受益于AI市場的火爆，長期深耕于人工智能領(lǐng)域的英偉達(dá)抓住了時代的風(fēng)口。

在唯算力論的AI時代，英偉達(dá)的AI芯片成為了科技產(chǎn)業(yè)的“通用貨幣”，有媒體描述稱：“全球科技產(chǎn)業(yè)的CEO都在排隊等著見黃仁勛?！?/p>

此前，據(jù)富國銀行統(tǒng)計，英偉達(dá)在AI芯片領(lǐng)域一度占據(jù)高達(dá)98%的市場份額，也因此，2024年第三季度，英偉達(dá)市值超過三萬億美元，成為全球市值最高的企業(yè)。

巨頭背后最離不開的是掌舵的人，如何帶領(lǐng)英偉達(dá)成長為巨頭，時間拉回1963年，我們從頭講講關(guān)于黃仁勛的故事。

01.人生筑基期：輾轉(zhuǎn)臺灣、泰國、肯塔基和俄勒岡

黃仁勛人生的第一塊拼圖在臺灣。1963年2月17日，臺南一家醫(yī)院里，黃興泰激動地抱起剛出生的兒子。

父親黃興泰任職于美國冷氣制造商開立（Carrier）公司，是一名化學(xué)工程師，由于萌生出開辦化工企業(yè)的想法，在黃仁勛5歲時，全家人搬到泰國生活。

和很多小男孩一樣，孩童時期的黃仁勛也不是“省油的燈”。8歲時，第一次認(rèn)識“汽油”讓黃仁勛很是興奮，他把汽油倒進(jìn)家里的游泳池，轉(zhuǎn)頭瀟灑地點了一把火，回想起當(dāng)時的畫面，黃仁勛的描述是“太美了”。

看著眼前的場景，水火交相輝映，折射出的光與影，黃仁勛的媽媽羅采秀說了一句“very beautiful”。沒有怪罪與指責(zé)，“誠實、勇敢、做好人”是夫妻二人的育兒經(jīng)。

由于之前在開立工作，黃興泰常常能參加美國總部的培訓(xùn)，大洋彼岸提供的教育、視野和環(huán)境讓黃興泰在心里埋下將兩個小孩送去美國讀書的種子。

20世紀(jì)70年代，持續(xù)已久的越南戰(zhàn)爭讓東南亞局勢動蕩。1973年，泰國學(xué)運爆發(fā)成了黃興泰把黃仁勛兄弟二人送往美國的直接導(dǎo)火索。

就這樣，人生輾轉(zhuǎn)來到第三站，美國肯塔基州。

由于投奔的親戚剛剛移民到美國，手頭并不寬裕，只能將兄弟二人送至當(dāng)?shù)氐囊凰诮坦芙痰募乃迣W(xué)校，肯塔基州奧奈達(dá)浸信會學(xué)院。

如何評價這所學(xué)校？就是時至今日，它依然位列世界上最便宜的15所寄宿學(xué)校榜單。在這的學(xué)生，不會抽煙、喝酒、打架斗毆，反而成了“非主流”。

入校后，黃仁勛最先認(rèn)識了他的室友，比他大七歲的“校霸”，在宿舍的第一天，就看到了室友脫下衣服后露出的七條傷疤，因為他剛剛打完架回來。幸運的是，黃仁勛找到了這里的生存之道。黃仁勛跟室友達(dá)成交易，他幫室友寫作業(yè)，室友當(dāng)他的“保護(hù)傘”，為了融入主流，黃仁勛在這里學(xué)會了抽煙和打架。

但在那個年代，嚴(yán)重的種族歧視還是讓黃仁勛吃盡了苦頭，跟“Nigger”同等性質(zhì)但專用于黃種人的稱呼“Chinks”在學(xué)校里成了黃仁勛的專屬，在走過通往學(xué)校必經(jīng)的吊索橋時，總有人試圖把他晃下去，這個頂著亞洲面孔且個子矮小的小孩無疑是最佳的霸凌對象。學(xué)校宿舍的廁所都?xì)w他洗，他沒得選，在多年后他回憶起來稱：“你很難想象他們會在廁所里留下什么，但這不妨礙我是世界上最好的清潔工”。后來，他在很多演講中都提到了“韌性”，而在這的經(jīng)歷也讓韌性在黃仁勛身上有了第一次具象的表達(dá)。

父母的愛讓他撐過那段時光，雖遠(yuǎn)隔千里，但每個月他們會錄滿四個磁帶的錄音，告訴黃仁勛在泰國發(fā)生了什么事情。那段經(jīng)歷肯定是苦的，但黃仁勛總是能笑著提起。2019年，他向?qū)W校捐了一棟樓，并深情地回憶起那座現(xiàn)已不復(fù)存在的人行天橋，卻只字未提那些曾試圖把他從橋上推下去的霸凌者。

從奧奈達(dá)浸信會學(xué)院畢業(yè)后，黃仁勛的父母也來到美國，一家人遷居至俄勒岡州。在這里，黃仁勛入讀了阿羅哈高中，他對乒乓球這項運動展現(xiàn)出異于常人的運動天賦，14歲登上美國體育畫報，15歲獲得世界少年乒乓球比賽第三名。

對于乒乓球上取得的成績，黃仁勛的說法是：“在生活中，許多事情不是去挑選，而是用心去感受，打乒乓球是因為喜歡和熱愛，讓心去決定，然后專注地做?！?/p>

在阿羅哈高中，由于成績優(yōu)異，黃仁勛跳級入讀，但也由于這個原因跟其他同學(xué)存在年齡上的差距，很難跟班里的人打成一片，性格也變得越來越內(nèi)向。

好在哥哥幫黃仁勛謀得一項“事業(yè)”，在丹尼餐廳打工。據(jù)黃仁勛的描述，丹尼餐廳是他職業(yè)生涯的起點，用現(xiàn)在的話描述，在這里，他“成長曲線陡峭”。黃仁勛歷任洗碗工、擺盤工，最后走上服務(wù)員的崗位，也是因為當(dāng)服務(wù)員與陌生人高頻接觸，使他變得敢于跟人溝通，改掉了以往害羞靦腆的性格，還順道提升了一下口語水平。時至今日，黃仁勛在自己的領(lǐng)英界面放的兩項工作經(jīng)歷，一項是英偉達(dá)，另一項就是丹尼餐廳。

80年代，黃仁勛入讀俄勒岡州立大學(xué)電機工程專業(yè)。上了大學(xué)，學(xué)習(xí)是一部分，談戀愛自然也是一個繞不開的話題，但就像黃仁勛常在公開場合提到的：“那里大概有250個電氣工程專業(yè)的學(xué)生，但只有三個女孩”，想在這里脫單并不容易。

不過，黃仁勛是一個擅長運用優(yōu)勢的人，上一次他靠寫作業(yè)拿下“校霸”的信任，這一次他用寫作業(yè)俘獲女神洛莉·米爾斯（Lori Mills）的青睞。由于他是班級里唯一一個看起來像“小孩”的學(xué)生，所以他判斷米爾斯對他的第一印象一定是覺得他很聰明。他跑去跟米爾斯搭訕說的第一句話是：“你想看我的作業(yè)嗎，如果你每個周末都跟我一起做作業(yè)，你一定會拿滿A+?！毕啾锐R斯克邀請萊莉去看火箭發(fā)射，寫作業(yè)這個理由顯得質(zhì)樸又實用。

就這樣，每個周末，米爾斯接起電話，都會聽到電話那頭一句“Time to do homework”。而黃仁勛也總會偷偷先把題目都做一遍，每道題目都能“秒殺”一度讓米爾斯覺得他是一個天才。長期的“作業(yè)搭子”讓兩人情愫暗生，17歲時，米爾斯問黃仁勛未來想做什么，他的回答是在30歲時擔(dān)任一家公司的CEO。在最近香港科技大學(xué)的對談上，黃仁勛回想起這件事情稱：“我根本不知道當(dāng)時自己在說什么”，但極具宿命感的是，13年后，30歲生日當(dāng)天正是黃仁勛在英偉達(dá)工作的第一天。

畢業(yè)時，黃仁勛有兩個選擇，一是去初具規(guī)模的AMD，二是去初創(chuàng)企業(yè)LSI Logic。兩者業(yè)務(wù)的差異在于：AMD的重點落在芯片研發(fā)，而LSI Logic的重點是打造用于芯片設(shè)計的設(shè)計工具。

黃仁勛坦言，在學(xué)校的時候，并沒有想清楚二者的差異。

后來，黃仁勛選擇加入了AMD，因為他在學(xué)校的實驗室里看到AMD貼了一張海報，海報里是世界上第一個雙極微處理器，這勾起了黃仁勛的興趣。昔日的老東家很難想象，這個略顯稚嫩的年輕人會成為未來市場上最可敬的對手。在AMD的日子，黃仁勛印象最深的的是公司的圣誕派對，也是在這派對上，黃仁勛向米爾斯求了婚。

黃仁勛出席很多場合都穿的黑色皮衣正是米爾斯和女兒為他挑選的，這讓他在公眾的視野里塑造出“皮衣刀客”這一形象，常以相同的形象出現(xiàn)在公眾視野有助于企業(yè)家為自己的公司營造一種穩(wěn)定形象。

在AMD工作兩年后的某一天，黃仁勛接到了跳槽去LSI Logic的同事打來的電話，這次交流使他對LSI Logic打造芯片設(shè)計工具的愿景產(chǎn)生了深刻的共鳴。

順其自然地，黃仁勛加入了LSI Logic，在這里，他們打造出“設(shè)計方法論”，即遵循一組嚴(yán)格的規(guī)則，以便設(shè)計工具能夠理解設(shè)計的內(nèi)容，從而進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。這個想法改變了黃仁勛看待世界的方式，他認(rèn)為設(shè)計工具比設(shè)計本身更重要，也讓他明白了“硅谷”從何而來，所有的想法落地都需要在“硅”中實現(xiàn)。

任職于LSI Logic期間，黃仁勛結(jié)識了現(xiàn)代最重要的計算機架構(gòu)師安迪·貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim），安迪起初是英特爾的員工，由于公司安排他到俄勒岡州上班，他在一周后便辭職，并創(chuàng)立了Sun Microsystems。后來，Sun Microsystems找到LSI Logic希望進(jìn)行合作，而雙方派出的三位工程師正是英偉達(dá)的三個創(chuàng)始人。

黃仁勛在LSI Logic積累了后來創(chuàng)業(yè)最重要的三項資源：一是能力，LSI Logic的研發(fā)和銷售部的經(jīng)歷讓他成長為具備技術(shù)與銷售能力的復(fù)合人才；二是貴人，黃仁勛的上司威爾弗雷德·科里根（Wilf Corrigan）后來幫黃仁勛拿到了來自紅杉的第一筆風(fēng)投資金；三是伙伴，英偉達(dá)另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）與黃仁勛正是在此相識。

創(chuàng)業(yè)是積累后的蓄勢待發(fā)。

02. 用「CEO數(shù)學(xué)」掌舵英偉達(dá)

上世紀(jì)90年代，全球半導(dǎo)體行業(yè)方興未艾，太多夢想家希望在這個市場里分一杯羹。

恰逢普里姆和馬拉科夫斯基開發(fā)的項目在Sun Microsystems遭到冷落，二人便萌生出另立門戶的想法。創(chuàng)業(yè)的第一步是搭班子，他們在這個行業(yè)里最熟悉并最信任的別無他人，正是合作已久的黃仁勛。

二人找到黃仁勛對他說：“嘿，Jensen，你是CEO對吧”，就這樣，本不情愿的的黃仁勛“莫名其妙”地當(dāng)了CEO，并出資200美元拿了20%的原始股份，按照今天英偉達(dá)的市值計算，如果黃仁勛還持有這些股份，這筆投資將為他創(chuàng)造超過100億倍的回報。

英偉達(dá)（NVIDIA）一名由兩個部分組成，一是基于3D圖形芯片的產(chǎn)品定位，二是三人想打造出令競爭對手嫉妒的產(chǎn)品。因此，采用“NV”指代下一代計算機視覺，結(jié)合拉丁語中譯為嫉妒的“Invida”一詞。

千里之行，始于足下。每一個巨頭的成長都裹足了傳奇色彩，就像谷歌起家于員工的車庫、字節(jié)跳動從錦秋家園走到全球230個辦公室，英偉達(dá)也不例外，他們的第一個辦公點選在丹尼餐廳，一個充分貼合創(chuàng)始人意志的地方。

對于創(chuàng)業(yè)要做的事情，黃仁勛有兩條原則：一是所選擇的事情必須足夠堅定和熱愛，這是克服困難把事情做成的保障；二是必須選擇正確且困難的事情，尋找到正確的方向后，困難確保團(tuán)隊能夠長期做一件有挑戰(zhàn)的事情，這是黃仁勛留住頂級人才的秘籍。事實證明，黃仁勛的判斷沒錯，時至今日，英偉達(dá)的大量功勛員工在工作二三十年后仍選擇留在這里，而老黃每次提起都面露驕傲。

做為那個年代的“Z世代”，黃仁勛經(jīng)歷的是電子游戲的崛起，他把自己定位為“游戲一代”，即第一代感受到電子游戲多巴胺的人，吃到游戲大發(fā)展的紅利，而且篤信這個事情會發(fā)生。他將自己的判斷告訴前老板科里根，本就不想他離開的科里根聽完后對他說：“你會回來的?！?/p>

半導(dǎo)體技術(shù)切入游戲行業(yè)的點是優(yōu)化游戲的視覺呈現(xiàn)效果，從而提高玩家的游戲體驗，所以黃仁勛希望做出一款3D圖形處理器。

兩年后，英偉達(dá)的第一款產(chǎn)品NV1發(fā)布，這款集3D圖形處理、視頻處理、音頻波形表處理、IO端口、游戲端口、加速功能及UDA編程模型多種功能于一體的產(chǎn)品并沒有贏得市場的青睞，反而因為花里胡哨和價格太貴，發(fā)出貨物的99%都被退了回去。

NV1的破發(fā)讓英偉達(dá)走在破產(chǎn)的邊緣。危急時刻，日本游戲廠商世嘉發(fā)來邀請，與英偉達(dá)合作開發(fā)NV2芯片。

當(dāng)時，英偉達(dá)的技術(shù)基于一種不正確的假設(shè)。制作芯片所需要的DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器）每個的成本是50美金，而基于當(dāng)時的產(chǎn)品設(shè)計需要4個DRAM，單這項支出就達(dá)200美元，所以最終的產(chǎn)品定價大概為1000美元。

但DRAM受市場供需變化價格波動很大，市場需求下降會讓DRAM的價格“大跳水”。其他的廠商為了降低DRAM帶來的成本，選用了微軟推出的新的編程架構(gòu)。但英偉達(dá)則是通過改良技術(shù)降低成本，但沒想到DRAM價格驟降至５美元讓這種成本優(yōu)勢不復(fù)存在，而且英偉達(dá)還走向與市場主流編程架構(gòu)背道而馳的路線。

沿著錯誤的道路走，肯定不會把英偉達(dá)帶到正確的地方。面對這樣的局面，黃仁勛問了自己兩個問題：我們相信這項工作嗎，這是一件很難但可以長期做的事情嗎？我的隊友是我想與之一起奮斗、一起熬夜的人嗎？

得到了肯定的答案，他們就建立起了足夠的信心資本去重新開始。

當(dāng)時的情況，在90家公司中，英偉達(dá)毫無疑問是最后一名，因為他們與主流路線完全背道而馳了。但在黃仁勛的視角中，成為最后一名與成為第一名一樣有好處，做最后一個意味著你是第一個了解其他所有人戰(zhàn)略的人。

他把所有人力和向世嘉求得的資金全部投入到一個領(lǐng)域，黃仁勛的判斷是：“如果這是你最后一手牌，打完后你不會再回到牌桌上，這時候你會打出一手不一樣的牌?！弊咄稛o路意味著必出奇兵，因為企業(yè)管理的內(nèi)核是資源管理，如何安排手中的資源決定企業(yè)的命運。

英偉達(dá)選中一條道路后不計成本地投入，當(dāng)時賬上的錢只能支撐英偉達(dá)活九個月，九個月后如果做不出成果，那英偉達(dá)必死，因為錯過了這九個月的窗口期就需要重新找錢，但市場上有其他90家比英偉達(dá)做的好的公司可以給錢，投資方?jīng)]有理由選擇英偉達(dá)。

面臨大考，英偉達(dá)必須“一次過”，他們需要把前期所有的流程都準(zhǔn)備好。團(tuán)隊找到了一家名為Icos做仿真器的公司，仿真器可以模擬和重現(xiàn)真實系統(tǒng)，很適合前期流程的準(zhǔn)備。當(dāng)時黃仁勛購買Icos模擬器也是無奈之舉，因為英偉達(dá)內(nèi)部有一條原則，就是初創(chuàng)公司不找初創(chuàng)公司合作，他們認(rèn)為這樣風(fēng)險太大，雙方都有隨時倒閉的風(fēng)險，而且事實上也確實如此。后來，購買這個機器花了上百萬美元，這是英偉達(dá)三分之一的積蓄。

黃仁勛打算做出當(dāng)時世界上最大的圖形芯片，不計成本，做出來就是勝利。提出代工需求后，臺積電覺得英偉達(dá)瘋了，因為這個芯片太大了，黃仁勛的回答是：“那太好了，我就是要世界上最大的芯片 ?！?/p>

幸運的是，英偉達(dá)成功地推出了世界上首款仿制的PC芯片RIVA 128 NV3，團(tuán)隊認(rèn)為這是當(dāng)時最完美的芯片，在此，黃仁勛又確立了一條原則：“如果不知道芯片是否完美，就不應(yīng)該進(jìn)行流片。”

但當(dāng)時的英偉達(dá)已經(jīng)沒有錢流片，黃仁勛的做法是，不告訴廠商自己沒錢，先生產(chǎn)出來再說。與“黃氏定律”有著異曲同工之妙，黃仁勛曾在采訪中坦言，6個月就能讓GPU性能翻倍的言論是不確定的，存在“嚇唬人”的成分。但他認(rèn)為這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，正如美國登月的故事一樣，沒人知道是不是真的能做到，但說出來一方面能在市場上引起極大的關(guān)注并起到引領(lǐng)作用，讓其他人都去追趕你，另一方面是在內(nèi)部確立起做事的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊知道要往什么方向靠。

RIVA 128的成功，終于讓英偉達(dá)走上了正軌。1999年1月，英偉達(dá)在納斯達(dá)克掛牌上市。在接下來的幾年，接連發(fā)布了RIVA TNT2和NVIDIA Vanta兩大處理器產(chǎn)品，以及全球首款GPU GeForce 256。

量變引起質(zhì)變，多產(chǎn)成功的產(chǎn)品走向市場后，2006年，英偉達(dá)推出了適用于其GPU的通用編程接口CUDA，最初發(fā)布的時候市場的反饋并沒有達(dá)到黃仁勛的預(yù)期。CUDA進(jìn)入的0億美元市場實際上摧毀了他們當(dāng)下?lián)碛械?0億美元市場，因為CUDA增加了芯片的成本但并沒帶來收益。黃仁勛稱：“當(dāng)我們發(fā)明它的那天，這項技術(shù)沒有任何價值，每當(dāng)我們發(fā)布新技術(shù)的時候，我們的收入就會減少，技術(shù)被采用后，盈利的速度又會快速增長?！?/p>

黃仁勛打造CUDA基于兩個判斷，一是3D圖形作為加速器或僅作圖形渲染工作是不可持續(xù)，必須讓3D圖形處理器可編程，這樣它就可以成為表達(dá)藝術(shù)的媒介；二是摩爾定律會走向失效，這個時候就要加速軟件，而不是加速硬件。但這代技術(shù)的跨越幾乎毀掉了英偉達(dá)，因為投資人和客戶在最開始的階段并不想為黃仁勛的天馬行空買單，公司的市值很好地反映了市場情緒，一度跌落至10億美元左右。

當(dāng)客戶告訴你不要做某事的時候，你會怎么處理？在這個節(jié)點上，黃仁勛選擇“忽視客戶”，因為行業(yè)的共識尚未形成，客戶不明白自己要什么，做為那個看清楚的角色，公司需要堅定自己要做的東西。

黃仁勛的創(chuàng)新意識這么強，一部分原因是他知道要怎么在巨頭面前活下來，微軟和英特爾這種“平臺”型公司需要考慮到所有用戶的需求，要在巨頭眼下謀利，只能尋找“縫隙市場”，就像汽車行業(yè)里的法拉利以及剛進(jìn)入PC市場的蘋果。而且，吃過虧的黃仁勛深知，“功能融合”式創(chuàng)新是一個非常危險的決策，只有融合后產(chǎn)品的性能提升但價格下降才能在市場上立足，否則就像NV1一樣，容易竹籃打水一場空，失去原有的市場。

死里求生和高歌猛進(jìn)讓黃仁勛看起來好像總能找到“模糊的正確”，這都源于他在俄大EE Fundies課程上學(xué)到的掌舵的精髓。Amort教授總在課程上使用整數(shù)，例如0.68這個數(shù)他就會用0代替，這原本讓黃仁勛在學(xué)習(xí)的過程中感到非常痛苦。但后來，他才意識到錯誤的準(zhǔn)確性是毫無意義的，理解一個主題的首要原則才是真正重要的事情，Amort教授讓學(xué)生明白怎么抓取重點，了解細(xì)節(jié)固然沒錯，但更重要的是不能失去大局。直到現(xiàn)在，黃仁勛處理公司的內(nèi)部事務(wù)都還是會選擇用整數(shù)去描述，整數(shù)可以用于討論任何主題，英偉達(dá)的員工稱之為“CEO數(shù)學(xué)”。黃仁勛稱：“CEO數(shù)學(xué)出奇的準(zhǔn)確，因為最重要的變量永遠(yuǎn)不會被忽視?！?/strong>

03.黃仁勛如何成為最「AI-Native」的芯片主

CUDA發(fā)布后，市場的反饋并不熱烈，最先感受到其強大的正是站在人類智慧金字塔頂端的科學(xué)家。人工智能大牛吳恩達(dá)受學(xué)生的啟發(fā)，把學(xué)生在宿舍搭建的GPU服務(wù)器用于深度學(xué)習(xí)實驗和訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，由于CUDA可以并行處理任務(wù)，其訓(xùn)練的速度比原先提高了上百倍。而這名學(xué)生正是伊恩·古德費洛（Ian J. Goodfellow），現(xiàn)今蘋果特別項目組機器學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人。

而現(xiàn)今人工智能界最炙手可熱的科學(xué)家，深度學(xué)習(xí)三巨頭中的楊立昆和辛頓也同樣在使用英偉達(dá)的技術(shù)。深度學(xué)習(xí)高度依賴算力，算力是推理的基礎(chǔ)，辛頓還曾向英偉達(dá)發(fā)過求助郵件稱：“我剛剛告訴了1000個研究人員去買英偉達(dá)的顯卡，你們可以送我一張免費的嗎”。

可見，起初黃仁勛并不是人工智能的信徒。21世紀(jì)初，人工智能并沒有引起業(yè)界重視，圖像識別和語音識別等功能進(jìn)展緩慢，在這個冷門的研究領(lǐng)域下，還有一個更冷門的子領(lǐng)域，即“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。深度學(xué)習(xí)研究員卡塔扎羅（Catanzaron）稱：“當(dāng)時，我的導(dǎo)師勸我不要研究神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因為它已經(jīng)過時了，很多人認(rèn)為沒什么用?！?/p>

當(dāng)時，市場的新風(fēng)向是移動終端設(shè)備。2007年，iPhone一代橫空出世。2010年，手機這一智能終端處在爆發(fā)的前夜，黃仁勛的重心落在手機芯片市場，他深知錯過比做錯的成本高太多，英偉達(dá)發(fā)布Tegra系列手機芯片進(jìn)入市場。

2013年9月5日下午2點，北京國家會議中心里正在舉辦小米3的發(fā)布會，出席會議的，除了雷軍，還有黃仁勛。

彼時，為了推銷自己的Tegra系列手機芯片，做為乙方的黃仁勛，在本就謙虛的雷軍面前顯得更為謙虛。雷軍用不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話歡迎著黃仁勛到場，黃仁勛一路小跑上臺，用不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話說了一句：“大家好，我也是米粉，大家米粉嗎”做為他演講的開場。

在臺上，黃仁勛帶著略顯窘迫的表情，摟著雷軍的肩膀說：“雷軍說不可以講英文要講中文，可是我在美國長大，所以中文講得不好，你給了我一個機會可以介紹英偉達(dá)”。這段視頻流傳甚廣，網(wǎng)友銳評“疑是老黃早期帶貨視頻流出”，而究其自帶流量的原因，正是由于如今英偉達(dá)登頂全球市值第一所展現(xiàn)出的反差極大地滿足了吃瓜群眾的爽感。

黃仁勛對于手機芯片的意圖，路人皆知。但手機芯片與PC芯片終究是隔著楚河漢界，英偉達(dá)用做PC芯片的邏輯去做手機芯片給人一種用大炮轟蚊子而且還沒轟到的感覺。在PC上大顯身手的可編程GPU核心在手機端略顯雞肋，這使得GoForce系列逐漸沒落。后續(xù)發(fā)布的Tegra系列也因為架構(gòu)老舊、能耗過高以及缺乏價格優(yōu)勢等原因，逐步喪失市場競爭力。

“一旦你知道這是一條死胡同，就立即改變路線”，黃仁勛在斯坦福大學(xué)的演講中說到。2012年，人工智能行業(yè)迎來初春，英偉達(dá)的CUDA和GPU讓深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)AlexNet一舉奪得當(dāng)年的ImageNet大賽冠軍，辛頓稱：“這是一代范式的轉(zhuǎn)變。”大量投資機構(gòu)的錢流入這個領(lǐng)域，黃仁勛看到加速計算在人工智能行業(yè)的潛力，英偉達(dá)掉轉(zhuǎn)車頭，重心逐漸向?qū)Ｗ⒂谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域的芯片傾斜。

2016年，黃仁勛把英偉達(dá)第一個人工智能超級計算機DGX-1送給了剛剛成立的OpenAI，并在主機上寫下“致Elon和OpenAI團(tuán)隊，為了計算和人類的未來，我捐出世界上第一臺DGX-1！”。a16z的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克.安德森（Marc Andreessen）稱：“我們一直在投資許多將深度學(xué)習(xí)應(yīng)用于各個領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，而每一家企業(yè)實際上都是在英偉達(dá)的平臺上構(gòu)建的。”再回看這一幕，頗有“人類群星閃耀時”的風(fēng)采。那時，黃仁勛就已經(jīng)開始喊上他的經(jīng)典口號：“利用人工智能來解決曾經(jīng)無法解決的問題。”

人工智能的發(fā)展讓黃仁勛嘗到了另一個甜頭，對于芯片廠商來說，要把圖形處理功能提升到一個新的水平，每一次顛覆都是痛苦的。而生成式人工智能可以模擬一切，例如模擬光的路徑，因此研究人員只需要計算出一個像素，然后用人工智能想象出剩余七個像素，相較于以往的人工研究，帶來了效率上很大的提升。

2017年，英偉達(dá)的GTC大會上，發(fā)布的所有內(nèi)容都圍繞著AI和深度學(xué)習(xí)展開。外界對英偉達(dá)的評價是：“哪里有人工智能，哪里就有英偉達(dá)”。黃仁勛沒有押錯，一個月后，谷歌發(fā)布人工智能領(lǐng)域值得載入史冊的論文“Attention is All You Need”，Transformer橫空出世，這篇被引突破10萬的論文，也就是后來大模型技術(shù)的根基。

提早的布局讓英偉達(dá)在人工智能時代如魚得水，也讓他們有能力去承接“潑天的富貴”。2022年年底，OpenAI發(fā)布ChatGPT，2023年1月末的月活用戶就突破了1億。似乎一夜之間，全球掀起大模型逐競的浪潮，搶占這波紅利高位只有三個要素：“算力，算力，還是算力?！?/strong>

從大廠到創(chuàng)業(yè)公司，都在追求算力的疊加，彼時，囤貨英偉達(dá)的A100成了國內(nèi)京東等電商平臺的頭號戰(zhàn)略。甚至，連二道販子都能在這個瘋狂的市場上賺得盆滿缽滿，巔峰時期，兩塊英偉達(dá)的A100芯片就能在國內(nèi)購買一輛奔馳E級轎車，有從業(yè)者稱英偉達(dá)的芯片賣出了比特幣的感覺。此后，英偉達(dá)一路高歌，而算力也成為了硅谷甚至全球科技產(chǎn)業(yè)真正的“通用貨幣”。

黃仁勛成了造富的神，英偉達(dá)投資的云算力供應(yīng)商CoreWeave號稱全球最大的“算力黃?！?，仰仗著英偉達(dá)優(yōu)先供應(yīng)的算力，2023年，CoreWeave在四個月內(nèi)估值翻了近四倍，成為市值70億美元的獨角獸企業(yè)。

但太過耀眼總會刺傷別人的眼睛。

“AI時代買鏟子的人”、“AI軍火供應(yīng)商”，頂著這些名號的黃仁勛讓英偉達(dá)跟其他大廠的關(guān)系變得微妙。為避免受制于英偉達(dá)，許多頭部大廠開始下場開發(fā)自己的AI芯片，例如亞馬遜近日宣布了登月計劃，力圖開發(fā)內(nèi)部的AI芯片，以此減少對于英偉達(dá)的依賴。老對手英特爾和AMD也沒閑著，都在加快AI芯片的研發(fā)步伐。面對這樣的市場狀況，黃仁勛將其解讀為積極信號，資金、技術(shù)和人才的涌進(jìn)會推動行業(yè)的發(fā)展，且競爭與合作是交織的，英偉達(dá)與其他廠商也不完全是競爭對手的關(guān)系，就比如他們常購買一些AMD的產(chǎn)品。

行動比想法實在，英偉達(dá)已經(jīng)把人工智能滲透進(jìn)入整個組織以及產(chǎn)品框架。對于行業(yè)的判斷，黃仁勛認(rèn)為人工智能實際上是在生產(chǎn)智力，將會走過三個階段：通過大量數(shù)據(jù)得出現(xiàn)有的正確的答案，到通過大量的數(shù)據(jù)得出當(dāng)下沒有但需要人工證實的答案，最后是用大量的數(shù)據(jù)得出當(dāng)下沒有但準(zhǔn)確的答案。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))參考資料：

How Jensen Huang’s Nvidia Is Powering the A.I. Revolution | The New Yorker

黃仁勛斯坦福講座：Jen-Hsun Huang: Stanford student and Entrepreneur

黃仁勛演講：成為Nvidia CEO的旅程

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