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編者按：本文來自POYO!POYO!開發(fā)團隊的投稿，文章講述了這么一個小型的iOS游戲開發(fā)團隊在產(chǎn)品推廣過程中的諸多細節(jié)，值得學習。先簡單介紹一下，我們是一個小的iOS開發(fā)團隊，最開始只有2個人到現(xiàn)在擴充到已經(jīng)5個人了。團隊內(nèi)部成員都是相互認識的朋友，大家主要還是能夠聚在一起

【編者按】原文作者為前微軟員工、創(chuàng)業(yè)家Amir Khella，他離開微軟后開始自主創(chuàng)業(yè)，并成功創(chuàng)辦了多家公司。他經(jīng)常在博客中分享自己的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗。以下是其中一篇博文，他認為創(chuàng)業(yè)者想要成功，首先需要找到自己的方向，再在行動中求結(jié)果。而不是一味地借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。（有

【編者按】非常規(guī)意義上的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品Keynotopia的開發(fā)者amirkhella今天講述了其在工作之余花3個小時搞出來的產(chǎn)品是如何幫他賺錢的，從中他學到了不少并很樂意分享這段經(jīng)歷。今天Keynotopia（一個現(xiàn)成iPhone、iPad UI模版分享網(wǎng)站，用戶可以拿來直接套用在自己應用上來測試應用的視

【編者按】本文的作者是Amir Khella，他是一位著名的用戶體驗設計師，也是創(chuàng)業(yè)顧問和企業(yè)家。在過去的三年里，他成功的打造了十幾家公司，其中不少還被大企所收購，比如說Google收購了他的DocVerse，LimeLight Networks收購了他的Delve Networks，Rovi收購了他的SideReel等。在

【編者按】有人說，程序員是吃青春飯的，到一定年齡就得考慮轉(zhuǎn)行，也有人選擇自己創(chuàng)業(yè)。而當創(chuàng)業(yè)使你偏離了之前持續(xù)學習專業(yè)知識的軌道時，你會選擇在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)堅持還是回歸自己的老本行？編程編了十幾年的Dan McComas半道創(chuàng)業(yè)辦網(wǎng)站，當網(wǎng)站逐漸走上正軌后，他卻對自己的職業(yè)

3D動作控制公司Leap motion最近發(fā)布了開發(fā)者計劃（軟件開發(fā)項目），目前還是測試版，為的是在Leap motion正式面市前提供足夠多的應用，因為它瞄準的是成為一個帶來革命性體驗的3D控制平臺。雷鋒網(wǎng)之前報道過Leap motion，這家創(chuàng)業(yè)公司5月份的時候?qū)ν庹故玖俗约业腖eap 3D動作

“量化自我”的健康行為逐漸成為一種流行的趨勢。對于那些人來說，就算在沒有長期支持的醫(yī)療環(huán)境下，他們依然熱衷于跟蹤自身的日?；顒雍蜕E象，從而達到改善健康的目的?？偛课挥诓ㄊ款D的Healthrageous是一家向用戶提供個性化數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式來改善用戶健康狀況的創(chuàng)業(yè)公司，他

【編者按】本文作者Reynol Junco，哈佛大學伯克曼互聯(lián)網(wǎng)與社會中心教授兼研究員。教育科技類創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，好像發(fā)展得風生水起，然而Reynol Junco言簡意賅地指出：“爛?！盧eynol教授何出此言？我們正處在一個教育科技公司爆炸的年代。有報告顯示2002年到2011年教育類的投資

【編者按】：本文作者Jared Seehafer，這是他發(fā)表在refer.ly上的一篇博客。嗨，我是Jared，這是我最后一次在Referly博客上發(fā)文章，因為我已經(jīng)完成了先前的約定，目前在著手成立自己的創(chuàng)業(yè)公司。由于得到一些內(nèi)幕消息，上周我和幾百號對創(chuàng)業(yè)公司感興趣的人一起參加了YC Startup Sc

【編者按】Robert J. Moore為 RJMetrics聯(lián)合創(chuàng)始人，其公司軟件一直幫助客戶基于自己的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)做商業(yè)決定，對于數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)如何做商業(yè)決定累積了一定經(jīng)驗，他認為主要應該從以下5方面著手。不管你是兩個人的公司還是財富500強公司，這5個方面都是適用的。1. 真實數(shù)

【編者按】Joe Kraus是Google Ventures的合伙人，他曾經(jīng)是一個活躍的天使投資人，他所投資過的公司有LinkedIn、Aardvark(2010年賣給Google)、OpenCandy和Kongregate。在這篇文章里，他根據(jù)自身的十年左右的天使投資經(jīng)驗給出了自己的投資法則。這些法則在小編看來其實就是超越

【編者按】本文作者丁香園CTO馮大輝@Fenng。作者表示“最近團隊遇到一個案例，看似很小的事情，但仔細研究起來，徹底分析，每一個環(huán)節(jié)都沒做好”。細節(jié)部分糟糕得一塌糊涂，最后導致一件事情的結(jié)果：完全失敗。經(jīng)常有人在聊起公司的時候問及，最擔心的事情有哪些? 作者的答案是

編者按：本文作者Ke（王軻）是一位iOS獨立開發(fā)者，IndieBros Studio創(chuàng)始人，文章來自其博客。一個風靡世界的零和游戲，算上抽水，只有好的玩家才能盈利。德州撲克有三個變種：線下賭場、線上賭場還有游戲平臺。大多數(shù)國人對德州撲克的理解，可能就是QQ游戲大廳里面的游戲吧。很多

新媒體和舊媒體的嫁接就像混合油和水的過程，費力不討好。但各大媒體機構(gòu)都在試圖主動數(shù)字化，那里是智能手機、平板、社交網(wǎng)絡組成的另一個巨大市場。CNN收購Zite是個特例：之前那些嘗試失敗的舊媒體可能是決策不善或者沒有全力轉(zhuǎn)型，而CNN無疑是幸運的，因為這家有線新聞公司收購

在當下，不少新生的科技創(chuàng)業(yè)公司正在打造“另類”的企業(yè)文化，藉此去掉傳統(tǒng)企業(yè)文化的弊端。就拿Valve和Github這樣的公司來說，他們公司的組織里面并沒有所謂的老板和經(jīng)理，員工也不需要奴性地遵從什么。在他們的領域里面只存在一個扁平化組織結(jié)構(gòu)，員工之間相互監(jiān)督，而且身份是