作者 | 楊依婷

編輯 | 包永剛

11月19日，重慶悅來國際會議中心的空氣里，技術(shù)討論的密度幾乎與人流的密度同步上升。

2025年英特爾技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會像是一面折射產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的鏡子：英特爾與中國本土技術(shù)生態(tài)之間的關(guān)系，從單點(diǎn)牽引走向了多中心共振。

  

當(dāng)天上午的議程里，多家中國科技企業(yè)負(fù)責(zé)人密集亮相。

火山引擎、中興通訊、超聚變等公司展示的內(nèi)容都落在非常具體的技術(shù)路徑上：如何在至強(qiáng)6處理器的AMX引擎上重寫查詢向量的計(jì)算方式，如何在電網(wǎng)場景里實(shí)現(xiàn)跨模型的快速遷移，如何在數(shù)據(jù)中心架構(gòu)中通過重新設(shè)計(jì)互聯(lián)路徑來壓縮時(shí)延。

這些分享幾乎沒有營銷式的修辭，更多是工程師視角的拆解，讓人能感受到軟硬件優(yōu)化鏈條的真實(shí)阻力與突破點(diǎn)。

臺下，產(chǎn)業(yè)鏈更底層的動(dòng)能正在流動(dòng)——服務(wù)器整機(jī)廠商、模塊供應(yīng)商、云運(yùn)營商以及行業(yè)解決方案商穿插在會場各處，圍繞算力、功耗、冷卻和架構(gòu)的細(xì)節(jié)反復(fù)討論。

展廳里的聯(lián)合展示，則更清晰地勾勒出一種協(xié)作結(jié)構(gòu)的雛形：多數(shù)展品都以雙Logo甚至三方聯(lián)合名義出現(xiàn)，英特爾在其中的位置更像是一個(gè)底層能力的“公共節(jié)點(diǎn)”——被反復(fù)引用、調(diào)用。

英特爾來到中國四十年，它嘗試把自身角色從“芯片提供方”擴(kuò)展到“生態(tài)參與者”甚至“生態(tài)牽引節(jié)點(diǎn)”，它試圖做的是在自身技術(shù)迭代節(jié)奏之外，再建一個(gè)與本土生態(tài)深度耦合的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；并且顯然意識到，在AI主導(dǎo)的新計(jì)算時(shí)代，產(chǎn)業(yè)位置的競爭可能比單一性能指標(biāo)的競爭更關(guān)鍵。

技術(shù)共振：指令集協(xié)同，端到端性能提升超72%

在今年大會的多個(gè)技術(shù)分享環(huán)節(jié)里，一個(gè)貫穿始終的變化逐漸清晰：算力供應(yīng)的競爭邏輯，正在從“給多少算力”轉(zhuǎn)向“讓算力發(fā)揮多少”。

至強(qiáng)6處理器及其集成的AMX引擎成為一個(gè)典型的技術(shù)落點(diǎn)。

AMX是一種集成在處理器內(nèi)核上的專用硬件模塊，旨在通過其獨(dú)特的Tile矩陣寄存器和TMUL矩陣乘法加速器，高效執(zhí)行依賴矩陣數(shù)學(xué)的深度學(xué)習(xí)工作負(fù)載。

它的訴求并非單一的絕對性能，更是一種可塑性的設(shè)計(jì)意圖——讓開發(fā)者在通用CPU上就能獲得接近專用加速器的矩陣計(jì)算效率，從而降低系統(tǒng)復(fù)雜性與總體擁有成本。

會上，英特爾數(shù)據(jù)中心與人工智能集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳葆立展示了他們與合作伙伴在具體場景中做的嘗試：“以基于HNSWLib的近似近鄰搜索為例，通過將查詢向量合并為矩陣運(yùn)算，利用至強(qiáng)6的AMX內(nèi)置加速引擎，相比傳統(tǒng)AVX-512指令，端到端性能提升超過72%。”

 

英特爾數(shù)據(jù)中心與人工智能集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳葆立

實(shí)踐方面，火山引擎云基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理李越淵也分享了團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用成果：“火山引擎與英特爾團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入研究，通過AMX優(yōu)化，CPU的性能在模型效果提升上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，最多可以讓任務(wù)耗時(shí)降低90%?！痹搩?yōu)化已應(yīng)用于火山引擎第四代ECS實(shí)例，在智能報(bào)銷助手等場景中，通過OCR識別工具實(shí)現(xiàn)了5倍的性能提升。

此外，火山引擎還基于英特爾的DSA（Data Streaming Accelerator）技術(shù)做了許多優(yōu)化，節(jié)省最高30%以上的CPU成本，降低了8倍時(shí)延，并于今年10月份將這段代碼開源。

過去，芯片廠商的角色更多是提供一個(gè)盡可能強(qiáng)的通用算力平臺；而現(xiàn)場越來越多的案例顯示，廠商正在把自己的一部分“方法論”向伙伴開放，讓后者能夠更快在自己的場景里跑通鏈路。

方案共振：3個(gè)月完成140個(gè)模型遷移，電網(wǎng)AI落地提速

在大會的會場里，可以看到一種正在形成的協(xié)作邏輯：方案不再是由某個(gè)廠商單獨(dú)完成，而是在軟硬件之間不斷來回校準(zhǔn)的產(chǎn)物。

中興通訊在電網(wǎng)領(lǐng)域的推進(jìn)就是一個(gè)鮮明例子，原本被視為需要長周期驗(yàn)證的電網(wǎng)場景，如今適配與調(diào)優(yōu)的節(jié)奏逐漸加快。

中興通訊副總裁、算力產(chǎn)品總經(jīng)理張振透露：“在國內(nèi)某大型電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們與合作伙伴一起，短短3個(gè)月內(nèi)完成超過140個(gè)模型適配遷移和性能調(diào)優(yōu)?！?/p>

在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，這種速度并不常見，它更像是AI時(shí)代軟件棧推動(dòng)下的節(jié)奏變化：方案不再是線性開發(fā)，而是以軟硬件協(xié)同的形式迭代推進(jìn)。

在系統(tǒng)架構(gòu)層面，一些更早期、更具風(fēng)險(xiǎn)也更具前瞻性的合作也在發(fā)生。

作為新一代AI算力基礎(chǔ)設(shè)施的最優(yōu)解，超節(jié)點(diǎn)是一個(gè)重達(dá)數(shù)噸、功耗超過100KW的復(fù)雜系統(tǒng)，它集中了大量高功率密度芯片、精密高速互聯(lián)部件和大量的液冷組件，體積龐大且價(jià)值很高。

在目前的技術(shù)條件下，超節(jié)點(diǎn)從工程實(shí)現(xiàn)到批量交付，從物流運(yùn)輸?shù)缴霞苓\(yùn)維，現(xiàn)在的技術(shù)條件下，都面臨著許多全新的挑戰(zhàn)。

而華勤技術(shù)與英特爾在該方向研發(fā)已持續(xù)兩年，不僅共同推進(jìn)產(chǎn)品，還參與制定ETH-X超節(jié)點(diǎn)整機(jī)柜規(guī)范。

這種合作的核心并非某款產(chǎn)品本身，而是規(guī)范的共建——它決定了未來產(chǎn)業(yè)鏈如何分工、如何兼容、如何演進(jìn)。

 

超聚變算力領(lǐng)域與拓展部總裁唐啟明

與此同時(shí)，生態(tài)協(xié)同的速度也在加快。

超聚變算力領(lǐng)域與拓展部總裁唐啟明提到：“從卡或模型的發(fā)布，到最終行業(yè)解決方案的推出，整個(gè)過程的時(shí)間周期已從原來的12個(gè)月縮短到數(shù)周可以同步發(fā)布?！边@意味著硬件、軟件、模型與行業(yè)應(yīng)用之間的距離被壓縮到了一個(gè)過去難以想象的尺度。

協(xié)同效率的提升，讓方案研發(fā)從串行模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿屑铀?，方案落地的?jié)奏因而出現(xiàn)了躍遷。

從這些案例中能看到的并不是傳統(tǒng)意義上的“合作深化”，而是方案構(gòu)建方式的根本變化——方案不再以單向供給的方式從芯片廠商流向下游，而是在雙方的工程邊界上不斷拉扯、對齊、融合。

云廠商、電信設(shè)備商、系統(tǒng)廠商在這個(gè)過程中獲得了更大的操作空間，而英特爾的技術(shù)也通過這種方式被嵌入更多新的場景。

價(jià)值共振：五方聯(lián)手，打造全域液冷“綠色樣本”

算力膨脹在過去兩年推動(dòng)了服務(wù)器、電源、散熱、存儲的全面重構(gòu)，而這場升級背后真正的驅(qū)動(dòng)力，是一種追求“技術(shù)普惠”和“生態(tài)共享”的哲學(xué)思想。

綠色計(jì)算是這一趨勢最直觀的體現(xiàn)。

2025年英特爾技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會期間，英特爾與新華三、英維克、憶聯(lián)、國產(chǎn)內(nèi)存廠商聯(lián)合發(fā)布了R4900 G7全域冷板式液冷服務(wù)器方案。

英特爾將其在內(nèi)存條與SSD固態(tài)盤上的液冷設(shè)計(jì)專利提供給生態(tài)伙伴，而英維克則針對0.297英寸的超窄內(nèi)存間距開發(fā)了高性能冷板，為內(nèi)存提供雙面液冷散熱，確保其在滿載時(shí)溫度可控。

英維克副總裁王鐵旺告訴雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))，“這實(shí)現(xiàn)了對服務(wù)器內(nèi)所有關(guān)鍵熱源的100%液冷覆蓋” 。

在存儲領(lǐng)域，液冷已成為應(yīng)對功耗與可靠性挑戰(zhàn)的必然選擇，憶聯(lián)總經(jīng)理寇朋韜指出，一臺典型2U2P 24盤位服務(wù)器的存儲子系統(tǒng)功耗已突破600W，傳統(tǒng)風(fēng)冷已達(dá)極限，而NAND Flash的工作溫度上限僅為70°C，過熱將引發(fā)數(shù)據(jù)比特翻轉(zhuǎn)，威脅數(shù)據(jù)可靠性。

為此，憶聯(lián)的方案是從控制器到系統(tǒng)全鏈路優(yōu)化：一方面采用自研PCIe Gen 5閃存控制器降低芯片級功耗，另一方面與英特爾、新華三、英維克協(xié)同，將液冷技術(shù)引入閃存模組內(nèi)部，為核心器件建立獨(dú)立的熱管理路徑。

這呈現(xiàn)出的不是某家公司能力的線性擴(kuò)張，而是一張不斷增厚、相互借力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

合作伙伴從英特爾獲得可被二次創(chuàng)新的能力——無論是液冷專利、互聯(lián)規(guī)范還是開源代碼；而英特爾則通過這種方式，使自己的底層技術(shù)在更廣闊的場景中被驗(yàn)證、放大與吸收。

當(dāng)普惠、綠色與高效這些理念被嵌入產(chǎn)品、架構(gòu)與實(shí)踐，它們便開始催生產(chǎn)業(yè)層面的“共榮效應(yīng)”—— 技術(shù)不再只為高端領(lǐng)域服務(wù)，而是在被持續(xù)拆解、重構(gòu)與普及的過程中，轉(zhuǎn)化為支撐數(shù)字社會的長期動(dòng)能。

對英特爾而言，這樣的價(jià)值循環(huán)比單次交易更為重要——它讓技術(shù)真正融入生態(tài)，讓生態(tài)共同塑造技術(shù)演進(jìn)的方向，從而在下一輪算力周期中，建立起一種更具韌性與可持續(xù)性的競爭姿態(tài)。

數(shù)字化、智能化、融合化、全球化：撬動(dòng)英特爾在中國生態(tài)共振的底層邏輯

在外界看來，英特爾與本土生態(tài)協(xié)同效率的提升像是“合作更密切”的結(jié)果，但從現(xiàn)場交流與企業(yè)內(nèi)部人士的描述中能感受到，這種共振并非偶然，而是組織、戰(zhàn)略與合作模式長期演進(jìn)后的自然呈現(xiàn)。

英特爾市場營銷集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理郭威在談到英特爾中國的發(fā)展方向時(shí)提出了新四化——“數(shù)字化、智能化、融合化、全球化”的判斷，看似宏觀，卻精準(zhǔn)對應(yīng)了國內(nèi)行業(yè)變遷的方向。

其中，數(shù)字化的規(guī)模效應(yīng)尤為突出，正如陳葆立所說：“不管是PC上還是手機(jī)上購買的背后，其實(shí)在座的每一個(gè)消費(fèi)者都是，每個(gè)月中國電商市場超過1.25萬億營業(yè)額背后的支撐者。”

正是這樣的業(yè)務(wù)體量，為技術(shù)提供了真實(shí)而密集的驗(yàn)證場景，使迭代不再停留在實(shí)驗(yàn)室。

智能化的爆發(fā)則正在重塑技術(shù)周期，陳葆立強(qiáng)調(diào)：“全球AI大模型已經(jīng)在每一個(gè)月產(chǎn)生超過一千萬億的Token”，與此同時(shí)，“中國公司所貢獻(xiàn)的開源大模型，已經(jīng)在全球下載量成為世界第一”，都意味著軟硬件不再是各自循環(huán)，而必須在同一節(jié)奏中同步演進(jìn)。

與此同時(shí)，行業(yè)的融合讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)劃分變得模糊，郭威提到：“做手機(jī)的客戶做PC，做PC的客戶做服務(wù)器……做機(jī)器人的公司可能源于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備制造商，也可能是AI公司?！倍衲甑恼箙^(qū)更像是這一趨勢的縮影——移動(dòng)設(shè)備公司、服務(wù)器整機(jī)廠、工業(yè)設(shè)備企業(yè)都在展示 AI 方案，產(chǎn)業(yè)版圖被重新排列組合。

從全球化的視角，英特爾中國區(qū)董事長王稚聰則提到：“我們的客戶正在從中國走向全球。”這意味著合作不再只圍繞國內(nèi)市場展開，技術(shù)能力需要具備國際競爭力，生態(tài)的協(xié)作方式也需要支持伙伴的全球化交付。

從更宏觀的角度看，英特爾在中國市場形成的這種“生態(tài)共振”，是一種結(jié)合全球技術(shù)體系與本土創(chuàng)新場景的戰(zhàn)略選擇。

它是一種讓企業(yè)能夠在高度競爭的時(shí)代保持韌性的方式，也是一種面向未來十年的布局——在算力需求暴漲、技術(shù)周期加速、生態(tài)重組持續(xù)深化的背景下，真正能夠站穩(wěn)的，不是產(chǎn)品，而是系統(tǒng)性的能力；不是單點(diǎn)優(yōu)勢，而是能夠與整個(gè)產(chǎn)業(yè)同步呼吸的生態(tài)位置。

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