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3月18日，就在京東位于朝陽的大樓邊上，京東NSNG辦了一場不大不小的發(fā)布會。京東人戲稱NSNG為“No Smart No Good”，NSNG概括了京東跟智能硬件有關的所有業(yè)務。
在百余人的會場里，除掉媒體，這里擠滿了已經(jīng)、即將和更多想要上京東的廠商們。京東智能的副總裁那昕第一個上臺分享數(shù)據(jù)，也就是解答所有人最關心的一個問題：這年智能硬件在京東賣得怎么樣？那昕演講實際上并沒有正面回答這個問題，但他給了所有人更好的東西——希望。
那昕50多頁的行業(yè)報告（看過完整報告的可以跳過）中講到：
智能硬件銷量：
1. 智能硬件的銷售額增長快于PV增長，看的人多了，而且光看不買的比例少了；
2. 運動戶外和數(shù)碼類智能硬件占總銷售額的50%左右，家電、汽車用品等硬件均不足10%，但后者增速快；
3. 單品類絕對銷售額的排名是：手機、平板電視、行車記錄儀、其他電器、智能手表、網(wǎng)絡盒子、導航儀、智能手環(huán)...
4. 爆款會扭轉上面的品類排名；
具體到產品的品類：
1. 攝像頭絕對量小并且增速慢，可穿戴量大增速快，盒子在去年6月被政策腰斬（并且同樣受政策影響一直波動），智能插座銷量和增長介于攝像頭和盒子之間；
2. 215萬人購買了京東上任意一款智能硬件，但只有2550人同時購買了上面4樣；
3. 可穿戴設備銷量近百萬，平均單價250元，主要銷量集中在0-300元，主要銷售額集中在800元以上；
4. 智能插座銷量數(shù)十萬，平均單價60元，大部分購買都發(fā)生在0-100元；
5. 網(wǎng)絡盒子銷量上百萬件，平均單價279元，消費集中在0-500元，銷售額和銷售量受政策影響的6月沖到了最高，其他月份基本持平；
6. 攝像頭銷售量數(shù)萬件，平均單價272元，主要銷量在0-200元，但主要銷售額在200-800元；
以上，像京東的雙十一戰(zhàn)報一樣，我們看到了快速增長，但是比較遺憾的是，我們沒有看到準確的數(shù)據(jù)。
以“智能手表”為例，目前在京東銷量最好的是360兒童衛(wèi)士2，在報告中它既屬于銷量近百萬的穿戴設備又屬占總銷售額月20%的運動戶外產品，是單品中排名第5的品類。
周鴻祎在去年11月接受采訪時表示當時兒童衛(wèi)士的銷量大約在10萬臺左右。一位智能手表業(yè)內人士告知10萬臺已經(jīng)是當時其他國內（賣得比較好的）智能手表銷量的5-10倍。保守地說，京東去年賣得最好的智能手表銷量不超過10萬，總數(shù)不超過20萬，近百萬的穿戴設備大部分來自智能手環(huán)貢獻，其中又以利潤稀薄的小米手環(huán)領頭。這個例子試圖說明的是，盡管去年增長很快，但實際上沒有快過一些團隊樂觀的擴張速率。
戰(zhàn)略投資
那昕報告中提到京東新一年的打算和對行業(yè)的期待：
1. 行業(yè)規(guī)模達到300億元，這點相當依賴當前占比小但增速快的家電、汽車用品等品類爆發(fā)；
2. 整體解決方案和套裝把智能硬件推向大眾（后半場有京東的套裝發(fā)布）；
3. 有資源的大公司會有更多戰(zhàn)略投資；
京東的報告統(tǒng)計，去年國內智能硬件融資事件38起。京東公開披露的有4起，包括Broadlink、PICOOC、小蛋和Misfit。
Broadlink是其中最成功的案例應該沒有爭議。年初它是銷售最好的智能家居單品/套裝之一，兩者合力在今天推出智能家居套裝，Broadlink目前擁有的家電合作伙伴數(shù)量將助力NSNG今年完成“所有家電品牌智能化和智能家電占到30%銷量”的目標。
從去年的經(jīng)驗來看，對京東來說投資一個暢銷的單品并不重要，關鍵在于單品或者實現(xiàn)單品的技術能否創(chuàng)造新品類或者拉動原有品類。筆者相信這個月成立的訊京也是類似的邏輯，訊京更像一個解決方案公司。
升級版JD+
升級版的JD+可以用一串數(shù)字概括：未來3年孵化100家創(chuàng)業(yè)團隊，加速100個明星創(chuàng)業(yè)公司，給100個企業(yè)提供智能化解決方案。
智能家電和智能家居
京東今年對家電的期待是“所有（在京東銷售的）家電品牌實現(xiàn)智能化以及智能家電占京東家電渠道的30%+”。官方羅列了一些數(shù)據(jù)表明京東已經(jīng)是線上家電的主要通路之一，加之現(xiàn)有的Broadlink以及后續(xù)可能合作的方案提供商，剩下的問題便是用戶怎樣好好使用智能家電了。京東的回答是用超級app。
業(yè)內人士告知雷鋒網(wǎng)京東的超級app跟其他家相比目前接入的設備最多（官方數(shù)據(jù)是300+的產品），其他同樣在做超級app的團隊包括海爾U+、小米、魅族、Broadlink、小智、極路由、魅宅。京東依靠渠道確實容易接入最多的設備，依靠售后資源可以提供不錯的O2O服務，但怎樣把用戶端超級app的使用體驗做到最好，從目前超級app的實現(xiàn)來看要打一個問號。
此外在智能家居上，京東的策略是先與Broadlink推出組合套裝，這個官方聯(lián)合品牌的新套裝會因為享受到更多營銷資源而賣出更大的量。但如果需要刺激整個智能家居套裝的銷量增長，同樣需要京東在用戶購買之后能獲得良好的使用體驗（請期待雷鋒網(wǎng)后續(xù)對智能家居超級app們的橫向PK）。
雖然京東眾籌可能是京東智能對外最多的門臉產品，但發(fā)布會留給眾籌的時間并不多。
京東眾籌在2014年有3個千萬級的項目（分別是海爾空氣魔方、伊萊特智能煲和三個爸爸空凈）以及10多個百萬級的項目，但官方并沒有花時間來盤點這些“成績”。我們都知道2014年眾籌項目刷新金額的速率跟智能硬件的創(chuàng)新速率并不成正比，如何總結眾籌的2014以及眾籌項目和眾籌網(wǎng)站各自的得失，雷鋒網(wǎng)后續(xù)會單開一個系列。
說回今天的發(fā)布會，京東選擇了剛剛上線的貓王收音機創(chuàng)始人曾老做眾籌新年的第一位帶鹽人。50后、技術出身、弱營銷背景卻熱愛產品的曾老可能是眾籌站最理想的服務對象，那京東眾籌是不是選在這里從2014年的眾籌營銷事件重新出發(fā)？讓我們拭目以待。
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