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世紀(jì)破冰,解讀蘋果與IBM在一起

本文作者: 焱真人 2015-03-04 15:18
導(dǎo)語:根據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道,蘋果與IBM合作,進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)(點(diǎn)擊“閱讀原文”可查看全文)。關(guān)于這則新聞,我想,應(yīng)該有四點(diǎn)解讀。第一:移動(dòng)從消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)散到企業(yè)市場(chǎng)。這是一個(gè)趨勢(shì)。在不久的將來,企業(yè)會(huì)與移動(dòng)設(shè)備更好的結(jié)合起來,進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,iPhone、iPad會(huì)有更廣闊的市

世紀(jì)破冰,解讀蘋果與IBM在一起

根據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道,蘋果與IBM合作,進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)(點(diǎn)擊“閱讀原文”可查看全文)。

關(guān)于這則新聞,我想,應(yīng)該有四點(diǎn)解讀。

第一:移動(dòng)從消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)散到企業(yè)市場(chǎng)。這是一個(gè)趨勢(shì)。在不久的將來,企業(yè)會(huì)與移動(dòng)設(shè)備更好的結(jié)合起來,進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,iPhone、iPad會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)空間。

對(duì)于iPad,這個(gè)趨勢(shì)不吝于雪中送炭。iPad的銷量已經(jīng)出現(xiàn)下滑。之所以下滑,根本原因在于定位和功能。iPad是作為一款?yuàn)蕵吩O(shè)備出現(xiàn)的,工具屬性不強(qiáng),它更像是一個(gè)玩具,而非工具。再考慮iPhone大屏化(體驗(yàn)上與平板趨同)以及有別于筆記本電腦的定位,這大大限制了它的市場(chǎng)空間。與此同時(shí),iPad上受歡迎的應(yīng)用并不十分吃硬件,消費(fèi)者更新?lián)Q代的意愿不強(qiáng)(關(guān)于這一點(diǎn),可以百度一下《魔獸世界》對(duì)PC更新?lián)Q代的促進(jìn))。事實(shí)上,對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言,新的iPad與舊的iPad并無本質(zhì)不同。他們更換的驅(qū)動(dòng)力只是一些體驗(yàn)上的變化,難免不足。與IBM合作,推出企業(yè)級(jí)應(yīng)用,增加iPad的工具屬性,這會(huì)增加iPad的市場(chǎng)空間,能有力提振銷量。退一萬步講,即便這次合作失敗了,蘋果也沒有什么可以損失的。iPad對(duì)于蘋果來說已經(jīng)不再那么重要,它的重要性已經(jīng)低于Mac。如果能煥發(fā)第二春那再好不過,如果不能,情況也不會(huì)更糟。

對(duì)于iPhone,也是一個(gè)利好。iPhone與iPad流淌著相同的血液,天生就是可以聯(lián)動(dòng)的,而iPad相比iPhone,畢竟還是有差異的,這種差異有時(shí)候是忽略不了的。如果iPad在企業(yè)市場(chǎng)取得成功,極有可能進(jìn)一步帶動(dòng)iPhone在企業(yè)市場(chǎng)的銷量,鞏固iPhone在企業(yè)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。眾所周知,企業(yè)市場(chǎng)是利潤(rùn)最豐厚的市場(chǎng),也是最穩(wěn)定的市場(chǎng),企業(yè)市場(chǎng)的要求是有跡可循的,不像消費(fèi)市場(chǎng),千變?nèi)f化,難以捉摸。一旦占領(lǐng)了企業(yè)市場(chǎng),意味著多了一個(gè)支點(diǎn)。眼下,Galaxy S6已經(jīng)發(fā)布,從媒體反映上,三星做得不錯(cuò),想來會(huì)贏回一些市場(chǎng),會(huì)不會(huì)譜一曲新時(shí)代手機(jī)界的“我胡漢三又回來了”,誰也不能肯定,但有一點(diǎn)可以肯定,蘋果的財(cái)報(bào)不會(huì)那么漂亮,iPhone不再賣得那么喪心病狂,iPhone需要更多的市場(chǎng)空間與更加穩(wěn)固的市場(chǎng)。

第二:從蘋果的動(dòng)作出發(fā)(智能手表,汽車),我們可以清晰的看到,蘋果在尋找iPhone的接班人。iPhone已經(jīng)紅了差不多一個(gè)時(shí)代,支撐了蘋果公司這么多年。在日新月異都不夠形容變化的消費(fèi)電子領(lǐng)域,一個(gè)產(chǎn)品線支撐一個(gè)巨無霸公司這么多年,這是難以想象的。誰也不知道iPhone還能扛多久,是天長(zhǎng)地久,還是不久。消費(fèi)者是善變的,他們能拋棄三星,當(dāng)然也能拋棄蘋果。不管蘋果們(果粉+蘋果公司)愿意不愿承認(rèn),失去了喬布斯,蘋果就失去了魔力,失去了靈魂,仿佛宗教失去了頂膜禮拜的神祗。之所以一枝獨(dú)秀,是三星疲軟,其他安卓乏力。你不能一直指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)表現(xiàn)得豬一樣。如果iPhone遇到有力挑戰(zhàn),對(duì)于蘋果來說,將是一個(gè)災(zāi)難。這種挑戰(zhàn)并非只存在于想象當(dāng)中。三星在進(jìn)步,其他安卓也在進(jìn)步。就在眼下,三星咄咄逼人,蘋果能否繼續(xù)統(tǒng)治高端市場(chǎng)存疑。這個(gè)時(shí)候,股價(jià)就不好撐下去。喬布斯可以不在乎股價(jià),只想著做偉大的產(chǎn)品,但是庫(kù)克必須在乎,這是性格和江湖地位決定的。蘋果的股價(jià)跌跌不休,喬布斯還會(huì)是CEO,庫(kù)克就要走人了。蘋果需要新的支點(diǎn),來支撐自己的市值。就目前來看,iwatch沒有賣得漫山遍野的潛力,汽車雖好,想象空間也大,可那畢竟是多少年之后的事情了。庫(kù)克需要挖掘蘋果的潛力(如果換成喬布斯,也許會(huì)是一個(gè)iwhat)。

第三:這對(duì)于IBM來說是一件大好事。就在上個(gè)月,IBM開始了大裁員,傳聞裁員幅度達(dá)到26%,涉及員工11萬。我想,如果一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好的話,會(huì)有細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ),而不會(huì)如此大規(guī)模裁員。26%,是一個(gè)傷筋動(dòng)骨的數(shù)字。事實(shí)也的確如此,IBM連續(xù)10個(gè)季度業(yè)務(wù)下滑。硬件、軟件、服務(wù)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)相繼出現(xiàn)縮水。更為糟糕的是,IBM宣布放棄2014財(cái)年盈利預(yù)期。這意味著IBM短期內(nèi)提振業(yè)績(jī)無望。雖然在一些市場(chǎng),IBM仍舊是統(tǒng)治者,在一些市場(chǎng),IBM仍是領(lǐng)導(dǎo)者(IBM支撐著全球90%的銀行、80%的航空公司、70%的企業(yè)數(shù)據(jù)),但是,這無助于解決困難,IBM需要增強(qiáng)自己的活力。移動(dòng)市場(chǎng)是一個(gè)好的切入點(diǎn)。對(duì)于IBM來說,企業(yè)市場(chǎng)如果移動(dòng)起來,則意味著一個(gè)嶄新的領(lǐng)域誕生了,IBM擅長(zhǎng)的東西有了一個(gè)全新的載體。如此一來,它就有了更大的空間來閃轉(zhuǎn)騰挪。雖然硬件不是自己生產(chǎn),但是,IBM可以通過軟件與服務(wù)賺取大部分甚至是絕大部分利潤(rùn)。所以,IBM愿意簽署排他性協(xié)議。要知道,在企業(yè)市場(chǎng),IBM仍舊是巨無霸,而蘋果的iPad只是一個(gè)載體,雖然,在當(dāng)下,iPad是最好的載體,但是IBM還有其他選擇。

第四:IBM變了。變化是全方位的。在內(nèi)部,20億美元收購(gòu)公有云企業(yè)Softlayer,12億美元興建全球40個(gè)云數(shù)據(jù)中心,10億美元投資PaaS平臺(tái)BlueMix研發(fā),10億美元組建新的沃森集團(tuán),23億美元將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,倒貼15億美元將芯片制造業(yè)務(wù)賣給格羅方德,30億美元投資新型芯片的研發(fā)……短短十幾個(gè)月,IBM內(nèi)部就完成了超過100億美元的并購(gòu)重組,再考慮到11萬人的裁員傳聞,我們可以確定,IBM在轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型不亞于郭士納的那次“大象跳舞”。在外部,IBM不再孤芳自賞。在CEO葛瑞蘭的推動(dòng)下,蘋果、微軟、Twitter、騰訊等等相繼與IBM結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在過去,IBM不需要朋友,它一家公司就把事情給辦了?,F(xiàn)在,它開始合縱連橫。當(dāng)然,并不否認(rèn),IBM的變化是被迫的,它想通過與更多企業(yè)的聯(lián)動(dòng)保證自家業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,但是,它變化了。

蘋果與IBM在一起,是一個(gè)合則兩利的事情,對(duì)于IBM的意義更大一些。同時(shí),IBM也更迫切一些。

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