與你預(yù)想的一樣，面對新MacBook，PC制造商的反應(yīng)是：這些我們早就做到啦。高分辨率顯示器？華碩和戴爾的產(chǎn)品比比皆是；超?。柯?lián)想的Yoga系列甚至都到13mm以下了；超高效CPU？聯(lián)想去年就在用了。所以，蘋果的創(chuàng)新并不是什么新的東西。

但是，從這些公司的反應(yīng)，我們也可以側(cè)面看出蘋果的強(qiáng)大和時尚。通過尋找蘋果新產(chǎn)品的瑕疵，從而削弱其影響是可行的，但去摳數(shù)字估計也是沒有辦法的辦法。消費(fèi)者會為了區(qū)區(qū)零點(diǎn)幾毫米而放棄MacBook，去選擇更薄，但觸控和電池壽命一塌糊涂的其他產(chǎn)品？

科技公司需要認(rèn)識到一件事：第一個做什么并不重要，重要的是做到最好。

• 2010年，戴爾就推出了5寸大屏智能手機(jī)Streak，這一尺寸成為市場上主流安卓設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，但戴爾卻再也沒有銷售哪怕一部手機(jī)。Streak的失利有一系列原因，但它設(shè)計上的領(lǐng)先并沒能拯救它。

• 在世紀(jì)之交的英特爾及其移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備也有相同的遭遇：其設(shè)備確實(shí)簡潔且具有多種功能（類似iPad mini），但電池壽命和用戶界面實(shí)在是太糟糕了。

• 我們似乎也看到了智能手表時代的到來，但微軟在十多年前就有了SPOT手表。

現(xiàn)在我們生活在移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的時代，但身邊的設(shè)備卻不是最初的那些。

對一個偉大產(chǎn)品來說，成為第一是必要但不充分的前提條件。想要脫穎而出，就必須第一個推出某種產(chǎn)品，這也是PC制造商們爭先恐后追求更輕薄、分辨率更高的機(jī)器的原因。

但將重點(diǎn)放在擊敗市場中其他同類產(chǎn)品的觀點(diǎn)是愚蠢和錯誤的。當(dāng)你選購一個新鼠標(biāo)時，是選擇第一款激光鼠標(biāo)，還是最好的那款？你會在乎是誰第一個制造藍(lán)牙耳機(jī)的么？隨著同類產(chǎn)品的增多，那些曾經(jīng)獨(dú)一無二的產(chǎn)品如今給消費(fèi)者帶來了選擇的煩惱。即使你第一個完成某種技術(shù)突破，享受領(lǐng)先的時期也將會是短暫的。

當(dāng)蘋果引用數(shù)據(jù)論證時，最喜歡拿用戶滿意度說事，數(shù)據(jù)顯示蘋果旗下各產(chǎn)品的用戶滿意度都接近100%。盡管它很少第一個去做某事。HTC在蘋果之前就擁有鋁合金一體成型的手機(jī)，7英寸的鋁制平板，大號智能手機(jī)以及Beats品牌。蘋果只是在這些方面做得更好。

質(zhì)量第一，速度第二。這在高科技產(chǎn)業(yè)中尤為適用，因?yàn)樗俣葍?yōu)勢越來越微弱，甚至有些技術(shù)剛出現(xiàn)就可能被趕超。也許全新的MacBook在與更好的競爭對手的合理對弈中會黯淡離場，比如備受期待的Windows 10設(shè)備。但現(xiàn)在，蘋果的競爭對手似乎忽略了最重要的原則：用體驗(yàn)打敗Mac，而不是數(shù)字。

via verge

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