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本文作者: 郭倩茹 | 2020-11-24 14:11 |
從石家莊二環(huán)路內(nèi)的河鋼石鋼老廠開車出發(fā),一個(gè)小時(shí)路程就可以到達(dá)新廠區(qū)。
今年10月,這一新廠正式投入使用。當(dāng)走進(jìn)綜合管控中心主控室,一字排開的電腦和巨大的LED屏幕,如同工廠的“智慧腦”和“千里眼”,產(chǎn)量管控區(qū)、庫(kù)存管控區(qū)、能源管控區(qū)、環(huán)保管控區(qū)……所有流程盡收眼底,直接就能全程洞悉和把控整個(gè)特鋼生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)的一級(jí)調(diào)度。
與此同時(shí),在河鋼唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi),無(wú)人天車、自動(dòng)拆包機(jī)、自動(dòng)打包機(jī)、撈渣機(jī)器人等智能設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn),盡管生產(chǎn)線一派繁忙,卻幾乎看不見工人的身影。
其實(shí),這只是河鋼集團(tuán)智能化、數(shù)字化生產(chǎn)的部分展示。從2017年年底開始,河鋼集團(tuán)更是將數(shù)字化上升到前所未有的戰(zhàn)略高度。為此,集團(tuán)還單獨(dú)成立了數(shù)字技術(shù)公司——河鋼數(shù)字技術(shù)有限公司。
一直以來(lái),眾多觀念都以為傳統(tǒng)行業(yè)似乎離數(shù)字化很遙遠(yuǎn),但作為國(guó)內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)之一的河鋼集團(tuán),它的數(shù)字化卻一直走在最前端。近日,在2020金蝶云全球用戶大會(huì)上,雷鋒網(wǎng)鯨犀就與河鋼數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培來(lái)了一場(chǎng)深入探討。
河鋼集團(tuán)智能無(wú)人天車正在作業(yè)
信息化項(xiàng)目眾多,卻難以滿足現(xiàn)狀
提起河鋼,就必須得先了解一下它的前世今生。
位于河北省的河鋼集團(tuán),由唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)兩大鋼鐵集團(tuán),于2008年聯(lián)合而成。目前,河鋼集團(tuán)擁有266家企業(yè),12萬(wàn)多全球員工,是目前國(guó)內(nèi)第二大鋼鐵企業(yè),在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名214位。
如此龐大的企業(yè),想要完成數(shù)字化并非一日之功,而是要基于多年的信息化建設(shè)積累。就這方面來(lái)講,河鋼一直走在前列。
據(jù)申培介紹,從2000年到2010年,像寶鋼、太鋼等鋼鐵集團(tuán)紛紛投入數(shù)億元資金,推進(jìn)ERP、MES的建設(shè)。大約在2013年左右,整個(gè)行業(yè)完成了第一輪信息化建設(shè),進(jìn)入了信息化時(shí)代。
河鋼集團(tuán),也在這一時(shí)期完成了信息化的建設(shè)。雖然河鋼組建僅十余年,但唐鋼和邯鋼卻都擁有幾十年甚至上百年歷史,因此信息化和自動(dòng)化建設(shè)很完善,也積累了大量的成果、專利和人才。
伴隨著多年信息化技術(shù)的搭建,河鋼集團(tuán)的生產(chǎn)、管理得到了很大提升。自動(dòng)化的建設(shè),讓工廠的產(chǎn)線全連接起來(lái),可能一個(gè)產(chǎn)線由很多工人變成了集中控制中心;ERP已經(jīng)成為企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的基本工具,貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去;MES系統(tǒng)的運(yùn)用也是很成熟。
然而,盡管河鋼的信息化建設(shè)很完善,到了2015年河鋼發(fā)現(xiàn)大大小小各類子公司的信息化項(xiàng)目達(dá)到幾百個(gè),很難達(dá)到協(xié)同。在申培看來(lái),存在著三大問(wèn)題:
第一,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。河鋼子公司眾多,但之前各公司的信息化建設(shè)全部都是由各公司自己獨(dú)立自主建設(shè),在幾十年的發(fā)展中,積累了幾百套的信息化系統(tǒng)。這些系統(tǒng)建設(shè)在不同的廠區(qū)、不同的公司,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不統(tǒng)一、技術(shù)不統(tǒng)一,如果想要資源整合,可想而知難度有多大。
第二,就是信息孤島問(wèn)題突出。原來(lái)的信息化建設(shè)思路是以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的,由業(yè)務(wù)部門提出,信息部門再為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù),這就導(dǎo)致了上百個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目之間沒(méi)有聯(lián)系,形成了信息孤島。
第三,系統(tǒng)瓶頸問(wèn)題。早先建設(shè)的單獨(dú)應(yīng)用已經(jīng)不能支撐集團(tuán)性的大規(guī)模應(yīng)用,需要建設(shè)集團(tuán)型的大規(guī)模信息平臺(tái)。
河鋼數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培
而且,企業(yè)的發(fā)展不僅僅是關(guān)注自己,還得關(guān)注上游、下游、同行、社會(huì),ERP解決不了這些問(wèn)題,而是需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)等來(lái)解決。
此外,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的井噴式發(fā)展,對(duì)原有的信息化建設(shè)也有一定的沖擊。因此,對(duì)于河鋼集團(tuán)來(lái)說(shuō),如何解決眾多信息化系統(tǒng)的問(wèn)題,讓新技術(shù)如何落地,就成為了需要克服的難題與挑戰(zhàn)。
“另起爐灶”,成立數(shù)字化技術(shù)公司
在意識(shí)到諸多問(wèn)題之后,河鋼集團(tuán)便開始統(tǒng)籌規(guī)劃,提出打破原來(lái)各子公司建設(shè)的思路,要求加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃。同時(shí),集團(tuán)還要求必須自主創(chuàng)新,形成自己的數(shù)字化隊(duì)伍,發(fā)展自主可控、可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù),讓新技術(shù)能在河鋼集團(tuán)得到創(chuàng)新應(yīng)用。
于是,在2015年,誕生了河鋼數(shù)字的前身——河北沃享信息技術(shù)有限公司。據(jù)申培介紹,公司剛開始起步的時(shí)候公司只有12個(gè)人。同一時(shí)期,集團(tuán)提出了大力發(fā)展非鋼鐵產(chǎn)業(yè),到了2019年又提升為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。其中,數(shù)字化技術(shù)就是新興產(chǎn)業(yè)最重要的一部分。
基于這樣的規(guī)劃需求,2020年河鋼集團(tuán)將其更名為河鋼數(shù)字,對(duì)內(nèi)完成整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè),對(duì)外要為社會(huì)以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)。經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展,公司到現(xiàn)在大約有1100人。
除了這一因素外,人才的流失等社會(huì)因素,也倒逼著河鋼集團(tuán)必須緊跟時(shí)代步伐。申培講到,如今人們的生活和經(jīng)濟(jì)水平較以前都有很大改善,這也導(dǎo)致很多90后都不愿意再進(jìn)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)工作,這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)造成的。在河鋼內(nèi)部,信息化人才流失也很嚴(yán)重,80后從業(yè)人員走了近八成。
事實(shí)上,作為大型工業(yè)企業(yè),河鋼本身有很多智能化的應(yīng)用場(chǎng)景,只有把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)線中去,才能真正打造智能制造。
對(duì)于河鋼數(shù)字的定位,就是既要繼承河鋼的基因,又要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字技術(shù),今年河鋼數(shù)字便以此進(jìn)行了品牌升級(jí)。到明年,河鋼數(shù)字人員將達(dá)到2000人左右,具備從自動(dòng)化到信息化,再到智能化的全方案的解決能力。
目前,河鋼數(shù)字加上河鋼集團(tuán)的信息化人員,總共只有3600多人,這對(duì)于一個(gè)擁有十幾萬(wàn)人的集團(tuán)來(lái)說(shuō),占比的確很少。
其中,集團(tuán)的IT部門從原來(lái)自己實(shí)施的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理統(tǒng)籌和方向的規(guī)劃者,在自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化方面進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)。而河鋼數(shù)字則作為市場(chǎng)化的主體,負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的落地與實(shí)施。
在申培看來(lái),河鋼數(shù)字如同阿里、華為、金蝶一樣,是具備市場(chǎng)化基因的,通過(guò)這一平臺(tái)的建設(shè)可以把河鋼集團(tuán)多年形成的積淀真正用于產(chǎn)業(yè)實(shí)踐,為集團(tuán)內(nèi)部賦能,還可以把成果向行業(yè)和社會(huì)進(jìn)行賦能。
以集團(tuán)大平臺(tái)建設(shè)為核心,服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)
雖然河鋼數(shù)字成立于2020年,但河鋼集團(tuán)的數(shù)字化早就在進(jìn)行中。整體上來(lái)看,就是以集團(tuán)大平臺(tái)建設(shè)為核心,再將集團(tuán)的財(cái)、物、權(quán)、人管控起來(lái),在集團(tuán)層面建設(shè)大平臺(tái),而子、分公司現(xiàn)有的信息化平臺(tái)不動(dòng),逐步以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)往上接,依靠數(shù)據(jù)建設(shè)的新的平臺(tái)和能力。
比如,河鋼集團(tuán)建設(shè)的大營(yíng)銷平臺(tái),將原來(lái)分散在子公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)業(yè)務(wù)中臺(tái),將集團(tuán)的采購(gòu)和銷售放到一個(gè)平臺(tái)中去;供應(yīng)鏈平臺(tái),則是把財(cái)務(wù)和資金放到一個(gè)平臺(tái)上去。
據(jù)河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華介紹,從2018年開始河鋼集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索,用了大半年時(shí)間走訪調(diào)研,最后發(fā)現(xiàn)金蝶與河鋼的發(fā)展理念是相同的。于是,從2019年開始,便于金蝶一起合作,共同打造了河鋼集團(tuán)的三層平臺(tái)化架構(gòu)體系。
在技術(shù)架構(gòu)上,河鋼云是自主建設(shè)的一個(gè)私有云結(jié)構(gòu),基于金蝶云·蒼穹建設(shè)了技術(shù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái),有些已經(jīng)落地,有些正在實(shí)施過(guò)程中。
在業(yè)務(wù)架構(gòu)上,河鋼集團(tuán)的總體平臺(tái)化架構(gòu)有三層,最底下為公共服務(wù)平臺(tái),這主要是和金蝶云之家產(chǎn)品線合作,構(gòu)建了集團(tuán)的管理云平臺(tái);最上面為數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),這部分是河鋼數(shù)字做的;中間最重要的業(yè)務(wù)中臺(tái)是與金蝶云·蒼穹一起研發(fā),在上邊打造整體業(yè)務(wù)平臺(tái),保證對(duì)12萬(wàn)員工是一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
通過(guò)這樣的平臺(tái)化建設(shè),也為河鋼集團(tuán)帶來(lái)諸多改變:
第一,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?;诮鸬啤どn穹體系,為河鋼集團(tuán)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)體系,包括數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)架構(gòu),河鋼集團(tuán)要求新的項(xiàng)目建設(shè)必須遵循同一套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,保證以后互聯(lián)互通。
第二,統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)。金蝶云·蒼穹是一個(gè)高性能的云原生架構(gòu),可以為河鋼在未來(lái)持續(xù)提供高可靠、安全、便捷的云生態(tài)架構(gòu),滿足河鋼的需求。同時(shí),金蝶云·蒼穹還是一個(gè)敏捷快速開發(fā)平臺(tái),現(xiàn)在河鋼數(shù)字自己的蒼穹開發(fā)人員超過(guò)了50人,通過(guò)快捷開發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)要求的自主可控,由河鋼自己的人去建設(shè)實(shí)施。
第三,因?yàn)榕c金蝶理念的吻合,就通過(guò)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的采集,提供平臺(tái)共建、共享的生態(tài)體系。
除此之外,河鋼還建設(shè)了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)WeShare,因?yàn)殇撹F產(chǎn)品流程時(shí)間較長(zhǎng),因而在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí),既要在各個(gè)工序生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的應(yīng)用,還有就是在大平臺(tái)方面,將供應(yīng)商、下游客戶的平臺(tái)化建設(shè)等聯(lián)通組合起來(lái),把所有組合的數(shù)據(jù)放在一塊建成各種模型、容器,這就是我們所說(shuō)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在申培看來(lái),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千人千面,每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不同,只要適合自己的行業(yè),適合自己的產(chǎn)品,能夠提高企業(yè)的能力就可以建設(shè),但不一定每個(gè)企業(yè)都要建設(shè)一個(gè)大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。明年,河鋼集團(tuán)還將與金蝶、華為、阿里合作,構(gòu)建屬于集團(tuán)的大數(shù)據(jù)中臺(tái)。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,數(shù)字化研究永不止步
羅馬不是一日建成的,數(shù)字化亦是如此。在河鋼數(shù)字化的進(jìn)程中,也遇到過(guò)不少困難。
申培告訴鯨犀,當(dāng)時(shí)集團(tuán)在選擇金蝶平臺(tái)時(shí),金蝶公司對(duì)鋼鐵行業(yè)的了解相對(duì)較少,也沒(méi)有專家顧問(wèn)。但是,產(chǎn)品到了企業(yè)就要實(shí)施使用,雙方的理解不一致,僅僅這個(gè)過(guò)程就磨合了半年。
在這個(gè)過(guò)程中,雙方都付出了不少努力,金蝶的工程師直接駐扎河鋼集團(tuán),從發(fā)展目標(biāo)著眼,再落實(shí)到具體項(xiàng)目上,一步步從營(yíng)銷、采購(gòu)等環(huán)節(jié)上去落地。
其實(shí),不僅僅是金蝶團(tuán)隊(duì)的磨合,還包括阿里、華為的團(tuán)隊(duì)?!叭缃裨诤愉摂?shù)字化團(tuán)隊(duì)里,無(wú)論是阿里還是華為,或者是金蝶的人,都已經(jīng)不分彼此,而是為了一個(gè)項(xiàng)目共同去克服各種困難”,申培說(shuō)。
這是因?yàn)?,在河鋼?nèi)部保持著一個(gè)開放的理念,與金蝶、華為、阿里都展開了深度合作。比如,河鋼與華為共同構(gòu)建了數(shù)據(jù)底座,包括服務(wù)器、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等,數(shù)據(jù)平臺(tái)則是用到阿里的飛天大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過(guò)取各家企業(yè)所長(zhǎng),進(jìn)而打造河鋼集團(tuán)的數(shù)字化平臺(tái)。
同時(shí),在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化過(guò)程中,河鋼數(shù)字也在建設(shè)自有產(chǎn)品,包括大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)采集平臺(tái),以及環(huán)保、安全、安監(jiān)、黨建、智慧城市等一系列平臺(tái),完成產(chǎn)品化和對(duì)外輸出,完成度達(dá)到70%。
那對(duì)于河鋼數(shù)字化進(jìn)程中,最難的是什么呢?申培認(rèn)為,對(duì)于河鋼這類的大型企業(yè)來(lái)說(shuō),最難的就是行政性整合,因此只要采用平臺(tái)化思維,將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品上平臺(tái)就可以,這樣就可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
他覺(jué)得,數(shù)字化是伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程一個(gè)永不止步的話題。在有了平臺(tái)之后,還需要考慮數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上又要考慮人工智能技術(shù)、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)合等問(wèn)題,這將是一個(gè)永遠(yuǎn)研究不完的課題。
轉(zhuǎn)型成果顯著,思維更重要
盡管數(shù)字化進(jìn)程中遇到了不少挑戰(zhàn),但河鋼集團(tuán)以柔性的數(shù)字化技術(shù)和智能制造,推動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的管控運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化成果顯著。
幾組數(shù)據(jù)就可以直接說(shuō)明。比如,基于人工智能技術(shù)的鋼鐵組織性能預(yù)測(cè)命中率超過(guò)90%;熱軋智能寬度控制使得公差0-5mm產(chǎn)品寬度合格率達(dá)到95%以上,提高了25個(gè)百分點(diǎn);中厚板智能軋制,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能增加11.53萬(wàn)噸,噸鋼平均增創(chuàng)效益29.8元。
在智能化上,已應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)化裝備204臺(tái)套,顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,保障員工安全,提高了生產(chǎn)效益,使打捆機(jī)器人上線使用率達(dá)到了90%,鋅鍋撈渣機(jī)器人提升了表面質(zhì)量并顯著降低鋅耗10%以上;與西門子合作打造數(shù)字化工廠,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線3D虛擬化工業(yè)場(chǎng)景運(yùn)行,成為鋼鐵行業(yè)工藝融合數(shù)字孿生的典型案例。
在數(shù)據(jù)管理上,河鋼中央數(shù)字中心和數(shù)字運(yùn)營(yíng)管控中心已經(jīng)投入運(yùn)行,全產(chǎn)業(yè)鏈智能管控和營(yíng)銷平臺(tái)已經(jīng)形成,支撐了集團(tuán)智慧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全融合、狀態(tài)全可視、業(yè)務(wù)全可管、事件全可控,打造了智慧工廠。
同時(shí),河鋼集團(tuán)還依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源,建設(shè)的“鐵鐵物聯(lián)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)大宗燃料、備品實(shí)現(xiàn)大宗原燃料、備品備件、輔料等采購(gòu)業(yè)務(wù)線上運(yùn)行。其中,注冊(cè)用戶達(dá)1.6萬(wàn)余戶,年交易額突破2400億元。
而且,還建設(shè)了工業(yè)品“在線超市”,實(shí)現(xiàn)工業(yè)品“一站式”智慧采購(gòu),已入駐供應(yīng)商2000余家,年訂單總額超過(guò)30億元。建設(shè)的“鐵鐵智運(yùn)”平臺(tái),打造車貨高效匹配、物流全程可視可控的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)。已整合社會(huì)車輛18200臺(tái),累計(jì)上線運(yùn)量4300萬(wàn)噸,交易額18億元。
未來(lái),根據(jù)河鋼集團(tuán)的規(guī)劃,到2025年,數(shù)字技術(shù)板塊在創(chuàng)業(yè)板上市,要實(shí)現(xiàn)市值100億元以上。
但是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是把自己做好就行,在探討過(guò)程中,他多次提到最重要的就是思維的轉(zhuǎn)變。在申培看來(lái),無(wú)論是早期的ERP時(shí)代還是現(xiàn)在的數(shù)字化,如今最主要就是要具備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維,以一種全新思維方式去建設(shè)生態(tài)圈,才能實(shí)現(xiàn)整體的數(shù)字化能力的提升。
結(jié) 語(yǔ)
如今,像河鋼這樣的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)走在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿。不論是與大廠商合作,還是自主研發(fā),無(wú)疑都在說(shuō)明我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非還處于粗放的經(jīng)營(yíng)時(shí)代,而是朝著精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在轉(zhuǎn)變。
回歸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度行業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)時(shí),也是對(duì)每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不單是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”,更是“產(chǎn)業(yè)×互聯(lián)網(wǎng)”。
類似河鋼這樣的企業(yè),既有國(guó)企的平臺(tái),又有市場(chǎng)化的基因,相信未來(lái)定然可以在世界上樹起響亮的河鋼品牌、中國(guó)品牌。
鯨犀是雷鋒網(wǎng)旗下新的業(yè)務(wù)單元,關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)、市場(chǎng)的行業(yè)動(dòng)向,聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的報(bào)道,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)視角,來(lái)記錄整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為所有想要在智能時(shí)代完成轉(zhuǎn)型、升級(jí)的企業(yè)提供思路。同時(shí),雷鋒網(wǎng)鯨犀還會(huì)定期組織沙龍、閉門會(huì)、線上公開課等多種活動(dòng),向有升級(jí)再造意圖的企業(yè)、以及提供技術(shù)和解決方案的平臺(tái)公司提供一手資訊和交流合作的機(jī)會(huì)。
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