樂視股價(jià)大跌，還能置險(xiǎn)地而后生嗎？

7月27日，樂視網(wǎng)經(jīng)歷了一個(gè)極其黑暗的星期一。這一天，樂視網(wǎng)跌停，股價(jià)下跌超過10%，股價(jià)報(bào)45.15元。

從各路消息看，傳聞中的證監(jiān)會(huì)問詢或許是樂視網(wǎng)大跌的主因，盡管樂視網(wǎng)曾經(jīng)極力否認(rèn)。有媒體稱，樂視網(wǎng)少數(shù)股東損益之所以出現(xiàn)巨額虧損，真正的“罪魁”或是內(nèi)部交易。7月10日，樂視網(wǎng)收到《中國證監(jiān)會(huì)行政許可項(xiàng)目審查反饋意見通知書》，證監(jiān)會(huì)在反饋意見中指出，近日，媒體對申請人多有質(zhì)疑報(bào)道，其中之一便是樂視網(wǎng)的盈利能力在持續(xù)下降。

想起6月份劉姝威對樂視的“挑戰(zhàn)”，當(dāng)時(shí)業(yè)界絕大部分的反應(yīng)歸納起來就是一句話：“劉老師這次的力度很弱，遠(yuǎn)不及當(dāng)初對藍(lán)田的力度?！痹蚓褪菢芬暰W(wǎng)的股價(jià)并沒有應(yīng)聲下跌。

但是這一次，樂視股價(jià)大跌，如果沒有其他突發(fā)性因素的話，那其根本原因依然是被不少媒體人說了多次、又被劉姝威老師總結(jié)了一次的盈利能力持續(xù)下降問題。而這個(gè)問題，亦被樂視解釋過數(shù)次。

而事實(shí)，也確實(shí)如此。根據(jù)界面報(bào)道，“7月27日，樂視網(wǎng)收到了來自證監(jiān)會(huì)的《中國證監(jiān)會(huì)行政許可項(xiàng)目審查反饋意見通知書》，其中對樂視網(wǎng)2014年年度報(bào)告是否違反規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑。該反饋意見認(rèn)為，樂視網(wǎng)可能存在隱瞞主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成、隱瞞公司盈虧信息的問題?！倍鴮τ谧C監(jiān)會(huì)的質(zhì)疑，樂視也首次服軟?！?strong>樂視網(wǎng)在7月27日的公告中首次承認(rèn)，樂視TV超級電視銷量大規(guī)模增長，導(dǎo)致樂視網(wǎng)運(yùn)營‘超級電視’產(chǎn)品的子公司樂視致新虧損較大，使得少數(shù)股東損益大幅下降。2014年樂視致新通過戰(zhàn)略性虧損的銷售辦法，以接近成本、低毛利潤的方式銷售電視以換取用戶和市場占有率，導(dǎo)致在營業(yè)收入高達(dá)41.07億元的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營業(yè)虧損。”

也就是說，樂視網(wǎng)一直引以自豪的硬件戰(zhàn)略，這次真的要失策了。超級電視、智能手機(jī)，是樂視的未來，也是樂視的希望。但硬件盈利能力的嚴(yán)重不足，很有可能會(huì)影響市場對樂視的信心，今后是否能繼續(xù)延續(xù)其前段時(shí)間的強(qiáng)勢表現(xiàn)已經(jīng)成了一個(gè)巨大的問號。而樂視一直鼓吹的生態(tài)內(nèi)容，如果沒有硬件的強(qiáng)勢表現(xiàn)來支持，也將成為井中之月，水中之花。

當(dāng)然，7月27日股市的整體性大跌，也是樂視大跌的一個(gè)原因。只不過，除去大環(huán)境因素，劉姝威的挑戰(zhàn)在筆者看來也許是真的起了作用，否則也不會(huì)引起證監(jiān)會(huì)的重視。只不過，劉姝威也許是吃飽飯過程中的“最后一個(gè)饅頭”，但她的作用卻在今天真正的顯現(xiàn)了。

歷史上，樂視股票大跌被業(yè)界看衰的的例子有幾個(gè)，但都涉險(xiǎn)過關(guān)，慢慢的挺了過來，并且后續(xù)有出色的表現(xiàn)。比如：疑受廣電總局整頓風(fēng)暴影響，樂視網(wǎng)在2014年7月16日跌近10%，三天跌進(jìn)去有20%；2012年3月13日、14日，優(yōu)酷土豆結(jié)合令樂視兩天連跌近10%。這幾次下跌，有政策的因素，有競爭對手的因素。但由于政策的網(wǎng)開一面，由于對手的沒有乘勝追擊，再加上樂視出色的閃轉(zhuǎn)騰挪，樂視逐漸打開新的局面，在硬件方面打開了一片天地。而這次，樂視還能置險(xiǎn)地而后生嗎？筆者認(rèn)為不太容易。

政策的制定，一般是會(huì)對合理、合法產(chǎn)業(yè)留條后路的。而視頻網(wǎng)站行業(yè)的競爭，已經(jīng)沒有太多的新鮮辦法。所以樂視在前幾次能險(xiǎn)中脫險(xiǎn)，還很風(fēng)光，也算是僥幸。但這一次，大家在智能硬件領(lǐng)域殺得你死我活的時(shí)候，只需缺乏持續(xù)盈利能力這一點(diǎn)，足以把人逼上絕路。試想一下，樂視的超級電視和智能手機(jī)目前還處在初級階段，如果有一個(gè)比較看好的外界環(huán)境，發(fā)展空間還可能比較大；可在今天在這種局面之下，“營業(yè)收入高達(dá)41.07億元的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營業(yè)虧損”，想要進(jìn)一步發(fā)展還有多少機(jī)會(huì)呢？

按筆者理解，樂視此次已經(jīng)沒有必要在是否被問責(zé)以及誰是內(nèi)容之王的問題上浪費(fèi)口水了。為今之計(jì)，他有這幾個(gè)選擇：

第一，砍掉不能及時(shí)盈利的電視硬件項(xiàng)目，免得會(huì)越陷越深，甚至影響別的產(chǎn)業(yè)?！盃I業(yè)收入高達(dá)41.07億元的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營業(yè)虧損”，還怎么玩？

第二，不要再進(jìn)行戰(zhàn)略性虧損銷售，正常營銷，只要產(chǎn)品質(zhì)量好，何必倒貼錢？

第三，與傳統(tǒng)電視廠商合作。自己出內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)思維，對方出技術(shù)，不要再迷戀“超級電視機(jī)”了。但是，樂視能否咽下這口氣呢？

以前，每一次陷入險(xiǎn)境，樂視都能化解。這一次，不知道賈躍亭和他的樂視會(huì)使出怎樣的招式，能否涉險(xiǎn)過關(guān)！我看這次真的很危險(xiǎn)！

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