32
“這有些簡單／這有些粗暴／還有些讓人受不了”
——《簡單粗暴》鄭鈞
很多人對簡單粗暴都受之如飴，因為它足夠直接，能讓兩個群體之間的共鳴來得高效，這對一個想走大眾路線的手機(jī)廠商來說非常重要。因此CNC精雕、ID無邊框、真八核、2K屏等這些原本生僻的詞匯，經(jīng)常泛濫在消費者的耳目之間。有些人哪怕完全不懂行情，但至少對數(shù)字和形容詞的認(rèn)知是沒有障礙的，所以只要弄明白字面意思與產(chǎn)品優(yōu)劣的邏輯關(guān)系，這事就很好辦了。
2013年3月27日是錘子第一次官方亮相，在吹了大半年的牛逼之后，老羅硬著頭皮交出了一份答卷——Smartisan OS。那是一場嚴(yán)重超時的發(fā)布會，可能是此前樹敵太多，當(dāng)老羅終于要拿產(chǎn)品來證明自己“噴”得正確的時候，他必須把道理掰扯得更加細(xì)碎。其中首當(dāng)其沖的便是重繪圖標(biāo)，那天，老羅為此講了21分鐘。
肖鵬在錘子科技的工號是0002，他是錘子科技第一個設(shè)計師。當(dāng)時為了找到靠譜的合作伙伴，除了日常工作以外，肖鵬需要和老羅一起去物色優(yōu)秀的設(shè)計師，就像當(dāng)初老羅找他一樣，只可惜結(jié)果不盡相同。在這種情況下，為了能夠按時完成重繪任務(wù)，成立之初的錘子科技，將100個左右的圖標(biāo)設(shè)計外包了出去。
“類似那種深度重繪的圖標(biāo)，如果設(shè)計師的構(gòu)思已經(jīng)非常徹底，重繪的時間至少是4到6個小時?！毙i表示，“當(dāng)時我們手頭上只有兩三個設(shè)計師，是沒有時間和精力去做這件事的?！敝劣诋?dāng)時的整體風(fēng)格，他則認(rèn)為第一批圖標(biāo)過于追求擬物，在質(zhì)感和細(xì)節(jié)上幾乎達(dá)到了一個圖標(biāo)的頂點。站在今天的角度看，這并非好事。為了將那種極致表達(dá)得更有信服力，肖鵬補充道：“你看到的只是一些小圖，在外包的時候，我們要求設(shè)計師提供的有512尺寸的大圖。這在電腦上面可以把每個細(xì)節(jié)都看得非常清楚?！?/p>
不過那時候的圖標(biāo)重繪，更多是為了配合手機(jī)發(fā)布會的演示，老羅無疑需要這些可以直觀感受的東西，彰顯錘子設(shè)計驅(qū)動的本質(zhì)。所以這項工作的難度在于，設(shè)計師必須在一個系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范下，加入自己的個人色彩。分寸若把握不當(dāng)，一旦設(shè)計師天馬行空，有時候會把原廠的ID改得面目全非，這會耽誤一些工作時間。
T1發(fā)布會之后三個月，是錘子重繪圖標(biāo)最密集的時候，所有公司內(nèi)部的設(shè)計師，在保證原有工作量不變的前提下，每周還需要額外提交十個圖標(biāo)。肖鵬表示：“公司將重繪作為特定工作之后，的確讓少部分人有點吃不消，不過那處于關(guān)鍵時期，老羅已經(jīng)對外承諾了發(fā)貨之前要重繪1000個以上的圖標(biāo)，所以這件事情只能扛下來?！?/p>
當(dāng)主觀與主觀產(chǎn)生沖突
一開始，第三方圖標(biāo)的收集、篩選、提交等工作，肖鵬都交給了設(shè)計師李一奇去做，但隨著更新的圖標(biāo)增多，后期的工作量逐漸下降。現(xiàn)如今，錘子在保證圖標(biāo)總數(shù)不低于1500的前提下，每周只有幾十個重繪任務(wù)。因此只需運營和產(chǎn)品經(jīng)理去關(guān)注一些“漏網(wǎng)之魚”，以及包名和原廠圖標(biāo)發(fā)生變化的應(yīng)用，將它們提交到公司內(nèi)部網(wǎng)站，供設(shè)計師自主選擇。
圖標(biāo)的收集工作相對來說比較簡單，參考各大應(yīng)用市場的排名情況，下載量超過10萬的App會優(yōu)先出現(xiàn)在重繪范圍。這能基本上保證在錘子手機(jī)的桌面，不會出現(xiàn)風(fēng)格迥異的圖標(biāo)。不過如你所知，表面的和諧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。錘子規(guī)避了“第二屏慘不忍睹”的風(fēng)險之后，需要有人對每個圖標(biāo)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)然，那個人不是老羅。
“用戶看過的每個圖標(biāo)，老羅都一一看過?！毙i這樣詮釋老羅對重繪工作的重視，“他是一個手機(jī)的重度用戶，有時候在屏幕上劃來劃去，可能覺得某個圖標(biāo)有些別扭，我們會視情況進(jìn)行修改”為了佐證老羅的意見往往只具備參考價值，肖鵬告訴記者：“有個設(shè)計師曾經(jīng)重繪了‘嗶哩嗶哩動畫’，用戶都很喜歡這個圖標(biāo)，老羅則認(rèn)為丑到他無法接受，一直要求設(shè)計師修改，但我們一直沒改，最后他也就妥協(xié)了。這種情況經(jīng)常發(fā)生，所以圖標(biāo)的把控還是以設(shè)計師為主?！?/p>
肖鵬非常坦率地承認(rèn)這是一種主觀判斷，而在主觀與主觀相沖突的時候，無論是來自用戶還是老羅，他都會保留自己作為設(shè)計師的話語權(quán)，這不由地讓人想起他接受媒體采訪時，對加入錘子的回答——“打動我的還有他（老羅）對設(shè)計師的尊重?！?/p>
談到重新定制的圖標(biāo)規(guī)范時，肖鵬將一直在手中把玩的T1放到桌上，指著上面的各種圖標(biāo)對記者說：
“我們的圖標(biāo)有四種形態(tài)，不規(guī)則形、圓形、以及橫／豎長方形。不規(guī)則形的圖標(biāo)不用控制，只要保證它位于固定的區(qū)域，飽滿度比較高，繪制得漂亮就行。橫／豎長方形雖然比例一樣，但在視覺上大小有些差別，我們需要給這三種規(guī)則形態(tài)的圖標(biāo)一個固定大小，使它們的飽滿度達(dá)到一致?！?/p>
“另一方面，在錘子手機(jī)的系統(tǒng)圖標(biāo)上，對圓角的處理做了曲率連續(xù)，使它的弧線是極度圓潤的。但在早期的設(shè)計中，我們對第三方圖標(biāo)的圓角，是用一個像素的方法來處理。重新制定規(guī)范之后，這方面會得到統(tǒng)一?！?/p>
這么做的目的無非是讓第三方圖標(biāo)和原廠圖標(biāo)更加接近，但其真實的效果可能并沒有聽上去那么夸張。“其實之前的方法已經(jīng)讓兩者在視覺上非常接近，一般用戶是看不出來的，但專業(yè)設(shè)計師...專業(yè)設(shè)計師用肉眼也很難看出來，除非在一些繪圖軟件里面去看?！毙i如是說道。
肖鵬曾經(jīng)轉(zhuǎn)過0001號員工朱蕭木的一條微博，內(nèi)容是某個不愿透露姓名的人，做了錘子的圖標(biāo)網(wǎng)站，上面展示了錘子重繪過的所有圖標(biāo)。可令人意外的是，在如此有情懷的微博下，評論中并沒有出現(xiàn)刷屏的“高潮”，更多的是普通用戶對某些細(xì)節(jié)的反饋和建議。
“蘋果的規(guī)范可是很嚴(yán)厲的，它實現(xiàn)的效果高度統(tǒng)一，可以說達(dá)到了一個峰值?！毙i說，“它只不過是圓角矩形，可能老羅曾經(jīng)說過蘋果的圓角矩形就是錯的，但我不這么認(rèn)為?！毕雭硎菦]什么顧忌，肖鵬的回答十分果斷，畢竟在公開的表態(tài)中，錘子的Slogan也一直都是“我們眼中全球第二好用的智能手機(jī)”。
在重申了個人立場之后，肖鵬認(rèn)為有兩家國產(chǎn)廠商在這件事上做得也不錯——小米和魅族。至少在圖標(biāo)的重繪量這個指標(biāo)，它們和錘子是差不多的。不過若從設(shè)計的角度來看，肖鵬認(rèn)為：“它們重繪的工作難度不是很大，只是把簡單的logo形態(tài)按照自己的風(fēng)格拍扁了，這不叫ReDesign?！?/p>
不過當(dāng)記者詢問這樣的做法，是否是出于對投入產(chǎn)出比的考慮時，肖鵬則認(rèn)為可能更多是由它們的需求決定的。因為一方面小米和魅族的人力物力足夠支撐這項工作，另一方面它們也需要從整體上考慮，視覺語言要不要朝某個方向走。
“如果我們采用的圖標(biāo)規(guī)范都是圓形，那么我們就會在這套規(guī)范下做到最好，你懂我的意思嗎？”肖鵬這么回答在不同規(guī)范之間的優(yōu)劣比較，這讓人想起在錘子手機(jī)發(fā)布后，有人回應(yīng)老羅時說過的話：“并不是對稱產(chǎn)生美，而是秩序產(chǎn)生美?！比艋氐絻赡昵暗腞OM發(fā)布會，老羅在這個看似已經(jīng)上升到哲學(xué)高度的問題上，說過的原話是：“這個朋友說得很對，他說（圖標(biāo)）該是什么樣子就是什么樣子?！?/p>
盲目的人即使不會突然變聰明，也有可能麻木。因此對手機(jī)廠商來說，隨著標(biāo)新立異的成本提高，那些看上去費力不討好的工作，就得重新考慮要不要做。在一定程度上，錘子顯然不用糾結(jié)這些事情，至少在價值觀上不用，因為“天生驕傲”的具象往往就是那些細(xì)枝末節(jié)。
當(dāng)“原生Android”也能成為一款手機(jī)賣點的時候，“深度定制”顯然已經(jīng)是一種常態(tài)，可“深度”本身就是個很難被量化的詞，這在廠商大肆宣傳的時候，可以規(guī)避掉一些風(fēng)險。我們應(yīng)該意識到的是，精致和認(rèn)真都是相對的，在主流的消費市場，人傻錢多的末日，其實就是簡單粗暴的“簡單粗暴”，不再直接有效的那天而已。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
