0
| 本文作者： 新智駕 | 2019-04-10 19:44 |
成立于 2017 年的自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司 Roadstar，如今已是人去樓空。
造成這一局面的直接導(dǎo)火線，是今年 1 月 21 日 Roadstar 兩名聯(lián)合創(chuàng)始人佟顯喬、衡量發(fā)布《深圳星行科技有限公司關(guān)于處理周光違紀(jì)行為的公告》，問(wèn)責(zé)另一名聯(lián)合創(chuàng)始人周光的若干行為。
選擇將內(nèi)部矛盾公開化，在 Roadstar 一名投資人看來(lái)，最初對(duì)佟、衡二人采用溫和方式解決的幻想被打破。他態(tài)度強(qiáng)硬地評(píng)價(jià)這一行為：「明顯是敬酒不吃吃罰酒。」
當(dāng)天，周光在一個(gè)有十余家媒體的微信群發(fā)聲：1 月 22 日與 Roadstar 投資人、團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人等接受采訪，正面回應(yīng)被「罷免」一事。但在 1 月 22 日上午，該微信群解散，并稱「最新消息暫以投資人聯(lián)合公告為準(zhǔn)」。
1 月 26 日，周光發(fā)表個(gè)人聲明，否認(rèn)星行科技公告中的指控，并表示將通過(guò)法律途徑維護(hù)個(gè)人名譽(yù)以及公司權(quán)益。
1 月 27 日，雷鋒網(wǎng)聯(lián)系周光就這此事進(jìn)行說(shuō)明，他以「臨時(shí)有事，不在深圳」為由推脫了我們的邀約。此后，周光對(duì)外保持緘默。
過(guò)去兩個(gè)月，佟顯喬、衡量、那小川對(duì)媒體的表達(dá)使得輿論一邊倒，與 Roadstar 有關(guān)的矛頭全都指向了周光。但令人意外的是，Roadstar 投資人卻又近乎全部站在周光這一邊。
早在矛盾還未公開化之前，Roadstar 內(nèi)訌傳聞就已經(jīng)在自動(dòng)駕駛?cè)鏖_了：
a）先是佟顯喬、周光、那小川密謀讓衡量出局；
b）隨后，周光倒向衡量，「對(duì)抗」佟顯喬、那小川；
c）再是，佟顯喬不再擔(dān)任 Roadstar CEO、那小川離開董事會(huì)，衡量擔(dān)任代理 CEO，周光擔(dān)任 CTO；
d）最后，佟顯喬、衡量「罷免」周光。
四位當(dāng)事人的經(jīng)歷，活脫脫像一部劇情翻轉(zhuǎn)不斷的「無(wú)間道」電影。Roadstar 一位投資人則用「驚天動(dòng)地」四個(gè)字來(lái)形容這場(chǎng)內(nèi)斗。
過(guò)去幾個(gè)月，雷鋒網(wǎng)已經(jīng)對(duì)話 Roadstar 創(chuàng)始人（主要是佟顯喬、衡量）、Roadstar 技術(shù)總監(jiān)、中高層員工等相關(guān)知情人士，大多是從 Roadstar 公司視角獲取的單向信息。
而本文，主要是從投資人視角，記錄 Roadstar A 輪融資后，這家最有潛力晉升國(guó)內(nèi)一線自動(dòng)駕駛之列的新創(chuàng)公司，在創(chuàng)始人與投資人的博弈下，是如何導(dǎo)致 Roadstar 最終走向停擺清盤的？
我們希望從投資人視角，講清楚他們對(duì)這一事件的態(tài)度。本文的投資人，包括投資人 A、投資人 B、投資人代表 1、投資人代表 2 均為 Roadstar 天使輪投資方。至于 Roadstar A 輪投資人為何沒(méi)有發(fā)聲，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，一個(gè)主要原因是目前 A 輪投資人正在對(duì) Roadstar 公司、三位創(chuàng)始人、那小川進(jìn)行法律仲裁。
4 月 3 日，雷鋒網(wǎng)發(fā)布《獨(dú)家內(nèi)幕 | 自動(dòng)駕駛公司 Roadstar 之死》，文中存在爭(zhēng)議的細(xì)節(jié)進(jìn)一步加劇了這一輿論走向。
當(dāng)天晚上，在一個(gè)有天使輪投資人、周光在場(chǎng)的微信群里，一位投資代表表達(dá)了如下幾點(diǎn)：
a）「周光不發(fā)聲是有要求的。」
b）「我們投資人不希望（此事）成為鬧劇，也不希望這事情變得很臟?！?/p>
c）「幾位創(chuàng)始人陷入泥塘，從投資人角度不愿意看到的?！?/p>
「不能狗咬你，你就咬回去。要不和他們有什么區(qū)別?！?/strong>周光當(dāng)天在微信群里表示，「好好的公司被他們搞成這樣?！惯@是自「1 月 21 日事件」發(fā)生以來(lái)，他首次正面回應(yīng)了佟顯喬、衡量、那小川對(duì)他的「攻擊」。
1 月 25 日與 1 月 29 日，也就是在佟顯喬、衡量宣布「罷免」周光（1 月 21 日）的幾天后，雷鋒網(wǎng)分別與 Roadstar 兩位天使輪投資人進(jìn)行了對(duì)話。
4 月 3 日，我們聯(lián)系周光希望獲得一對(duì)一的溝通機(jī)會(huì)。4 月 4 日，周光回應(yīng)：律師建議先不以個(gè)人身份接受采訪，投資人會(huì)委派代表，包括投資人代表、離職員工代表接受采訪。
為了更好理解 Roadstar 走向清盤的來(lái)龍去脈，在正文展開前，有必要先了解 Roadstar 較為重要的時(shí)間軸信息：
1、2017 年 5 月，Roadstar 的天使輪 950 萬(wàn)美金融資正式敲定。按照規(guī)劃，這筆錢足夠支撐 Roadtstar30 人團(tuán)隊(duì) 18 個(gè)月的開銷；
2、2018 年 3 月，Roadstar 官方宣布獲得 1.28 億美元 A 輪融資；
3、2018 年 5 月，即 RoadstarA 輪資金到位后，那小川購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品；隨后投資風(fēng)控方花了 3 個(gè)月時(shí)間追回這筆款項(xiàng)；
4、2018 年 6 月到 2018 年 9 月 11 日之前，違規(guī)操作（購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品、違規(guī)報(bào)銷等事件）、投資人與其協(xié)商溝通無(wú)果，佟顯喬、那小川被罷免：前者不再擔(dān)任 Roadstar CEO 一職，那小川不再擔(dān)任 Roadstar 董事。
5、2018 年 9 月 11 日之后，衡量擔(dān)任代理 Roadstar CEO，周光擔(dān)任 Roadstar CTO。
6、2018 年 12 月 16 日（從聘用合同上看），董事會(huì)委派投資人代表進(jìn)入 Roadstar，擔(dān)任運(yùn)營(yíng)副總裁；
7、2019 年 1 月 21 日，周光帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在日本參展，佟顯喬、衡量在 Roadstar 官方公眾號(hào)發(fā)布公告：宣布周光「違紀(jì)」，罷免周光。
以下是 1 月 25 日 (投資人 A）、1 月 29 日（投資人 B）、4 月 4 日（投資人代表 1、投資人代表 2），雷鋒網(wǎng)與 Roadstar 四位投資代表的對(duì)話。本文主要討論了以下話題：
購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品：Roadstar 重大管理失責(zé)問(wèn)題的導(dǎo)火索？
除了購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，還有哪些違規(guī)行為？
內(nèi)訌的爭(zhēng)端源于誰(shuí)？
911 董事會(huì)后，佟、那退出
爭(zhēng)奪公章始末
衡量擔(dān)任代理 CEO 不合格？
董事會(huì)委派投資人進(jìn)入 Roadstar
「罷免」周光，投資人怎么看？
佟顯喬、衡量私自召開董事會(huì)
3 位創(chuàng)始人之間的矛盾在哪里？
Roadstar 將如何收?qǐng)觯?/p>
雷鋒網(wǎng)新智駕在不影響閱讀的基礎(chǔ)上，對(duì)文中提問(wèn)順序進(jìn)行了編輯與刪減：
注：1 月 25 日采訪的為投資人 A；
1 月 29 日采訪的為投資人 B；
4 月 4 日對(duì)話的為投資人代表 1、投資人代表 2。
雷鋒網(wǎng)：先介紹一下，你所在的機(jī)構(gòu)，如何接觸上 Roadstar 這個(gè)項(xiàng)目的？
投資人代表 1：Roadstar 是一個(gè)比較特殊和優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們也關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，出來(lái)了新的機(jī)會(huì)，我們都會(huì)積極去聊并且參與。
雷鋒網(wǎng)：特殊在哪里？
投資人代表 1：所謂的特殊，就是他們技術(shù)背景比較強(qiáng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，這是我們的一個(gè)判斷。
雷鋒網(wǎng)：你這邊參與到 Roadstar 的天使輪，還是 A 輪投資？
投資人代表 1：我是天使輪。
雷鋒網(wǎng)：你們兩位有其中一位是 A 輪投資方？
投資人代表 2：你就理解為我們都是投資人代表就好。
雷鋒網(wǎng)：方便透露你是哪個(gè)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)怎么認(rèn)識(shí)到他們?nèi)齻€(gè)人？
投資人代表 1：前面我也表述過(guò)，因?yàn)槲覀冴P(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，所以這個(gè)領(lǐng)域里出現(xiàn)新的項(xiàng)目，我們都會(huì)覆蓋，而且也是我們的投資風(fēng)格。所以，當(dāng)初聊過(guò)眾多自動(dòng)駕駛項(xiàng)目里，我們選擇了這一家。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的過(guò)程。
雷鋒網(wǎng)：在早期的時(shí)候進(jìn)天使輪之前，跟那小川接洽，還是說(shuō)跟佟顯喬（周光、衡量）他們?nèi)齻€(gè)人一起聊這個(gè)事情？
投資人代表 1：天使輪之前，我們肯定跟團(tuán)隊(duì)都見過(guò)，然后再?zèng)Q定投資，這是我們一貫的風(fēng)格。
雷鋒網(wǎng)：Roadstar 方案打動(dòng)你們嗎？
投資人 B：往傳感器融合的方向做，路線是對(duì)的，真正做出來(lái)也花了一年多時(shí)間。他們做出原形是（2017 年）年底了，上市是 2018 年年中。后來(lái)我在去看別的（自動(dòng)駕駛公司），橫向?qū)Ρ?，（Roadstar) 領(lǐng)先很多的。
雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在技術(shù)也是領(lǐng)先的，雖然打了「半年架」？
投資人 B：對(duì)。這次爭(zhēng)斗事件，投資人支持周光是有原因的。周光的品德和品性是這么多人里面最好的。從和他們（三人）接觸，周光不是看個(gè)人利益，都是說(shuō)公司怎么好，寧愿為了公司放棄自己的利益。
第二，基本上感知的技術(shù)是周光做的。最后，整個(gè)自動(dòng)駕駛賭的還是技術(shù)。為什么我們最后投資人一起發(fā)聲音支持周光是有原因的。
雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在外面的口風(fēng)完全相反，好象名聲上把周光拍死了？
投資人 B：不管外面怎么樣，最后我們控制了錢，周光控制了團(tuán)隊(duì)。除了人和錢以外還有什么東西？
雷鋒網(wǎng)：2018 年 9 月董事會(huì)（即 9 月 11 日）之前，投資方對(duì)那小川有一個(gè)懷疑和調(diào)查。當(dāng)時(shí)是誰(shuí)向你們說(shuō)懷疑他去做理財(cái) P2P，然后虧損了？
投資人代表 2：這個(gè)事情我來(lái)解釋一下。我們當(dāng)時(shí) A 輪投資款到帳（注：2018 年 3 月 28 日，Roadstar 宣布獲得 1.28 億美元 A 輪融資）之后，大約在到帳 3 到 5 天之內(nèi)，這筆錢從我們托管銀行劃撥出去購(gòu)買了一些理財(cái)類型的產(chǎn)品。
由于購(gòu)買理財(cái)類型的產(chǎn)品是非保本金的，所以違背了投資核心條款。在這種情況下，我們作為投資機(jī)構(gòu)風(fēng)控方，肯定會(huì)對(duì)這個(gè)事情引起高度重視。這是公司第一次出現(xiàn)了重大管理失責(zé)問(wèn)題的一個(gè)導(dǎo)火索。
雷鋒網(wǎng)：對(duì)你們來(lái)說(shuō)，觸及你們風(fēng)險(xiǎn)紅線的是一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品？
投資人代表 2：對(duì)。因?yàn)槲覀兺顿Y款的用途、用項(xiàng)以及投資款在沒(méi)有用完之前存放的形式，在投入核心條款當(dāng)中有明確規(guī)定。
這是一個(gè)性質(zhì)性的問(wèn)題，我們不討論它是 P2P 還是什么東西。就這件事情來(lái)說(shuō)，這在投資條款當(dāng)中是不允許的。
雷鋒網(wǎng)：那這件事情發(fā)生，你們沒(méi)有要求那小川出局？
投資人代表 2：沒(méi)有。在這件事情發(fā)生第一時(shí)間，風(fēng)控部門肯定先要把本金安全性放在第一位，沒(méi)錯(cuò)吧？
從購(gòu)買到追回來(lái)花了 3 個(gè)月時(shí)間，這 3 個(gè)月是大量溝通工作。先是把本金追回來(lái)，這是我們當(dāng)時(shí)做的第一件事情。這對(duì)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一定是放在首位的。
雷鋒網(wǎng)：這個(gè)溝通，是和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)溝通，還是和理財(cái)機(jī)構(gòu)溝通？
投資人代表 2：都有大量溝通的。因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)可能自身的能力并沒(méi)有辦法通過(guò)這種方式來(lái)贖回。所以我們要跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)溝通，要求他們?nèi)ダ斫馕覀兊男袨椤?/p>
第二，我們要跟理財(cái)機(jī)構(gòu)溝通，也希望理財(cái)機(jī)構(gòu)知道我們的的態(tài)度，這都需要溝通。
雷鋒網(wǎng)：剛剛你有提到，在 A 輪融資到款幾天之后，把錢轉(zhuǎn)到了其它地方去買理財(cái)產(chǎn)品。中間花了大概 3 個(gè)月，一直 8 月份前后，把整個(gè)款項(xiàng)拿回來(lái)，對(duì)嗎？
投資人代表 2：對(duì)，中間溝通了好幾個(gè)月時(shí)間。
雷鋒網(wǎng)：我看到一個(gè)截圖，你們強(qiáng)制贖回理財(cái)產(chǎn)品在 9 月 20 號(hào)左右，當(dāng)時(shí)董事會(huì)已經(jīng)開完了。
投資人代表 2：不是，應(yīng)該在之前幾個(gè)月，一直和他們購(gòu)買理財(cái)機(jī)構(gòu)方不停協(xié)調(diào)，我們也是跟他們進(jìn)行了大量溝通和協(xié)商，這之前花了好幾個(gè)月的功夫。你看到的這個(gè)應(yīng)該是事情出來(lái)后的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
雷鋒網(wǎng)：你們理財(cái)產(chǎn)品贖回，需要一個(gè)金融機(jī)構(gòu)去接盤？他們態(tài)度是怎么樣，他們覺(jué)得這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大嗎？
投資人代表 2：我們這些投資機(jī)構(gòu)都是非常具有職業(yè)性和契約精神的投資機(jī)構(gòu)，我們?cè)诤捅煌镀髽I(yè)（Roadstar）之間簽訂的協(xié)議當(dāng)中，我們嚴(yán)格按照協(xié)議，遵守協(xié)議的契約精神來(lái)進(jìn)行操作的。
由于他們違反了投資協(xié)議（購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品），所以在這種情況下是一個(gè)性質(zhì)問(wèn)題了。這種性質(zhì)問(wèn)題肯定是首位的。而不是我們會(huì)不會(huì)抱著僥幸心理說(shuō)，他們購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，是不是風(fēng)險(xiǎn)不大，等到期再說(shuō)。我們?nèi)魏螜C(jī)構(gòu)承擔(dān)不了這樣的責(zé)任。
投資人代表 1：我覺(jué)得是理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大小與這件事情的性質(zhì)是無(wú)關(guān)的。
雷鋒網(wǎng)：除了買理財(cái)產(chǎn)品之外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還有沒(méi)有其它違規(guī)行為？
投資人代表 2：這是一個(gè)導(dǎo)火索。后期我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少在技術(shù)以外的方面（管理方面、財(cái)務(wù)方面）明顯缺乏經(jīng)驗(yàn)。
我們先后對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了兩次審計(jì)工作。兩次審計(jì)工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。個(gè)別舉例，包括違規(guī)報(bào)銷、車輛采購(gòu)方面的問(wèn)題。我們是通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的。
雷鋒網(wǎng)：違規(guī)報(bào)銷的主體是哪個(gè)創(chuàng)始人？
投資人代表 2：我們通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)會(huì)計(jì)違規(guī)報(bào)銷，就是直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人。
雷鋒網(wǎng)：車輛采購(gòu)問(wèn)題是誰(shuí)在主導(dǎo)？
投資人代表 2：我沒(méi)有記錯(cuò)，應(yīng)該是通過(guò)那小川這條線來(lái)進(jìn)行的車輛采購(gòu)。因?yàn)檎麄€(gè)車隊(duì)，每年會(huì)有大量的車輛采購(gòu)，這是非常正常的事情。
但是有一些車可能是通過(guò)個(gè)人渠道購(gòu)買，并且車買過(guò)來(lái)最后的歸屬權(quán)放在了佟顯喬和那小川個(gè)人名下，這是我們不太認(rèn)可的行為。
雷鋒網(wǎng)：本來(lái)應(yīng)該是歸到 Roadstar 這個(gè)公司主體名下，而不是應(yīng)該放在他們個(gè)人名下，是這么理解嗎？
投資人代表 2：這是當(dāng)然的。
雷鋒網(wǎng)：他們?nèi)齻€(gè)人內(nèi)訌的時(shí)候，投資人這邊是什么時(shí)候開始知道的？是 8 月份還是 9 月份開始知道這個(gè)事情的？
投資人 A：應(yīng)該差不多去年 8 月就曝出來(lái)了，投資人就知道了。
雷鋒網(wǎng)：那個(gè)時(shí)候內(nèi)訌是讓衡量走？
投資人 A：沒(méi)有，讓衡量走是他們自己內(nèi)部的（事情）。這個(gè)事從來(lái)沒(méi)有讓投資人知道，只是他們后來(lái)矛盾爆發(fā)，才把這些事情都揭出來(lái)。衡量那時(shí)是明確想讓佟顯喬和那小川走，所以衡量就把過(guò)去的那些恩怨都說(shuō)出來(lái)了。
注：佟顯喬、周光、那小川在微信群討論是否和衡量互換職位（左一），衡量與周光商量讓那小川出局（右二）
雷鋒網(wǎng)：之前他們私下想讓衡量走，是他們覺(jué)得衡量不作為還是覺(jué)得衡量在技術(shù)上真的就不行？
投資人 A：我們一直覺(jué)得他是一個(gè)學(xué)術(shù)造詣還不錯(cuò)，整個(gè)形象、背景也都不錯(cuò)，但是在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，確實(shí)有（人）說(shuō)他的能力不行。
衡量缺乏執(zhí)行力，所以可能在公司里面遇到一些困難或者底下的人會(huì)覺(jué)得他只是說(shuō)教，又不帶著親手干，老是指示。
他們要擠兌衡量肯定也是因?yàn)檫@個(gè)原因，覺(jué)得衡量在公司里面沒(méi)有貢獻(xiàn)。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時(shí)你們會(huì)決定讓衡量走嗎？
投資人 A：沒(méi)有。從我們的角度講，你只要不對(duì)公司有害，大家都不會(huì)說(shuō)一定要把你弄走。大家一開始考慮的是讓那小川走。但佟顯喬要力保那小川，那大家都覺(jué)得你做 CEO 也不合格，那就你跟那小川一塊走。
如果投資人那個(gè)時(shí)候?qū)饬坑幸庖?，投資人就不會(huì)讓他去做代理 CEO。但現(xiàn)在回想起來(lái)讓衡量做代理 CEO 是一個(gè)最大的錯(cuò)誤。本來(lái)他已經(jīng)在低谷，把他捧上去然后又很快墜下來(lái)。他的心態(tài)就完全變了。
雷鋒網(wǎng)：內(nèi)訌包括把衡量出局，或者說(shuō)周光又聯(lián)合衡量讓佟顯喬、那小川他們出局，是不是投資人從一開始就站在周光這邊？
投資人 A：對(duì)，投資人從一開始就選擇站在周光這一邊。投資人一開始錯(cuò)誤判斷認(rèn)為，周光和衡量是可以和諧相處的，所以一開始認(rèn)為周光和衡量是一邊的。但后來(lái)投資人發(fā)現(xiàn)他不合格，最后只能支持周光，這也是無(wú)奈的選擇。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時(shí) B 輪是什么時(shí)候敲定的？B 輪是泡湯了？
投資人 A：差不多也是去年的 7、8 月份。（估值）8 億美金，有兩個(gè)挺大牌的機(jī)構(gòu)。
雷鋒網(wǎng)：那也是因?yàn)檫@件事情就沒(méi)有談成嗎？
投資人 A：對(duì)。投資圈應(yīng)該在 8、9 月份就提出了公司內(nèi)部的不合格。
雷鋒網(wǎng)：早期接觸的時(shí)候，有關(guān)注到他們股權(quán)結(jié)構(gòu)分配問(wèn)題嗎？
投資人代表 1：我們投的項(xiàng)目很多，各種各樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)都有。他們相對(duì)比較平均，早期并不覺(jué)得是一個(gè)特別大的問(wèn)題。
投資人代表 2：我補(bǔ)充一下，因?yàn)楫?dāng)時(shí)員工持股平臺(tái)在佟顯喬手上。我們盡調(diào)的時(shí)候，也是發(fā)現(xiàn)佟顯喬+員工持股平臺(tái)的控制股份達(dá)到 40%，明顯高于另外兩個(gè)人（平均下來(lái)是 14% 左右），所以實(shí)際控制權(quán)當(dāng)時(shí)在佟顯喬手上，并不是外面所說(shuō)的完全平均股份。
投資人 B：說(shuō)老實(shí)話，我們還是給他們太多信任了。沒(méi)想到最后這么撕法，驚天動(dòng)地。
雷鋒網(wǎng)：說(shuō)到員工持股平臺(tái)，是指深圳這個(gè)星行科技和路行科技這兩個(gè)公司主體下面？
投資人代表 2：對(duì)，持股平臺(tái)的控制權(quán)在佟顯喬手上。
雷鋒網(wǎng)：這從法律上是他個(gè)人的？
投資人代表 2：我們以工商注冊(cè)為準(zhǔn)，從這個(gè)角度來(lái)看，這些員工持股平臺(tái)表決權(quán)在他手上。所以實(shí)際上公司的控制權(quán)，從剛開始的時(shí)候也是在佟顯喬手上。
雷鋒網(wǎng)：到 2018 年 9 月 11 號(hào)董事會(huì)的時(shí)候，你們決定要讓佟顯喬和那小川退出，還是說(shuō)這個(gè)前后有一些溝通？
投資人代表 2：沒(méi)有，我們并沒(méi)有在開始的時(shí)候要佟顯喬退出。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他掌握了員工持股平臺(tái)，他是這個(gè)公司的實(shí)際控制人，當(dāng)時(shí)是董事長(zhǎng)、法人、CEO。
我們當(dāng)時(shí)協(xié)調(diào)，希望佟顯喬在公司治理方面有一些進(jìn)步。那小川由于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，包括購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品等，明顯觸犯了我們的投資條款。所以我們與佟顯喬協(xié)商：希望那小川可以調(diào)整位置或者讓那小川離開公司等行為。
但對(duì)佟顯喬個(gè)人的法人位置、董事長(zhǎng)位置和 CEO 位置，并沒(méi)有拿下，也沒(méi)有要求他離開公司。即使在去年 9 月的董事會(huì)之后，在我們董事會(huì)決議當(dāng)中，只是罷免那小川董事席位，佟顯喬仍然是公司董事，我們沒(méi)有罷免他。
雷鋒網(wǎng)：佟顯喬當(dāng)時(shí)沒(méi)被罷免，為什么變成了衡量做 CEO？
投資人代表 2：佟顯喬是罷免了 CEO 一職但保留了董事位置。我們并沒(méi)有在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，趕佟顯喬出局。如果要趕他出局，為什么會(huì)保留他的董事席位呢？
雷鋒網(wǎng)：佟顯喬作為一個(gè) CEO，他得不到董事會(huì)半點(diǎn)支持嗎？
投資人 A：這是一個(gè)過(guò)程。投資人在一開始在處理佟顯喬和那小川的事情，還是沒(méi)有想去追究佟顯喬的責(zé)任。但在后來(lái)大家對(duì)佟顯喬整個(gè)人的個(gè)性，包括能力有了更清晰的認(rèn)識(shí)之后就放棄了，這個(gè)事可能在去年 8 月到 11 月之間做的決定。
雷鋒網(wǎng)：如果當(dāng)初佟顯喬他同意說(shuō)讓那小川出局，那這個(gè) CEO 的位置還會(huì)是佟顯喬嗎？
投資人 A：會(huì)啊，因?yàn)橥顿Y人一開始沒(méi)有動(dòng)佟顯喬，投資人當(dāng)時(shí)只給他提了一個(gè)要求，就是那小川出局。
雷鋒網(wǎng)：但我們聽到的一個(gè)版本是說(shuō)，佟顯喬不讓他走是因?yàn)槿绻吡耍褪堑扔诎ち酥芄獾囊挥浿厝?，最后可能就變成了佟顯喬與周光的對(duì)立。
投資人 A：還有一個(gè)事情你看得出來(lái)，就是內(nèi)部在搞斗爭(zhēng)。本身來(lái)講，財(cái)務(wù)總監(jiān)（注：指那小川）犯了錯(cuò)誤，任何公司 CEO，哪怕覺(jué)得他是你兄弟，也得開掉，這個(gè)沒(méi)得說(shuō)。
雷鋒網(wǎng)：但如果當(dāng)時(shí)他那樣做了，會(huì)不會(huì)對(duì)他自己也有影響？因?yàn)橛心菢拥腻e(cuò)誤，投資人可能包括股東這邊可能還是會(huì)傾向于站在周光這邊。
投資人 A：一開始佟顯喬保那小川，然后投資人對(duì)他（佟顯喬）不滿。因?yàn)槟阋仓溃蠹彝读四敲炊噱X，一直又這么看重，我們一定不希望 CEO 出局。
我們非常不想看到這個(gè)結(jié)果，所以不到萬(wàn)不得已是不會(huì)讓 CEO 出局的。這個(gè)事情完全會(huì)影響融資和后續(xù)發(fā)展。實(shí)在是沒(méi)辦法了，只能說(shuō)是他們自作自受。
雷鋒網(wǎng)：實(shí)際上佟顯喬還是可以去管理公司？還是說(shuō)他可以繼續(xù)有一些招人或者財(cái)務(wù)上的權(quán)利？
投資人代表 2：當(dāng)時(shí)保留了佟顯喬職位之后，跟佟顯喬在協(xié)商的狀態(tài)。為什么讓他沒(méi)有當(dāng) CEO，并不是我們的初衷。
我們只是希望他作為公司實(shí)際控制人和 CEO，對(duì)公司內(nèi)部治理有一些促進(jìn)。嚴(yán)重違反了投資協(xié)議的直接當(dāng)事人，他應(yīng)該去處理。我指像那小川這樣的人，但佟顯喬對(duì)這個(gè)事情堅(jiān)決不贊同。
在這樣的情況下，我們沒(méi)有辦法。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)跟公司實(shí)際控制人協(xié)商公司治理，已經(jīng)協(xié)商不下去了。我們也并沒(méi)有外派任何人進(jìn)來(lái)，只是他們內(nèi)部創(chuàng)始人之間位置的調(diào)整。
這么說(shuō)，幾乎到最后的時(shí)間，我們?nèi)匀辉趯で笏麄內(nèi)藘?nèi)部調(diào)整和內(nèi)部合作來(lái)解決問(wèn)題，而并不是尋求其它方式。
雷鋒網(wǎng)：但是這種內(nèi)部的調(diào)整在你們主導(dǎo)下進(jìn)行的？
投資人代表 2：不能說(shuō)我們主導(dǎo)下進(jìn)行的，這種說(shuō)法我們投資人是不認(rèn)同的。我們是嚴(yán)格按照投資協(xié)議、公司組織架構(gòu)和制度來(lái)進(jìn)行的。
雷鋒網(wǎng)：我看有媒體報(bào)道，在 9 月份董事會(huì)，還有一個(gè)驅(qū)逐那小川的理由，他隱瞞了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，有這么一個(gè)理由嗎？
投資人代表 2：對(duì)，我們?cè)谥俨美碛僧?dāng)中寫得比較詳細(xì)。
雷鋒網(wǎng)：爭(zhēng)奪公章這個(gè)事件，據(jù)了解是投資方在主導(dǎo)的，讓周光去做這個(gè)事情。我們也看到一些截圖，最后 U 盾和公章也是保存在投資方。針對(duì)這件事情，你們有什么解釋？
投資人代表 2：這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得是一種誤傳，包括所謂的械斗問(wèn)題，也并沒(méi)有（發(fā)生）。如果真的械斗，作為投資方，一定是通過(guò)司法機(jī)關(guān)報(bào)案的形式合法合理解決。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們的投資人要求周光和衡量他們兩人將公章保管好。我們并沒(méi)有說(shuō)要拿到投資方這邊來(lái)，而是讓他們把公章保管好，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)也是創(chuàng)始人。
但是，他們兩人試圖去保管公章的時(shí)候，就被（佟顯喬）拒絕了。拒絕之后，當(dāng)天晚上佟顯喬去了公司，把公章和 U 盾拿走了，人也聯(lián)系不上。
作為投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，（我們）有非常、非常大的顧慮。因?yàn)樽鳛榉ㄈ?，（將）公章和銀行的 U 盾帶在身上，人又不怎么聯(lián)系得上，這對(duì)我們資金有極大的風(fēng)險(xiǎn)。
我們并不是說(shuō)佟顯喬一定會(huì)卷錢跑，但從風(fēng)控角度說(shuō)，至少要聯(lián)系上這個(gè)人。人也聯(lián)系不上，東西也不在了，我們肯定有很大的顧慮。
雷鋒網(wǎng)：他為什么要去搶公章？
投資人 A：具體就不知道了。因?yàn)楣境鋈魏螞Q議都要蓋章，蓋不了章都是無(wú)效的。他可能是想把公章拿走，讓公司做不了任何決議。
這幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人太幼稚了，典型單純的工程師，學(xué)習(xí)曲線都很長(zhǎng)，能力提升都有很大空間。對(duì)我們投資人來(lái)講，最大的失誤，就是在公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有過(guò)早參與治理。
雷鋒網(wǎng)：讓另外兩個(gè)沒(méi)有法人身份的人去向財(cái)務(wù)討要公章，是不是會(huì)必然導(dǎo)致一些對(duì)抗？這個(gè)操作流程是否有一些不妥之處？
投資人代表 2：第一，事情是有前因后果的。第二，我們?cè)谶^(guò)程中并沒(méi)有要求他們兩人去討要，而是和公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商。說(shuō)到底，我們從頭到尾，都是希望三個(gè)創(chuàng)始人共同協(xié)商解決問(wèn)題。
雷鋒網(wǎng)：那他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人有試圖把這種矛盾解決掉？
投資人代表 2：比如說(shuō)，我們要求周光、衡量跟佟顯喬協(xié)商，但協(xié)商未果，我們也并沒(méi)有采取任何措施。反而是在協(xié)商之后，佟顯喬自己拿著公章走就聯(lián)系不上了。
雷鋒網(wǎng)：后來(lái)為什么公章和 U 盾處于共管狀態(tài)，這是佟顯喬妥協(xié)了？
投資人代表 2：共管是佟顯喬自己簽了字的。
雷鋒網(wǎng)：他為什么又突然愿意去把公章交出來(lái)？
投資人代表 1：這是協(xié)商的結(jié)果。另外也是對(duì)公司治理的一個(gè)尊重。
投資人代表 2：我來(lái)補(bǔ)充一下公章的事情，大家可能對(duì)這個(gè)事情更有理解。
第一，我們當(dāng)時(shí)跟佟顯喬協(xié)商完后，也只是要求公章進(jìn)行共管。為了不妨礙公司正常運(yùn)營(yíng)，公司的人力章、合同章、財(cái)務(wù)章等，并沒(méi)有進(jìn)行任何共管。
第二，但凡使用到公章的時(shí)候，我們所有投資機(jī)構(gòu)，沒(méi)有任何一次拒絕使用。我們保證這個(gè)公司絕對(duì)平穩(wěn)的運(yùn)行。
甚至我再說(shuō)一句，在我們進(jìn)行仲裁之后，我們也沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)任何一次審批或者在花錢方面進(jìn)行過(guò)阻攔，仍然是買什么設(shè)備，做什么活動(dòng)，公司獎(jiǎng)金發(fā)放沒(méi)有晚過(guò)一天。這是沒(méi)有任何問(wèn)題的。
雷鋒網(wǎng)：后來(lái)我們看到的結(jié)果：U 盾是由深創(chuàng)投保管，為什么是深創(chuàng)投來(lái)做了這個(gè)事情？據(jù)了解，深創(chuàng)投在里面的股份并不是最大，投資額也不是最多的。
投資人代表 2：第一，我們投資機(jī)構(gòu)之間是互相高度信任的。
第二，深創(chuàng)投位于深圳，公司也在深圳，從公司的運(yùn)營(yíng)便捷性角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)東西放在深創(chuàng)投最有利于公司正常運(yùn)營(yíng)。我們?nèi)绻堰@些東西拿到了第二個(gè)地方，那對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)勢(shì)必產(chǎn)生比較大的影響。
雷鋒網(wǎng)：我聽說(shuō)在一系列公司矛盾的推動(dòng)下，深創(chuàng)投一直是一個(gè)強(qiáng)硬的主導(dǎo)方，就您了解的情況，是這樣的嗎？
投資人代表 1：我們的投資人之間，還是有良好溝通的。同時(shí)在整個(gè)事情解決上，大家是高度一致的。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
