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本文作者: 郭倩茹 | 2020-12-15 14:42 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)的必選項(xiàng),疫情更是加速了這一趨勢(shì)。在數(shù)字化這一浪潮下,有些企業(yè)早已轉(zhuǎn)型,有些卻還處于觀望狀態(tài),但大部分的企業(yè)都處在快速追趕狀態(tài)。
不過,無論是轉(zhuǎn)型企業(yè)還是觀望者,或多或少都存在一定的困惑,不知該使用何種技術(shù)去賦能,也不知未來具體的發(fā)展方向在哪?
12月10日,在2020中國(guó)數(shù)字化年會(huì)上,北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授董小英做了主題分享,就這些問題做出解答。她結(jié)合三年來中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的一系列變化,洞察出未來發(fā)展的十大趨勢(shì)。
以下為董小英的演講速記,鯨犀做了不改變?cè)獾木庉嬇c整理:
今天分享的內(nèi)容主要來自《2020年中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》,這已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了三年,每年的數(shù)據(jù)積累都會(huì)有所不同,涵蓋范圍也比較廣泛。因此,我基于數(shù)字化分析與案例研判,分享一下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大洞察趨勢(shì)。
數(shù)字企業(yè)模型的演進(jìn)
我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)的模型也進(jìn)行了迭代和演進(jìn)。
如上圖所示,紅色的屋頂模型反映的是數(shù)字企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu),包括數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化人才、數(shù)字化資產(chǎn)等。但是,在2020年增加了一個(gè)數(shù)字化服務(wù),這是因?yàn)槲覀兿M軌虬阎圃炱髽I(yè)的孵化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)考核重點(diǎn)。
這一模型反映出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,在戰(zhàn)略資源、能力、資產(chǎn)和結(jié)果上都需要考量的具體要素。今年的最新版本中我們將其開發(fā)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)演化模型。比如,在數(shù)字化戰(zhàn)略、人才和技術(shù)上,有很多更貼近企業(yè)實(shí)際的關(guān)鍵性指標(biāo),這些指標(biāo)將影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇。
在數(shù)字化能力的構(gòu)建上,對(duì)于這一行動(dòng)板塊,更應(yīng)該重視平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)管理能力,如數(shù)據(jù)管理能力可以分為采集、處理、集成、分析四大能力。
同時(shí),我們也會(huì)關(guān)注企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)建設(shè)和數(shù)字化服務(wù)涵蓋的內(nèi)容,以及數(shù)字化績(jī)效。根據(jù)我們對(duì)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)績(jī)效相對(duì)延遲,但競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效很急。如市場(chǎng)影響力增強(qiáng)、客戶滿意度增加、市場(chǎng)份額擴(kuò)大,這一績(jī)效現(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)出來。
所以說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,要從競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效、財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)的績(jī)效中綜合體現(xiàn)。
政府的政策和影響
我們都知道,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)作為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,政府推出了一系列的政策。從我們對(duì)這一指標(biāo)的關(guān)注來看,企業(yè)對(duì)政策的關(guān)注度略有降低。
也就是說,政府政策已經(jīng)發(fā)揮了很大的作用與影響。企業(yè)的注意力不僅僅關(guān)注在政策本身,而是如何去落地政策中的具體舉措上,這是三年來的一個(gè)大變化。
同時(shí),通過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),在政府對(duì)企業(yè)的支持中受益比較多的企業(yè)類型和支持力度比較大的企業(yè)類型的具體形態(tài)。
具體來看,大企業(yè)得到的人才支持、政策支持、能力支持、項(xiàng)目支持,要多于中小企業(yè)。因此,在下一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,政府在制定政策時(shí)需要對(duì)小企業(yè)特別關(guān)注和支持。
另外,政府的支持更集中在信息服務(wù)業(yè)和制造業(yè)上,其他行業(yè)得到的支持相對(duì)較少,這也是目前的一個(gè)現(xiàn)狀。
快速追隨者增加迅速
從2018年到2020年,對(duì)于不同戰(zhàn)略定位的企業(yè),他們發(fā)生了哪些變化呢?如上圖,將企業(yè)劃分為領(lǐng)導(dǎo)者、快速追趕者、觀望者、緩慢采納者四類:
在2018年,處于觀望者的數(shù)量占到40%,到了2020年這一數(shù)據(jù)下降到4.69%;而快速追趕的企業(yè)增加的比例很大,從2018年的17%上升到46.4%。
這一組數(shù)據(jù)說明,三年的時(shí)間國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的響應(yīng)速度很快,企業(yè)的態(tài)度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值有了更清楚的認(rèn)知。特別是此次的疫情,再次檢驗(yàn)了數(shù)字化技術(shù)、線上能力的重要性,這實(shí)際上是一個(gè)最好的案例教訓(xùn)。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的核心特征
那么,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)有哪些特征呢?經(jīng)過多種數(shù)據(jù)組合判斷,產(chǎn)生具體的企業(yè)畫像:
第一,就是離消費(fèi)者越近的行業(yè),轉(zhuǎn)型速度越快;
第二,大企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型中的的投入力度比較大。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)推進(jìn)了十年甚至更長(zhǎng),這對(duì)于成為領(lǐng)導(dǎo)者地位有明顯影響。
第三,企業(yè)的收入本身比較多。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)高投入的能力構(gòu)建過程,對(duì)于現(xiàn)金流比較困難的企業(yè)就會(huì)比較難。
第四,與政府項(xiàng)目有密切合作。
第五,將數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略核心。相對(duì)于緩慢采納者和快速追趕者,數(shù)字化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的比例要高,同時(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)地位也比較高。
從行業(yè)分布來看,領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)主要分布在信息服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、租賃商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè),這些行業(yè)距離客戶比較近,數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)也比較快。在制造業(yè)和農(nóng)林牧副漁行業(yè)中,數(shù)字化領(lǐng)先者的比例也相對(duì)較高,但是制造業(yè)中的緩慢采納者比例也很高,處于并存狀態(tài)。
從銷售額來看,領(lǐng)先者企業(yè)大多是銷售收入過億或超過十億、百億、千億的企業(yè),也說明戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的同時(shí)企業(yè)需要足夠的財(cái)力來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,對(duì)于中小企業(yè)來說,以較低的成本就能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從政府支持來看,領(lǐng)先者獲得的支持要遠(yuǎn)大于其他兩類企業(yè),這也是一個(gè)趨勢(shì),意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)使強(qiáng)者愈強(qiáng),大者愈大。相對(duì)而言,領(lǐng)先者的綜合優(yōu)勢(shì)較強(qiáng),而數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)管理能力的增強(qiáng),會(huì)使其產(chǎn)業(yè)整合能力更強(qiáng),行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升。
數(shù)字關(guān)鍵目標(biāo)演進(jìn)
就關(guān)鍵目標(biāo)來說,是要解決什么問題的。很多企業(yè)都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要,但不知道該如何切入,要解決什么問題,這是很多企業(yè)比較困惑的。
1、轉(zhuǎn)型路徑
其實(shí),從數(shù)據(jù)來看,數(shù)字化首先解決的還是內(nèi)部問題。首先是業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,包括如何做數(shù)據(jù)系統(tǒng)的互聯(lián)和數(shù)據(jù)互通。把企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理等精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,打破企業(yè)內(nèi)部的信息孤島,使企業(yè)成為一個(gè)無障礙組織,這才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的目標(biāo)。
第二階段,是如何讓產(chǎn)品數(shù)字化?,F(xiàn)在很多提供制造和服務(wù)的企業(yè)都能夠在線與客戶進(jìn)行交互,通過數(shù)字化產(chǎn)品以及智能體系的建設(shè),可以對(duì)客戶的需求、面臨的困難、甚至對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與維修。
第三階段,是客戶服務(wù)數(shù)字化。主要是在線服務(wù),與客戶產(chǎn)生一種深度的連接。
當(dāng)跨過前三個(gè)階段后,就到了第四階段,即打造數(shù)字化生態(tài)。在這一過程中,會(huì)產(chǎn)生一些新的企業(yè)生態(tài),如制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)镃2M這樣一種從客戶到制造的高度個(gè)性化模式,甚至可以是商業(yè)模式的全方位轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。
2、關(guān)鍵目標(biāo)
在數(shù)字化解決問題的目標(biāo)中,不同企業(yè)的主要目標(biāo)也不一樣。如圖所示:
目前,數(shù)字化主要解決的是內(nèi)部管理管理問題,先解決了客戶忠誠(chéng)度、滿意度、服務(wù)水平的問題,最后是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)影響力、拓展邊界,這些是給企業(yè)帶來的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
而且,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做到了領(lǐng)先,目前已經(jīng)上升到最后一層。這類企業(yè)在具體的工作重點(diǎn)上占據(jù)不同比例,在數(shù)字化管理上、業(yè)務(wù)流程、制定戰(zhàn)略、抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)等等,都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)最關(guān)注的問題。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化管理這方面呢,做的更加有效,但也是很多企業(yè)容易忽略的一部分。
3、案例分享
以具有350年的法國(guó)建材企業(yè)圣戈班來說,他就是利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)三方面進(jìn)行了管理:
第一,管錢,整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目投資不到100萬,把客戶的下單提貨過程,從最長(zhǎng)的72小時(shí)簡(jiǎn)化到22分鐘;
第二,管貨,解決了貨物的庫存、出貨、采購信息一致性的問題;
第三,管車,通過一個(gè)物流管理系統(tǒng),管理5萬多臺(tái)車次,合理分配大卡車的排程和預(yù)約,使大卡車的安全培訓(xùn)、線路等更有序化,解決了車堵塞門口和資源調(diào)配不均的問題。
數(shù)字化人才缺口明顯
數(shù)字化人才的缺口,一直是很明顯。在人才的缺口中,不同類型的企業(yè)人才缺口是不同的,如下圖:
從圖中可以看出,對(duì)緩慢采納者來說,一把手對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最主要的;領(lǐng)先者企業(yè)則缺乏數(shù)字化的推進(jìn)者,缺少真正既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的執(zhí)行人才;對(duì)快速追趕者來說,數(shù)字化項(xiàng)目很多,卻缺乏落地執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理。
不過,對(duì)于所有企業(yè)來說,都存在缺乏專業(yè)技術(shù)人員和數(shù)據(jù)科學(xué)家這兩類人才。
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與投資
1、技術(shù)應(yīng)用與投資情況
從數(shù)據(jù)調(diào)研來看,企業(yè)目前使用最多的技術(shù)排在前三的是管理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析與挖掘、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù);投資最多的技術(shù)前三是管理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)中心;未來三至五年投資更多的技術(shù)是大數(shù)據(jù)分析與挖掘、人工智能、云計(jì)算。
所以,雖然現(xiàn)在有些技術(shù)討論的很熱,但是它的市場(chǎng)應(yīng)用與落地還需要一定的時(shí)間。同時(shí),也可以看到企業(yè)解決內(nèi)部信息化管理和數(shù)字化管理這一必修課是無法規(guī)避的。
那領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)使用的技術(shù)又呈現(xiàn)怎樣情況呢?如下圖:
對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)者和上邊的數(shù)據(jù),可以看出領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理層面相對(duì)做的更多。
2、未來技術(shù)演化路徑
我們提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯架構(gòu)、能力架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)這樣一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。技術(shù)數(shù)字化又分為數(shù)字連接技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)、數(shù)字集成技術(shù)、數(shù)字分析技術(shù)和數(shù)據(jù)配置技術(shù)。
從現(xiàn)在的情況來看,多數(shù)企業(yè)還是在數(shù)據(jù)連接技術(shù)和局部的數(shù)字處理技術(shù),到了數(shù)據(jù)集成技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)上,有不少領(lǐng)先企業(yè)做到了,但是其他類型企業(yè)還需要一定時(shí)間。
所以,這個(gè)路徑要一步一步去構(gòu)建,而且我們也認(rèn)為這個(gè)過程會(huì)比較長(zhǎng),特別是像工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但是一旦連接成功,獲取數(shù)據(jù)的進(jìn)程會(huì)大幅加速。
平臺(tái)建設(shè)的重要性
1、平臺(tái)
平臺(tái)的建設(shè)可以發(fā)生在任何地方,本身也叫做數(shù)字孿生。在數(shù)字化過程中,首先是要資產(chǎn)數(shù)字化,未來能夠數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,讓其產(chǎn)生價(jià)值。
在平臺(tái)建設(shè)中,它除了連接人、資源、設(shè)備、實(shí)體等,在現(xiàn)實(shí)生活中也有很多要素有可能被數(shù)字化,而且在平臺(tái)層面的整合,也能創(chuàng)造巨大的文化價(jià)值。
2、碧桂園的平臺(tái)建設(shè)
以碧桂園為例,開發(fā)的平臺(tái)叫梧桐樹平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,近年連接的資源有環(huán)境的變化、管理實(shí)踐、新興技術(shù)。這其中最重要的就是把數(shù)字技術(shù)通過API進(jìn)行能力的組合和構(gòu)建,不僅代表一個(gè)具體應(yīng)用場(chǎng)景的能力,還承載著相關(guān)的數(shù)據(jù),而且數(shù)據(jù)經(jīng)過開發(fā)后可以提供服務(wù)。
所以,在平臺(tái)上經(jīng)過數(shù)據(jù)整合,可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐和資源進(jìn)行可視化的透明管理,從而打造一個(gè)公平的組織管理環(huán)境,對(duì)外的市場(chǎng)變化進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)。
可以說,這是碧桂園最大的優(yōu)勢(shì),將所有能力通過API作為一個(gè)開放式平臺(tái),組合各種能力和資源,并在平臺(tái)上進(jìn)行交易。
這樣的一種平臺(tái),不光對(duì)企業(yè)本身,對(duì)相關(guān)的利益者、合作伙伴、客戶甚至是其他的企業(yè),都會(huì)形成一個(gè)巨大的能力中心。這也是很多企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建的一個(gè)能力。
數(shù)據(jù)管理是核心
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的能力建設(shè),很重要的就是數(shù)據(jù)的管理能力。數(shù)據(jù)管理對(duì)人、財(cái)、物具有很大作用,更需要專業(yè)化的人才和管理的知識(shí)技能。
數(shù)據(jù)本身來自于企業(yè)的實(shí)踐,所以這一部分能力很難通過外部購買形成,因此如何建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),如何使數(shù)據(jù)在整體體系組織內(nèi)部有效整合,就顯得更為重要。數(shù)據(jù)管理,將是未來企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵性的核心能力。
此次我們將數(shù)據(jù)管理能力分為四個(gè)維度,即數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分析能力。
以福建港務(wù)為例,在其平臺(tái)上,可以將各種業(yè)務(wù)功能進(jìn)行聚合連通,實(shí)現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)字看板,再加上5G技術(shù),可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)資產(chǎn)的流動(dòng)配置情況。這就使得智慧港口的云平臺(tái)真正落到實(shí)處,使港內(nèi)物資的調(diào)配效率更精準(zhǔn),而且跨部門的協(xié)同能力也得到提升。
數(shù)字化績(jī)效逐漸顯現(xiàn)
最后一點(diǎn),可以看到數(shù)字化的績(jī)效逐漸顯現(xiàn)。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展來看,緩慢采納者在轉(zhuǎn)型中遇到了不少困難,在資金、人才、項(xiàng)目以及規(guī)劃能力上,都需要得到更多的幫助。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)也不能少,更應(yīng)該去幫助中小企業(yè)去實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型績(jī)效上來看,緩慢采納者在各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)上,和領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)、快速追趕者企業(yè)都存在著很大差距。所以,面對(duì)這些問題,需要全社會(huì)共同去幫助這類企業(yè)。
針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議
上述是十點(diǎn)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洞察,基于此,我特別提出一些建議:
對(duì)政府來說,除了政策上的支持,還應(yīng)該在資金、人才、能力上,對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)和緩慢采納企業(yè),給予更多的支持。其次,在平臺(tái)的建設(shè)上,包括平臺(tái)的治理等具有創(chuàng)新互聯(lián)性,政策也應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)性,關(guān)照中小企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)董事長(zhǎng)和總裁來說,在推進(jìn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中,可以將戰(zhàn)略聚焦在三方面:
第一,就是平臺(tái)思維和數(shù)據(jù)思維,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心,但是它的路徑要通過平臺(tái)的建設(shè)。
第二,就是在頂層設(shè)計(jì)和場(chǎng)景切入上要達(dá)到平衡。數(shù)字化并不是要找到多少個(gè)場(chǎng)景,很多企業(yè)存在這樣的誤區(qū)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是要把部門之間的信息打通,打造無邊界組織,所以必須要有頂層設(shè)計(jì)。
第三,在數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效指標(biāo)的綜合設(shè)計(jì)上,很多的指標(biāo)顯示還是比較單一,力度也不夠,因此需要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
對(duì)于CIO、CTO等具體負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人來說,首先要做到信息化與數(shù)字化的系統(tǒng)銜接,其次,對(duì)數(shù)據(jù)管理需要深耕,需要去搭建數(shù)據(jù)管理體系化的能力建設(shè);第三,在賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展中,數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要形成有效的利益共同體。
對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,應(yīng)該在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)上加大力度,要培育發(fā)展更多的本土知識(shí)體系,這是因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)踐已經(jīng)走在前面,必須加速對(duì)這一方面的知識(shí)總結(jié)和提煉。
鯨犀是雷鋒網(wǎng)旗下新的業(yè)務(wù)單元,關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)、市場(chǎng)的行業(yè)動(dòng)向,聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的報(bào)道,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)視角,來記錄整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為所有想要在智能時(shí)代完成轉(zhuǎn)型、升級(jí)的企業(yè)提供思路。同時(shí),雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)鯨犀還會(huì)定期組織沙龍、閉門會(huì)、線上公開課等多種活動(dòng),向有升級(jí)再造意圖的企業(yè)、以及提供技術(shù)和解決方案的平臺(tái)公司提供一手資訊和交流合作的機(jī)會(huì)。
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