在數(shù)字化浪潮的推動下，“以消費者為中心”已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

于零售企業(yè)而言，如何深入挖掘用戶需求、精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶，如何打造高效協(xié)同的供應(yīng)鏈，如何讓品牌能夠在競爭的激烈環(huán)境中屹立不倒，這些成為眾多企業(yè)的核心訴求。

基于零售企業(yè)的迫切需求，加上AI、大數(shù)據(jù)、云等各種新型數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)數(shù)字化提供了多種選擇。

作為零售企業(yè)，想要實現(xiàn)數(shù)字化只有兩個選擇：一是自己投入成本研發(fā)；二就是采買數(shù)字化設(shè)施。但市場上的眾多技術(shù)方案層次不齊，零售企業(yè)如何選擇與企業(yè)自身最匹配的技術(shù)方案，又成了當(dāng)下零售企業(yè)的一大難題。

當(dāng)然，如今已經(jīng)有一部分領(lǐng)軍企業(yè)走在了數(shù)字化最前沿，也經(jīng)受住了各種考驗，但大部分的零售企業(yè)還未真正開始數(shù)字化，或仍處于數(shù)字化初級階段，被時代倒逼著不得不加快轉(zhuǎn)型步伐。

正因如此，如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決轉(zhuǎn)型痛點，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型技術(shù)方案參考，讓雷鋒網(wǎng)分析師團(tuán)隊開始著重研究「零售數(shù)智轉(zhuǎn)型 · 需求洞察報告」。

為了呈現(xiàn)一份具有參考價值的行業(yè)報告，雷鋒網(wǎng)分析師深入一線對傳統(tǒng)零售企業(yè)和數(shù)字化賦能廠商進(jìn)行拜訪，詳細(xì)了解各個技術(shù)賦能廠商如何利用技術(shù)和解決方案賦能零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

零售企業(yè)包含快消品、鞋服、美妝、家居、購物中心、超市、便利店等零售業(yè)態(tài)。只要企業(yè)已經(jīng)在任何一個環(huán)節(jié)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得了一定成果。經(jīng)過分析師團(tuán)隊綜合分析評估后，就可以作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例參與報告。

二、 賦能廠商全場景覆蓋

賦能范圍在商流維度、信息流維度、供應(yīng)鏈維度、賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)等場景，能夠幫助零售企業(yè)實現(xiàn)智能決策、全域營銷、數(shù)據(jù)挖掘、智慧化供應(yīng)鏈、智慧門店等數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，能夠真實為零售企業(yè)解決最迫切的痛點問題，都可以參與進(jìn)來。

目前，我們梳理了五大類型，分別是：

需求領(lǐng)域1：全域營銷

需求領(lǐng)域2：智能運營

需求領(lǐng)域3：供應(yīng)鏈管理

需求領(lǐng)域4：門店管理

需求領(lǐng)域5：商品管理

三、參與標(biāo)準(zhǔn)

雷鋒網(wǎng)分析師團(tuán)隊將根據(jù)傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果和賦能廠商的綜合實力、產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式、銷售能力等方面的因素，深入企業(yè)一線進(jìn)行拜訪與調(diào)研，再根據(jù)實際的評估結(jié)果，擇優(yōu)入選報告當(dāng)中。

四、參與價值

其一，報告將在“雷鋒網(wǎng)·鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字化峰會”發(fā)布，屆時將有機(jī)會參與到國內(nèi)第一個致力于把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“數(shù)字化賦能”標(biāo)桿案例的千人論壇當(dāng)中。

其二，報告將主要面向零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能賽道參與者、投資機(jī)構(gòu)，以及想要甄選數(shù)字化技術(shù)賦能商的零售企業(yè)等多個讀者群體，參與企業(yè)將有機(jī)會參與到行業(yè)的交流中去。

五、參與方式

《零售數(shù)智轉(zhuǎn)型 · 需求洞察報告》征集活動已經(jīng)開始，歡迎掃描下方海報二維碼進(jìn)行參與。

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