隨著Ray-Ban Meta在海外爆火，累計出貨量超過100萬副，眾多國內(nèi)企業(yè)紛紛涌入AI智能眼鏡賽道。

今年7月的時候，業(yè)內(nèi)分析Ray-Ban Meta帶起了至少50個潛在的AI智能眼鏡團隊涌入該賽道，如今四個月過去，這一數(shù)字可能已經(jīng)飆升到了100家。僅僅過去一周，便有多家廠商相繼亮出了AI智能眼鏡新品，一場“百鏡大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

在這形形色色的AI智能眼鏡企業(yè)中，Rokid是一個極為獨特的存在，它已經(jīng)在這條賽道上默默耕耘了十年。

十年前，祝銘明目睹了謝爾蓋·布林（Sergey Brin）率著一隊跳傘運動員從策帕林飛艇上一躍而下，用一種驚心動魄的方式將谷歌智能眼鏡帶入了公眾的視野。這一幕讓他激動不已，他找到自己在阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)，提出要離職去追尋夢想。

他預(yù)測，未來有兩個領(lǐng)域?qū)氐赘淖內(nèi)祟惖纳睿篈I（人工智能）和AR（增強顯示），更重要的是，這兩者最終會融合在一起。他決心要去做一件能夠改變?nèi)祟惿畹氖拢乙龅帽裙雀韪谩?/p>

十年后，Rokid Jungle 2024合作伙伴暨新品發(fā)布會上，祝銘明帶著他的Rokid站在了同一個地方，阿里巴巴園區(qū)內(nèi)，向全世界展示他的夢想成果。

本期鯨犀出海百人談，我們邀請到了Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明，分享他對當(dāng)下這波AI智能眼鏡熱潮的看法，以及Rokid在AI智能眼鏡賽道上十年求索的心得和經(jīng)驗。以下是專訪的全部內(nèi)容，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))鯨犀進(jìn)行了不改變原意的編輯與整理：

好眼鏡、好耳機、好相機、好助手

鯨犀：此次推出的新品，從外形上看，已經(jīng)很貼近普通眼鏡了，和上一代產(chǎn)品相比我們做了哪些改進(jìn)？給用戶會有哪些更優(yōu)化的體驗感？

祝銘明：雖然都叫做 AR 眼鏡，但實際上 AR 眼鏡在現(xiàn)在這個階段有兩個完全不同的品類。一個品類就是我們過去一直在做的產(chǎn)品，交互能力、展現(xiàn)能力、計算能力等都非常強，比如像Rokid AR Lite AR空間計算套裝，其特點就是能力很強、展現(xiàn)能力也很強，但它沒辦法日常佩戴，因為還是一個非傳統(tǒng)眼鏡形態(tài)的產(chǎn)品，在辦公、玩游戲時可以帶上。

另一個方向上的產(chǎn)品，叫做AI+AR，AI+AR 的產(chǎn)品展現(xiàn)力有限，但是它特點就是輕便、一體，就像一個普通眼鏡不到 50 克，有點像Ray-Ban Meta，本質(zhì)上講是一個AI眼鏡。

Rokid即將推出的這款產(chǎn)品，跟最近很多企業(yè)一窩蜂推出的產(chǎn)品最大的區(qū)別就是，我們是從AR眼鏡演變出來的加上AI能力的眼鏡，它不是一個純粹的AI眼鏡。當(dāng)然AI是非常重要的一個能力，但它核心強調(diào)四個能力（這四個能力本身也是按照優(yōu)先級排的）：

第一個能力就是它首先是一個好眼鏡，你可以日常佩戴，且佩戴很舒服，而且可以取代近視鏡、老花鏡，所以我們的宣傳口號叫不止一副好眼鏡。第二它是一副好耳機。它是一個非常不錯的耳機，因為本身只要打電話或者語音，都需要一個耳機。第三它是個好相機，跟雷朋一樣，它在拍照攝影方面品質(zhì)非常好。第四它是個好助手，像 AI 的一些能力，比如翻譯、信息提醒、導(dǎo)航，AI 搜索、AI 問答等系列功能。

總的來說，即好眼鏡、好耳機、好相機、好助手。

鯨犀：目前，我們發(fā)現(xiàn)海報披露的合作伙伴除了互聯(lián)網(wǎng)科技品牌之外，還出現(xiàn)時尚眼鏡品牌BOLON，這一合作是否意味著我們將產(chǎn)品線拓展到時尚眼鏡產(chǎn)品？還是將我們的技術(shù)賦能BOLON？具體合作模式可否展開講講？

祝銘明：眼鏡作為日常佩戴的產(chǎn)品，其優(yōu)先級非常高。剛才我們講到一副好眼鏡，一副好眼鏡如何定義，那就是除了戴著舒服之外，它還天然具備時尚屬性，得是一個戴在臉上好看的眼鏡，所以跟時尚品牌的合作就會變得非常重要，這也是為什么Meta會跟雷朋合作。

BOLON是中國第一眼鏡品牌，所以我們跟BOLON合作。這是此次合作的出發(fā)點，其實簡單地講還是因為它是一副日常佩戴的眼鏡，所以要把時尚屬性拉滿。

鯨犀：這次合作，分工是怎樣的？

祝銘明：BOLON負(fù)責(zé)設(shè)計，我們負(fù)責(zé)整個技術(shù)和體驗。不是貼牌。這次發(fā)布會BOLON 市場負(fù)責(zé)人也會來的，發(fā)布會上他們的團隊也會上去講，你會發(fā)現(xiàn)他們團隊在設(shè)計上花了好多功夫，而且這次產(chǎn)品是非常典型的BOLON風(fēng)格的設(shè)計。

鯨犀：Rokid的產(chǎn)品設(shè)計本身也不錯。

祝銘明：跟BOLON是不一樣的。Rokid一看就是科技產(chǎn)品，但是BOLON純粹就是時尚產(chǎn)品。即將發(fā)布的新品，你第一眼看的時候，如果不告訴你，你會以為它是一副時尚眼鏡。是跟Rokid之前完全不一樣的設(shè)計語言。

我們非常尊重BOLON，所以這款產(chǎn)品是以BOLON的設(shè)計師為核心設(shè)計的，我們的設(shè)計師只是從技術(shù)角度提供了參考，這是一次非常深度的合作。你會看到新款產(chǎn)品跟市面上的其他眼鏡都不一樣。

AI補齊了輕便型眼鏡展現(xiàn)力不足的短板

鯨犀：近來AR眼鏡風(fēng)起，在您看來，大模型這波AI浪潮對AR眼鏡行業(yè)的發(fā)展有哪些影響？

祝銘明：Rokid之前為什么不推這款眼鏡，一個根本的原因是如果純粹從AR的角度來講，它的展現(xiàn)力不足，不能看電影，不能玩游戲、不能辦公、不能社交，所以Rokid一直沒有去做。但是AI，通過后臺能力的增強彌補了它在展現(xiàn)力上的不足，讓它變得很有用。原來這個眼鏡就很尷尬，你做一個輕便的眼鏡，但是用途有限，但 AI 就讓它的用處一下就變廣了，比如說搜索、拍照、翻譯一系列的這種功能，它的能力就變得很實用。

所以AI肯定是對日常佩戴的這種類型的眼鏡，是一個強助力。這也是為什么，在過去兩年AI的基礎(chǔ)上，推出了整個產(chǎn)品。其實這個產(chǎn)品從AR的技術(shù)講，早就ready了，實驗室早在兩三年前就已經(jīng)完成了這個產(chǎn)品的原型設(shè)計。

Meta與雷朋的合作，一開始是基于社交屬性來的，它并沒有做AI的東西，它是希望做一個社交拍照分享，它更像是一個戴在頭上的相機，這是Meta與雷朋合作當(dāng)時的設(shè)計出發(fā)點。對于很多美國人來講，本身就要買一副雷朋的眼鏡，再加上有一點社交屬性。

Rokid的出發(fā)點不一樣，Rokid是從AR的角度出發(fā)，思考的是AI跟AR有沒有真正增強的能力，反而社交不是我們的核心。

可以理解為Ray-Ban Meta和Rokid即將推出的新品，看起來都是日常佩戴的眼鏡，但是它的理念是完全不同的。Rokid是原生的AI AR產(chǎn)品，雷朋其實是從社交拍照類的眼鏡衍生而來，加了一些AI的能力。

這也是為什么Rokid一定會有顯示，因為Rokid本身就是一個AR公司，所以我們思考的是AR的眼鏡如何跟AI進(jìn)行結(jié)合，而glasses就是我們交的第一份答卷。

鯨犀：大模型火了以后，又涌現(xiàn)出了一批新的AI眼鏡創(chuàng)業(yè)公司，這些公司和上一批智能眼鏡企業(yè)有哪些不同？Rokid的技術(shù)區(qū)別于其他企業(yè)，有不一樣嗎？我們的優(yōu)勢有哪些？

祝銘明：Rokid真正的積累是在軟件和系統(tǒng)層面，這次為什么我會更強調(diào)AR和AI合作，也是這個原因。一直以來，我們是以操作系統(tǒng)、生態(tài)、算法、交互這些東西組成的，大部分的宣傳也是圍繞這些來做，而不是簡單地講一個顯示的眼鏡。目前，除了Rokid之外，其他人基本上還在單純?nèi)ブv一個戴在頭上的顯示的大屏，Rokid早就不講這個故事了，但是戴在頭上的大屏是一個最基本的能力。打一個不太恰當(dāng)?shù)容^接近的比方，以電腦或手機為例，我們是做手機/電腦的，其他人是做顯示屏/顯示器的，這就是最大的區(qū)別。而且我們跟Apple一樣，在操作系統(tǒng)層面直接就有完整的一套解決方案。所以你可以理解為我們跟現(xiàn)在大部分的玩家不是一類公司，我們更多的還是從一個計算平臺的角度去思考。

一句話來說就是Rokid打造一個完整的全棧的計算平臺，AR AI計算平臺，這是我們跟大家最大的區(qū)別。計算平臺就意味著從硬件、軟件、操作系統(tǒng)、算法、生態(tài)都是完整的，所以我一直說，Rokid是一個隱藏在精美硬件下的軟件系統(tǒng)平臺。我們公司的工程師60%以上是軟件工程師。

這個產(chǎn)業(yè)太早期了，所以你不能有太大的短板，不能說我是一個軟件公司，就做一個很丑的硬件，這沒有道理。尤其是一開始的玩家，都是比較挑剔的玩家，更不能有太大的短板。從本質(zhì)上來講，我還是希望大家能理解，Rokid之所以做一個很漂亮很好用的硬件，是為了承載我們的軟件和生態(tài)。

尤其是這次的產(chǎn)品，它作為一個時尚眼鏡，首先得強調(diào)它是一副時尚眼鏡，但它的功能非常強大，強大到讓你吃驚。舉個例子，我前幾天拿X光底片問它得了什么病，它就能直接告訴我；有個盲人戴上眼鏡，他的太太告訴他桌子上有個西紅柿，眼鏡可以告訴他西紅柿在他的右手邊，他可以直接去拿；一個化妝品，它可以告訴你適不適合干性或油性皮膚；下象棋的時候，它可以引導(dǎo)你怎么走，一步步贏得這盤棋。它對物品的識別能達(dá)到這種地步。

預(yù)計明年海外收入占總收入一半

鯨犀：很多新的AI眼鏡公司都選擇先在海外市場發(fā)展，您如何看待這種現(xiàn)象？Rokid在海外有哪些布局？在您看來，出海僅僅是賣貨這么簡單嗎？企業(yè)出海需要什么能力？

祝銘明：其實對于很多企業(yè)來講，純粹消費類的產(chǎn)品，其實就是出海賣貨，品牌渠道建設(shè)，但是對于 AR 眼鏡，對于我們這樣的智能終端眼鏡，它的任務(wù)更重。首先出海非常重要，Rokid也會不遺余力來做，我們接下來也會宣布一系列的出海動作，但實際上對于我們來講更關(guān)鍵的是如何建立，除了品牌、渠道、營銷這些基本的操作之外，更重要的是建立生態(tài)，海外的內(nèi)容、生態(tài)。

我們在去年的時候就跟谷歌合作，把Android TV所有的生態(tài)都挪到我們上一代的海外的產(chǎn)品上，那個影響力還是非常大的。因為這是一個智能終端產(chǎn)品，如果你拿回去它只是一個硬件的顯示器，其實還是太薄弱了，你肯定還是要考慮海外的生態(tài)怎么對接，整個合作伙伴怎么去建設(shè)，這個Rokid花了大量的精力。目前為止谷歌也只授權(quán)了Rokid一家。

所以信息類的，像我們這樣AR 類的產(chǎn)品，其實比其他的標(biāo)準(zhǔn)的快消類的產(chǎn)品還是要難很多，但我們也必須得迎接這個挑戰(zhàn)。

鯨犀：目前，Rokid的海外市場主要集中在哪些地方？

祝銘明：跟其他企業(yè)都差不多。作為電子快消品，基本上還是北美、日韓、歐洲。歐洲市場，我們剛剛進(jìn)入，北美和日本我們已經(jīng)做了一年了。

未來會持續(xù)經(jīng)營海外市場，計劃是要做到海外收入占整體收入的一半。

鯨犀：計劃什么時候可以實現(xiàn)？

祝銘明：明年應(yīng)該就能實現(xiàn)，今年已經(jīng)比較接近一半了。

鯨犀：海外團隊占比多少？

祝銘明：團隊不多，因為海外畢竟只是渠道、營銷和生態(tài)的團隊，核心研發(fā)還是在國內(nèi)。

鯨犀：您剛才提到說接下來會宣布一系列出海動作，能提前透露一下嗎？

祝銘明：比如說這次與BOLON聯(lián)合的產(chǎn)品就是面向全球銷售的，不是只針對中國市場。接下來Rokid所有的產(chǎn)品都是一上來就面向全球，這次的發(fā)布會，你會發(fā)現(xiàn)我們也有一些海外的合作伙伴也在現(xiàn)場，而且都是非常大的合作伙伴。

很多人把全球化理解為中國產(chǎn)品出海，這個思想還是有點狹隘，其實從一開始產(chǎn)品設(shè)計的時候就要考慮到它就是一個全球化的產(chǎn)品，就像iPhone，它沒有說中國iPhone，美國iPhone，它就是iPhone，最多在生態(tài)內(nèi)容上做個差別，應(yīng)付一下當(dāng)?shù)氐恼?，其他的都一樣?/p>

鯨犀：那在發(fā)展策略上，Rokid將注重對C端市場的挖掘，還是對B端市場的深耕，亦或者是“To B+To C”雙輪驅(qū)動？

祝銘明：海外重點肯定是To C，To B 是順帶著做一做。如果有類似文博這些業(yè)務(wù)，他們有興趣合作，我們也會加強做，但核心海外還是以C端為主，因為想快速做影響力，B 端我們就穩(wěn)扎穩(wěn)打去做就好了。

鯨犀：Rokid雖然已經(jīng)成立很多年了，但要同時拓展國內(nèi)和海外市場需要投入的資源是非常大的，Rokid是怎么來分配有限的資源的？

祝銘明：其實營銷資源，Rokid國內(nèi)國外本來就差不多，而技術(shù)、平臺和產(chǎn)品我們從一開始就是統(tǒng)一設(shè)計的，由同一個團隊支撐，大家都復(fù)用的，也就營銷和品牌團隊上可能會做一定的切割，但總體來說，海內(nèi)外投入都是相同的，甚至海外可能還會多一點。

鯨犀：海外的XR產(chǎn)品仍舊是領(lǐng)先于國內(nèi)的，作為追趕者我們怎么在海外市場去跟他們競爭，國內(nèi)這批XR企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？

祝銘明：首先我糾正你一個觀點，其實從AR產(chǎn)品的角度來講，Rokid是領(lǐng)先于他們的，我如果把5年以后研發(fā)的 prototype（原型機）拿給你看，你也會覺得很先進(jìn)。我們跟大公司最大的區(qū)別就是我們不會拿一個像Orion一樣到2030 年都不會量產(chǎn)的產(chǎn)品給大家看而已，這不是我們的風(fēng)格。

如果我拿一個我們2030年才會去考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品，它一定是非常非常驚艷和先進(jìn)的。Vision Pro的技術(shù)是非常強大的，但是在產(chǎn)品方向上，Apple自己也認(rèn)為它是個錯誤的方向，所以我覺得在這個領(lǐng)域里面，Rokid從來都不是追趕者，Rokid做的事跟很多人都是不一樣。

應(yīng)該說我們也是引領(lǐng)者，或者我們是另外一個堅持自己的產(chǎn)品路線和思考的公司，怎么與他們一起共同引領(lǐng)這個行業(yè)的發(fā)展，所以每一次Rokid發(fā)布的產(chǎn)品都不僅僅在中國，在全球都會引發(fā)關(guān)注。這次發(fā)布會，海外的大的媒體也會非常關(guān)注，比如像時代周刊等都會關(guān)注我們的發(fā)展。

鯨犀：ok，換個說法，在一個巨頭看中的領(lǐng)域，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，如何找到自己差異化的優(yōu)勢和前進(jìn)路徑？

祝銘明：國內(nèi)企業(yè)天然的優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)、應(yīng)用、生態(tài)它是不同的，Meta做得再好，Apple做得再好，他們在國內(nèi)的生態(tài)基本上還是比較匱乏的，甚至進(jìn)不來的，比如Meta。

其實，海外競爭也沒有其他的訣竅，就是靠產(chǎn)品，做出更好的產(chǎn)品，做一個用戶更喜歡的產(chǎn)品。尤其是海外用戶，他們其實更理性，不大在意產(chǎn)品是來自大公司還是小公司，他們更看重的還是產(chǎn)品好不好。

Rokid判斷這些東西通常會剝掉大公司、小公司的外衣，我們還是要看產(chǎn)品是不是真的做得比別人更好。

Rokid還是那句話，如果你真的想?yún)⑴c全球競爭，就真正扎扎實實做好產(chǎn)品，做好用戶價值。

鯨犀：您會認(rèn)為財力不是決定因素？

祝銘明：坦白來說，大公司燒錢也不一定能做出來。產(chǎn)品不是靠燒錢做出來，是用心，要用心去做，其他都是假的。

如果靠燒錢就能做產(chǎn)品，那任何行業(yè)都沒有創(chuàng)業(yè)公司的機會了。

而且創(chuàng)業(yè)公司還有一個好處，就是包袱不大，他可以更專注地做好這個產(chǎn)品，大公司反而有些光環(huán)和包袱，就像vision Pro，一個典型的光環(huán)包袱下的產(chǎn)品，看著很強大，但最后其實用戶不買單。所以我覺得不用太迷信大公司，還是要回歸產(chǎn)品，Rokid從來都是這樣的，對于比我們小的更早期的創(chuàng)業(yè)公司，我們反而會很尊重，他們是怎么去思考產(chǎn)品的。大公司我們也一樣，大公司我們會更重視去分析它的產(chǎn)品思考是怎么樣的，什么是對的，什么是錯的，哪些東西值得借鑒，但不會因為它是Apple所以我們就跟隨它。

Rokid一直以來都是走自己的風(fēng)格，走自己的思考，我們不是一個跟隨者。所以還是那句話，贏得這個市場本質(zhì)靠一個好產(chǎn)品，其他都是假的。

Rokid叫AR時代的引領(lǐng)者，我們是沒有限定“中國”兩個字的，我們叫Rokid，AR時代的引領(lǐng)者，是要做全球AR時代的引領(lǐng)者，至少我們要在全球的競爭里面有自己的話語權(quán)和自己的特色。

鯨犀：您認(rèn)為智能眼鏡行業(yè)的春天快到了嗎，Rokid的「iPhone 時刻」在什么時候？

祝銘明：大概是在2026年～2027年之間，不會再晚了。

鯨犀：為什么這么說呢，依據(jù)是什么？

祝銘明：其實Rokid基本上是能夠代表行業(yè)的節(jié)奏，每一次Rokid發(fā)布會之后，對行業(yè)都會有一個大的啟發(fā)。我們設(shè)定的時間點就是這個時間點，所以大概率這件事情會在2026～2027之間。我們不僅僅是預(yù)測未來，我們實際上是在實踐這個預(yù)測。

另外再加上行業(yè)的整個生態(tài)差不多是在2026年到2027年間，各個環(huán)節(jié)都會趨向成熟，所以在那個時候一定會引發(fā)一個大高潮。

所以，一方面是基于Rokid在行業(yè)的影響力，我們自己把時間點設(shè)定在2026～2027年之間；另一方面就是目前整個生態(tài)都在往這個方面去做，上下游供應(yīng)鏈將會在2026～2027年間有翻天覆地的變化。

咱們先把話留在這，以后我們再來對照這個時間點，看我說得準(zhǔn)不準(zhǔn)。

最大的困擾是教育市場而非競爭

鯨犀：最近很多小米這樣的大廠也開始?xì)⑷隭R賽道，這會對Rokid這樣的企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

祝銘明：肯定會產(chǎn)生影響，但這個影響是好的影響。

現(xiàn)在的大方向是一個巨大的藍(lán)海市場，最大的困擾并不是競爭，當(dāng)然，未來也許是。但現(xiàn)在最大的困擾是教育市場，而不是競爭，我覺的這才是核心。

首先你對自己的產(chǎn)品有信心的話，不要去擔(dān)心競爭。我還是那句話，不管大公司、小公司，是產(chǎn)品第一。第二就是這個市場現(xiàn)在更需要的是共同熱鬧和引發(fā)大家的關(guān)注，而不是去瞄準(zhǔn)怎么競爭，這不是Rokid要做的事，Rokid產(chǎn)品差異化非常明顯。目前，小米也好，百度也好，推出的產(chǎn)品還是比較follow雷朋的路線的。Rokid是有自己的路線，他們是以耳機為核心出發(fā)點，Rokid是以AR為核心出發(fā)點。所以大家目前為止是沒有大的競爭的，但即便是有競爭也不用怕，因為這個行業(yè)現(xiàn)在太藍(lán)海了，你稍微錯開一點，稍微做點外觀的區(qū)別，可能就會有不同的受眾人群。

所以現(xiàn)在，競爭不是主旋律，教育市場才是主旋律。有大公司進(jìn)來，或者更多的人進(jìn)來絕對是好事。如果還是自己一個小的創(chuàng)業(yè)公司在教育市場，能力是非常有限的，那對于創(chuàng)業(yè)公司來講，就是如何保證在未來的競爭中你的產(chǎn)品、技術(shù)和用戶價值仍然是走在前面的，這才是我們更多要思考的問題。

但至少到今天為止，我覺得在單位密度上，在投入上，Rokid在行業(yè)內(nèi)哪怕跟大公司相比，也是最大的一家公司。不是看整體的體量，而是看專業(yè)的戰(zhàn)場上，大家投入和影響力到底是什么樣的。比如說這次的發(fā)布會，是AR全球最大的發(fā)布會，在這個領(lǐng)域，Rokid的投入和影響力絕對是最大的。

還是那句話，這競爭不是主旋律，共同教育市場才是現(xiàn)在的主旋律，以后也許會競爭，但現(xiàn)在先不要去思考。

尤其如果一個企業(yè)在早期靠低價去打市場，一定是錯誤的。當(dāng)然，大公司經(jīng)常會用這種簡單粗暴的方式，這也許是他們能夠最快速、最簡單去試錯的方法，所以對于創(chuàng)業(yè)公司來說，一定要抗住前兩年大公司的進(jìn)攻，Rokid已經(jīng)扛了10年。沒有的任何一個產(chǎn)業(yè)在早期是靠低價贏得戰(zhàn)爭的。

鯨犀：所以要先將蛋糕做大，將這個市場做大。

祝銘明：如果用戶真的喜歡你的產(chǎn)品，真的愿意用你的產(chǎn)品，總有一群人會愿意為你的理想和夢想買單。如果你一開始就聚集了這么一群愛占便宜的、低價的人作為早期的種子用戶，可想而知，未來整個的社區(qū)、用戶文化，將是多么糟糕的一個結(jié)果。

鯨犀：Rokid已經(jīng)成立10年，可能不用像初創(chuàng)公司一樣兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)?；诋?dāng)前這股AR眼鏡的熱潮，Rokid將在這一波浪潮中如何把握新機遇？

祝銘明：首先，Rokid一直有自知之明，仍然把自己定位成初創(chuàng)公司，而且更重要的是，Rokid一直在思考做好的產(chǎn)品和不一樣的產(chǎn)品。

競爭是最低程度的能力，真正的能力是做差異，Rokid希望做出自己特色和差異的東西，哪怕我們最終在一個同質(zhì)競爭中贏得戰(zhàn)爭，也并不是Rokid最好的戰(zhàn)略。

假設(shè)Rokid未來也成為大公司，我們永遠(yuǎn)要思考三個問題：一是其他人做不到，我們?yōu)槭裁茨茏龅?；二是其他人做到了但做不好，我們?yōu)槭裁茨茏龊?；三是其他人已?jīng)做得很好了，我們能不能做得不同。

真正優(yōu)秀的戰(zhàn)略是差異，而不是競爭，即便你競爭能贏，可能也是一個比較慘烈的結(jié)果，比如可能會面臨價格競爭或同質(zhì)競爭。

鯨犀：對于國內(nèi)外AR眼鏡市場現(xiàn)狀和趨勢，您有哪些預(yù)判？

祝銘明：未來AR眼鏡一定會變成一個所有能力都具備的東西，大概在3～5年內(nèi)，變得又輕便，展現(xiàn)能力又好，畫面精致，使用起來也很智能，而且佩戴舒適時尚。在這3～5年中，AR眼鏡將會形成非常清晰的兩個技術(shù)路線，一個是空間計算路線，一個是便攜式日常佩戴眼鏡的路線，這兩條路線會獨立發(fā)展3～5年，然后在3～5年之后，他們會融合在一起。

空間計算和AI+AR眼鏡會各自引領(lǐng)不同的方向去跑，但Rokid是兩只腳同步在跑。

我們之所以兩只腳同步在跑，是因為我們相信在未來3 ~ 5年后他們又會合到一起來。大家在這個領(lǐng)域各自尋找機會，有人專注做空間計算或大屏，有人專注做便攜式，甚至有的就做一個沒有顯示的耳機類的眼鏡，也都沒有問題，但總的來說，就是在這兩個大的方向里各自尋找自己的細(xì)分市場，但在未來3～5年之后他們會變成一個事，那個時候手機行業(yè)就要面臨大的挑戰(zhàn)了。

（雷峰網(wǎng)）

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