前兩天關(guān)于周杰倫又要二進(jìn)宮做手機(jī)的消息還沒有水落石出，這邊廂又有一個(gè)名人要做手機(jī)了，他就是和羅永浩一樣曾從事英語培訓(xùn)事業(yè)的“瘋狂英語”創(chuàng)始人李陽。

算上前頭這兩個(gè)，再加上相聲演員王自健，以及兩個(gè)業(yè)界大牌——樂視與360，目前來看，2015年的手機(jī)圈在新人的數(shù)量和質(zhì)量上，似乎都不怎么輸于去年。那么，這些新生兒所面臨的市場是個(gè)什么情況呢？

天時(shí)如何？

事實(shí)上，當(dāng)前行業(yè)的風(fēng)頭并不好，一方面，市場淘汰在加速，賽諾數(shù)據(jù)顯示，2014年開年時(shí)我國手機(jī)品牌高達(dá)540家，但一年時(shí)間內(nèi)就消失了140家，淘汰率接近25%。雖然短期內(nèi)這股洪水還不會(huì)席卷到背后有雄厚資金和用戶的大廠，但是受到激烈競爭的影響，包括酷派、中興這樣的知名品牌甚至是民族代表，在業(yè)績上的跌落也是有目共睹的，而且這股淘汰潮并不會(huì)就此打住，在2015年還將會(huì)有一大批手機(jī)品牌倒在市場的長河里。

另外，手機(jī)出貨量目前也在下降中，2013年中國市場手機(jī)出貨量為4.23億部，2014年則下降到了3.89億部，降幅為8.9％，這主要是由于國內(nèi)市場的用戶增長已經(jīng)非常有限，智能手機(jī)的迭代也已經(jīng)基本完成，而今年主要能夠出現(xiàn)增長的空間在于4G終端的升級(jí)，除此以外，海外市場也成為了廠商們保障增長的首選之一。但對(duì)于新興品牌來說，4G終端是個(gè)萬眾矚目的泥潭，而海外市場還是個(gè)抓不住的泡影，這兩邊都不容易拿到好處。

地利如何？

雖然有關(guān)手機(jī)即將被穿戴設(shè)備取代的看法絕對(duì)是過于偏激，不過也不可否認(rèn)，智能手機(jī)在今年想要取得長足發(fā)展卻也不容易，因?yàn)槠漕^頂上已經(jīng)接近天花板了，而接下來能否發(fā)展、如何發(fā)展，很大程度上決定權(quán)也已經(jīng)不在廠商手里了。

這里面的主要原因在于技術(shù)，智能手機(jī)想要順著當(dāng)前的樹狀圖往前突破，那么最先需要解決的就是一系列技術(shù)性難題，例如柔性屏普及、電池續(xù)航質(zhì)變以及更好的攝像頭性能等等，而這也就需要依賴光學(xué)、電子、機(jī)械、材料等基礎(chǔ)科學(xué)有具體突破才能實(shí)現(xiàn)。

有人說廠商們可以在體驗(yàn)與交互方式上下功夫，比如很熱門的體感進(jìn)而是生理交互等等，沒錯(cuò)，這的確是能出成績的地方，但要知道的是，它們同樣需要強(qiáng)大的性能和續(xù)航保障，才能讓一系列新的交互手段被合理應(yīng)用到手機(jī)上，不然最后還是只能成為中看不中用的概念機(jī)。

而不僅僅是硬件方面的趨同化，軟件上也同樣如此，目前，幾大主流系統(tǒng)，包括分支系統(tǒng)和新興系統(tǒng)，基本邏輯上差距都不大，功能性上也是你中有我我中有你，在未來，比拼的更多的是生態(tài)的掌控力和成熟度，也就是說，競爭面將更加細(xì)分，而對(duì)于后進(jìn)的廠商來說，在沒有用戶的基礎(chǔ)上，想要取得成績并不容易。

人和如何？

目前還不清楚周杰倫是繼續(xù)推出貼牌手機(jī)，還是如傳聞那樣通過入股努比亞曲線發(fā)展手機(jī)事業(yè)，倒是李陽的瘋狂手機(jī)已經(jīng)基本可以確定又是一款亂七八糟的貼牌機(jī)，不過相比較二者，王自健為自家手機(jī)畫出的大餅顯然更加具象和有看頭一些，隱約有當(dāng)年羅永浩在微博上造勢的影子。但細(xì)細(xì)想來，錘子手機(jī)本身已經(jīng)是異類，另一個(gè)相聲演員闖蕩手機(jī)市場能拿出來什么干貨還有待商榷，更別說，王自健在營銷方面的本事和優(yōu)勢，也都不能和老羅相抗衡。

也就是說，他們這三位名人所推出的手機(jī)，在某種程度上只能歸為行業(yè)的小菜，甚至李陽的瘋狂手機(jī)連小菜也算不上，真正想讓行業(yè)抱有一定期待，還是得指望樂視和360。

具體來看，樂視手機(jī)強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)，而360手機(jī)強(qiáng)調(diào)的則是安全，樂視的生態(tài)是它背后的樂視網(wǎng)和樂視TV，而360則是以安全衛(wèi)士為根本，打包自家的一系列移動(dòng)應(yīng)用組成“生態(tài)”，要說這兩家有什么一致？那大概就是都把自己吹噓的太過（當(dāng)然這里面也有借此刺激股價(jià)的目的），又把行業(yè)看待的太樂觀了。

先看樂視，對(duì)于智能手機(jī)，樂視提出了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的組合拳概念，但是，其最大的倚仗樂視網(wǎng)，本身也是一個(gè)開放性的平臺(tái)，它的內(nèi)容優(yōu)勢是流通的，樂視手機(jī)能夠圈到的獨(dú)門競爭力有限，更別說其它視頻網(wǎng)站都在燒錢買內(nèi)容，也都在各自找硬件或ROM寄托，樂視又能翻起多大浪？

而360則顯得更加激進(jìn)了，紅衣教主甚至說能秒殺一切手機(jī)，但問題是，在安全本領(lǐng)上真正牛掰的黑莓都只能屈居幕后發(fā)揮余熱，你360能怎么靠安全概念架設(shè)出一個(gè)優(yōu)秀的手機(jī)？至少一個(gè)很明顯的問題是，你要如何說服消費(fèi)者不選擇直接在手機(jī)上安裝金山、百度、騰訊等安全產(chǎn)品的零成本方式，或者不去購買內(nèi)置了安全服務(wù)，但在成熟度和知名度上都要更靠譜的小米、魅族等手機(jī)，而是選擇購買名不見經(jīng)傳的360手機(jī)？

更別說，除了主打賣點(diǎn)以外，產(chǎn)能、渠道、售價(jià)和營銷環(huán)節(jié)，對(duì)于新興品牌的考驗(yàn)也都比早兩年更加高壓，一個(gè)新品牌叫的再嘹亮，最后還是要限量搶購的話，用戶是不會(huì)買單的，相反還會(huì)給予更加稀疏的寬容度。

小結(jié)

上述這些，就是橫亙?cè)谑謾C(jī)圈的新人們面前的高山，總結(jié)起來，就是競爭激烈、市場狹窄、用戶刁鉆，而在這三個(gè)方面的壓力下，新興品牌想要闖出自己的一條路無疑是非常困難的，甚至用如履薄冰來形容也不為過。不過換個(gè)思路來看，也正因如此，這個(gè)市場才顯得更加有趣，能取得成功的廠商也才能夠站的更加穩(wěn)當(dāng)扎實(shí)。

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