雷鋒網(wǎng)按：街旁，中國最早也是具有標志性的LBS產(chǎn)品，中國創(chuàng)業(yè)者學習國外的創(chuàng)意而誕生的克隆版產(chǎn)品，其命運多半可以從街旁身上找到縮影和代表。如今的結(jié)局似乎有些悲憫，唯一讓人記起的時候是離開，但其從誕生、成名到消亡的全過程，仍是一個非常值得分析的案例。

國內(nèi)最早的簽到應(yīng)用，也是影響最大的應(yīng)用，街旁，關(guān)閉了網(wǎng)站。現(xiàn)在登錄街旁網(wǎng)，會提示“街旁網(wǎng)站目前暫時關(guān)閉，請使用手機App登錄”。街旁的副總裁也已在微博證實，“2014年初街旁其實就已經(jīng)停止運營了”。

在簽到應(yīng)用界，街旁是兩個邁克爾——邁克爾·喬丹、邁克爾·杰克遜——級別的名字。它成立于2010年，正是LBS（基于位置服務(wù)，Location Based Service）概念潮來的時候。街旁火了。跟風者不計其數(shù)，網(wǎng)易八方、百度身邊、嘀咕、切客、開開……有潮來就有潮落，2011年下半年，潮落了，簽到開始走下坡路。先是“簽到已死”成了輿論主流，接著簽到應(yīng)用或消失或轉(zhuǎn)型。

簽到應(yīng)用為什么淪落至此？

原因有四。

其一：用戶簽到動力不足。沒有長期的有效的欲望驅(qū)動，僅僅上傳自己的位置分享給別人，一時新鮮加上追隨潮流罷了，沒有內(nèi)在驅(qū)動的動力，不可能長久下去。當新鮮感和潮流過去，當用戶發(fā)現(xiàn)自己簽到毫無意義，棄之敝屣，他們撲向新的潮流。這個世界最不缺的就是潮流。雖然有一部分人養(yǎng)成了習慣，每天簽到，但是，更多的人消失在人海。至于最廣為認可的兩個動力：1，街旁能找到附近的熟人或者朋友。2，獲得積分和獎勵。第一條沒有什么實在價值。找到附近的熟人或者朋友固然好，找不到也沒什么，這不是剛需，最多算是錦上添花。積分和獎勵不錯，但是，積分和獎勵換不來有吸引力的東西。有吸引力的東西往往需要錢或者心思。街旁沒能提供。

其二：并未及時衍生出相關(guān)的比較深入的模式，例如社交、服務(wù)等等。作為用戶，他只關(guān)心能簽到能產(chǎn)生哪些應(yīng)用和服務(wù)，以及這些應(yīng)用和服務(wù)對他的意義。LBS還是有出路的。例如陌陌，成功了，抓住了需要——沒有比性更原始更強大的動力了，紅男綠女們沒日沒夜的“簽到”，查看異性或者同性是否“簽到”，然后，你懂的。除了陌陌，還有大眾點評。簽到只是開始，要有好的后繼，不能再聚攏了用戶之后推出更進一步的內(nèi)容、服務(wù)，必然失敗。雖然好的開始是成功的一半，但好的開始并不等同于成功。2012年，街旁做了一些努力，比如根據(jù)用戶的簽到記錄做一些周邊商家的推薦，引入商家為累計簽到的用戶提供獎勵或者刺激用戶參與商家活動的推廣。只是為時已晚，一來，愛新鮮的用戶已經(jīng)逃離，剩下的用戶都是不怎么嘗鮮的，他們使用習慣已經(jīng)養(yǎng)成，不會去嘗試街旁推出來的新東西，二來，街旁的影響力大不如前，號召力也下降了，帶不起潮流。

其三：沒有找到獨樹一幟的盈利模式。當時，街旁的主要收入來自品牌廣告，從運動品牌Nike，到咖啡Starbucks，從索尼黑莓這樣的數(shù)碼品牌，到LV/Gucci/Starwood這樣的奢侈消費品牌，有大約400多種品牌在街旁投放廣告。但是，需要注意一點，廣告并不是投給了簽到和LBS，而是投給了最當紅的簽到應(yīng)用，或者簽到這個定語都可以省掉，就是投給了正當紅的應(yīng)用。今天，街旁正當紅，他們投給了街旁，明天，螃蟹紅了，他們就投給螃蟹。街旁能一直紅下去嗎？不能。街旁之所以紅起來，是智能手機剛剛普及，移動互聯(lián)網(wǎng)進入生活，移動互聯(lián)網(wǎng)還處于摸索階段。當時，對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解還比較膚淺，認為移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比只是在時間和人物之外多了一個位置，這個認知火了LBS。事實證明，LBS只是一個附屬功能，是附加到其他基本需求上面的，支撐不了單獨的產(chǎn)品。

其四：從未盈利。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮，盈利模式和盈利已經(jīng)成為評估的重要部分。雖然街旁的聯(lián)合創(chuàng)始人曾表示，在2011年底，街旁曾經(jīng)一度有希望達到平衡，但他們認為對當時的街旁來說，著力于發(fā)展能帶來的價值遠遠大于盈虧平衡帶來的價值。因此他們選擇了繼續(xù)增加團隊規(guī)模，也同時選擇性的拒絕了一些調(diào)性不合的品牌投放需求。綜上，街旁現(xiàn)在仍未盈虧平衡。同時，他強調(diào)，營收平衡并不是他們的主要目標。無論如何，都改變不了一個事實，街旁還是虧錢。與此同時，簽到應(yīng)用最大的問題，也是最根本的問題，盈利模式，沒有解決——基于LBS，無論是服務(wù)類，社區(qū)類，交友類，都沒有一個很清晰的盈利模式。直到今天，這個問題仍舊沒有得到解決。

Ps：街旁的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁，早已經(jīng)成了聚美優(yōu)品移動事業(yè)部經(jīng)理。

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