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| 本文作者： 謝闐地 | 2015-11-23 18:41 |
“大部分關(guān)于柔宇的描述，聽上去都像是頂層設計的語態(tài)：柔宇是一個證明創(chuàng)新政策有效的案例。但柔宇自己怎么走，暫時未看到有效的深度報道?！?/strong>
按：本文是對柔宇特寫報道的第一篇，共兩篇。
柔宇科技今年推出的“超高清智能移動影院Royole-X”（官方名稱）是一個頭戴顯示器，并不是虛擬現(xiàn)實設備。重要的事情說三遍：Royole-X不是VR，Royole-X不是VR，Royole-X不是VR。
但這并不影響我做如下（個人化的）判斷：
這個產(chǎn)品（Royole-X）抄了Oculus的后路。
Oculus可是VR領(lǐng)域的宗師級創(chuàng)業(yè)公司。從技術(shù)層面而言，無數(shù)中國企業(yè)翹首以盼等著Oculus做出什么消費級的技術(shù)然后趕緊C2C（Copy to China）。
為什么不是國內(nèi)一眾VR公司抄Oculus的后路，而是這家壓根沒碰VR技術(shù)的公司有了機會呢？
我們先看看Royole-X這個產(chǎn)品是什么
如圖所示，Royole-X是一個頭戴顯示器+耳機的設計。其中耳機橫梁可以折疊，收納進一個足球大小的收納包。顯示部分，雙眼對應的畫面并不做分屏，但是透鏡可以調(diào)節(jié)以適應瞳距和500度以下的近視。
內(nèi)置的操作系統(tǒng)是一個基于Android定制的旋鈕式UI，主要功能有無線、推送、OTG等，以視頻播放器作為核心軟件，看上去似乎是Android原生的——不過另外開發(fā)一個也不難。
從柔宇的官方宣傳來看，PPI高達3000的屏幕是一大技術(shù)亮點。在實際體驗中清晰度是令人印象深刻的，但主觀上會覺得屏幕不大，和躺在床上玩手機時獲得的屏幕大小類似。對此柔宇CEO劉自鴻表示，屏幕大小的設計是模擬人在影院中后排的觀影距離。
——如果這樣描述的話，Royole-X的產(chǎn)品亮點實在不明顯。似乎開發(fā)上的技術(shù)門檻也不高。
但關(guān)鍵點在于：
一、這是我試用過的體驗最好的頭戴顯示器，也是我覺得唯一一個可以讓我佩戴一小時以上的頭戴顯示器；
二、柔宇把這個產(chǎn)品所有的設計細節(jié)注冊了專利。
大部分人其實壓根不知道VR是什么。國內(nèi)做頭戴顯示器直接宣稱自己在做VR來蒙騙投資的也不在少數(shù)。
所以在描述柔宇在VR領(lǐng)域可能擁有的機會之前，首先要明確兩個前提：
一、VR一定是未來內(nèi)容交互的主流方式；
二、VR是一套技術(shù)系統(tǒng)，而不是一種硬件。
VR是一種純計算力的技術(shù)演進方向。Oculus能賣身20億美金，絕不僅僅是因為他們做了一個帶屏幕的小盒子。關(guān)于圖形圖像的底層技術(shù)和算法，以及統(tǒng)一這些技術(shù)的標準、接口，轉(zhuǎn)化為應用的方式，目前大部分都掌握在Oculus手中。這也是作為社交網(wǎng)站的Facebook收購Oculus的邏輯所在：全球最頂尖的算法工程師，不是在Facebook就是在Google，扎克伯格不出手，佩吉和布林也會出手的。
所以為什么VR領(lǐng)域，包括AR領(lǐng)域的產(chǎn)品不成熟呢？核心原因是計算方式落后，計算工具也趕不上。
比如大家詬病的屏幕延時和眼暈的問題，此前我寫過一篇《VR是個大騙局》，描述了虛擬現(xiàn)實需要通過圖形圖像技術(shù)實時演算出能騙過大腦的圖像，這種計算力以目前的ARM構(gòu)架其實根本實現(xiàn)不了。沒有合適的算法，也沒有足夠快的計算芯片。
也因為移動設備計算力的巔峰設備還是手機，所以會有類似三星GEAR VR和暴風影音這種用手機作為計算設備的VR過渡技術(shù)方案——在眼下要生產(chǎn)一個計算力超過手機的頭戴設備，不僅成本居高不下，供應鏈和電子工程也跟不上。
有一些投入商用的VR體驗設備，使用的是更加原始的方式，把圖像演繹放在外部的一個X86構(gòu)架設備（一臺PC）上運算，VR頭盔只作播出顯示。代價就是完全不便攜。
所以VR產(chǎn)品的技術(shù)演進，會是這樣一個過程：
A、在圖形圖像算法工程上取得突破；
B、基于A的技術(shù)成果重新設計VR專用計算機構(gòu)架；
C、基于B的方案誕生新的芯片組和底層操作系統(tǒng)；
D、用新的芯片新的構(gòu)架來開發(fā)VR拍攝以及VR顯示設備；
E、在D的設備上分發(fā)App和娛樂內(nèi)容。
這個過程，在PC演進的歷史中花了十多年，操作系統(tǒng)（windows）更新了6代，主流消費級CPU的計算力翻了120倍——想象一下你手機的CPU速度上升120倍的感覺，嗯，那時候你就可以堪堪使用VR了。
當然，如果現(xiàn)在滿足于在頭顯上加個陀螺儀看360度照片就覺得挺VR了，我們也無話可說。
——這是整個VR行業(yè)的大前提，當然，這些與柔宇無關(guān)。柔宇誤打誤撞干了另外一件事。
如前文所述，在包括算法在內(nèi)的VR基礎(chǔ)技術(shù)上Facebook帶著Oculus一騎當先，國內(nèi)眾多VR廠商不甘人后，并找到了一些自己有機會的單點。比如焰火工坊專注VR平臺的軟件，諾亦騰開發(fā)的動作捕捉技術(shù)系統(tǒng)等等。
在跨過通往未來VR時代的鴻溝時，這些技術(shù)公司紛紛在這頭開始修建橋梁。
但橋梁這個事，高效率的方法是兩頭一起往中間修。
Royole-X這款產(chǎn)品，誤打誤撞的，成為了鴻溝對面一頭修橋的起點。
完整的VR使用體驗是一定需要一個頭戴顯示器的。但目前市面上所有的頭戴顯示器，基本全都是工程測試機的水平——某種程度上算是被Oculus帶跑偏了。
上圖可以比較直觀地表達這一觀點。在一個暫時還是由算法工程師主導的技術(shù)領(lǐng)域，落地成為產(chǎn)品是完全功能導向的。但最終普及到大眾消費者時，產(chǎn)品會成為一個成熟的消費制品，工程外觀會完全被掩蓋起來。
另一個重要的客觀現(xiàn)狀就是，目前的消費級VR體驗基本都只有幾分鐘。比如大名鼎鼎的《星際穿越》官方就推出了一個4分鐘的體驗版。而事實上，目前超過10分鐘的VR內(nèi)容也寥寥無幾。
這帶來了一個非常嚴重的問題：如果長時間沉浸VR內(nèi)容的場景，其實還沒有被消費者驗證過的話，如何證實這個市場是存在的？如何獲知這個市場的真實需求？
在拜訪時，CEO劉自鴻讓我戴著Royole-X觀看電影《阿凡達》（不是3D版），我看了大約十分鐘，但我覺得讓我把兩個小時的全片看完也不會有太不適的問題——這的確是巨大的進步，要知道，索尼HMZ-T3W的佩戴感受也并不是盡善盡美，尤其是對近視人群并不那么友好。
Royole-X，確實是市面在售的產(chǎn)品中，目前佩戴最為舒適，且在一體化（帶耳機），軟件等方面對消費者最為親切的產(chǎn)品。如果此時此刻時空穿越把未來的VR技術(shù)帶到現(xiàn)在，那么這個技術(shù)大概需要Royole-X這樣一臺外設作為載體。
柔宇誤打誤撞占據(jù)了大眾消費者在進入VR時代所必經(jīng)的一個入口——一個理想的可以長期使用的頭戴顯示器。
如果說Oculus在跨越VR技術(shù)鴻溝時，在技術(shù)此岸樹立了一座橋頭堡，那么柔宇有非常大的機會成為消費者彼岸的另一座橋頭堡。
然而，中間還有不比修一座真的跨海大橋時間更短的跨越過程。
說柔宇誤打誤撞，是因為柔宇從未表達過類似戰(zhàn)略或者用戶運營的思路。
據(jù)柔宇CEO劉自鴻告訴我，他做Royole-X的最初動機主要是滿足自己，在頻繁往返中美時在飛機上的娛樂需求。
劉自鴻說他需要一個高度私密、便攜、舒適和長時間使用的消費級產(chǎn)品，最好是和柔宇本身在屏幕技術(shù)上的一些積累有相關(guān)。于是花兩年時間做出了這個Royole-X。而在劉自鴻此前的產(chǎn)品考慮中，原本是主動回避VR的。他說自己在產(chǎn)品剛發(fā)布時就強調(diào)過這不是一個VR設備。
但這種產(chǎn)品規(guī)劃的過程，雖然沒有把戰(zhàn)略眼光放到十年之后，卻從實際體驗去解決了其他VR產(chǎn)品尚不能解決的一些問題。畢竟理論只是用來總結(jié)和解釋趨勢，體驗才是產(chǎn)品意識的根本。
但這也帶來了一些問題。
對于柔宇來說，如果耳機頭顯一體是未來的趨勢，那么進一步完善專利體系，使將來VR的頭戴終端無法繞過柔宇的專利，是一個有效的防御戰(zhàn)略。
但如果沒有用戶壁壘和初步的內(nèi)容分發(fā)能力，這種防御戰(zhàn)略很容易被挑戰(zhàn)。柔宇要獲得這些能力，需要更好的營銷、渠道掌控和供應鏈。
劉自鴻單純地表達了希望Royole-X市場占有率逐步上升的想法，但受限于產(chǎn)能，在剛過去的雙十一中，柔宇沒有和京東或天貓等的任何一家電商合作，僅僅在自己官網(wǎng)做了小范圍的促銷。
有消息稱柔宇正在通過獵頭招聘負責Royole-X產(chǎn)品的銷售總監(jiān)。
必須指出的是，Royole-X的專利壁壘和運營壁壘，一定是擁有了可觀規(guī)模的用戶基數(shù)之后才能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的。
這一觀點得到了國內(nèi)VR行業(yè)人士的認同，他們認為只是繞過一些設計專利，開發(fā)人機更友好的頭戴顯示器，并不是不可達到的。但如果柔宇手中握有核心用戶，他們會當做一個重要市場變量來考慮。
另一個不容忽視的挑戰(zhàn)來自產(chǎn)品迭代更新的能力。從VR行業(yè)的視角來看，柔宇X是一個很不錯的“殼”，但這個“殼”必須要能夠及時地兼容最新的技術(shù)，自身迭代速度與“橋那頭”的技術(shù)迭代速度相匹配，未來才有足夠的主動權(quán)。
在目前柔宇X的設計中如何加入更高功耗的芯片、散熱、通訊組件，以及對于新生系統(tǒng)的研究，亦是產(chǎn)品演進道路上的挑戰(zhàn)。而如果真有一天，ARM構(gòu)架被替代，柔宇能否第一時間跟上，也是一個未知數(shù)。
在這些重要的技術(shù)升級節(jié)點上，柔宇可能隨時被挑戰(zhàn)——尤其是這個“橋梁”概念被認知之后。
柔宇是一家有些過于神秘的公司，關(guān)于柔宇成名的超薄柔性屏我會有另一篇文章分析。但是這種過于神秘也體現(xiàn)在了Royole-X上。
我們并不清楚的知曉Royole-X在開發(fā)中的技術(shù)細節(jié)，也無法提出對Royole-X產(chǎn)品優(yōu)化更具體的建議。
但對于消費者而言，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能和供應鏈帶來產(chǎn)品平價化，廣泛的市場傳播和教育帶來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，都是對消費者有利的事情。這是否是柔宇發(fā)展的方向，我們并不知道。
在撰寫這篇文章時，我在各家媒體搜索柔宇此前的新聞報道和圖片。大部分仍是此前政府推動而誕生的一些內(nèi)容，包括出現(xiàn)最多的圖片是李克強總理在雙創(chuàng)周于柔宇展臺與劉自鴻的合影。
大部分關(guān)于柔宇的描述，聽上去都像是頂層設計的語態(tài)：柔宇是一個證明創(chuàng)新政策有效的案例。但柔宇自己怎么走，暫時未看到有效的深度報道。
從另一個角度而言，柔宇作為一家公眾公司或者作為一家技術(shù)創(chuàng)新的科技公司，驚人的低調(diào)，并不輕易隨便開口說話。
大家都很期待，柔宇接下來會表達些什么，尤其是對整個科技行業(yè)
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