如果你想要建立一家足夠成功，且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不要問(wèn)自己在未來(lái)十年可能會(huì)改變什么從而影響你的公司。相反，你應(yīng)該問(wèn)自己什么是不會(huì)發(fā)生變化的，然后把所有的精力和努力都奉獻(xiàn)在這些事情上。

這是亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）給出來(lái)的建議，這句話在風(fēng)險(xiǎn)投資家Bill Gurley所撰寫(xiě)的一篇關(guān)于Uber野心的有趣的帖子中被標(biāo)注了出來(lái)。

在貝佐斯看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該圍繞著他所知道的穩(wěn)定的事情來(lái)建立經(jīng)營(yíng)的策略，例如：消費(fèi)者總是喜歡商品具有低價(jià)格，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要再投入巨資，以確保經(jīng)營(yíng)者能提供給消費(fèi)者他們所需的那些東西，并改善商品交付給消費(fèi)者的體驗(yàn)。

“當(dāng)你在做一些對(duì)的事，即使從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看才是如此，你也應(yīng)將大量的精力都投入到這件事情上?！?/span>

Uber的亞馬遜之道

Gurley指出，為了幫助其實(shí)現(xiàn)更低的價(jià)格，Uber已經(jīng)傾注了時(shí)間和金錢(qián)到其應(yīng)用程序后端的路線算法上，以及需求預(yù)測(cè)、擁堵預(yù)測(cè)、供應(yīng)配套、供應(yīng)定位、智能調(diào)度和動(dòng)態(tài)定價(jià)的智能系統(tǒng)上。Uber已經(jīng)推出了UberPool，這是一個(gè)允許多人共同乘車(chē)的選項(xiàng)， 在Gurley看來(lái)這個(gè)選項(xiàng)已成為Uber公司起關(guān)鍵作用的方案之一。

當(dāng)Uber在市場(chǎng)大力推廣UberPool，想要使之成功時(shí)，這就完全符合了貝佐斯之前曾說(shuō)過(guò)的經(jīng)營(yíng)策略。這就是在某個(gè)方面做出大的投資是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，UberPool可以讓消費(fèi)者在乘坐汽車(chē)時(shí)支付更少的費(fèi)用。

貝佐斯所預(yù)測(cè)的東西將永遠(yuǎn)適用于亞馬遜的消費(fèi)者，這些消費(fèi)者會(huì)總是希望以更低的價(jià)格和快捷的送貨服務(wù)買(mǎi)到商品。因此，亞馬遜公司已經(jīng)在過(guò)去花費(fèi)了11年時(shí)間投資于這些方面，卻因此往往放棄了利潤(rùn)。

為了努力實(shí)現(xiàn)這些，亞馬遜已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)十億在美國(guó)甚至是全球范圍都建設(shè)了基礎(chǔ)實(shí)施和分揀中心。這是一個(gè)漫長(zhǎng)，且沒(méi)有盡頭的努力，但卻值得公司為此付出，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)一直評(píng)價(jià)亞馬遜的快速遞送選項(xiàng)。

via venturebeat

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