今年8月，雷鋒網(搜索“雷鋒網”公眾號關注)將在深圳舉辦一場盛況空前，且有全球影響力的人工智能與機器人峰會（CCF-GAIR）。屆時雷鋒網將發(fā)布“人工智能&機器人Top25創(chuàng)新企業(yè)榜”榜單。目前，我們正在拜訪人工智能、機器人領域的相關公司，從中篩選最終入選榜單的公司名單。如果你也想加入我們的榜單之中，請聯系：2020@leiphone.com。

華登國際的辦公室選在了上海的外灘中心，坐在25樓的會議室沙發(fā)上向外望去，隔著黃浦江那邊就是陸家嘴。

蘇仁宏是華登國際合伙人，也是雷鋒網的老朋友，之前在美國半導體公司Semtech負責市場拓展及技術應用，還曾先后在華為與中興這兩家通訊公司擔任過硬件工程師與技術專家。即便后面開始做投資也一直在跟硬件還有技術打交道，崇尚創(chuàng)新的他這一點又與雷鋒網的觀念不謀而合，這樣一來二去也就自然與雷鋒網熟絡了。

在機器人行業(yè)熱火，人工智能走向風口之時，蘇仁宏對于人工智能的看法始終保持著相對冷靜。在他看來，資本界有很多人還是不夠理性喜歡跟風，行業(yè)處于風口時便蜂擁而至，遭遇寒冬時便一哄而散。人工智能才剛開始，機會很大但水也很深，不太好投，所以投資人應該更耐心一點，去挖掘那些有潛力的、有真正的核心技術的公司，而且能夠把產品做得有價值的公司。

倘若資本家是檢驗市場的考官，那么對于人工智能行業(yè)下的應試者而已，哪些才是“考點”？

蘇仁宏覺得目前考試的重點還是落在語音語義這部分，不過隨著技術提升與發(fā)展，未來可能是云端人工智能技術相關的內容?，F在行業(yè)中還沒有一家公司能在語音這部分的做到特別好，即便是科大訊飛也存在著很多不足，中小團隊如能有自己有核心的語音語義技術才能走得更長遠。

“很多人都是用的第三方的（語音語義技術），這些公司我是不看好的?！?/p>

上海的元趣科技與杭州的Rokid團隊被蘇仁宏提出來贊賞了一番。如果你關注機器人領域的話，元趣的HowAreYou擬腦機器人或許你會有些印象，那個外形呆萌的兒童陪伴機器人，每次出場總能圈粉不少。公司CEO吳義堅與CTO賴偉都出自中國科大少年班，除了高智商這點優(yōu)勢以外，他們在語音與語義這塊還有著十多年從業(yè)經驗累積下來的功底。而Rokid最近也很嘚瑟，在Google I/O 2016開發(fā)者大會發(fā)布了Google Home以后，他們正在四處宣揚谷歌足足比他們晚兩年。

圖片來源：Rokid CEO 朋友圈

一般通用的語音語義平臺，不會去針對任何一個細分行業(yè)進行優(yōu)化，面廣但不精，這也是蘇仁宏不看好使用第三方平臺公司的另一個理由。通用的語音語義的平臺就像是漏斗的廣口，縱橫可以很廣但不會有很強的縱深，在細分領域中很難有很強的優(yōu)勢，越深入面就會越窄。而小團隊則可以把廣口縮起來，在更細的領域中去做深、做透，縱深下去便能找到最后的出口。

做語音語義的公司分兩種：一個是產品公司，一個是平臺公司。平臺公司技術比較通用，就像是漏洞的入口面，像科大訊飛只有技術夠通用才能受惠于更多的公司；但是產品公司不一樣，他們是漏斗的出口，像Rokid要有自己的語音、語義技術。沒有把核心掌握在自己手里的話，你的產品跟對手就沒有差別，就沒法主動去迭代，這種公司也就不可能有太多的前途可言。

語音交互作為人與機器最直接的交流方式，它的載體也就不僅僅只局限于機器人。在很多特定場景上，它很有可能會把手機的部分功能給分流掉。蘇仁宏拿微信舉例，現在的微信活躍度已經明顯下降了，原因有很多：第一個是微信的信息太雷同，第二個是廣告太多，第三個從人的理性思路來講，人們在用了一段時間就會覺得時間都花在微信上去了，就會重新思考，去自我反思。手機上的交互基本就是通過觸控進行的，而很多東西卻完全沒有必要通過這種方式去進行交互。就好比訂票與購買標準化的產品一樣，你只需要通過一句話就能解決的問題，為什么還需要一些了繁瑣的觸控操作？

現在談到人工智能的時候，相信還是有很多人就會不由自主的把它與機器人掛在一起，AI與Robot就像是一對密不可分的CP。

“從機器人的發(fā)展歷程來看，最早商業(yè)化的工業(yè)機器人就是減輕體力勞動的，第二階段是消費級機器人，從娛樂的角度來做的，高級階段則會從知識層面上來協助人類，代替一些比較低效率的腦力，重復性的工作?！?/p>

第一波是工業(yè)機器人，第二波是消費機器人，而消費機器人本質上就是娛樂機器人，第三波就是代替人腦的一些東西。節(jié)奏是很明顯的，先是解放手腳，然后娛樂讓身心愉悅，第三個是解決腦力的重復性的東西。

在第二波的機會中，蘇仁宏堅信有真正特定場景的機器人肯定是有機會的，比如兒童機器人。對于另一類消費機器人：遠程臨場機器人，他則認為現有的團隊還沒有一個做的比較好的，能真正把這個做起來的公司應該是一個System公司，要有一流的視頻處理技術、通訊技術、云計算等。

最后從資本本身來看，目前雖然不說是寒冬，但是至少很明顯能感覺到投資機構對機器人的期待或者熱度是降下來了。能否成為剛需是需要大家去反思的問題，第二個是類似的產品太多，第三個是很多投資人也沒有想明白這個事。為什么沒有想明白呢？因為這里面不僅涉及到很多技術的東西，也還涉及到消費以及對一些細分市場的理解，它是一個綜合的東西，而非一個簡單的東西。過去很多投消費類的投資人，看到這個市場賣得不怎么樣，就對它缺乏想象力。而投技術類的，往往又鉆到技術里面，感覺現在的技術好像還沒有很好的商業(yè)化。蘇仁宏認為實際上并非如此，機器人與人工智能就是一個綜合的東西，有很大的機會，這毫無疑問。問題就在于投資人是不是有足夠的產業(yè)背景與知識儲備去理解這個事。

資本對行業(yè)的刷選就如同莘莘學子所要去面對的高考，創(chuàng)業(yè)團隊必須搞清楚什么才是重點，什么才是考點。沒有了風口的行業(yè)競爭就如同沒有了加分優(yōu)勢的統(tǒng)一考試，實力才是最有話語權的武裝。資本熱情淡去后的行業(yè)，將會迎來一場生死“高考”，除了蘇老師說的這些，你還知道有哪些“考點”嗎？

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蘇仁宏

蘇仁宏先生是華登國際合伙人，擁有11年電子及半導體產業(yè)技術及市場管理經驗（華為、美國Semtech），6年投資經驗，主導參與項目包括矽力杰（臺灣上市）、大疆、上海海爾半導體（東軟載波并購）、DFRobot、蘇州敏芯、思瑞普、曼恒、元趣等，具有有極豐富的產業(yè)鏈投資經驗和深度廣泛的產業(yè)資源。

華登國際

華登國際1987年在硅谷創(chuàng)立，是全球半導體及智能硬件知名的風險投資機構，投資了70家芯片公司，也投資了包括GoPro、大疆、Rokid等智能硬件公司，全球15家著名半導體公司（ARM、高通、MTK、三星等等）是其基金出資人。

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