編者注：上周末眾籌網(wǎng)站Kickstarter表示改制為“公益企業(yè)”，想讓公司承擔(dān)更多的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站想著怎么賺錢的時(shí)候，眾籌領(lǐng)袖卻并沒(méi)有想著利潤(rùn)，那它的真正的目標(biāo)是什么？紐約時(shí)報(bào)的這篇文章或許會(huì)給我們答案，雷鋒網(wǎng)全文編譯如下：

許多科技初創(chuàng)公司都是都是沖著成為“獨(dú)角獸”去的，即估值10億美元及以上。然而眾籌網(wǎng)站Kickstarter的創(chuàng)始人Yancey Strickler和Perry Chen對(duì)這些一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。

Kickstarter是一個(gè)為項(xiàng)目籌資的眾籌平臺(tái)，項(xiàng)目包括創(chuàng)意設(shè)備和電影等。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，Strickler和Chen理應(yīng)嘗試把公司上市或者賣掉，為自己和股東們賺取大把大把的鈔票。然而，他們?cè)谏隙Y拜六發(fā)布了聲明，表示Kickstarter改制為“公益企業(yè)”，并認(rèn)為這是一個(gè)可以保證收益，又不會(huì)偏離為創(chuàng)意項(xiàng)目眾籌的公司使命的制度轉(zhuǎn)變。

“我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)想上市或者賣掉公司，”CEO Strickler說(shuō)?！澳菢訒?huì)強(qiáng)迫公司做出一些選擇，一些我們認(rèn)為不是公司最應(yīng)該關(guān)注的選擇?！?/span>

公益企業(yè)

公益企業(yè)是一種相對(duì)新型的組織形式，被美國(guó)部分州寫入了法律。Kickstarter所在的特拉華州則是2013開(kāi)始認(rèn)可的。在規(guī)定下，公益企業(yè)必須以援助大眾為企業(yè)目標(biāo)，例如Kickstarter的使命是，“幫助有創(chuàng)意的點(diǎn)子成為現(xiàn)實(shí)”。公司董事會(huì)在做出決策的時(shí)候應(yīng)該把公眾利益考慮進(jìn)來(lái)，公司也應(yīng)該報(bào)告其決策的社會(huì)影響。

“公益企業(yè)將會(huì)利用私有企業(yè)的力量來(lái)創(chuàng)造公共利益”，這是特拉華州的政府官員Jack Markell在2013年所說(shuō)的，他認(rèn)為這種企業(yè)會(huì)“把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲得的利潤(rùn)作為手段，而不是最終的目標(biāo)”。

Kickstarter的轉(zhuǎn)變發(fā)生在去年，當(dāng)時(shí)它決定成為B型企業(yè)（B Corporation），一種由非盈利組織B Lab創(chuàng)立的認(rèn)證機(jī)制。成為B型企業(yè)前，公司必須符合嚴(yán)格要求的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，需要每年向股東們匯報(bào)。其他公司，包括去年四月上市的電子商務(wù)公司Etsy，眼鏡連鎖店Warby Parker，都被選中成為B型公司。

所有的這些都表現(xiàn)出了和當(dāng)今許多科技互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣的行為。在資本流通自由的這些年里，像打車軟件Uber，房屋短租Airbnb，云端儲(chǔ)存服務(wù)Dropbox，都從投資方獲得了以億計(jì)的融資，意圖獲得更龐大的利潤(rùn)。

成為一家公益企業(yè)并不會(huì)阻礙Kickstarter上市或者被賣，它依然是一個(gè)利益導(dǎo)向的實(shí)體。不過(guò)，作為一家B型企業(yè)兼公益企業(yè)，法律專家認(rèn)為，Kickstarter把自己放到了一個(gè)高度透明的位置上。紐約律師Kyle Westaway表示，“一家公益企業(yè)只需每?jī)赡晗蚬蓶|匯報(bào)在社會(huì)及環(huán)境責(zé)任上的表現(xiàn)，但Kickstarter選擇了比這個(gè)更難的做法，即作為B型企業(yè)每年向公眾匯報(bào)。這代表了對(duì)透明度的真正的承諾。“

股東利益？

2009年，Kickstarter由Chen和Strickler，以及現(xiàn)在已經(jīng)成為顧問(wèn)的Charles Adler共同創(chuàng)立。它讓任何人發(fā)起項(xiàng)目并向公眾籌款，并從每一個(gè)通過(guò)平臺(tái)成功創(chuàng)立的項(xiàng)目中收取手續(xù)費(fèi)。Kickstarter幫助促成了許多明星產(chǎn)品，比如2014年的美劇美眉校探（Veronica Mars），Pebble智能手表，但同樣面臨著許多爭(zhēng)議和投訴，包括一些音樂(lè)家和導(dǎo)演利用眾籌集資，但并沒(méi)有對(duì)支持者保持完全的透明。

對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，采用Kickstarter公司章程中將自身定位為公益組織的內(nèi)容，是完全不可能的。Kickstarter的確也相當(dāng)慈善，例如捐贈(zèng)5%的稅后利潤(rùn)來(lái)支持藝術(shù)項(xiàng)目，消除不平等。Kickstarter內(nèi)部也達(dá)成了“不利用漏洞或其他方式避稅，只依靠合法的稅收管理來(lái)減少稅收負(fù)擔(dān)”的意見(jiàn)。

公司表示，Kickstarter的決定成為一個(gè)公益企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)公司的價(jià)值計(jì)算方式和法律基礎(chǔ)都不一樣。

Kickstarter仍然還要去回應(yīng)投資者的一些顧慮。公司目前尚未籌集到多少資金，不到1500萬(wàn)美元（有一些知名投資者），創(chuàng)始人仍然占大頭的資產(chǎn)所有權(quán)。投資者有Chris Sacca（前谷歌高管，推特的大投資方），Union Square投資公司，以及Jack Dorsey（推特和Square的聯(lián)合創(chuàng)始人）。

一些投資者說(shuō)，他們?cè)缫阎罆?huì)如此，Strickler很早之前就明確提出并不想從Kickstrarter獲得高回報(bào)。Sacca認(rèn)為，股東還有其他的辦法可以尋求回報(bào)，除了收購(gòu)或上市。Strickler和Chen也表示，公司近三年來(lái)都有五百到一千萬(wàn)的盈利，這些錢都被用來(lái)再投資。

“這是一個(gè)快速發(fā)展，高利潤(rùn)的企業(yè)。因此，作為股票所有者，我覺(jué)得我會(huì)得到回報(bào)，”Sacca說(shuō)。“時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)，我相信，Kickstarter將現(xiàn)金返還給忠實(shí)的股東?！?/span>

意氣相投

拒絕以IPO或收購(gòu)的想法可能會(huì)傷害到Kickstarter的招聘，因?yàn)檫@是常見(jiàn)的吸引工程師加入的方法。但是Kickstarter的聯(lián)合創(chuàng)始人表示，公司的立場(chǎng)能夠吸引志同道合的人，特別是那些更關(guān)注整體使命而不是股票價(jià)值的人。

Chen認(rèn)為，“這使我們能夠找到有類似理想的人”。

Kickstarter還采取非常規(guī)方式，讓員工行使長(zhǎng)達(dá)十年的期權(quán)，哪怕是他們離開(kāi)公司。聯(lián)合創(chuàng)始人表示他們計(jì)劃在未來(lái)幾年開(kāi)始給股東和員工發(fā)放利息紅利。不過(guò)根據(jù)Chen的說(shuō)法，“這并不是一張大彩票，而是每年都會(huì)發(fā)生的利益分享，我們都會(huì)從它所創(chuàng)造的東西中獲益“。公司最終希望成為一個(gè)能夠?yàn)橄乱淮髽I(yè)家做榜樣的公益企業(yè)。

而對(duì)于公司的創(chuàng)始人，他也認(rèn)為，“以后更年輕的公司，在關(guān)于公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)以及如何構(gòu)建上，都不會(huì)遵循現(xiàn)有的路線。他們會(huì)思考長(zhǎng)期目標(biāo)，思考如何做好自己在意的事。”

via nytimes

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