1月24日，主題為“‘他們’眼中的創(chuàng)業(yè)者”騰訊創(chuàng)業(yè)公開課在杭州成功舉辦。著名財經作家吳曉波、GGV資本管理合伙人童士豪到場發(fā)表演講，隨后共同展開一場針對創(chuàng)業(yè)者特質、以及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會的跨界對話。吳曉波歷數(shù)了中國改革以來的創(chuàng)業(yè)浪潮，并表示在正在掀起的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮中，應該“把世界交給80后”。童士豪在談及自己欣賞的創(chuàng)業(yè)團隊表示，創(chuàng)業(yè)時，最好有一群志同道合的伙伴，大家可以分享創(chuàng)業(yè)的問題和機會。

吳曉波：第五次創(chuàng)業(yè)浪潮應把世界交給80后

知名財經作家吳曉波常年從事公司研究，去年也投身互聯(lián)網，在移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)領域取得成功經驗。此次作為演講嘉賓，吳曉波以《中國改革與第五次創(chuàng)業(yè)浪潮》為主題向現(xiàn)場廣大創(chuàng)業(yè)者分析了改革開放以來中國出現(xiàn)的五次創(chuàng)業(yè)浪潮。

吳曉波認為，2014年之后中國進入到第五個企業(yè)創(chuàng)建窗口和創(chuàng)業(yè)浪潮，互聯(lián)網新模式和新消費異軍突起。這一時期的活躍者是以馬佳佳、余佳文等人為代表的80、90后。80后、90后創(chuàng)業(yè)群體憑借對中國整體經濟形勢和市場大局的準確把握，在未來五到十年，將被徹底顛覆中國商業(yè)界。

吳曉波表示，過去那種在物理狀態(tài)下降低成本的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯已經不再適用于這個互聯(lián)網世界。傳統(tǒng)商業(yè)的失聲帶來的是曾經商業(yè)帝國的隕落，以及其開創(chuàng)者的失落。過去的創(chuàng)業(yè)者用傳統(tǒng)的商業(yè)模式取得了成功經驗，現(xiàn)在卻不得不忍受互聯(lián)網經濟優(yōu)勝劣汰帶來的創(chuàng)痛。

對于當前互聯(lián)網經濟掀起的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，吳曉波表示，2015的機會蘊藏于行業(yè)轉型之中。如何讓制造業(yè)實現(xiàn)轉型，吳曉波認為應該采取“專業(yè)公司＋信息化改造＋小制造”的新模式，在大數(shù)據層面實現(xiàn)定制化的新實業(yè)。而在服務業(yè)轉型上，關于新模式的描述是“重度垂直＋社區(qū)場景＋O2O”。同時基于主力消費群年輕化的特質，吳曉波給出了“890化+小眾圈層化＋跨界增值化”的文化業(yè)轉型答案。至于金融業(yè)轉型，吳曉波建議采取“網絡銀行+在線支付＋大數(shù)據管理”的模式。

“把世界交給80后”，吳曉波鼓勵青年創(chuàng)業(yè)者在以2014為元年的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮中革新創(chuàng)業(yè)和營銷模式，在新的經濟秩序中把握機會，創(chuàng)造奇跡。

著名財經作家吳曉波做現(xiàn)場演講

童士豪：創(chuàng)業(yè)公司一把手需要有威嚴、激情、善于把握行業(yè)趨勢

被稱為“業(yè)界鮮有的既熟知創(chuàng)業(yè)，又掌握投資各個環(huán)節(jié)的全能型投資人”的GGV資本管理合伙人童士豪，同樣在公開課中分享了自己對優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)者的看法和標準。

在多年從事投資，接觸過大量創(chuàng)業(yè)者的童士豪看來，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有著類似的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。第一，這些創(chuàng)業(yè)者有成功過，也失敗過，知道失敗的痛點在哪里，自己經常反省，不安于現(xiàn)狀是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件之一。第二，對未來的趨勢，做過深刻的分析，比較過同行的實力，以及知道自己的缺點是什么。第三，有很強的說服力，說服力和決心是很不容易的?！袄总娪泻軓姷恼f服力，小米前面十八個月非常的低調，沒有人知道他們做什么”。

對于創(chuàng)業(yè)團隊的搭建，童士豪認為，創(chuàng)業(yè)的時候，最好有一群志同道合的伙伴，大家可以分享創(chuàng)業(yè)的問題和機會，比如找團隊、利益如何分配、成本控制……

童士豪表示，對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期需掌握以下三個要素：

首先，公司一把手必須要建立威嚴，可以有兩三個人一起創(chuàng)業(yè)，但公司的方向需指定一個人去決定，然后堅定地往下走。

其次，一把手需要有極大的激情，很多時候是看不到方向的，雖然自己很有信心，但別人不一定感受得到。如何說服其他人和你一起往前走，這是一把手很重要的原因。

第三，把握行業(yè)趨勢。什么時候應該堅持，什么時候選新的機會，中間的拿捏是見仁見智。

GGV資本管理合伙人童士豪做現(xiàn)場演講

吳曉波、童士豪跨界探討2015創(chuàng)業(yè)轉型新元年

在兩位嘉賓精彩的演講之后，來自浙江電視臺的知名主持人許好好與吳曉波、童士豪展開了一場這對創(chuàng)業(yè)者特質的探討。

對于如何形容創(chuàng)業(yè)者的問題，吳曉波用了偏執(zhí)狂、精算師及事業(yè)心三個關鍵詞。他認為，創(chuàng)業(yè)的人需要對某一個產品或者是某一個商業(yè)模式有一個宗教般的信仰，需要完全地付出；除此外，需要創(chuàng)業(yè)者具備對數(shù)據和數(shù)字有很敏銳的邏輯分析。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者需要有強烈的事業(yè)心。

什么樣架構對初創(chuàng)團隊是比較合理的，有什么比較好的建議？童士豪認為，公司從一開始就要分清楚公司“姓什么”；而吳曉波則以騰訊做例子，認為做一個企業(yè)，每一個人的能力是有限的，有些創(chuàng)業(yè)者的技術能力很強，有些創(chuàng)業(yè)者的統(tǒng)籌能力很強，但你需要有懂財務、管理和銷售的人，團隊組合對一個公司走更長遠的發(fā)展是非常重要的。

最后，童士豪強調，騰訊的開放平臺及其騰訊創(chuàng)業(yè)公開課、騰訊創(chuàng)業(yè)基地等扶持項目，為初創(chuàng)公司提供了很好的硬件基礎及軟件扶持，為所有有夢想的人搭建了一個舞臺。

關于騰訊創(chuàng)業(yè)公開課

騰訊創(chuàng)業(yè)公開課，是騰訊開放平臺與騰訊大學聯(lián)合為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者打造的一個學習交流平臺，通過系列的講座、論壇和培訓等活動，為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持和創(chuàng)業(yè)能力提升。同時，騰訊創(chuàng)業(yè)公開課也是騰訊創(chuàng)業(yè)基地知識培訓體系的重要構成部分。

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