【編者按】本文作者姜兆寧，小米生態(tài)鏈成員、智能照明Yeelight創(chuàng)始人。在創(chuàng)辦Yeelight之前，姜兆寧在阿爾卡特朗訊任職多年，對于不同體量公司的團隊配置和協(xié)作模式都有相當?shù)牧私狻?/strong>

有網(wǎng)友問，如果要做到智能硬件創(chuàng)業(yè)，并且成功，需要什么樣的人員配置，這里我以經(jīng)驗性的介紹一下， 做到比較完善的團隊配置，需要的大概職能，供朋友們參考。

注意，對于創(chuàng)業(yè)性團隊，比如兩三人的小團隊，只要有考慮到這個崗位的作用即可，未必每個崗位要配專人，不然每月三五十萬以上的工資開銷肯定把你坑成狗。 反之，大規(guī)模的公司會有多個人頂在重要崗位上，比如android由于版本眾多把創(chuàng)業(yè)者坑成狗，所以通常都會有兩倍于iOS的開發(fā)人員在處理相應工作。

但是事實上，很多創(chuàng)業(yè)公司，十人以內(nèi)就能干起來 ，但是需要有的崗位身兼數(shù)職，這個相應的就需要招聘或者組隊的時候，注意盡可能選有經(jīng)驗和干勁的精英團隊。 

下面是一個較為完成的職能分布供參考：

1. 產(chǎn)品段：

產(chǎn)品經(jīng)理，負責定義產(chǎn)品功能，ID，成本。

項目經(jīng)理，負責產(chǎn)品內(nèi)部開發(fā)跟進，問題點和里程碑把控

2. 銷售段： 市場推廣 BD（偏策劃，戰(zhàn)略）

銷售 （對外銷售管理）
跟單（對內(nèi)銷售管理）
品牌管理 （戰(zhàn)略）

3. 供應鏈： 物料采購

品質管理
制程管理
制造廠管理 

4. 運營： SNS推廣

策劃 
設計師（偏運營）
PR 社會（媒體）關系

5. 研發(fā)： 硬件研發(fā)

工業(yè)設計
結構工程
固件開發(fā)
服務器后臺開發(fā)
網(wǎng)站前端開發(fā) 
移動端開發(fā) iOS／Android 
平面設計師 
交互設計師 

6. 測試： 軟件測試

硬件測試 VTM 

7. 財務： 會計／出納／財務leader 

8. 辦公室： 行政主管／人力資源 

以上是要好好做產(chǎn)品的人員配置，大體需要30人～50人左右規(guī)?？梢赃\轉的較好，其實創(chuàng)業(yè)公司，可以一人身兼多職，兩三人就能做demo參加孵化器了，Haxlr8r孵化器一般團隊尺寸在3-5人，很多設計工作可以外包 design firm， 營銷工作可以外包 PR firm。 

大概需要半年到一年規(guī)模把上面的人湊起吧，專人專事，根據(jù)團隊DNA，可以部分外包。

但是沒有上面的這些崗位或者考慮這些職能，可以說產(chǎn)品／公司出問題的概率會相應變高。大的公司里面，上面的很多崗位會有多人擔當。

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