9月19日，由創(chuàng)享投資主辦的“匠?智未來創(chuàng)享投資三周年慶”在深圳南山舉行，活動上，奧英科技CEO胡嘉榮分享了《挖掘VR的最大價值，從一件小而美的事開始》。

胡嘉榮表示，VR難做的原因在于變現(xiàn)，所以經歷了2017沉淀的一年，能夠留下的都是精華。

而VR真正的發(fā)展方向在于聚焦線下市場。胡嘉榮談到，一定要用大空間VR改變線下的生態(tài)；VR目前會存在一些問題，但短期內是可以去想辦法克服的。重要的是它的優(yōu)質體驗讓每次使用過的用戶都會流連忘返，深刻地記住它的感受。

以下是奧英科技CEO胡嘉榮（經整理有所刪減）：

2015年大家對VR行業(yè)這個事非常有興趣，進入了新奇。2016年，在年終時間點，國內好多家VR公司都紛紛拿到了融資，不過到2016年下半年，一下子花落，所以我用了彷徨這兩個字，時好時壞的狀態(tài)。2017年，將會是沉淀的一年，因為國內資本對于VR的行業(yè)處于冷凍、冰冷的狀態(tài)，但是我覺得，我們也是一直堅持不移在內容這塊，內容一定要堅持下去，會成為“價值高地”。說一下國內現(xiàn)在的狀況，VR內容CP，已經死亡了一大半，原因也很簡單，變現(xiàn)問題。我覺得留下來的都是精華。

我認為完整的內容生態(tài)鏈從IP、CP、發(fā)行，這也是從端游到手游傳下來的過程，發(fā)行和渠道未來是非常重要的。接下來我覺得國內最大的機會，是VR、AR線下商業(yè)模式。VR內容變現(xiàn)是比較困難的階段，我覺得主要重點在租金，租金會給到這個事情帶來一個非常大的問題。所以回到內容的收入和價值，會越來越小、越來越少，內容商就賺不到錢。這個市場還是很大，不單單只是VR而已，還有娛樂的升級。

我想說的是全球進入增量市場攻堅階段，海外目前只有一個市場，更多是在線上，在線下海外人更認可的是主題樂園，像迪士尼或者環(huán)球影城。海外CP做的游戲沒有辦法一下子落到線下，只能選擇線上，線上有好有壞，當中的水分也是很多。國內的機會很敏感，線下的機會，我們非常相近這件事情一定會發(fā)生，我們也是堅持這樣的信念。

聚焦線下市場，我們也接收到很多海外的團隊，他們紛紛地希望能夠進入這個線下市場，因為國內的人多，做什么事都方便，做什么事都好做，國內的線下店現(xiàn)在基本上達到五六千家，但是線下的體驗我覺得是VR最具有感受的。線上的移動端的VR，不能說不好，但是確實看到的內容并不會太憧憬，太激動，更多的感覺看到的是全景的視頻而已。所以我覺得線下的市場很重要，孕育著未來VR市場的第一波優(yōu)質的用戶。

我們接下去會用大空間VR改變線下的生態(tài)。大空間VR體驗是整個VR當中沉浸感最棒的體驗，他有一些問題，短期內可以去想辦法克服。但是它的優(yōu)質體驗讓每次體驗過他的用戶都會流連忘返，都會深刻地記下它的感受。

電競化、商業(yè)化、標準化；電競館基本上成為了每個直轄市的領導和政府高管小手冊里一道必須要落實的事。它能說到我剛剛說到房租事情。電競館不可能在一個城市開很多家，肯定有大有小，我把電競館看成足球場、籃球場的形式，商業(yè)化形態(tài)更多是把標準迅速擴張到更多的點位，變成訓練的場地，然后匯集到電競館里面，電競館襯托生態(tài)，作為內容最終的聚集地。標準化就是我們用一套標準這樣的方案，連接整個生態(tài)的這樣一個路徑。VR時代的IMAX，就是一個標準，這個標準有內容、有渠道、有運營，IMAX的成功也是因為這幾點。

最后我想介紹一下奧英科技，中國VR內容的整合者。從2016年11月，我們正式開始踏入這個行業(yè)，原先投資了一些內容，之前也是做內容投資的，這些內容也是紛紛和我們合作，先天條件會比較好一些，后面我們也做了很多嘗試，包括渠道的分發(fā)和各個國內的一些渠道去做一些合作。但是這個市場現(xiàn)在的狀態(tài)和形態(tài)，決定了目前我們所能看到的一些東西。所以我們在這七個月，業(yè)務層面上，我認為做得還不是特別好，但是這是有市場原因，也有我們自身的原因。為什么說整合這一件事情呢？其實我們雖然在做業(yè)務的同時，我們也在做一些生態(tài)的建立，包括VR內容培訓、VR的CP、包括VR的渠道和標準我們都在建立。旗下已經有十家和我們捆綁和有關系的公司。

雷峰網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。