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【編者按】本文作者Joshua Hays，13年的市場(chǎng)、創(chuàng)意工作經(jīng)驗(yàn)，曾創(chuàng)辦過(guò)線上購(gòu)車平臺(tái)Bidzuku，后失敗?，F(xiàn)在正準(zhǔn)備開(kāi)始新一輪創(chuàng)業(yè)。就像青春期會(huì)經(jīng)歷的陣痛一樣，創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候也要面臨生命不能承受之痛。Bidzuku已經(jīng)結(jié)束四個(gè)月了，現(xiàn)在我終于從挫敗中走了出來(lái)，能夠完整地總結(jié)一下過(guò)

底特律創(chuàng)業(yè)公司Glocal上周三正式上線，他們的目標(biāo)是做一個(gè)本地化的Hulu——讓本地報(bào)紙、電視臺(tái)、市民、出版商、非盈利機(jī)構(gòu)等等各種內(nèi)容提供者將他們的視頻資源傳上Glocal，以便更有針對(duì)性的獲取本地網(wǎng)民的關(guān)注。這個(gè)嘗試不論是否成功，都會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)啟示：或許視頻網(wǎng)站不一定

赫芬頓郵報(bào)今年累計(jì)的評(píng)論數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000萬(wàn)條，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了去年全年的5400萬(wàn)的數(shù)字。舉一個(gè)更具體的實(shí)例：熱門(mén)視頻“Mitt Romney’s “47 percent”的評(píng)論數(shù)就達(dá)到17萬(wàn)條。大多數(shù)網(wǎng)站還在為獲得更多評(píng)論數(shù)絞盡腦汁，但要處理好數(shù)以萬(wàn)計(jì)條評(píng)論不得不說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn):既要保證評(píng)論數(shù)量

要讓PC巨頭引領(lǐng)平板的創(chuàng)新，這實(shí)在太難了。用戴爾的話說(shuō)，惠普至少還作出了反應(yīng)，而戴爾連反應(yīng)都沒(méi)有。這讓堪稱PC代名詞的戴爾情何以堪？

【編者注】：本文作者為Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham，美國(guó)最知名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一。雷鋒網(wǎng)有翻譯其多篇文章。因?yàn)閅 Combinator的孵化器優(yōu)勢(shì)，我們有幸能通過(guò)投資者的投資風(fēng)向一窺未來(lái)的趨勢(shì)，在上一輪投資潮中，最顯著的趨勢(shì)是對(duì)硬件創(chuàng)業(yè)公司的傾斜，投資的84家創(chuàng)業(yè)公司中有7

與其他類似的幫助開(kāi)發(fā)者進(jìn)行轉(zhuǎn)換的產(chǎn)品相比，Stella SDK優(yōu)勢(shì)在哪里？從iOS到Android，Stella SDK如何解決Android開(kāi)發(fā)者最頭疼碎片化問(wèn)題？Stella SDK如何獲得開(kāi)發(fā)者青睞？易科公司的聯(lián)合創(chuàng)始人陳文琦先生在以下的專訪中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了解

【編者按】本文的作者是Source Metrics公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Scott Lake，他也曾是Shopify.com的聯(lián)合創(chuàng)始人。在這篇文章里面，他在實(shí)時(shí)優(yōu)化社交營(yíng)銷活動(dòng)方面給出了一些建議，藉此希望更幫助創(chuàng)業(yè)公司相關(guān)人員更好執(zhí)行線上活動(dòng)。我們都知道，優(yōu)化有時(shí)候?qū)τ诔晒?lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的

筆者曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話：某家科技公司在他的辦公室大門(mén)貼了一個(gè)很大的二維碼，想藉此來(lái)做宣傳。有一天對(duì)面?zhèn)鹘y(tǒng)公司的老總怒氣沖沖地沖過(guò)來(lái)咆哮：“你們是在畫(huà)符詛咒我們嗎？”由此可見(jiàn)，目前并不是所有的行業(yè)都跟二維碼扯上關(guān)系。但是我們反過(guò)來(lái)想一想，如果這家科技公司貼的是

【編者按】本文作者Joel Gascoigne，定時(shí)發(fā)推工具Buffer創(chuàng)始人。Jason Fried日前在其博客上發(fā)布了一篇《亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos：誰(shuí)說(shuō)想法總是在變的人不靠譜？》，博文中的主人公Jeff ?Bezos提到了一個(gè)顛覆了我們?nèi)粘ＵJ(rèn)知的觀點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)可以用一個(gè)詞概括：“不持續(xù)”，用

在本周由Y Combinator所舉行的Startup School活動(dòng)上，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO Mark Zuckerberg分享了自己創(chuàng)業(yè)的看法。他建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)了解用戶需求，并注重用戶的反饋和行為，不要因?yàn)楹ε露x擇盲目抄襲。其實(shí)在剛開(kāi)始的時(shí)候，F(xiàn)acebook并沒(méi)有圖片分享功能。那時(shí)

大部分應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的收入都在1萬(wàn)美元以下， Joe Kaufman卻通過(guò)他的iOS（Lost City）和Android應(yīng)用（Secret of Grisly Manor）獲得了幾百萬(wàn)美元的收入，這些營(yíng)收成就了又一位百萬(wàn)富翁。Kaufman 是一個(gè)真正的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，應(yīng)用的所有設(shè)計(jì)、美工、動(dòng)畫(huà)都是他一個(gè)人負(fù)責(zé)的，所以

【編者按】這是發(fā)表于科技博客Techcrunch的一篇專欄文章，作者是Greg McAdoo，身兼Airbnb董事局成員、紅杉資本合伙人等多重身份。投資人總是告訴你要有想法、熱情、執(zhí)行力，這些當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但下面這些建議可能是你平常比較少聽(tīng)到的：1、選擇一個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)切入；2、留意那些不

【編者按】亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO Jeff Bezos路過(guò)37 Signal公司大樓時(shí)，拜訪了后者的創(chuàng)始人?Jason Fried，兩人分享了關(guān)于戰(zhàn)略思考的一些的見(jiàn)解，?Jeff Bezos的看法對(duì)于那些認(rèn)為“想法總是在變的人不靠譜”的觀點(diǎn)是一個(gè)巨大的沖擊。以下是 Jason Fried在其博客上分享的一些觀

【編者按】在中國(guó)IT界有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的想法不管多有創(chuàng)意、可操作性多強(qiáng)，如果這個(gè)想法沒(méi)有在美國(guó)實(shí)現(xiàn)，那么它就不足以獲取投資人的青睞。這也是造成Copy to China的原因之一吧？就像說(shuō)起微博會(huì)想起Twitter，說(shuō)起微信會(huì)想起Gtalk，每出現(xiàn)一個(gè)好的應(yīng)用，大家都會(huì)追

【編者按】Julie Fredrickson是創(chuàng)業(yè)公司playAPI的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，其公司是一個(gè)社交游戲和應(yīng)用的平臺(tái)。她的公司有幸跟不同領(lǐng)域的品牌企業(yè)建立合作關(guān)系，在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章里面，她給出了10條有關(guān)跟大品牌合作的建議。作為年輕的創(chuàng)業(yè)公司，他們都喜歡跟