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| 本文作者： 代潤澤 | 2020-12-31 16:32 |
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企業(yè)消亡的重要原因之一就是不堅持。
其實行業(yè)面臨的問題只是需要時間，而持續(xù)發(fā)展除了過硬的技術(shù)更要有長線眼光。
文 | 代潤澤
創(chuàng)新是發(fā)展之根，人才是發(fā)展之魂。
作為創(chuàng)新之城的深圳，改革開放40周年的不懈努力下，在新材料、新能源、新基建、新制造等各個領(lǐng)域都位居全國前列。
近5年制造業(yè)的支撐條件在發(fā)生變化，國內(nèi)人口紅利的消失促使各個國家推動制造業(yè)回流，而城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要靠整個產(chǎn)業(yè)制造業(yè)的提升，其中最重要的就是制造業(yè)的自動化和智能化。
新基建時代，傳統(tǒng)與新興產(chǎn)業(yè)要協(xié)同發(fā)展、加速融合。
如今國內(nèi)制造面臨著新的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)來說要推動技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，要傳承工匠精神。
12月29日的第七屆全球深商大會上，三諾集團董事長兼CEO劉志雄在論壇上談到了后疫情時代從制造到智造的產(chǎn)業(yè)機遇，引發(fā)了全場的思考。
本文為雷鋒網(wǎng)·鯨犀根據(jù)采訪實錄整理完成，鯨犀進行了不改變原意的編輯。
劉志雄認為，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到產(chǎn)品業(yè)態(tài)來看，未來將從工業(yè)化走向智能化。
那么，交互方式的改變，從視覺、觸覺走向聲覺，從10億臺產(chǎn)品走向萬物互聯(lián)，對于制造業(yè)來說都是前所未有的機會。
而這需要靠數(shù)字化手段引領(lǐng)新時代。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說，成本高非常高，尤其是高端制造業(yè)。挑戰(zhàn)跟壓力并存，但是發(fā)展離不開政策。?
三諾集團董事長兼CEO劉志雄
自2018年開始，加快實現(xiàn)國內(nèi)大市場??為主題，??國內(nèi)很多優(yōu)質(zhì)政策讓很多出口行業(yè)向，今年?毋庸置疑，而強化科技業(yè)務(wù)，就要增強?企業(yè)的供應(yīng)鏈的自主性。例如未來??整個產(chǎn)品業(yè)態(tài)上，??農(nóng)業(yè)化組織的交互方式從視覺數(shù)據(jù)??方向發(fā)展。??
從國際上來看，國外的很多大數(shù)據(jù)、云端等獨角獸企業(yè)都出現(xiàn)了新的增長期，而傳統(tǒng)發(fā)達國家有制造業(yè)基礎(chǔ)，對于它們而言，數(shù)字化時代，智能制造、人工智能引領(lǐng)企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略。
因此對于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)來講，大數(shù)據(jù)平臺是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。??
拿醫(yī)療行業(yè)來說，?醫(yī)療產(chǎn)品的小型化、數(shù)字化、智能化、平臺化、數(shù)據(jù)化等很多方面，劉志雄表示，制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，??一方面上游鏈接??動態(tài)，??另一方面要技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同，??對于?供應(yīng)商來說要與企業(yè)共同對新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品??進行協(xié)同創(chuàng)造。?
而未來，制造業(yè)企業(yè)要大力進行精密裝備的生產(chǎn)，大力打造研發(fā)工程制造一體化，?例如打造數(shù)字化驅(qū)動的注塑工廠，通過政策扶持和多方支持打造生態(tài)鏈。
未來是由產(chǎn)業(yè)構(gòu)建市場，??數(shù)字化可以賦能我們的生活方方面面。生活、工作、娛樂等方面都會涌現(xiàn)各種非接觸式的消費設(shè)備，??感知系統(tǒng)將逐步滲透到穿戴中。
因此，家庭方面的空氣清新、垃圾處理、工作學(xué)習(xí)、居家安全等場景，都會有越來越多的創(chuàng)新標桿案例引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
而未來的產(chǎn)品走向是不再標準化，要尊重個性的差異化。?
那么工業(yè)化的發(fā)展到今天，要滿足用戶對個性化定制化和需要，每個人?的審美也不統(tǒng)一。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同的標準化，就要將技術(shù)重投資，??而在拓展新的產(chǎn)業(yè)上，企業(yè)也要進行部署。
一方面擴大交易，快速學(xué)習(xí)，另一方面搞全新的發(fā)明，未來用戶的工作生活習(xí)慣將改變，而對于技術(shù)硬件的提供商來說，要推出標準，將語言管理轉(zhuǎn)化為智慧管理，要將更多的??傳統(tǒng)的會議系統(tǒng)變成數(shù)字化智能服務(wù)體系。
而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重點是需要通過設(shè)計賦能大型制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)存在很多難點需要解決。
劉志雄認為，現(xiàn)階段醫(yī)療制造存在以下幾點問題：
1、醫(yī)療設(shè)備、器械品牌不多且市場影響力?。?/p>
2、醫(yī)療設(shè)備設(shè)備、器械品類繁多，單一企業(yè)規(guī)模較小，單一產(chǎn)品市占率較低，相對分散運作模式導(dǎo)致新品研制周期長，上市應(yīng)用慢；
3、傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備、器械產(chǎn)品數(shù)字化程度低，同時以設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新需加強，產(chǎn)品的個性化差異化不夠；
4、大量中高端醫(yī)療設(shè)備、器械90%以上依賴進口，使得行業(yè)核心技術(shù)長期得不到發(fā)展，形成越進口越依賴的負面循環(huán)；
5、由于進口醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備價格昂貴，導(dǎo)致社區(qū)、家庭等場景的醫(yī)療資源嚴重匱乏，就醫(yī)難看病貴依然突出。
大部分醫(yī)療設(shè)備企業(yè)中心化強、規(guī)模小，相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化智能化程度很低，隨著未來的發(fā)展，如果企業(yè)依然保持這樣的態(tài)勢不足以滿足對健康、生活等方面的需求。
基于此，大中小企業(yè)都需要改變，無論是營銷還是生產(chǎn)，需要產(chǎn)業(yè)整合和多維度處理，而定位一定是健康房產(chǎn)品上的解決方案。?
科技改變了生活，數(shù)字化改變了整個制造行業(yè)。多年以來，產(chǎn)業(yè)融合需要各個維度的支持進而發(fā)展。
劉志雄向鯨犀分享到，在搞基礎(chǔ)建設(shè)的時候，??很多傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)，大部分都是小型的??、多單元的形式存在，沒有形成體系，因此對大規(guī)模的?制造能力是有限的。
疫情期間，口罩的需求暴漲，三諾有生產(chǎn)線，有基礎(chǔ)條件，因此能做到10天口罩生產(chǎn)線上線，?9天完成測溫槍系列設(shè)備的制造，15天將測溫槍產(chǎn)能提升到100萬只。
如何做到這些？靠的是數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合，這不是一天能完成的事情。
對于企業(yè)而言，利用設(shè)計創(chuàng)新試點加工各種產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)，同時到了用戶的思維戰(zhàn)略創(chuàng)新，??而組織創(chuàng)新、資源市場，都要實現(xiàn)整個創(chuàng)新生態(tài)鏈的構(gòu)建。?
以抗疫為例，通過平臺化、數(shù)據(jù)化、設(shè)計化、智能化、國產(chǎn)化、人性化六大特征賦能產(chǎn)業(yè)，三諾啟動了全新的工業(yè)設(shè)計流程，收集到1000多種5個子類產(chǎn)品，這對產(chǎn)線的施工有很大的幫助。?
其實，后疫情時代下，深圳這片創(chuàng)新土壤給予了企業(yè)天時、地利、人和的發(fā)展，???而圍繞智慧生活這類市場來說，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)更廣泛，多方支持也將進一步加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和國產(chǎn)代替助力。?
如果有一個數(shù)字化生產(chǎn)基地，面對未來新的產(chǎn)品、科技服務(wù)，當(dāng)面向客戶交易的時候，AI、大數(shù)據(jù)將催生新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展提供全新動能。
數(shù)字時代，智慧生活要的是科技逐漸滲透到城市中，而城市的單點就是家庭。
各種場景形成了智慧城市的共建流程，家庭作為生活的核心，對于智慧城市的建設(shè)發(fā)展非常重要。
對于智慧生活來說，聲控的發(fā)展尤為重要。聲音+生態(tài)鏈的發(fā)展，需要各行各業(yè)的深層交互，指令級的應(yīng)用場景里聲音可以轉(zhuǎn)化成管理，而漢語的特點就是轉(zhuǎn)化成文字很方便，語音是最方便、最快捷、容量最大的交互。
通過數(shù)字化技術(shù)賦能智慧城市，就需要構(gòu)建智慧生活的產(chǎn)業(yè)中心，需要有智慧辦公、語音營運等系統(tǒng)，?而在家庭里，需要大量與生活貼近的智能設(shè)備、家居用品。
燈具、家具、電器的聯(lián)網(wǎng)，穿戴設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，將感知用戶的健康、心情，例如躺在床上，通過大數(shù)據(jù)分析，能在清晨向用戶推送健康的早餐計劃。
可以這樣理解，小家庭定義了大世界的場景。?
差異化是未來主題，用戶不再被產(chǎn)品牽著鼻子走，行業(yè)用創(chuàng)新打造了4.0生態(tài)的創(chuàng)新體系，?已然構(gòu)建了差異化的發(fā)展基底，??在既有的原創(chuàng)模型上，未來工業(yè)化走向智能化、標準化走向差異化，?是必然結(jié)果。
企業(yè)可以通過打造OPM戰(zhàn)略，在定義產(chǎn)品的過程中構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)，形成原創(chuàng)平臺，助力制造業(yè)發(fā)展。
對于跨界發(fā)展方面，劉志雄表示，從現(xiàn)階段而言，數(shù)字化到智能化，需要新時代、新技術(shù)賦能下的設(shè)計，跨界合作也必然是未來各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)來說，未來的競爭不是現(xiàn)有經(jīng)濟，而是生態(tài)經(jīng)濟。?
對于深耕多年致力于并以“智慧生活”為核心的整體解決方案提供商，三諾剛做完第一階段的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到了1000億，也通過創(chuàng)新投資的手段?打造??了另外的創(chuàng)新投資者。
劉志雄認為，對于企業(yè)而言，增加產(chǎn)業(yè)生態(tài)，利用數(shù)字化賦能意味著每個產(chǎn)品都是有生命的。
例如，聲音識別、情緒識別等作為龐大的載體，讓眼見不一定為真，精美的耳環(huán)也可能是耳機；
多場景讓信息識別終端更加多樣化，數(shù)字旅行讓名畫說話，數(shù)字化教育讓書包歌唱。
?不僅如此，數(shù)字化技術(shù)通過科技制造喚醒式激勵來賦予大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能，對于企業(yè)而言，行業(yè)碎片化的特質(zhì)就是機遇，那么對于技術(shù)賦能方而言，如何幫助大小企業(yè)打破碎片化局面，觸發(fā)到技術(shù)創(chuàng)新進而轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)力、形成商業(yè)，是需要思考的部分。
數(shù)字化賦能的特點是讓產(chǎn)業(yè)變得智能化、平臺化、數(shù)據(jù)化、設(shè)計化、個性化。
對于產(chǎn)業(yè)而言，形成創(chuàng)新驅(qū)動為模型的?原創(chuàng)產(chǎn)品解決方案平臺，形成人機交互產(chǎn)品，??讓一個個辦公室形成一站式的數(shù)字化制造??創(chuàng)新模型，也為新時代的智能制造輸送燈塔標桿。?
如今國際局勢及國家對信息安全的重視，倒逼產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合，推動國產(chǎn)化替代與升級，形成新的經(jīng)濟增長極。
面向新的應(yīng)用場景，線上科技與服務(wù)、大健康、智慧教育等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，正為新經(jīng)濟帶來新的動能。
對于各個企業(yè)來說，產(chǎn)品應(yīng)用場景將出現(xiàn)新變化，全球商業(yè)生態(tài)大洗牌，新的獨角獸企業(yè)也將有更多的成長土壤。
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