá)到了30億美元?？焖僭囧e(cuò)，常年試錯(cuò)，力求找到那款能引爆的產(chǎn)品——這是美國(guó)西海岸的一貫信仰——而這對(duì)于接受傳統(tǒng)教育的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)，曾被認(rèn)為是極為危險(xiǎn)的。

山寨主墊起的“硅谷”已然出現(xiàn)——它就在東方

中國(guó)第一輪科技繁榮期發(fā)生于上世紀(jì)90年代末，并產(chǎn)生了屬于自己的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代Web 1.0：搜索引擎、電子郵件和博客工具、新聞門(mén)戶(hù)、在線購(gòu)物商城。那個(gè)時(shí)期，中國(guó)本土企業(yè)有著極好的天時(shí)地利。因?yàn)楫?dāng)時(shí)同類(lèi)型的美國(guó)公司都被政府的一些列復(fù)雜系統(tǒng)給限制了，比如著名的“中國(guó)防火墻（Great Firewall of China）”。而除此之外，當(dāng)時(shí)美國(guó)公司也知道中國(guó)是個(gè)極大的市場(chǎng)，但來(lái)得的不是時(shí)候。比如還在十年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及——本來(lái)eBay想一舉占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，然而許多中小企業(yè)也未普及電腦。

在阿里巴巴，其創(chuàng)始人馬云終于意識(shí)到這一點(diǎn)欠缺，于是他逐步組建了龐大的電商帝國(guó)，開(kāi)啟國(guó)內(nèi)線上交易生活。在中國(guó)，該公司旗下第三方支付平臺(tái)支付寶遙遙領(lǐng)先于eBay的同類(lèi)平臺(tái)PayPal。在Web 1.0時(shí)代，百度和阿里巴巴等企業(yè)成為中國(guó)科技領(lǐng)域的巨頭，就像上世紀(jì)90年代微軟、IBM等在美國(guó)一樣的地位。

“山寨”大公司的成功為后來(lái)者鋪平了道路。進(jìn)入20世紀(jì)，雨后春筍般的小公司開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代。先行發(fā)展起來(lái)的大公司為創(chuàng)業(yè)公司提供了模式參考，同時(shí)搭建起了至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，比如云服務(wù)等等。

在第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，美團(tuán)是成功的案例之一。在團(tuán)購(gòu)平臺(tái) Groupon興起之前，該公司CEO王興曾模仿過(guò)Facebook等創(chuàng)建一些社交網(wǎng)站。而到了2008年，王興注意到Groupon的崛起，然后建立起美團(tuán)。王興并沒(méi)有直接借鑒Groupon的模式，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了其中的缺陷——向合作商家抽取的傭金過(guò)高。為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，他設(shè)定美團(tuán)僅收取5%的傭金。短期來(lái)看，這個(gè)模式固然會(huì)降低其盈利，但是，由于商家能從中保持盈利，兩者間的業(yè)務(wù)合作也保持了長(zhǎng)久的往來(lái)。

美團(tuán)的成功固然不止模式上的優(yōu)化，該公司還會(huì)自主開(kāi)發(fā)電子商務(wù)技術(shù)。以購(gòu)票系統(tǒng)為例，美團(tuán)將全國(guó)的電影院購(gòu)票系統(tǒng)聯(lián)系了起來(lái)，為用戶(hù)的購(gòu)票交易提供多樣化的選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，通過(guò)該服務(wù)完成的電影票交易占全國(guó)的三分之一。

這是一個(gè)順勢(shì)而為的舉措。如今，中國(guó)城市的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)O2O等便利服務(wù)的需求越來(lái)越高，移動(dòng)設(shè)備的普及也為這些服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行提供了可能。根據(jù)麥肯錫公布的數(shù)據(jù)，2013年，生活服務(wù)類(lèi)消費(fèi)在總消費(fèi)額中占比44%，而到了2022年，這個(gè)數(shù)字將上升至50%。即使在經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，休閑消費(fèi)也并未萎縮。

電子商務(wù)受到歡迎，除了解決了便利性，同時(shí)也避免了線下交易的不透明問(wèn)題。電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)比實(shí)體店要公開(kāi)透明，這不得不說(shuō)是經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)步促進(jìn)了服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中國(guó)花費(fèi)三十年的時(shí)間成為世界制造業(yè)之都，像深圳、廣州等城市聚集了大量的電子制造企業(yè)，包括從3人的小作坊到30000人的代工廠。因此，和美國(guó)相比，本土的創(chuàng)業(yè)者也具有了硬件上的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)客空間的興起

幾年來(lái)，中國(guó)也興起了一波“創(chuàng)客空間”運(yùn)動(dòng)。第一個(gè)創(chuàng)客空間——上海的新車(chē)間——于2010年由李大維成立。李大維當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，人們可以如何利用用一些簡(jiǎn)單廉價(jià)的工具就有可能成為一名發(fā)明家。

各種切割、焊接工具、3d打印機(jī)、電腦、桌上足球、自動(dòng)售貨機(jī)、小廚房……你所能想象到的一家創(chuàng)客空間里該有的東西都可以在這里找到。如今，無(wú)論是中國(guó)還是海外各地的創(chuàng)客，他們都喜歡聚在新車(chē)間進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

與此同時(shí)，李大維也會(huì)帶這些人去參觀當(dāng)?shù)氐墓S，了解中國(guó)硬件生態(tài)的運(yùn)作流程。相比較之下，中國(guó)設(shè)備制造商具有更豐富的下游生態(tài)鏈，比如小米，該公司的硬件并非自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而是通過(guò)對(duì)小型公司的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。和Google那種親力親為曲線向前的方式相比，這樣的生態(tài)系統(tǒng)確實(shí)驚人。

當(dāng)中國(guó)的創(chuàng)新一代正在向國(guó)際大品牌發(fā)起挑戰(zhàn)時(shí)，他們還享受著另一個(gè)機(jī)遇：越來(lái)越多西方創(chuàng)業(yè)者選擇來(lái)到中國(guó)工作。一般來(lái)說(shuō)，他們都奔著沿海城市的硬件和軟件加速器而來(lái)。這里，有他們?cè)诒緡?guó)無(wú)法獲取的條件。

去年，一名法國(guó)女性來(lái)到上海，和中國(guó)的程序員搭建起了一支團(tuán)隊(duì)，以當(dāng)?shù)貢r(shí)尚餐館為潛在客戶(hù)群，創(chuàng)立起一個(gè)法國(guó)紅酒的在線銷(xiāo)售市場(chǎng)。而在深圳，許多年輕的美國(guó)創(chuàng)客來(lái)到創(chuàng)業(yè)孵化器Hax，開(kāi)發(fā)出GIF攝像機(jī)、機(jī)器人原型等一系列有趣的小發(fā)明……本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，中國(guó)正轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)業(yè)者的麥加”，吸引了一批有想法的人前來(lái)朝圣——就像上一代的硅谷。

“在中國(guó)造東西比別的地兒可容易多了”，確實(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，選擇在中國(guó)進(jìn)行量產(chǎn)會(huì)容易許多。在新車(chē)間內(nèi)，一群創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)圍觀著一堆產(chǎn)品模型。很多這樣的機(jī)會(huì)，在美國(guó)都沒(méi)有。這也是為什么他們?cè)谶@里。

誠(chéng)然，我們存在著讓他人好奇和稀罕的優(yōu)勢(shì)，也存在著許多繼續(xù)完善的弱點(diǎn)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、對(duì)技術(shù)的信仰……這樣的愿景在未來(lái)是否會(huì)真正實(shí)現(xiàn)，還要看如何去把握。

via wired

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