Tim Bucher是圖片存儲(chǔ)與分享的初創(chuàng)公司Lyve的創(chuàng)始人兼CEO。在硅谷工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，與世界一流的科技天才大佬共事。比如喬布斯、蓋茨和戴爾。

Bucher的職業(yè)生涯始于畢業(yè)后踏入IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司Sun Microsystems（已被甲骨文收購(gòu)），當(dāng)他成為該公司的首席工程師之后，喬布斯將其挖到NeXT計(jì)算機(jī)公司。在NeXT工作兩年之后離開，但是在十年之后，又成為喬布斯得力將才：Mac高級(jí)工程師。

Bucher協(xié)助WebTV Networks公司開發(fā)第一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電視。1997年，微軟收購(gòu)WebTV Network，1998年，他成為微軟消費(fèi)品業(yè)務(wù)副總裁。2007年，戴爾收購(gòu)了他的移動(dòng)娛樂公司ZING，最終他成為戴爾的消費(fèi)軟件業(yè)務(wù)副總裁。

現(xiàn)在，Bucher創(chuàng)辦了Lyve公司，意在幫助人們管理好他們雜亂的照片。該公司的應(yīng)用Lyve不僅免費(fèi)管理存儲(chǔ)照片、數(shù)量不受限制，而且跨越所有平臺(tái)設(shè)備。另外，該公司賣存儲(chǔ)設(shè)備Lyve Home，2TB，299美元。                                

當(dāng)Bucher回顧自己的職業(yè)生時(shí)，表示與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事學(xué)會(huì)很多事情。通過工作接觸，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理辦法，很多辦法現(xiàn)在仍在運(yùn)用。他說：“比爾很聰明。當(dāng)他見到你的時(shí)候，會(huì)根據(jù)你的個(gè)性激發(fā)你的能力。所以，他會(huì)引導(dǎo)你變得更加聰明?！?/span>

Bucher表示，蓋茨很理智，但是很有時(shí)候這種理智讓人有點(diǎn)害怕，不過，蓋茨也有不理智的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是蓋茨喜當(dāng)?shù)囊豢?。這樣很人性化的一面，也是Bucher第一次看見的。因?yàn)槠綍r(shí)蓋茨都盡力維護(hù)自己作為CEO“冷面”形象。而今日，蓋茨很和藹，還給Bucher經(jīng)營(yíng)Lyve提供一些意見。

而當(dāng)Bucher回憶起喬布斯的時(shí)候，他表示，喬布斯的“威脅恐嚇”讓你難忘。如果喬布斯認(rèn)為你做錯(cuò)事了，會(huì)毫無留情劈頭蓋臉把你臭罵一頓。如果喬布斯找不到Bucher，他會(huì)打電話給Bucher的秘書罵一頓。喬布斯也不止一次罵Bucher是笨蛋，但是Bucher說，他仍然尊重喬布斯，因?yàn)樘O果的產(chǎn)品確實(shí)驚人，盡管他的管理方式有點(diǎn)暴君。

Bucher在經(jīng)營(yíng)管理公司的時(shí)候，盡量避免喬布斯的粗暴簡(jiǎn)單的管理風(fēng)格，學(xué)習(xí)喬布斯打造產(chǎn)品的激情與精神。同時(shí)，它也希望自己的員工能夠?qū)W習(xí)到這種精益求精的精神。當(dāng)然，他不會(huì)半夜或者周末急call員工。

當(dāng)問及戴爾的時(shí)候，Bucher稱，戴爾的為人作風(fēng)十分值得稱贊。盡管是CEO，他經(jīng)常保持一視同仁的態(tài)度，無論是哪個(gè)級(jí)別的員工，他都同等對(duì)待。和他們從技術(shù)的角度談?wù)摦a(chǎn)品，這極大地影響B(tài)ucher，因此他也愿意與新來的員工甚至實(shí)習(xí)生討論一些問題。

他說，從這些科技大佬們的身上學(xué)到很多。

雖然能從蓋茨、喬布斯和戴爾身上學(xué)到一些管理技巧，但是在打造產(chǎn)品上影響更多：蓋茨教會(huì)他更多關(guān)于軟件的知識(shí)，喬布斯教會(huì)設(shè)計(jì)理念，而戴爾教會(huì)財(cái)務(wù)方面的控制。

如果你能將上面三個(gè)思想理念融合起來，會(huì)變得很強(qiáng)大。我一直嘗試把這三者融合到自己的產(chǎn)品中，它們的設(shè)計(jì)要具有美感，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。喬布斯幫助我理解細(xì)節(jié)的重要性。當(dāng)然，我們會(huì)控制成本，這就是為什么我們能夠確保至少會(huì)有一款免費(fèi)的產(chǎn)品出現(xiàn)?！?/p>

via：businessinsider

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