雷鋒網(wǎng)按：近日，記者DEREK THOMPSON應邀走進了Google X，并對其進行了專題報道，揭密了Google X的創(chuàng)新哲學。雷鋒網(wǎng)編輯在不改變原義的基礎上做了整理。

原文鏈接：Google X and the Science of Radical Creativity

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我發(fā)現(xiàn)X的員工很樂于談論他們在Google Glass的失敗中吸取的教訓。我們的對話主要涉及了兩個方面。一個是，Glass 失敗的原因不是因為它是一個糟糕的消費品，其實Glass本質上根本就不是一個消費類產品。在早期，X的工程師們其實是想把Glass的概念發(fā)布出去，并且希望全世界幾千名技術愛好者給出產品使用反饋的。但是，隨著Glass的快速成長，當時領導Google的合伙人Sergey Brin通過一系列商業(yè)活動將這個產品帶到更多的公眾面前——包括Ted Talk和Diane von Furstenberg的時裝秀等。攝影師們通過世界上最大的幾個活動拍到很多明星佩戴Glass的照片，有Beyonce和Prince Charles，一時引起了Glass熱。同時，Google當時似乎默許了這樣的熱潮。至少從態(tài)度上，Google向公眾承諾了一個產品。但是，事實上發(fā)貨的卻只是一個原型，這就造成了落差。實際上，四年之后，Glass被整合進了工廠，成為了工人們日常使用的工具，這與在一開始對其表現(xiàn)出極大興趣的群體卻是一致的。

但是Teller和一些其他的員工在總結時認為，Glass的失敗還歸咎于X內部組織結構上的缺陷……

以下內容約6500字，主要內容包括：

• Glass 失敗的原因分析；

• Foundry 的誕生與領頭人 Obi Feleten 的介紹；

• Foundry 的最新能源項目 Malta；

• 谷歌 X 部門是如何定義“創(chuàng)新”與“發(fā)明”，以及它們之間的關系的？

• 發(fā)明與創(chuàng)新如今在美國的處于怎樣的位置，近年來研究經(jīng)費的下滑衍生了什么問題？

• 如果X不能帶來下一個谷歌，那么Alphabet還會支持 X 多久呢？
  

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