沒有人懷疑，智慧物聯(lián)正處在前景無限的黎明之中。

在企業(yè)謀求更新?lián)Q代的同時(shí)，政策紅利的助推，讓其變成了一條真正的黃金賽道，“海大宇”等企業(yè)隨之完成從視頻監(jiān)控，到智慧物聯(lián)的形象刷新。

然而，一股強(qiáng)烈的不安氛圍，也在智慧物聯(lián)的黎明中不斷蔓延。

曙光里的烏云

智慧物聯(lián)行業(yè)，這一年來過得并不安生。

一舉一動(dòng)都會(huì)被市場(chǎng)監(jiān)視的?？?，過去一年來毀約和裁員傳聞不斷。盡管?？祮畏矫鎸?duì)此進(jìn)行了辟謠，但其股價(jià)大跌，市值腰斬，國(guó)內(nèi)多條業(yè)務(wù)線失速卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

無獨(dú)有偶，大華在過去一年里，股價(jià)也跌超一半。今年前三個(gè)季度，大華和宇視的營(yíng)收與凈利潤(rùn)均出現(xiàn)不同程度的下滑。

這股寒氣不僅糾纏著第一梯隊(duì)玩家，也已經(jīng)深入整個(gè)智慧物聯(lián)行業(yè)。

在脈脈上，圍繞視頻物聯(lián)企業(yè)，關(guān)于業(yè)務(wù)線調(diào)整、毀約、裁員、降薪、拖欠賠償?shù)认嚓P(guān)討論層出不窮，且這些話題下往往不乏大量跟帖。

于行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型帶來的“陣痛”固然是原因之一，但還不至于造成如此大范圍的重創(chuàng)。

更重要的原因是，在新業(yè)務(wù)尚未成長(zhǎng)為“挑大梁”的支柱業(yè)務(wù)之際，外部力量不失時(shí)機(jī)的對(duì)視頻物聯(lián)行業(yè)予以重?fù)簟?/p>

對(duì)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛的中國(guó)科技企業(yè)，美國(guó)向來虎視眈眈。

將海外廠商相繼推出中國(guó)市場(chǎng)，并在全球市場(chǎng)拿下絕對(duì)份額的海大宇等國(guó)內(nèi)智能物聯(lián)企業(yè)，早已成為歐美市場(chǎng)的“眼中釘、肉中刺”。

2019年，美國(guó)商務(wù)部一紙禁令，將?？?、大華等公司列入實(shí)體清單，隨之而來的便是一輪接一輪變本加厲的制裁。

這些花樣百出的禁令，正在產(chǎn)生讓歐美市場(chǎng)管理者滿意的效果。

雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))了解到，今年10月下旬，包括家得寶、百思買、Lowe’s在內(nèi)的美國(guó)多家零售巨頭齊齊下架了 Ezviz（螢石）、Lorex（洛瑞思）兩個(gè)品牌的視頻攝像頭產(chǎn)品，背后矛頭直指兩大中國(guó)公司，?？岛痛笕A。

如果說2019年的實(shí)體清單，主要針對(duì)海康、大華母公司，美國(guó)消費(fèi)者仍可以自由購(gòu)買其子公司的技術(shù)產(chǎn)品，那么此次美國(guó)零售商下架Lorex和Ezviz，則展露出要將?？怠⒋笕A等從北美市場(chǎng)徹底“逼退”的心思。

美國(guó)強(qiáng)硬的禁令態(tài)度，從大西洋的西岸傳到東岸，歐洲市場(chǎng)也聞風(fēng)而動(dòng)。

11月25日，美國(guó)聯(lián)邦通信委員（FCC）以對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成不可接受的風(fēng)險(xiǎn)”為由，禁止華為、中興通訊、海康威視、海能達(dá)和浙江大華五家公司在美國(guó)銷售設(shè)備。

就在前一天，英國(guó)內(nèi)閣辦公室同樣以“安全考慮”為由，宣布將在政府建筑等敏感地點(diǎn)停用中國(guó)生產(chǎn)的視頻監(jiān)控產(chǎn)品。

中國(guó)市場(chǎng)是視頻監(jiān)控類產(chǎn)品的主要購(gòu)買地區(qū)之一，海外市場(chǎng)同樣是視頻物聯(lián)企業(yè)必爭(zhēng)的要塞。

以?？禐槔?，?？捣?wù)于全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在2021年實(shí)現(xiàn)境外收入219.9億元，占其總營(yíng)收比重的27%，整個(gè)海外業(yè)務(wù)就為?？地暙I(xiàn)了近三成的收入。

大華的海外營(yíng)收占比則更重，2021年年中，大華海外業(yè)務(wù)收入占比為48.21%，全年海外業(yè)務(wù)營(yíng)收為134.89億元，同比增長(zhǎng)28.63%。

然而，如今在北美地區(qū)，海康、大華等不僅被限制了政府級(jí)項(xiàng)目，也被進(jìn)一步限制進(jìn)入消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，而后者正是其海外業(yè)務(wù)的主要營(yíng)收來源。

11月23日，大華發(fā)布公告，將以7219.2萬美元出售海外品牌Lorex，無奈從北美戰(zhàn)場(chǎng)鎩羽而歸。

萬億AIoT時(shí)代到來之際，已然被?？怠⒋笕A等劃分走的大蛋糕，惹得其他行業(yè)玩家分外眼紅，國(guó)內(nèi)企業(yè)在歐美市場(chǎng)的收縮與退出，正是歐美市場(chǎng)管理者想要達(dá)到的目的。

?？翟啻侮U述公司海外業(yè)務(wù)面臨的困難：“全球各國(guó)的疫情問題、債務(wù)問題、政治沖突、匯率波動(dòng)等潛在風(fēng)險(xiǎn)難以消除，公司海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)可能受到不利影響?！?/p>

疫情三年，不僅影響了智慧物聯(lián)企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)拓展與布局，國(guó)內(nèi)防疫抗疫工作也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來巨大影響，客戶支出意愿降低、原材料價(jià)格上漲、建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目回款慢等都加重了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)。

今年9月份，據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》團(tuán)隊(duì)獲悉，去年年底剛在香港上市的商湯，開始調(diào)整智慧城市事業(yè)群，團(tuán)隊(duì)規(guī)模收縮超20%。

智慧城市事業(yè)群的主要業(yè)務(wù)是為政府提供視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，該核心業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)占據(jù)商湯總?cè)藬?shù)的三分之一，是商湯的大頭收入來源，在過去的2021年，該部門為商湯貢獻(xiàn)了四成以上的收入。

疫情背景下，逆全球化趨勢(shì)加劇，歐美市場(chǎng)步步緊逼，意欲除之而后快，國(guó)內(nèi)視頻物聯(lián)企業(yè)被迫調(diào)整步伐，在智慧物聯(lián)的曙光中，將自己的衣衫收束的更緊了些。

難熬的等待期中，最考驗(yàn)企業(yè)的是什么？

智慧物聯(lián)的大藍(lán)海，暫時(shí)還沒有想象中“驚濤拍岸，卷起千堆雪”那般的壯闊，但對(duì)于這一天的到來，大家都心照不宣。

黎明的天空即使飄著烏云，也同樣宣告著它對(duì)黑暗的征服。

在等待市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的煎熬中，企業(yè)無疑需要付出相當(dāng)大的代價(jià)。

自2019年美國(guó)公布實(shí)體清單以來，海大宇們就開始有計(jì)劃的收縮海外業(yè)務(wù)，同時(shí)為了確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)正常，考慮到芯片等原材料方面的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也在2021年進(jìn)行了大量的材料備貨。

除此以外，削減業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)、進(jìn)行組織及人員調(diào)整，都是各家企業(yè)在寒潮中進(jìn)行自保的重要舉措。

至于規(guī)模更小、資金實(shí)力不足的視頻物聯(lián)企業(yè)，面對(duì)的生存問題則更加殘酷，能否拿出獨(dú)特的生存技能，是決定這類企業(yè)能否在新興市場(chǎng)中繼續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

在巨大風(fēng)口面前，外部環(huán)境越是嘈雜，越需要企業(yè)有超過往常的理性與定力。

長(zhǎng)期來看，合作共贏才是發(fā)展的必由之路，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇指日可待。如今國(guó)內(nèi)疫情管控也逐漸放開，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成為主線。

不過，參考日本和韓國(guó)分階段逐步放開疫情管控后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，大致也會(huì)經(jīng)歷同樣的階段性震蕩。

大國(guó)之間的僵持常常要以年為單位進(jìn)行計(jì)算，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)也不能急功近利，在這段注定難捱的等待期，與企業(yè)而言，話題又重回如何修煉自己的內(nèi)功上。

智慧物聯(lián)是一個(gè)新興市場(chǎng)，真正有技術(shù)創(chuàng)新能力、能落地干實(shí)事、綜合能力足夠自信的企業(yè)還在少數(shù)，相反，掙扎于做與不做邊緣的智慧物聯(lián)企業(yè)，反而數(shù)量更多。

當(dāng)下，行業(yè)準(zhǔn)入門檻高、市場(chǎng)跨度過大、同質(zhì)化問題嚴(yán)重是視頻物聯(lián)行業(yè)的通病，在核心技術(shù)、成本、信息安全等問題外，市場(chǎng)化的應(yīng)用中，由于管理分制和部門利益的沖突，不同程度地造成了行業(yè)壁壘，“孤島化”的項(xiàng)目應(yīng)用比比皆是。

解決好這些發(fā)展中的不均衡問題，才是真正握緊時(shí)代新風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)破局和突圍的真正秘鑰。

風(fēng)物宜長(zhǎng)放眼量，智慧物聯(lián)企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持謹(jǐn)慎、樂觀的態(tài)度，堅(jiān)韌生長(zhǎng)，相信那個(gè)安全、便捷、智慧的物聯(lián)時(shí)代，正向我們款款走來。

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