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據(jù)21世紀經濟報道消息，平安銀行前首席信息官張斌將出任民生銀行首席信息官。
消息稱，民生銀行董事會已于上個月正式聘請張斌擔任首席信息官一職，并通過了黨委會表決，其任職資格正待銀保監(jiān)會核準通過后正式生效。
民生銀行首席信息官這一職位，已經空缺四年之久。2017年以來，民生銀行科技條線由副行長陳瓊分管。
據(jù)悉，張斌已著手參與民生銀行的科技事務：他在11月9日出席了民生銀行與京東集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式；11月11日趕赴民生銀行順義總部基地調研，與總行科技部、科技子相關人員進行交流。
亦有報道稱，張斌加盟民生銀行主要是受民生銀行董事長和數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的感召，同時可以回到北京有更多時間和家人在一起。
公開資料顯示，張斌擁有20余年銀行從業(yè)背景，對商業(yè)銀行科技應用、科技管理和業(yè)務運營具有較為全面的認識和實踐，歷任招商銀行北京分行科技部副總經理，中信銀行信息技術部總經理、技術總監(jiān)，中原銀行副行長兼首席信息官，平安銀行首席信息執(zhí)行官。
今年3月，時任平安銀行CIO的張斌，曾作為演講嘉賓出席雷鋒網(wǎng)AI金融評論聯(lián)合主辦的「鯨犀產業(yè)數(shù)字峰會」，并接受采訪。
在采訪中，他告訴雷鋒網(wǎng)AI金融評論，作為銀行CIO的所思所想和關注方向：
“一是關注技術方向、技術與應用的結合，哪些是未來主流的技術、前沿技術。因為在做技術選擇的時候，我們必須要把方向看清楚。
“二是關注生產運行的穩(wěn)定性和信息安全。當然有數(shù)據(jù)中心的總經理，但我還是會花很多精力在這個領域?；ヂ?lián)網(wǎng)的邊界越來越模糊，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行變得非常中重要。
“三是關注內部治理機制，（包括）那么多團隊的敏捷、分工，良好架構下共享系統(tǒng)的很多能力，（保證其）安全穩(wěn)定可持續(xù)。怎么建立長效機制、保證不同職能有效協(xié)同配合。
“四是要理解業(yè)務戰(zhàn)略和其他業(yè)務線的領導，要溝通去了解業(yè)務的訴求，來理解和幫助推動戰(zhàn)略的落實?！?/p>
他也談起銀行數(shù)字化與智能化的關系，表示新技術一開始都是從點狀應用開始，逐步形成深化、規(guī)?；?，是量變到質變。
“今天談數(shù)字化轉型，要從背景來看。有很多科技去改造銀行內部流程、提高效率和應對風險的能力，但更重要的是數(shù)字中國的建設。在整個社會數(shù)字化的背景下，實際上不光是銀行自己內部提高效率，還要改變數(shù)據(jù)的連接、改變業(yè)務的模式。”
他向雷鋒網(wǎng)AI金融評論講述對數(shù)字化轉型的心得，“數(shù)字化轉型首先是銀行的變革，是整體的經營管理轉型，如果把它當成一個技術項目是很短視的。沒有整體配合、業(yè)務組織架構和機構流程的敏捷配套，它一定做不成。所以我們經常說，數(shù)字化轉型一定要一把手來牽頭?！?/p>
“其次，敏捷轉型和優(yōu)化的文化理念轉變，非常重要。什么叫以客戶為中心？原來都是按職能分工，現(xiàn)在要把內部能力組合起來、跨職能的協(xié)作，共同去滿足客戶的要求。
“第三，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用的平臺化能力，規(guī)模化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的能力，這是一個基礎能力，不達到是很難讓大多數(shù)業(yè)務變得智能化的?！?/p>
“最后一點，是數(shù)字化轉型工作的評價和衡量，不是為轉型而轉型，唯一的標準就是它為業(yè)務帶來的價值?！?/p>
在張斌到來的同時，民生銀行也已做好加大力度推廣數(shù)字化的準備。
在兩周前發(fā)布的2021年三季報中，民生銀行表示，報告期間，行內新設生態(tài)金融部、數(shù)據(jù)管理部，撤銷供應鏈金融事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部，在保持部門設置整體精簡的前提下，支持數(shù)字化戰(zhàn)略相關機構的設置。
中行老將高迎欣去年接任民生銀行董事長，民生銀行行長目前仍由鄭萬春擔任。第八屆董事會也已換屆完成，新一屆執(zhí)行董事集結了來自中國銀行、工商銀行、建設銀行的“資深老兵”。
據(jù)悉，新一屆董事會和管理層成立以來，對數(shù)字化轉型高度重視，相關業(yè)務由董事長親自主導。
在今年4月份的業(yè)績說明會上，行長鄭萬春也表示，為保障數(shù)字化轉型的切實推進，民生銀行將進一步加大對科技人才和財務等資源投入，優(yōu)化業(yè)務和管理流程，通過體制機制的建立，在全行根植數(shù)字化的文化和理念。
“要加大高端人才引進，尤其是科技領軍人才，進一步優(yōu)化人才結構，科技人員在全行員工占比要翻番，為數(shù)字化轉型提供人力資源保障?！?/p>
而在今年3月的「鯨犀產業(yè)數(shù)字峰會」，張斌在演講中帶來了不少平安銀行的數(shù)字化轉型細節(jié)，包括對未來技術發(fā)展趨勢看法，也包括研發(fā)體系轉型，支撐平臺的建設，以及結合實例談數(shù)據(jù)平臺和AI平臺的建設實踐。
他強調敏捷研發(fā)是數(shù)字化轉型的必備能力，并且需要完善的技術體系、工具平臺的支撐。如果不能實現(xiàn)大規(guī)模敏捷研發(fā)，不能保證交付質量，科技隊伍再龐大也是事倍功半。
同時，平臺化是大規(guī)模數(shù)據(jù)智能應用的基礎，要建立企業(yè)級的AI平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的提取、特征工程到建模，模型管理到模型訓練和部署，實現(xiàn)全流程線上化的閉環(huán)。只有這樣，才能適應進一步推動AI在各種業(yè)務場景中的應用。
盡管融合架構可以作為銀行轉型過渡期的選擇，但在他看來，云原生才是銀行數(shù)字化轉型的技術方向。
張斌最后在演講中強調，不管是業(yè)務層面采取的各項舉措，還是技術團隊所做的工作，業(yè)務價值是轉型的唯一評價標準。
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