恰逢中國的農(nóng)歷春節(jié)，索尼公司宣布了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。初步制定了未來三個財年的發(fā)展計劃，明確將部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂三大業(yè)務(wù)作為利潤主要驅(qū)動力，而對低迷和虧損的智能電視、智能手機業(yè)務(wù)將控制投資規(guī)模，甚至是逐漸剝離這兩大業(yè)務(wù)。

索尼此番戰(zhàn)略收縮，剝離手機、電視業(yè)務(wù)，大有一種壯士斷腕的悲劇，而這也讓這家曾經(jīng)的日本消費電子巨頭，正與大眾消費市場漸行漸遠。

手機、電視業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，導(dǎo)致深陷巨虧泥沼

這幾年，索尼走向衰落已是不爭的事實。

據(jù)索尼最新公布的2014財年財報顯示，索尼集團2014財年凈虧損達到1284億日元，同比擴大2倍。索尼還預(yù)計2015財年會出現(xiàn)6年來的第5次虧損。

索尼深陷巨虧泥沼與手機、電視兩大消費電子業(yè)務(wù)的低迷有莫大關(guān)系。

三年前，索尼收購了愛立信所持索愛50%股權(quán)，當時索尼的手機業(yè)務(wù)被寄予厚望，并希望能夠搶奪到全球第三大手機廠商的寶座。但索尼手機的野心顯然沒有跟上形勢變化，由于中國廠商的崛起，索尼在市場反應(yīng)、研發(fā)、成本等方面失去了優(yōu)勢，導(dǎo)致了其“高不成，低不就”的尷尬境地。這幾年，索尼手機一直沒有攻下中國市場，而在全球市場也是表現(xiàn)平平。

而在智能電視業(yè)務(wù)方面，雖然有顯示技術(shù)、揚聲器效果等技術(shù)上的優(yōu)勢，但在內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等方面的短板也十分嚴重。再加上電視換機率低、門檻降低、互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊等因素，索尼的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)八年虧損。

忍痛割舍兩大業(yè)務(wù)，放棄“一個索尼”戰(zhàn)略

由于在消費電子市場的持續(xù)低迷，這幾年，索尼采取過諸多的戰(zhàn)略調(diào)整。其中，平井一夫在2012年接任CEO以來，推出了“一個索尼”的戰(zhàn)略，試圖救索尼于水深火熱之中?！耙粋€索尼”的戰(zhàn)略是希望以索尼在軟件、內(nèi)容方面的優(yōu)勢，進行軟硬件整合，以促進手機和電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。但該戰(zhàn)略并沒有獲得較好的成效，持續(xù)虧損的手機和電視業(yè)務(wù)，對索尼的整體業(yè)績的拖累已越來越明顯，并且一直未有好轉(zhuǎn)。

在經(jīng)歷這么多年的“自救”無果之后，索尼才不得不忍痛割愛，采取收縮業(yè)務(wù)的策略。此前，索尼已經(jīng)解散了光碟機部門，拆分了VAIO電腦部門，而現(xiàn)在也將會剝離電視和手機業(yè)務(wù)。

去年7月，索尼已經(jīng)拆分了電視業(yè)務(wù)，并成立獨立子公司——索尼視覺產(chǎn)品公司。而下一步將是其移動部門，并且該部門目前也在進行大規(guī)模的重組。

日前，索尼（中國）公關(guān)總監(jiān)姜京源表示，索尼移動目前正在進行中期策略調(diào)整，包括區(qū)域策略、產(chǎn)品策略以及部門架構(gòu)調(diào)整。其中，也包括大規(guī)模的裁員。在今年2月初，索尼官方證實，其移動部門將在去年裁員1000人的基礎(chǔ)上再裁員1100人。其目標是在2016年3月之前將移動部門的員工人數(shù)裁減到5000人。索尼移動部門如此大規(guī)模的收縮，也預(yù)示著索尼將很有可能采取剝離的方式，將移動部門拆分出去。

此前，平井一夫透露，“索尼將不再追求智能手機和電視業(yè)務(wù)的增長?！边@意味著他在執(zhí)掌索尼近三年后，將徹底放棄“一個索尼”的戰(zhàn)略，將權(quán)力放手給各部門和獨立子公司。

遠離消費電子市場，索尼將走向何方？

索尼在消費電子業(yè)務(wù)上采取收縮戰(zhàn)略，實屬無奈之舉。但剝離手機、電視業(yè)務(wù)，也就意味著索尼將會逐漸遠離這兩大消費市場。

不過，在剝離手機、電視等消費類電子業(yè)務(wù)后，索尼也把希望寄托在了另外三大業(yè)務(wù)上。據(jù)索尼最新規(guī)劃，未來將把部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂作為驅(qū)動利潤增長的三大部門。

但這一發(fā)展規(guī)劃的前景似乎也并不明朗。以其元器件業(yè)務(wù)來看，雖然索尼的CMOS傳感器等元器件有著較強的市場需求，但其盈利規(guī)模很難與手機、電視等終端產(chǎn)品相提并論。而在影業(yè)方面，由于影視行業(yè)投入成本大，風(fēng)險也較大，能否帶來長期穩(wěn)定的盈利也是未知數(shù)。

另外，游戲業(yè)務(wù)被外界認為是索尼的救命稻草。不過，這也并不能支撐索尼的未來。雖然目前索尼在游戲內(nèi)容服務(wù)和游戲機市場表現(xiàn)不俗，但放眼全球區(qū)域市場，游戲供應(yīng)商數(shù)量龐大。以中國市場為例，除了微軟已經(jīng)進入游戲市場，另外華為、聯(lián)想、海信等老牌廠商也已準備進入。索尼在游戲市場一家獨大的愿望并不容易實現(xiàn)。

整體來看，此番戰(zhàn)略調(diào)整下，索尼這個曾經(jīng)的消費電子巨頭，將逐步遠離消費級市場。而未來，一個多樣性的索尼或許將會到來。

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