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深度丨先后供職于亞馬遜、FB、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),資深A(yù)I算法專家談智能物流和最后一公里

本文作者: 劉偉 2017-07-13 09:23
導(dǎo)語(yǔ):在數(shù)學(xué)家眼里,整個(gè)世界都是數(shù)字的。

在數(shù)學(xué)家眼里,整個(gè)世界都是數(shù)字的。

剁手之后苦苦等待包裹的煎熬已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,作為“看不見(jiàn)的手”,算法功不可沒(méi)。而算法的背后是一個(gè)又一個(gè)睿智嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴▽<?。他們從?fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中抽象出數(shù)學(xué)問(wèn)題,然后用幾行公式化解于無(wú)形。

深度丨先后供職于亞馬遜、FB、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),資深A(yù)I算法專家談智能物流和最后一公里

朱禮君:于美國(guó)馬里蘭大學(xué)獲得物理學(xué)博士學(xué)位。先后在Goldman Sachs、Amazon和Facebook從事數(shù)學(xué)建模和算法方面的研究工作。2014年回國(guó)后加入阿里巴巴,先后帶領(lǐng)了天貓個(gè)性化推薦算法團(tuán)隊(duì)和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)配供應(yīng)鏈算法團(tuán)隊(duì)。

朱禮君博士是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的高級(jí)算法專家,負(fù)責(zé)倉(cāng)配供應(yīng)鏈算法團(tuán)隊(duì)。他親歷了中國(guó)物流行業(yè)過(guò)去幾年的高速發(fā)展,也貢獻(xiàn)了自己的一份力量。作為局內(nèi)人,他對(duì)物流行業(yè)智能化進(jìn)程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有著清晰的認(rèn)識(shí)。

近日,雷鋒網(wǎng)對(duì)朱禮君博士進(jìn)行了一次專訪,聽(tīng)他聊了聊物流行業(yè)的當(dāng)前的未來(lái)。

用算法引擎解決共性問(wèn)題

朱禮君博士介紹,物流行業(yè)環(huán)節(jié)眾多,幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都需要用到算法優(yōu)化。而算法工程師需要做的,就是從各個(gè)環(huán)節(jié)中抽象出共性問(wèn)題,建立算法引擎。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)目前主要在做兩件事情:一是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié),給倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人和送貨車輛規(guī)劃路徑;二是賦能快遞公司,幫助其優(yōu)化已有的業(yè)務(wù)流程。

倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的路徑規(guī)劃和配送車輛的路徑優(yōu)化就是一個(gè)共性問(wèn)題,雖然算法實(shí)現(xiàn)起來(lái)略有差異,但基本框架是一致的。算法工程師會(huì)建立一套統(tǒng)一的算法引擎解決這些問(wèn)題,以后出現(xiàn)框架類似但細(xì)節(jié)不同的問(wèn)題時(shí),也可以用這套算法引擎解決,避免重復(fù)開(kāi)發(fā)。

朱禮君博士向雷鋒網(wǎng)介紹,在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域,隨著倉(cāng)庫(kù)的面積增大,需要的機(jī)器人個(gè)數(shù)就越多,算法的難度將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。而在倉(cāng)庫(kù)之外的配送環(huán)節(jié),雖然城市幅員遼闊,但每輛貨車的輸送量十分可觀,單個(gè)城市倉(cāng)配線上需要的車輛數(shù)目并不會(huì)特別多,所以算法也沒(méi)有很多人想象中的那么難。

朱禮君表示,目前菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的算法引擎已經(jīng)能夠解決很多類型的問(wèn)題了,速度很快,效果也不錯(cuò)。雖然由于每個(gè)公司的具體業(yè)務(wù)不同,無(wú)法與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)直接比較。但相對(duì)于國(guó)外一些比較優(yōu)秀的開(kāi)源社區(qū)提供的算法引擎,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了趕超。

物流需打通所有環(huán)節(jié)

自動(dòng)化解決方案應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域由來(lái)已久,但傳統(tǒng)方案比較固定,而倉(cāng)儲(chǔ)物流的壓力是線性波動(dòng)的。一旦遇上“雙11”和“6.18”等大促活動(dòng),傳統(tǒng)自動(dòng)化方案便無(wú)能為力了。由AGV組成的智能化解決方案的好處在于,它是比較柔性的,任務(wù)繁重時(shí)可以通過(guò)增加機(jī)器人解決部分問(wèn)題。不過(guò)AGV方案也存在技術(shù)瓶頸,因此目前階段還少不了對(duì)人力的依賴。

此外,物流運(yùn)輸是一條完整的鏈條,只解決其中一環(huán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。倉(cāng)庫(kù)出貨的問(wèn)題解決了,配送資源的瓶頸仍然存在——運(yùn)輸包裹的車只有這么多,所以合理調(diào)配車輛是非常重要的。同理,解決了車輛調(diào)配問(wèn)題,最后一公里的瓶頸還在,用戶體驗(yàn)也無(wú)法獲得質(zhì)的提升。

假如把物流網(wǎng)絡(luò)比作一根水管,那么這根水管的出水量是由半徑最小的橫截面決定的。只有打通了管道的所有環(huán)節(jié),物流網(wǎng)絡(luò)的能力才能獲得真正的提升。

確定性也很重要

物流運(yùn)輸鏈的兩端——物流公司和消費(fèi)者永遠(yuǎn)處在相愛(ài)相殺的狀態(tài)。物流公司需要盡可能壓縮成本,同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住消費(fèi)者;而消費(fèi)者則希望享受最快捷的物流服務(wù),同時(shí)又無(wú)需支付高昂的快遞費(fèi)用。在“快”和“省”之間,物流公司該如何尋找最佳平衡點(diǎn)呢?

對(duì)此,朱禮君表示,物流速度和用戶體驗(yàn)之間并非簡(jiǎn)單的正比關(guān)系。當(dāng)物流速度達(dá)到一定程度后,進(jìn)一步提升帶來(lái)的用戶體驗(yàn)改善是非常有限的。因此,物流公司需要基于大量數(shù)據(jù)分析,到底多快的物流速度才是合理的?當(dāng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)后,十小時(shí)達(dá)和八小時(shí)達(dá)帶來(lái)的用戶體驗(yàn)差別究竟有多大?

除了速度,確定性也很重要。確定性是指,包裹在指定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的概率。確定性給用戶體驗(yàn)帶來(lái)的影響有時(shí)候甚至超過(guò)速度。比如,你告訴用戶包裹將于今日送達(dá),結(jié)果卻沒(méi)有送到,這種用戶體驗(yàn)是非常糟糕的。

另外,不同商品品類對(duì)派送速度的要求也是不盡相同的,比如食品對(duì)物流速度的要求要高于服裝。但究竟高多少,不能憑主觀臆測(cè)來(lái)決定,而是要通過(guò)深入分析大量數(shù)據(jù)來(lái)得出結(jié)論。比如分析某件商品在2日達(dá)和3日達(dá)的情況下,用戶評(píng)價(jià)和復(fù)購(gòu)率分別是怎樣的。

通過(guò)分析得出這些關(guān)鍵指標(biāo)后,算法工程師會(huì)將其作為約束條件,建立相應(yīng)的模型,用模型進(jìn)行成本優(yōu)化,得出最優(yōu)的結(jié)果。

物流是個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程

在領(lǐng)導(dǎo)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)配供應(yīng)鏈算法團(tuán)隊(duì)之前,朱禮君博士還帶領(lǐng)過(guò)天貓個(gè)性化推薦算法團(tuán)隊(duì)。他表示,相比于個(gè)性化推薦算法,倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的算法要復(fù)雜得多。

首先,兩者有相似之處,都是運(yùn)用數(shù)據(jù)模型來(lái)解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題。比如個(gè)性化推薦,算法工程師可以從系統(tǒng)中獲知用戶的點(diǎn)擊量和購(gòu)買情況;但如何判斷用戶喜不喜歡系統(tǒng)推薦的商品呢,算法工程師需要建立專門的數(shù)學(xué)模型來(lái)判斷。同樣的,在物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域,算法工程師需要找到約束條件,建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型來(lái)縮短時(shí)間和減少成本。二者都是從商業(yè)問(wèn)題中抽象出數(shù)學(xué)問(wèn)題。

不過(guò),推薦和搜索是算法在互聯(lián)網(wǎng)中較為傳統(tǒng)的應(yīng)用方向,不涉及真實(shí)物體的移動(dòng)和操作,因此能夠獲得迅速、直觀的反饋。算法工程師設(shè)計(jì)好算法后,只需要將它放到網(wǎng)絡(luò)中觀察用戶反饋,就能知道算法究竟是對(duì)是錯(cuò)。

物流領(lǐng)域則復(fù)雜得多,因?yàn)樗婕罢鎸?shí)物體的移動(dòng)和操作,真實(shí)世界的環(huán)境也比網(wǎng)絡(luò)世界復(fù)雜得多。比如說(shuō)路徑規(guī)劃,算法設(shè)計(jì)好之后需要大量運(yùn)輸車輛運(yùn)行一段時(shí)間才能得到反饋。有了反饋還不夠,還需要從中分析具體的原因,運(yùn)輸速度變慢究竟是下雨或修路導(dǎo)致的,還是算法出錯(cuò)了呢?這個(gè)過(guò)程是很困難的。

此外,在物流領(lǐng)域?yàn)榱怂鸭瘮?shù)據(jù)和驗(yàn)證算法,有時(shí)候還需要造一些硬件。物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是一個(gè)大的系統(tǒng)級(jí)工程。工程師不僅需要考慮算法的優(yōu)化,還需要思考硬件該怎么設(shè)計(jì);硬件設(shè)計(jì)出來(lái)后,需要搜集大量數(shù)據(jù);用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證并進(jìn)一步優(yōu)化算法。這是一個(gè)月循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,周期十分漫長(zhǎng)。

物流需要前瞻性研究

算法優(yōu)化已經(jīng)給物流行業(yè)帶來(lái)了顯著提升。從簽收時(shí)間來(lái)看,2013年“雙11”包裹簽收過(guò)1億用了9天,2014年用了6天,到2015年提速到了4天,2016年則進(jìn)一步提速到只用3.5天。

而很多物流公司正在大力研發(fā)和布局的送貨無(wú)人機(jī)、末端配送機(jī)器人卻收效甚微。無(wú)人機(jī)送貨目前還處于試驗(yàn)性階段,未來(lái)面臨著續(xù)航短、負(fù)重小、監(jiān)管嚴(yán)等諸多難題。末端配送機(jī)器人雖然已經(jīng)在部分封閉園區(qū)內(nèi)投入使用,但還只是輔助性設(shè)備,無(wú)法大面積取代人力。

朱禮君對(duì)雷鋒網(wǎng)表示,每個(gè)行業(yè)都要做一些前瞻性研究,企業(yè)做前瞻性研究的出發(fā)點(diǎn)是行業(yè)趨勢(shì)而非短期內(nèi)的應(yīng)用。他指出,物流行業(yè)自動(dòng)化的趨勢(shì)不可阻擋,提前研究和布局對(duì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)是十分重要的。

菜鳥(niǎo)ET實(shí)驗(yàn)室目前也在做物流前沿技術(shù)的研究,末端配送機(jī)器人和機(jī)械臂等都有涉及。去年9月1日,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)一則視頻發(fā)布了能將包裹全自動(dòng)配送到用戶家門口的智能配送機(jī)器人“小G”。目前“小G”已經(jīng)走出阿里園區(qū),進(jìn)入法院運(yùn)行,后續(xù)還將逐步推廣到更多的場(chǎng)景下運(yùn)行。但阿里和菜鳥(niǎo)做這些研究的第一出發(fā)點(diǎn)并非在一兩年內(nèi)將其商業(yè)化。

不過(guò)朱禮君博士對(duì)末端配送機(jī)器人未來(lái)大規(guī)模商用還是非常樂(lè)觀的。他指出,無(wú)人機(jī)——尤其是末端配送機(jī)器人對(duì)行進(jìn)速度的要求并不高,而低速無(wú)人駕駛要比高速無(wú)人駕駛簡(jiǎn)單得多。另外,由于末端配送機(jī)器人不占用機(jī)動(dòng)車道,政策監(jiān)管的掣肘并不多。他預(yù)計(jì),末端配送機(jī)器人大規(guī)模商用要比無(wú)人駕駛汽車早3-4年。

理論研究與應(yīng)用逐步銜接

無(wú)論在前面提到的倉(cāng)儲(chǔ)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)中,運(yùn)籌學(xué)算法都起著舉足輕重的作用。但長(zhǎng)期以來(lái),運(yùn)籌學(xué)算法領(lǐng)域的前沿位置始終被國(guó)外團(tuán)隊(duì)所牢牢占據(jù)。朱禮君認(rèn)為,這是由國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用相脫節(jié)導(dǎo)致的。

他指出,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)圈一直在進(jìn)行運(yùn)籌學(xué)算法方面的研究,國(guó)內(nèi)部分頂尖院校培養(yǎng)出來(lái)的人才也都十分優(yōu)秀。但過(guò)去國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界對(duì)運(yùn)籌算算法的應(yīng)用并不廣泛,很多專業(yè)人才找不到對(duì)口的工作,只好轉(zhuǎn)行做其他事情去了。

國(guó)外的環(huán)境則好得多,比如美國(guó)很多大企業(yè),像亞馬遜、谷歌或者一些物流企業(yè),內(nèi)部都有一大批運(yùn)籌學(xué)背景的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決公司生產(chǎn)可能面臨的問(wèn)題,比如亞馬遜中有50~200個(gè)的運(yùn)籌學(xué)博士做定價(jià)、庫(kù)存、物流等方面的決策支持。

朱禮君表示,目前國(guó)內(nèi)確實(shí)存在相關(guān)人才短缺的問(wèn)題,不過(guò)這一局面并不會(huì)持續(xù)很久。一方面,很多大型企業(yè)正積極從海外招募人才;另一方面,隨著運(yùn)籌學(xué)算法在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用日趨廣泛,學(xué)術(shù)圈和產(chǎn)業(yè)界逐步銜接,國(guó)內(nèi)將快速涌現(xiàn)出大量的相關(guān)人才。

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