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5月27日，小米集團(tuán)發(fā)布2025年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，營(yíng)收、經(jīng)調(diào)凈利再創(chuàng)新高，其中智能大家電收入翻倍增長(zhǎng)，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的出貨量及增速均創(chuàng)下佳績(jī)。在近期的小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)上，雷軍用“氣勢(shì)如虹”來(lái)形容小米的科技家電，并宣布將家電業(yè)務(wù)升級(jí)為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。
這場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)家電巨頭腹地的奇襲，引發(fā)了業(yè)界對(duì)于家電行業(yè)未來(lái)格局的無(wú)限遐想。因?yàn)榫驮诓痪们?，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在接受采訪時(shí)透露，小米宏大愿景之一就是大家電三年之內(nèi)成為中國(guó)頭部（前三）。當(dāng)時(shí)間指針撥向2028年，在這場(chǎng)多方角力的戰(zhàn)場(chǎng)，伴隨小米家電的崛起，究竟是誰(shuí)會(huì)率先離場(chǎng)？（美的、格力、海爾，小米想把哪一家擠下去？歡迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同觀點(diǎn)。）
小米集團(tuán)發(fā)布的2025年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，無(wú)疑是一份令人振奮的成績(jī)單。一季度小米營(yíng)收1113億元，同比增長(zhǎng)47.4%，連續(xù)兩個(gè)季度破千億；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為107億元，首次突破百億，同比增幅高達(dá)64.5%。
從數(shù)據(jù)上看，小米智能大家電的收入同比增長(zhǎng)達(dá)113.8%，這一增速不僅遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，更是讓眾多傳統(tǒng)家電巨頭望塵莫及?？照{(diào)產(chǎn)品出貨量超110萬(wàn)臺(tái)，同比增速超過(guò)65%；冰箱產(chǎn)品出貨量超88萬(wàn)臺(tái)，同比增速超過(guò)65%；洗衣機(jī)產(chǎn)品出貨量超74萬(wàn)臺(tái)，同比增速超過(guò)100%；其中，洗衣機(jī)與冰箱出貨量均創(chuàng)歷史峰值。
這份成績(jī)單背后，是小米以獨(dú)特商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)家電格局的重構(gòu)，其崛起之勢(shì)，源于難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘：
ODM模式驅(qū)動(dòng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略是小米快速切入市場(chǎng)的核心武器。通過(guò)精選代工廠商并建立全鏈路品控體系，小米繞開傳統(tǒng)巨頭依賴的重資產(chǎn)陷阱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高速迭代與品類擴(kuò)張。短短數(shù)年間，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品線迅速完備，構(gòu)建起完整的智能大家電矩陣。
隨著規(guī)模壁壘形成，小米又靈活轉(zhuǎn)向深度掌控——投資智能家電工廠，實(shí)現(xiàn)自研自產(chǎn)。這種輕與重的辯證統(tǒng)一，成為小米穿透市場(chǎng)的獨(dú)特法則。
互聯(lián)網(wǎng)基因是小米區(qū)別于傳統(tǒng)家電企業(yè)的另一關(guān)鍵差異點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)還在依賴經(jīng)銷商傳遞用戶聲音，小米已將“與用戶做朋友”的互聯(lián)網(wǎng)思維深植家電基因。盧偉冰在微博發(fā)起的產(chǎn)品建議征集，直接催生出雙區(qū)洗烘洗衣機(jī)、上出風(fēng)空調(diào)等創(chuàng)新產(chǎn)品。這種"與用戶做朋友"的互聯(lián)網(wǎng)思維，使小米家電在年輕消費(fèi)群體中迅速建立了品牌認(rèn)同感。同時(shí)，小米擅長(zhǎng)的爆品策略和精準(zhǔn)營(yíng)銷也為其家電業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大助力，通過(guò)集中資源打造少數(shù)幾款高性價(jià)比產(chǎn)品，在細(xì)分市場(chǎng)形成突破，再逐步擴(kuò)展產(chǎn)品矩陣。
智能生態(tài)優(yōu)勢(shì)則是小米挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的第三張王牌。截至2025年3月，其平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)已達(dá)9.44億臺(tái)，同比增長(zhǎng)20.1%。當(dāng)用戶通過(guò)小米手機(jī)一鍵控制全屋家電時(shí)，傳統(tǒng)品牌的單品優(yōu)勢(shì)在系統(tǒng)級(jí)體驗(yàn)前黯然失色。
這種生態(tài)協(xié)同形成強(qiáng)大的自增強(qiáng)循環(huán)：更多設(shè)備接入提升生態(tài)價(jià)值，更強(qiáng)的生態(tài)吸引力又促進(jìn)設(shè)備銷售。即便手機(jī)份額波動(dòng)，這個(gè)生生不息的龐大生態(tài)體系，依然為小米家電提供著持續(xù)擴(kuò)張的獨(dú)立勢(shì)能與深厚護(hù)城河。
小米的鋒芒不僅刺穿行業(yè)增速天花板，更以其系列創(chuàng)新重塑家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，迫使傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)身求變。正如方洪波所言：“小米進(jìn)來(lái)對(duì)家電行業(yè)是好事?！边@條闖入沙丁魚群的鯰魚，正推動(dòng)整個(gè)行業(yè)打破舒適區(qū)。
面對(duì)沖擊，傳統(tǒng)巨頭開啟競(jìng)合新模式——近期美的與海信達(dá)成戰(zhàn)略合作，在AI應(yīng)用、全球先進(jìn)制造等領(lǐng)域深度協(xié)同，標(biāo)志著行業(yè)從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)競(jìng)合。這場(chǎng)由鯰魚效應(yīng)引發(fā)的行業(yè)升維競(jìng)爭(zhēng)，正加速中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)競(jìng)合新階段。
面對(duì)小米的強(qiáng)勢(shì)崛起，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波的"戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視"論調(diào)頗具代表性：“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上我并不害怕小米進(jìn)來(lái)。”他透露，美的已累計(jì)完成十幾萬(wàn)字的小米研究報(bào)告，學(xué)習(xí)其策略。
這種矛盾態(tài)度折射出傳統(tǒng)巨頭對(duì)新興勢(shì)力的復(fù)雜心態(tài)——既堅(jiān)信自身護(hù)城河難以逾越，又忌憚其顛覆性。
這種自信來(lái)自于數(shù)十年積累的深厚產(chǎn)業(yè)根基，包括完整的供應(yīng)鏈體系、成熟的技術(shù)儲(chǔ)備、遍布全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)以及深入人心的品牌影響力；而忌憚則源于一步步被侵蝕的市占率。十幾萬(wàn)字研究報(bào)告的背后是殘酷的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月底，美的系（含華凌）、格力、海爾系（含Leader）合計(jì)占據(jù)線上空調(diào)市場(chǎng)67.79%的份額，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。但小米的快速崛起正在蠶食其領(lǐng)地，線上銷量已躋身前三。
小米的爆發(fā)式增長(zhǎng)非一日之功，而巨頭們的覺醒也早有跡可循。
雖然方洪波是近期才聲明“美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場(chǎng)”，但業(yè)內(nèi)皆知，通過(guò)華凌子品牌下沉市場(chǎng)、COLMO高端品牌提升附加值的“雙線狙擊”方式，美的已貫徹多年。（COLMO能否挑起美的高端化，雷峰網(wǎng)后續(xù)將推出相關(guān)報(bào)道，可添加作者微信 Angiee0620 交流。）
還有格力，雖暗批小米沒(méi)有核心技術(shù)，走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，但從早期的線上口水交鋒，到去年的線下“董明珠健康家”轉(zhuǎn)型，其對(duì)小米的防御，不僅時(shí)間最早，也從線上衍生到線下，在重兵布陣線下渠道的同時(shí)，加速多元化布局。
小米的短板在這場(chǎng)攻防戰(zhàn)中逐漸顯現(xiàn)，最大的軟肋在于線下渠道與售后服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2024年小米空調(diào)線上市占率11.77%，雖穩(wěn)居前三，但線下份額僅0.08%，不及美的（33.46%）、格力（30.49%）的零頭。
在空調(diào)這類“重交付、重售后”產(chǎn)品上，缺乏完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑是致命傷。
除此之外，小米的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也正在弱化。在空調(diào)市場(chǎng)，雖然小米均價(jià)仍低于格力和美的，但相比于華凌、統(tǒng)帥等品牌已失去明顯競(jìng)爭(zhēng)力。今年春季以來(lái)，華凌空調(diào)價(jià)格持續(xù)下探，形成對(duì)小米的直接壓制——在京東平臺(tái)，華凌大1.5匹新一級(jí)能效變頻空調(diào)掛機(jī)疊加國(guó)家補(bǔ)貼后僅售1319元，較小米同規(guī)格產(chǎn)品1439元的到手價(jià)低出120元。美的通過(guò)子品牌華凌發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的狙擊意圖已不言而喻。
與此同時(shí)，不在同一價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的格力今年也主動(dòng)放低身段，空調(diào)價(jià)格跌破2000。其主力機(jī)型云佳空調(diào)通過(guò)疊加國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼、以舊換新及平臺(tái)優(yōu)惠券，實(shí)際入手價(jià)從2799元降至1969元。
當(dāng)傳統(tǒng)巨頭在價(jià)格維度全面迎擊，小米的性價(jià)比光環(huán)正逐漸褪色。隨著價(jià)格差收窄，產(chǎn)品可靠性、技術(shù)積累與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力要素，將成為用戶決策的核心考量，而這恰恰是小米需要跨越的新門檻。
在這場(chǎng)多維競(jìng)爭(zhēng)中，小米的終局位置也引發(fā)行業(yè)預(yù)判。某大廠家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“小米家電的終局會(huì)跟其手機(jī)在國(guó)內(nèi)的終局一樣，最終可能會(huì)穩(wěn)在第二、第三的位置，想要在整體市場(chǎng)份額上超越美的，可能性較低?！彼赋?，往后的競(jìng)爭(zhēng)還是要回歸整個(gè)系統(tǒng)的能力，不是單一某方面強(qiáng)就能贏。
這種判斷基于手機(jī)業(yè)務(wù)的參照：若連核心腹地的手機(jī)業(yè)務(wù)都未能躋身國(guó)內(nèi)前二，其他品類又憑何底氣能超越這一高度？
多方博弈下的家電行業(yè)格局重塑已成定局。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，究竟誰(shuí)會(huì)率先被判出局，并非一個(gè)簡(jiǎn)單的勝負(fù)問(wèn)題，而是家電品牌在技術(shù)、市場(chǎng)策略及消費(fèi)者認(rèn)知上的綜合較量。
小米的強(qiáng)勢(shì)介入打破了原有相對(duì)穩(wěn)定的"三足鼎立"格局，也催生出一個(gè)更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。在這場(chǎng)博弈中，不僅小米與傳統(tǒng)三巨頭相互角力，二線品牌如海信、TCL、奧克斯等也被迫卷入這場(chǎng)混戰(zhàn)，而一些更小的品牌則面臨生存危機(jī)。
一位行業(yè)資深人士判斷：“未來(lái)美的格力海爾小米等多方競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上死掉的是旁邊圍觀看熱鬧的。”
當(dāng)前，行業(yè)洗牌已在數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)：2024年中國(guó)家用空調(diào)銷量為18977萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)20.9%，其中內(nèi)銷9652萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.6%。線上市場(chǎng)TOP3品牌份額高達(dá)61.8%，相較2023年增加4個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升；TOP10之外品牌的份額已萎縮至5.76%，奧克斯、海信、科龍等品牌正在價(jià)格戰(zhàn)中失血。
當(dāng)行業(yè)被重構(gòu)，二線及二線以下品牌的生存空間被急劇壓縮，它們最有可能成為"旁邊圍觀看熱鬧的"出局者。尤其對(duì)于既缺乏小米的互聯(lián)網(wǎng)基因和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，又不具備三巨頭的規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)積累的品牌而言，在價(jià)格戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境下，利潤(rùn)空間被不斷擠壓，最終或?qū)⒅荒馨档藞?chǎng)。
這場(chǎng)新舊勢(shì)力的對(duì)決，最終可能演變成一場(chǎng)“大魚吃小魚”的行業(yè)洗牌。真正的輸家或許不是臺(tái)上的巨頭，而是場(chǎng)邊的觀望者。而小米的真正價(jià)值，在于用生態(tài)革命加速行業(yè)洗牌，讓"陪跑者"率先退場(chǎng)。
“死掉的永遠(yuǎn)是圍觀者，舞臺(tái)永遠(yuǎn)留給真正的角斗士。”當(dāng)戰(zhàn)火燒至海外市場(chǎng)與核心技術(shù)領(lǐng)域，這場(chǎng)新舊勢(shì)力的對(duì)弈，才剛進(jìn)入中盤。（作者長(zhǎng)期關(guān)注家電領(lǐng)域相關(guān)信息，更多企業(yè)故事、行業(yè)情報(bào)，可添加微信 Angiee0620 來(lái)聊。）
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