以基礎形態(tài)為前提，在小米的產(chǎn)品中，雷軍特別滿意的設計有兩個：一是小米移動電源，二是小米WiFi放大器。原因很簡單——極致。

“將幾個電池合在一起，移動電源的基礎形狀一定是圓角矩形；小米WiFi放大器的電路板本身就是長方形，所以如果不做成這樣就不是一個極致的設計。”

小米WiFi放大器產(chǎn)品總監(jiān)陳勇告訴雷鋒網(wǎng)。

市場容量與競爭對手沒太大關系

作為把“粉絲經(jīng)濟”經(jīng)營得最好的公司，小米獲得的質(zhì)疑與稱贊幾乎成正比。因此，在小米路由器發(fā)貨之后，很多問題便迅速得到反饋，其中最敏感的便是“信號不好”。

“信號”是路由器的命門，所以這一度讓唐沐的團隊很緊張，不過跟進之后他們發(fā)現(xiàn)：

“信號不好主要是局部，一些犄角旮旯的地方，這用任何路由器都很難解決。而傳統(tǒng)的做法有兩種：加大路由器的發(fā)射功率；或推出中繼器。”

小米路由器團隊選擇了第二種，因為前者受國家標準制約，市面上的“穿墻神器”均名不副實，盲目地加大功率還會對身體造成傷害。

而作為產(chǎn)品總監(jiān)，陳勇首先要考慮的便是市場容量：

“兩房及以上的房屋基本上會出現(xiàn)這個問題，該比例在4億個家庭中大概占70%，這就是我們的市場容量。”

但在“WiFi放大器”的外衣下，小米想做的其實就是一款中繼器，而這實際上是一個已經(jīng)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。換言之，小米需要的是“重新定義”：

• 競爭對手的產(chǎn)品賣得并不好，這與市場容量沒有很強的關系，有可能是產(chǎn)品本身就沒做好；

• 發(fā)現(xiàn)并分析競爭對手做得不好的地方，就是小米WiFi放大器能夠成立的前提；

顯然，這不是靠數(shù)據(jù)與直覺就能得出的，小米最寶貴的決策資源便是當時已經(jīng)積累的400萬小米路由器用戶。“在小米路由器用戶中，有5%的人使用了中繼模式，這批人的使用場景具備很高的調(diào)研價值?！标愑卤硎尽?/span>

“別人89，小米39，秒殺”

陳勇到現(xiàn)在還一直還保存著去年調(diào)研時的照片，其中有些場景令他印象深刻：

“有些用戶把小米路由器作為中繼，其實不是為了解決信號的覆蓋問題，而是把路由器放在陽臺，樓上樓下共享網(wǎng)絡，分攤網(wǎng)費?！?/p>

一般來說，中國的陽臺很少設置墻插。因此，陳勇看到了用戶將電源線和網(wǎng)線從房間拉到陽臺。既不美觀，也不方便。這是個比較特殊的場景，但“中繼器與墻插”這一點值得延伸。

“根據(jù)中繼器的工作原理，要達到最好的效果一定是它與信號源之間沒有阻礙。但墻插是固定的，若想靈活地移動中繼器必須借助排插，這勢必會帶來不便?！?/p>

結合“當時市面上的中繼器都是強電設計”，“移動性”便成了市場空位。一款“不帶強電且低功率”的小米WiFi放大器呼之欲出。

“有了USB外接供電，將小米WiFi放大器插在10000mah的小米移動電源上，可以連續(xù)工作一周，間隔使用的話，一個月也沒問題?！?/span>

附帶的好處還有：“由于沒有強電設計，這款產(chǎn)品可以做得很便宜，別人89，小米39，秒殺。”陳勇笑道。不過這還只解決了一半的問題，想把“移動”做得更徹底，網(wǎng)絡配置遠比電源適配要難，而這也是用戶體驗最關鍵的地方。

消滅說明書

“在傳統(tǒng)產(chǎn)品上，設置網(wǎng)絡的流程對很多用戶都不太友好。如何解決這個問題？這是我們在逆向推導時的第一個議題。”

據(jù)陳勇描述，當時小米WiFi放大器的幾位負責人都有一種直覺——最簡單的配置方式就是把USB插到路由器上，自動完成配置。“這個思維很原始，但它是對的?！标愑卤硎尽２贿^令他始料未及的是，這個功能做起來非常復雜：

“把放大器插到路由器的USB口，正常思路是通過USB傳密碼。但大多數(shù)USB口并不具備傳輸數(shù)據(jù)的能力，只能供電。而采用更高級的芯片成本必然上升，消費者不一定能接受，所以我們選擇了無線配對。”

但對無線來說，簡單和安全往往不能兼顧。在三個多月的研發(fā)中，開發(fā)、測試、項目經(jīng)理紛紛提出質(zhì)疑：既然很難實現(xiàn)，為了止損，要不要將配對方式換成傳統(tǒng)的WPS——APP端和路由器相互確認。對此，站在產(chǎn)品角度的陳勇選擇了堅持：

“我們幾乎測試了市面上所有主流的路由器，只要在適配過程中出現(xiàn)問題，無論是連不上還是掉線，都會反向推導出問題的地方，然后一個個解決?！?/span>

一旦使不出“一招鮮”，如此枯燥的工作便在所難免。最終，“小米WiFi放大器的適配率做到了99%以上?！倍凹床寮从谩钡墓δ軐崿F(xiàn)之后，“我們只在包裝袋上印了一個簡單的說明，沒有了說明書?！标愑卤憩F(xiàn)得非常自信。

尾聲

和唐沐一樣，陳勇來小米之前也在騰訊工作，參與的項目是TOS（當時還叫Tita）。所以他很了解軟件與硬件產(chǎn)品經(jīng)理之間的差別：

“做硬件一定比做軟件要更謹慎。不僅人力成本更高，硬件還需要開模、設計電路板、打樣等等。而且如果這個產(chǎn)品賣不好，就只能砸在自己手上，損失會很大?！?/span>

因此，在一切還未開始之前，“用戶的核心訴求”是否成立對他來說最為關鍵。至于價格和功能，那都只是延伸：前者當然要“死摳”，后者則主要是做到優(yōu)雅。

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