2019年12月中旬，下過雨的南京天氣有些寒冷，位于南京麒麟高新開發(fā)區(qū)的華能智鏈研發(fā)部門辦公室，顯示屏上來回切換著數(shù)個(gè)研發(fā)任務(wù)的排期表，詳細(xì)精確到每個(gè)月份每個(gè)子項(xiàng)的開發(fā)進(jìn)度，這是一家行至數(shù)字化轉(zhuǎn)型中途的供應(yīng)鏈管理公司。

華能智鏈全稱江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司，一家做供應(yīng)鏈的公司研發(fā)部門四五十號(hào)人，這可一點(diǎn)也不“傳統(tǒng)”，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的理解還停留在買進(jìn)賣出的貿(mào)易模式，和前沿技術(shù)絲毫不沾邊。

相反地，華能智鏈作為一家十足的非常規(guī)型供應(yīng)鏈公司，也就體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)的判斷與擁抱。

華能智鏈“出身”于華能二級(jí)公司下的能源與交通公司（能交公司），能交公司涵蓋能源和交通，包括供煤供炭、鋼材基建工程等業(yè)務(wù)，出身背景如此，華能智鏈決心用技術(shù)重塑供應(yīng)鏈。

2015年是華能智鏈的1.0階段，主要實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)在線交易，2018年華能智鏈向供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，本階段的重點(diǎn)包括供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)、物流服務(wù)平臺(tái)等，2021年，華能智鏈的目標(biāo)定在千億級(jí)智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)。 

以2021年為坐標(biāo)系反推至今，華能智鏈現(xiàn)在應(yīng)該做什么？

1.“我們不是喊口號(hào)吹的”

過去的十幾年間，我國(guó)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)知經(jīng)歷了一個(gè)分水嶺般的變化：

首先是重視程度提升，從認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的一部分，上升到認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

其次，供應(yīng)鏈進(jìn)入場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式，從成本、供應(yīng)商管理進(jìn)階到需求管理；

第三，從內(nèi)部供應(yīng)鏈擴(kuò)展到平臺(tái)供應(yīng)鏈，如何融會(huì)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈成為供應(yīng)鏈管理的高級(jí)能力；

第四，用技術(shù)代替人治，供應(yīng)鏈數(shù)字化才能保證安全；

第五，供應(yīng)鏈金融重要性凸顯，企業(yè)更注重實(shí)在的業(yè)務(wù)營(yíng)收。

在這種情況下，供應(yīng)鏈數(shù)字化和供應(yīng)鏈生態(tài)化成為主線，數(shù)字化確保供應(yīng)鏈的技術(shù)先進(jìn)，生態(tài)化則讓供應(yīng)鏈平臺(tái)成為主角。

和其它行業(yè)一樣，能源行業(yè)正從數(shù)字化、信息化走向智能化。華能其實(shí)見證了整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程，早在2008年，華能即通過了《中國(guó)華能信息化規(guī)劃》，目標(biāo)是建設(shè)華能 ERP (EnterpriseResource Planning)系統(tǒng)。

近年來，“數(shù)字華能”、“智慧華能”的口號(hào)喊得響亮，目標(biāo)都是提高華能集團(tuán)的數(shù)字化水平，供應(yīng)鏈也是需要被技術(shù)賦能的重要一環(huán)，算上研發(fā)與營(yíng)銷，供應(yīng)鏈應(yīng)該是企業(yè)生存的第三條生命線，其重要性不言自明。

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司總經(jīng)理胡俊，正在查閱線上實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

回到華能智鏈本身，改革就意味著其不再做傳統(tǒng)的貿(mào)易，而是利用電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈新科技做業(yè)務(wù)。

華能智鏈做智慧能源供應(yīng)鏈選擇了比較徹底的道路，作為華能能源供應(yīng)鏈的試驗(yàn)田，華能智鏈的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)不光以集團(tuán)內(nèi)部客戶為核心企業(yè)，而且還面向全部市場(chǎng)，中鐵中建等公司的大型工程都有華能智鏈的身影。

“我們不是喊口號(hào)吹的，是真的踏踏實(shí)實(shí)在做?！比A能智鏈技術(shù)總監(jiān)李俊華言之鑿鑿。雷鋒網(wǎng)了解到，從2016年開始，華能智鏈全部業(yè)務(wù)基本都可以線上化執(zhí)行，完成了第一階段的轉(zhuǎn)型，從2018年起步的2.0轉(zhuǎn)型階段也正加速上馬，也是雷鋒網(wǎng)(公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng))所看到的華能智鏈現(xiàn)在的模樣。

說，都是問題；做，才是答案。華能智鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二階段，又是如何做的？

2.“我們沒有必要從頭做”

華能智鏈所處行業(yè)主要有三類公司，其一是專做供應(yīng)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié)的廠商，比如專門做保理的供應(yīng)鏈金融公司，或者只做物流的公司也很多，或者倉(cāng)庫(kù)、貿(mào)易等各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理很多環(huán)節(jié)都可以成立單獨(dú)公司去運(yùn)作；

其二是技術(shù)公司，開發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)軟件、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、物流軟件的公司，也是供應(yīng)鏈管理不可或缺的一部分；

其三是專做供應(yīng)鏈管理的公司，有做全鏈條也有做部分鏈條的公司。當(dāng)下能打通整個(gè)供應(yīng)鏈的公司少之又少，一般是大型集團(tuán)或者是大型國(guó)有企業(yè)、上市公司，才有實(shí)力管理這么長(zhǎng)的鏈條——從采購(gòu)招標(biāo)到物流配送、運(yùn)輸，供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈跟蹤管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，涉及到供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的公司本身就不多。

華能智鏈做的就是第三種，準(zhǔn)入門檻最高也是實(shí)施操作最難的一種，背靠華能集團(tuán)，華能智鏈恰恰具備這樣的先天稟賦，全鏈條供應(yīng)鏈科技公司還比較少。然而想要“直道超車”，華能智鏈必須借助新技術(shù)改造舊業(yè)態(tài)，也必須站在已有技術(shù)平臺(tái)的肩膀上。

“單獨(dú)比某一個(gè)環(huán)節(jié)，我們可能不如某一家，但我們是從業(yè)務(wù)側(cè)做過去的，做的不是一棵樹上的細(xì)枝末節(jié)，而是一棵完整的樹，而且我們還在沿著鏈條不斷往前和往后延伸”，李俊華表示。

華能智鏈做成平臺(tái)模式是自然而然的演進(jìn)過程，比如在做供應(yīng)鏈金融或者科技服務(wù)時(shí)，和別的公司不太一樣，華能是從業(yè)務(wù)端走到了供應(yīng)鏈金融的科技端，從場(chǎng)景而來，所以就構(gòu)建了平臺(tái)，不光自己用還對(duì)外服務(wù)，繼而促成了華能智鏈滾動(dòng)向前發(fā)展的過程。

華能智鏈的業(yè)務(wù)模型也可以總結(jié)成平臺(tái)+生態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式，平臺(tái)是能源及相關(guān)行業(yè)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，生態(tài)是圍繞能源行業(yè)構(gòu)建的普惠生態(tài)圈。三大服務(wù)平臺(tái)分別是互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)、普惠供應(yīng)鏈金融平臺(tái)和智慧物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

六大核心產(chǎn)品分別是能招、能購(gòu)、能售、能運(yùn)、能融和能云。

“能招”：電子招投標(biāo)交易平臺(tái)，滿足不同領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程數(shù)字化、全程可追溯、可管控；

“能運(yùn)”：主要用于解決電力行業(yè)燃料運(yùn)輸需求，通過“LES+TMS+運(yùn)力交易與管理”產(chǎn)品體系，為客戶提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的貨源發(fā)布、運(yùn)能交易、物流可視化跟蹤、運(yùn)輸路線智能優(yōu)化、廠內(nèi)物流整體解決方案等綜合物流服務(wù)。

“能購(gòu)”：整合能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，以電子商務(wù)手段為客戶提供電力行業(yè)備品備件超市、電力物資在線集采、定制化采購(gòu)、端到端采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化和VIU配煤等綜合采購(gòu)服務(wù)解決方案。

“能售”：集客戶管理、需求管理、渠道管理、價(jià)格管理和結(jié)算管理于一體的平臺(tái)服務(wù)體系，為電力行業(yè)上下游供應(yīng)鏈提供煤炭、電力物資、鋼材乃至電力等商品的分銷渠道服務(wù)。

“能融”：為上下游企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足電力及相關(guān)行業(yè)客戶在各種交易場(chǎng)景下的融資服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體融資成本的降低。

“能云”：以SaaS化方式幫助客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、提升供應(yīng)鏈精細(xì)化管理程度、降低供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。

底層則是5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)。華能智鏈早早選擇業(yè)務(wù)上云，不僅是華能集團(tuán)內(nèi)部的私有云“華能云”，還對(duì)外納入了其它云計(jì)算廠商，將業(yè)務(wù)跑在公有云上。

“我們打造供應(yīng)鏈管理平臺(tái)沒有必要從頭做，物流我們做的是無車承運(yùn)，供應(yīng)鏈金融更不能從頭做，所以鏈條上的各種合作非常多。”李俊華表示。

2019年華能智鏈平臺(tái)交易額突破300億，預(yù)計(jì)2020年平臺(tái)交易額將突破1000億，華能智鏈做的是平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)在于對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的理解，所以華能智鏈沒有重新打造技術(shù)的輪子，而是在已有的平臺(tái)之上搭建自己的供應(yīng)鏈技術(shù)平臺(tái)。

3.技術(shù)與需求的凹凸相對(duì)

在華能智鏈的核心產(chǎn)品中，“能運(yùn)”和“能融”是供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重中之重，一個(gè)代表物流，一個(gè)代表資金流，舊需求與新技術(shù)如齒輪般開始嚙合。

“能信”是“能融”的核心產(chǎn)品，通過電子付款承諾進(jìn)行信用的傳遞，是華能智鏈針對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面臨的融資難、融資貴等行業(yè)痛點(diǎn)，基于身份認(rèn)證、數(shù)字加密、區(qū)塊鏈等金融科技，推出的普惠供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，典型特點(diǎn)是拆分轉(zhuǎn)讓、兌付結(jié)算、融資管理等，解決供應(yīng)鏈企業(yè)的資金壓力。

“能運(yùn)”打造了“能源貨運(yùn)滴滴平臺(tái)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)貨與車的對(duì)接，物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管貨車與司機(jī)的狀態(tài)，大數(shù)據(jù)結(jié)合過往數(shù)據(jù)做預(yù)測(cè)，提前備貨備車，都是技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)物流的改造。

除了把云平臺(tái)作為技術(shù)底座，區(qū)塊鏈?zhǔn)侨A能智鏈想要貫徹至全平臺(tái)的技術(shù)。區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈，兩者天然有互補(bǔ)空間，去中心化、開放性、自治性、信息不可篡改、可追溯性等特點(diǎn)，十分契合供應(yīng)鏈提?透明度、可擴(kuò)展性、更好的安全性需求。

華能智鏈的區(qū)塊鏈服務(wù)使用了華為云區(qū)塊鏈服務(wù)（Blockchain Service），2019年8月份，中國(guó)華能集團(tuán)與華為公司達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，一個(gè)月后，華能智鏈業(yè)務(wù)已經(jīng)深度融合了華為云的區(qū)塊鏈服務(wù)，這也是華為云區(qū)塊鏈服務(wù)在能源行業(yè)落地的首個(gè)案例。

值得一提的是，華能智鏈此前使用的是另外一家國(guó)內(nèi)云服務(wù)商，之所以在區(qū)塊鏈應(yīng)用選擇華為云，主要是因?yàn)槿A為云提供了完備的開發(fā)平臺(tái)和工具，便于技術(shù)人員開發(fā)，這是其它云服務(wù)商所不具備的，華為云也由此切入華能智鏈的云服務(wù)。

區(qū)塊鏈簡(jiǎn)單來看就是一個(gè)分布式存儲(chǔ)，如果不考慮業(yè)務(wù)流程結(jié)合，搭建起來比較簡(jiǎn)單，最重要還是業(yè)務(wù)的核心交互和整個(gè)方案的演進(jìn)，這也是為何云服務(wù)落地到企業(yè)場(chǎng)景往往要面臨各種客制化，而不是簡(jiǎn)單的遷移，隨著技術(shù)應(yīng)用的深入，華能智鏈和華為云雙方正聯(lián)合申請(qǐng)分層加密技術(shù)專利，區(qū)塊鏈原生的信息流轉(zhuǎn)在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景隨需求優(yōu)化。

按照華能智鏈的設(shè)想，除了現(xiàn)在已經(jīng)上鏈的供應(yīng)鏈金融能信平臺(tái)，部分物流數(shù)據(jù)已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)塊鏈重塑，未來會(huì)打包到總的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)的企業(yè)簽約，合同訂立等等，所有的信息要放在區(qū)塊鏈上進(jìn)行流轉(zhuǎn)，等于將區(qū)塊鏈應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

技術(shù)帶來供應(yīng)鏈價(jià)值和效率的釋放，才是華能智鏈以及更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)擁抱新技術(shù)的根由。

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