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| 本文作者： 新智駕 | 2019-04-10 19:44 |
6、衡量擔(dān)任代理 CEO
雷鋒網(wǎng)：去年 9 月之后，為什么會提議讓衡量來做 CEO？周光有沒有想過自己做 CEO，為什么最后還是選了衡量？
投資人代表 2：我們從頭到尾，至少在 1 月 21 號之前，我們都希望 3 個創(chuàng)始人內(nèi)部協(xié)商解決問題。我們甚至多次，應(yīng)該說非常多次，投資人坐在一起，從全國各地甚至從世界各地飛過來，把他們?nèi)齻€人聚到一起，希望他們冰釋前嫌，放下個人恩怨跟矛盾，將公司往前推進。
因為只有這樣，對他們、對公司員工、對資本方，才是共贏的結(jié)果。這是我們進行了無數(shù)次努力在做的事情。
所以，在佟顯喬下來之后，我們也從來沒有想過立刻派一個人進來。我們還是希望，內(nèi)部能解決的問題，不到最后，不通過外部力量解決。
這時候我們選擇了衡量，實際上也是衡量先毛遂自薦。從當(dāng)時的角度看，我們還是想通過內(nèi)部解決，沒有考慮過外部，我們就答應(yīng)了衡量這個訴求。
雷鋒網(wǎng)：周光在這期間有自薦過嗎？
投資人代表 2：周光也表達過這樣的想法?？陀^說，衡量表達在前面，周光更多是在后期。發(fā)現(xiàn)衡量這方面能力比較弱，周光才表達的。一開始周光并沒有太多這方面的想法。
雷鋒網(wǎng)：董事會上決定衡量來做 CEO，有做過一些比較慎重的考慮？還是說他提了這個意見，就讓他做 CEO，有沒有從能力和經(jīng)驗上考慮到他適不適合做一個初創(chuàng)公司的 CEO ？
投資人代表 2：第一，我們一直尋求內(nèi)部解決。
第二，在衡量毛遂自薦之后，我們當(dāng)時分析了他的簡歷，至少從簡歷來看，他更年長，工作過的科技公司更多。我們認(rèn)為他可以去嘗試一下。
當(dāng)時任命衡量的時候，是前 3 個月代理 CEO，我們也是想通過先讓以他代理的形式，來逐步看看他有沒有這個能力，這也是一個測試的過程。
雷鋒網(wǎng)：前 3 個月指去年 9 月到 12 月期間嗎？
投資人代表 2：可以是這么一個代理的過程。如果代的不錯，那扶正嘛，這也是理所當(dāng)然的事情，對不對？
雷鋒網(wǎng)：衡量在做代理 CEO 期間，你們包括一些投資人、股東和董事會的人，或者公司層面的人，對他所做的事情滿意嗎？或者比佟顯喬更好？
投資人代表 2：我們一直期待的是滿意。說句實在話，作為投資機構(gòu)，我們投這么多大量資金進來，一定特別希望他好的。
雷鋒網(wǎng)：從你們了解的，衡量包括他在做 CTO 的時候有哪些不作為或者說他在做 CEO 的時候有哪些你們覺得不太滿意的地方？
投資人 A：細(xì)節(jié)我就不多講了。他做 CTO 時期，后來大部分工作都是由周光在管，那些人大部分都是跟著周光的。我們曾經(jīng)對一些員工做過訪談，這個肯定是很客觀的。
衡量做 CEO 之后，當(dāng)時佟顯喬和那小川招了那些 PR、GR、BD 負(fù)責(zé)人，都是一些可能我們覺得不是最合適的人。
新的 CEO 上臺，首先應(yīng)該要代表投資人把佟顯喬、那小川的事情處理好。他完全沒有能力去處理佟顯喬和那小川的補償退出的方案；以及把他們（佟、那）當(dāng)時任人唯親的人開出。這些他都沒有做到。
技術(shù)那邊，他沒有影響力。技術(shù)那邊的人也都不向著他，而是向著周光。所以，衡量在公司里面沒有任何信服力。3 個月后實在看不下去了，（投資人）就認(rèn)為衡量缺乏做 CEO 的能力。
雷鋒網(wǎng)：但當(dāng)時把衡量推到那個位置，像投資人或者說股東這邊有沒有義務(wù)去幫助他，讓他有學(xué)習(xí)這種管理能力或者引導(dǎo)他去讓公司走向正軌？
投資人 A：我覺得每個人都有他的學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)能力強的人在兩三個月之內(nèi)就能上手，但衡量顯然不具備這樣的能力。
你和他交流了之后就能發(fā)現(xiàn)，這個人非常（柔）軟也有一點優(yōu)柔寡斷，不是很 tough。尤其是這種內(nèi)部亂，有派系的情況下，（發(fā)現(xiàn)）衡量根本處理不了。
雷鋒網(wǎng)：還聽到一個消息：在 Roadstar 內(nèi)部，周光讓他手下的人幫忙寫推薦信，推選周光當(dāng) CEO，這個事情你們有知情嗎？
投資人 A：這個事情我從衡量那里聽到過，但我沒有去核實。我們覺得，不管周光是不是做過這個舉動，從那個時間點上來講，衡量作為一個 CEO，他沒有能力帶公司往前走了。
所以這個時候（周光提出當(dāng) CEO）我們也能理解。
雷鋒網(wǎng)：經(jīng)過在這樣的事情之后，其實你們還是傾向于在外部去引入一個 CEO，不是再從團隊里面讓他們?nèi)ネ七x一個這樣的人當(dāng) CEO。
投資人 A：對。首先投資人是完全放棄衡量、佟顯喬和那小川的，這三個人完全被投資人放棄。
現(xiàn)在所有投資人，已經(jīng)站到他們的對立，投資人不斷給他們警告，告訴他們現(xiàn)在要啟動所有法律手段，保留追究他們所有的法律責(zé)任。所以，這幾個人不可能是投資人的選擇。那接下來我們要做的事情，是通過法律手段去重新重組這個公司，重組公司的過程當(dāng)中什么可能性都有。
其實外部 CEO 是一個選擇，但是內(nèi)部來看目前又沒有特別好的人選，周光是一個非常好的技術(shù)，但不可能讓一個 CTO 去接 CEO（的位置），或者說讓一個技術(shù)人去承擔(dān)非技術(shù)的（工作）。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時你們也想在尋求外部 CEO。我們也聽到一些版本。陳昱也想入局 Roadstar，他可能在這里面是最活躍的。
投資人代表 2：我們有一個原則，包括高爽進場在內(nèi)，我們在那個時間點，從來沒有考慮過任何一家投資機構(gòu)的任何一個人，作為長期的主導(dǎo)者進入公司。
雷鋒網(wǎng)：聽說王勁也要當(dāng) CEO？
投資人 B：我們是和王勁聊過。Roadstar 投資方希望王勁以投資人的身份進來，去幫公司做一些 PR、GR 和資源方面的整合。
王勁的長處在于整合資源，無非是政府資源，搭團隊。如果王勁以某種形式進來合作，找個 COO 配合就好。我們有個天使投資人也想進來做 COO（雷鋒網(wǎng)注：高爽），他管得蠻好的。王勁是更加高層次的作用，搞定一些合作關(guān)系，拿下一些單子。這點很重要。
當(dāng)時的想法是，如果王勁以某種形式和周光合作，這個組合就很強大：又有技術(shù)，又能搞定政府關(guān)系，車廠關(guān)系。王勁還是一汽的首席技術(shù)顧問。
雷鋒網(wǎng)：背景和表達方式和讓一些人喜歡他。
投資人 B：王勁和周光也聊了不少。畢竟周光也是一個小天才，絕大多數(shù)人是不服的，王勁（他）還是佩服的。要找個合作的人，還得周光佩服的人。
（雷鋒網(wǎng)注：大年初四，王勁來深圳挖人，佟、衡愿意成建制歸順，與投資人談，投資人希望以不低于 4 億人民幣的價格與中智行合并，因價格問題，王勁最后作罷。）
雷鋒網(wǎng)：高爽（注：Roadstar 天使輪投資人）當(dāng)時為什么會在 12 月份進入 Roadstar 擔(dān)任運營 VP，你們當(dāng)時是怎么考慮的？
投資人代表 1：當(dāng)時公司已經(jīng)出現(xiàn)了重大問題，創(chuàng)始人之間的不協(xié)調(diào)。作為投資人，我們?nèi)匀皇潜е粋€幫助他們的心態(tài)來協(xié)調(diào)公司運營，不讓公司停擺。
同時在這樣一個情況下，我們也難說去外面臨時找一個值得認(rèn)可的人進來，這也不現(xiàn)實。所以，那時候我們協(xié)商派一個投資人代表進入公司，幫助公司運營。同時我們也能對任何情況的發(fā)生，能做更快的反應(yīng)。在這樣一個情況下，我們推舉了高爽入場。
雷鋒網(wǎng)：有人講，當(dāng)時高爽進場的時候，衡量是不同意的，這是什么情況？
投資人代表 2：我們還是那句話，我們做任何一個決定，包括讓高爽介入，以及后面試圖委派一個職業(yè)經(jīng)理人這種形式的 CEO 進場，都是和這些創(chuàng)始人進行過溝通，并且他們同意的。
雷鋒網(wǎng)：這些事情是在達成共識的前提下，才往下推進的？
投資人代表 2：對。我們投資機構(gòu)做這件事情之前，全部都是嚴(yán)格按照投資協(xié)議的契約精神來做，在投資協(xié)議規(guī)定以外的一些事情上，我們?nèi)亢蛣?chuàng)始人進行了溝通，并且是征求了他們的同意。
我們給這個公司極大的支持，即使在 2 月仲裁之前，甚至在 1 月 21 號爆發(fā)了這個事情之后，我們沒有斷過他們的資金。公司里所有人的年終工資、年終獎、日常開銷，我們都沒有斷過。
雷鋒網(wǎng)：我也看了聘用合同（注：Roadstar 與高爽的聘用合作），高爽全職在深圳工作？
投資人代表 1：最早也是想進場過渡，公司全部恢復(fù)正常運行以后，肯定會離開嘛，這是那時候的一個想法。所以高爽進場以后，的確幫助公司解決了相當(dāng)一部分問題。作為投資人的代表，這是我們一個正確的決定。
雷鋒網(wǎng)：他進場之后，12 月 16 日到 1 月 21 日期間做了哪些你們覺得對 Roadstar 有幫助的事情？
投資人代表 2：高爽當(dāng)時負(fù)責(zé)向董事會直接匯報。他作為投資人代表進入 Roadstar，之前發(fā)生的一些事情（佟顯喬和那小川事情）后，我們當(dāng)時考慮如果再讓周光當(dāng) CEO，客觀講，有點過家家了，一個不行第二個來，有點過家家。
我們投資人要保證對投資項目、員工的高度負(fù)責(zé)。當(dāng)時員工也會感覺，你們總是不停地?fù)Q，是不是最終能換到合適的人？在這樣的情況下讓高爽進入，相對來說是一個過渡。當(dāng)時跟高爽說的時候，也是說 3 個月時間。
第一，過渡。公司首先不要停擺，技術(shù)和項目繼續(xù)往前推。
第二，我們也在與衡量和周光兩人商量，而不是直接委派人。我們當(dāng)時是尋求一位外部 CEO 入場。剛開始的時候，類似一個職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)進入，甚至這個職業(yè)經(jīng)理人不直接持股，想多種方案來保護這 3 個創(chuàng)始人。
當(dāng)時，佟顯喬相對來說與管理層漸行漸遠(yuǎn)，投資人跟衡量和周光商量這種可行性，在他們兩個都明確回復(fù)「可以、同意」的情況下，后期佟顯喬也是明確回復(fù)「可以、同意」，這時候我們在外部尋求人選。
我們希望通過 3 個月時間可以尋到這么一個人?？陀^來講，我們也是到處找，也沒有確定哪個是合適的人。但到了 1 月 21 號，從去年 12 月到今年 1 月已經(jīng) 1 個月了，然后這個事情的矛盾就爆發(fā)了。
所以，我們做得每一件事情，我再重申一下，所有投資人做的每一件事情，沒有任何的指派、強壓，全部都是通過協(xié)商，在投資協(xié)議框架范圍內(nèi)，全部按照契約精神程序往下走的。
畢竟投資協(xié)議不可能規(guī)定得這么細(xì)，有些事情，在投資協(xié)定沒有約定的情況下，永遠(yuǎn)都是跟三個創(chuàng)始人進行方案的預(yù)溝通、協(xié)商，然后征求他們同意之后，我們才進行的。
雷鋒網(wǎng)：1 月 21 號周光帶團隊在日本，衡量和佟顯喬發(fā)了一個「罷免」周光的公告，你們當(dāng)時看到是什么反應(yīng)？他們有沒有跟你們討論過？
投資人代表 2：從來沒有。
投資人代表 1：肯定沒有。
投資人代表 2：不僅沒有，而且這個風(fēng)聲都沒有露出來一點。
投資人代表 1：我是看媒體才知道的。
投資人代表 2：每家都是看媒體才知道的。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時知道這個消息的時候，會不會覺得這個團隊要崩了？Roadstar（內(nèi)訌）這個事情已經(jīng)擺到臺面上了，對外界公開了。
投資人代表 2：我想應(yīng)該是大家都有同樣的感覺，不光是我們這些投資人，可能整個資本圈或者大眾，都是同樣的反應(yīng)吧。
投資人代表 1：對。
雷鋒網(wǎng)：那這之后，你們還有做過哪些補救措施？還是覺得之前的努力都起不到什么樣的作用？
投資人代表 2：在 1 月 21 號當(dāng)天下午，我們就委派了在深圳的兩家投資機構(gòu)代表，緊急當(dāng)天下午去了 Roadstar 公司，問詢究竟發(fā)生了什么事。
第二，進行危機處理。能不能先坐下來，大家先聊一聊，然后看看有沒有更好的解決方法，而不是通過這么極端的方式。從當(dāng)天下午一直到今天為止，我們都沒有放棄跟他們?nèi)f(xié)商、去談判。
雷鋒網(wǎng)：你們現(xiàn)在協(xié)商談判的內(nèi)容是哪些？
投資人代表 2：現(xiàn)在我們不方便透露，因為我們已經(jīng)進入了仲裁程序，我只能看仲裁的程序與進度來說。
雷鋒網(wǎng)：不存在給衡量和佟顯喬機會？
投資人 B：公開撕了怎么給。不公開下面都可以談。甚至說我們都考慮過內(nèi)部職位的調(diào)整。這比較明顯是敬酒不吃吃罰酒。
雷鋒網(wǎng)：沒有挽留的余地了？
投資人 B：拿到臺面上說了，三個人還能回到之前的狀態(tài)嗎？不可能的。反而我們之前想用比較溫和的方式解決的幻想被打破了。
雷鋒網(wǎng)：核心能力還在周光身上？
投資人 B：對。仔細(xì)研究一下公告，投資人都是集體發(fā)聲站在周光這邊。
雷鋒網(wǎng)：如果真到了通過一些法律手段，那佟顯喬真的拿不到任何的補償，就這樣退出了嗎？
投資人 A：這是肯定的。你可以看到，他們私自召開董事會，私自改選董事。沒有任何投資人同意就去做這些，這是違背投資協(xié)議、違背公司章程，所有的這些動作都是違法的。
雷鋒網(wǎng)：私自召開董事會怎么講？
投資人 A：他們自己開了董事會，沒有三方投資董事的出席。他們把周光開除，把周光從董事會上撤下來，換了一個他們自己任命的董事，對外說是董事會的意見?，F(xiàn)在說他們有董事席位，這也違背董事會的決議機制。
雷鋒網(wǎng)：是不是有 7 個董事會席位？
投資人 A：管理團隊 4 個，投資人 3 個。他們沒有權(quán)利把周光從董事會撤下來，他們發(fā)了封郵件知會投資人，說他們把周光從董事里撤出來了，然后替換成他們自己的董事。這些都是很幼稚的做法。
雷鋒網(wǎng)：但是從行為上來說，他們占了 4 席，投資人這邊占了 3 席，那是不是他們的票數(shù)比投資人更多？
投資人 A：這是投資人不認(rèn)可的，你做這樣的工作，要開董事會，投資人董事要同意的，不能輕易改選董事。
雖然我們給了管理團隊 4 席，但是我們沒有說管理團隊里面的其中幾個人可以隨意決定。要有投資人董事同意，才可以把管理團隊委派的董事?lián)Q掉。
雷鋒網(wǎng)：這里面，比如 4 票比 3 票，需要遵循少數(shù)服從多數(shù)這樣的原則？
投資人 A：反正這個操作是違法的，具體的細(xì)節(jié)我不能再跟你多說。
公司治理如果是這樣的話，那投資人在董事會里完全沒有權(quán)利，就沒有投資人要去做董事了。中國所有的創(chuàng)業(yè)公司，都會保證讓管理團隊占多，比如說 5 席董事，其中 3 席是管理團隊，2 席是投資人。
但是，投資人從來沒有賦予創(chuàng)業(yè)團隊可以隨意在董事會換人的權(quán)利。他們在里面隨意換人。所有投資協(xié)議都會說：必須有投資人董事的出席才能決定某些事項。他們完全不尊重投資協(xié)議。
雷鋒網(wǎng)：幾次董事會你們都有參與的？
投資人代表 2：投資人董事代表當(dāng)然要參與，不參與董事會都開不起來，要有投資人董事代表的。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時投票你們有參與？因為我知道據(jù)說董事會有 7 個投票的席位，你們都在里面。
投資人代表 1：投資人的董事會沒有缺席過。
投資人代表 2：這是章程規(guī)定了哪一方各有幾票，我們還是嚴(yán)格按照契約精神來走的。
雷鋒網(wǎng)：你們現(xiàn)在向創(chuàng)始團隊提出仲裁，對象是 3 個人，還是其中 2 個人？
投資人代表 2：仲裁信息已經(jīng)公布出來了，我們以那個為準(zhǔn)。
雷鋒網(wǎng)：從你們看來，3 位創(chuàng)始人之間的矛盾在哪里？
投資人代表 2：這是一個非常長的話題，今天就不討論了，這個說起來可能就沒完沒了。
雷鋒網(wǎng)：那有沒有其中最主要、最核心的一個？
投資人代表 2：我們認(rèn)為那小川在中間起了很壞的作用。我這方的觀點認(rèn)為， 3 個工程師本質(zhì)上不是壞人，3 個工程師都是有能力的，否則我們當(dāng)年不會投，我們的技術(shù)盡調(diào)也過不去。
但那小川的介入，在中間起到的巨大的破壞性作用，是絕對不能忽視的。
雷鋒網(wǎng)：那小川的口碑不是特別好？
投資人 B：做了很多投資人不可接受的事情。有這么一個人在里面起了不好的作用，讓我們的一些談判變得特別難。后來這兩個人（佟顯喬、衡量）就被小川策反，公然和所有投資人對抗。
雷鋒網(wǎng)：最早的時候，佟顯喬是 CEO，衡量是 CTO，周光是首席科學(xué)家。我們聽到一個版本，周光想要做 CTO，讓衡量來做首席科學(xué)家。
投資人代表 2：這些細(xì)節(jié)性的情況，我們不是很清楚。因為投資機構(gòu)不在特殊情況下，不會深度介入某家公司的日常性管理。
雷鋒網(wǎng)：這三位創(chuàng)始人，從你們投資到矛盾這個時間點，他們在技術(shù)上的表現(xiàn)如何？
投資人代表 2：從投資機構(gòu)角度，我們投的是一個團隊，是一個整體。這種行業(yè)不能說是某一個人強，我們就投那一個人。
剛開始的時候，這個整體應(yīng)該是三人各司其職，各方面做得也非常不錯。因為這些工程師比較單純，相對來說，社會經(jīng)驗不足，到后期那小川的介入之后，在中間的一些的行為，包括對佟顯喬個人的影響，導(dǎo)致他們選擇了不同的路線。
投資人代表 1：從技術(shù)上，我覺得公司在行業(yè)里的影響力，包括同行或者車廠也好，對他們的認(rèn)可大家可以去調(diào)查。我個人來說，在他們一致的時候，這個公司的技術(shù)是非常優(yōu)異的。
雷鋒網(wǎng)：剛剛有一個投資人代表說到，最大的一個矛盾推動者是那小川。就你的觀察來看，那小川在這里面所要獲取的最大利益動機是什么？像外界說的，要獲取衡量的那部分股權(quán)份額，還是怎么樣的？
投資人代表 2：我不好評論，你可以問問他之前一些雇主對他的評價，可能會對他這個人有更多的了解。我指在 Roadstar 之前的雇主對他的一些評價。
雷鋒網(wǎng)：關(guān)于佟顯喬和那小川的方案，我們也了解到一些。最終沒有談攏，是他們對于你們給的價格不滿意？
投資人代表 2：是，核心是價格不滿意。
雷鋒網(wǎng)：他們想要的價格你們能接受嗎？
投資人代表 2：我已經(jīng)說了，在我們投資機構(gòu)能夠接受的范圍內(nèi)，我們給出了最大誠意?？陀^來說，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公允價格。我們已經(jīng)給出了最大的誠意。
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