2017年8月6日下午6點(diǎn)，RoboMaster 2017機(jī)甲大師賽總冠軍誕生，汪滔頭戴鴨舌帽，一身白襯衣走上頒獎(jiǎng)臺(tái)，將價(jià)值20萬的獎(jiǎng)金交到冠軍隊(duì)伍華南理工大學(xué)隊(duì)員的手上，合影，退下臺(tái)。聚光燈留在身后那些興奮的年輕人身上，以及整個(gè)體育館的歡呼。

在后臺(tái)的媒體見面會(huì)上，大疆的工作人員與往常一樣代替汪滔接受了媒體訪問。大疆作為一個(gè)企業(yè)舉辦RoboMaster的目的依然成為整個(gè)訪問過程中最核心的問題，這是大疆于2015年舉辦RoboMaster以來每年都會(huì)被問到的問題。每次大疆的工作人員都會(huì)解釋這個(gè)比賽不以任何盈利為目的，最單純的起因就是想辦一項(xiàng)酷炫的比賽，讓工程師有個(gè)成為明星的舞臺(tái)。

在很多人眼中，大疆和它的創(chuàng)始人汪滔，就像異類。

大疆創(chuàng)始人汪滔，圖片由大疆提供

讓工程師當(dāng)明星

2014年，紅杉全球的合伙人莫里茨訪問大疆，討論投資大疆事宜，問了一個(gè)問題：大疆有什么需要紅杉幫忙的。這是一個(gè)投資方兜售自我贏得談判主動(dòng)的一個(gè)慣用問題，基本都會(huì)落到政府關(guān)系、市場拓展、人才招募等落腳點(diǎn)上，汪滔的答案讓紅杉中國同行的其他人等大吃一驚：我想做一個(gè)全球最有影響力的機(jī)器人比賽，紅杉怎么看。

其實(shí)，這個(gè)時(shí)候的大疆也只是剛剛轉(zhuǎn)型多旋翼航拍無人機(jī)的起步階段，剛剛推出自己的多旋翼航拍無人機(jī)精靈”Phantom 2，而汪滔卻在這樣關(guān)鍵的上升期堅(jiān)持做一個(gè)看似毫無回報(bào)率的機(jī)器人比賽，這在很多人看來是無法理解的。實(shí)際上，他已經(jīng)行動(dòng)了。

早在2013年，大疆便嘗試舉辦了小型的機(jī)器人比賽，一個(gè)以夏令營的形式，為理工科學(xué)生和機(jī)器人愛好者量身打造的暑期科研活動(dòng)。參加的學(xué)生在大疆總部進(jìn)行一個(gè)月的項(xiàng)目訓(xùn)練，由香港科技大學(xué)的教授以及行業(yè)精英進(jìn)行指導(dǎo)并分組，最后各組之間將自己的研究成果進(jìn)行驗(yàn)證。其中，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生有機(jī)會(huì)進(jìn)入大疆成為研發(fā)工程師或是香港科技大學(xué)全額獎(jiǎng)學(xué)金保研名額。

按汪滔的話說，這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)很好的社會(huì)實(shí)踐，跟創(chuàng)業(yè)很像，要有技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理，還需要指定戰(zhàn)術(shù)和策略。從結(jié)果來看，有一些碩士畢業(yè)的高材生在這種社會(huì)實(shí)踐的過程中，并不是一定比靠譜的本科學(xué)生優(yōu)秀，甚至某些方面表現(xiàn)差強(qiáng)人意。發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果時(shí)，他顯得有些得意，因?yàn)檫@更加印證他所堅(jiān)定的立場，即實(shí)踐出真知。

2015年RoboMaster正式辦成了面向全國大學(xué)生團(tuán)體的國家級公開賽事，影響來自全國數(shù)百所高校近萬名的大學(xué)生。RoboMaster已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)集大成的綜合性比賽，理工科幾乎一半的學(xué)生都可以在這個(gè)比賽中找到他們發(fā)揮的地方。

傳統(tǒng)的機(jī)器人比賽觀賞性很低，沒有多少人愿意守在電視機(jī)前看機(jī)器人堆箱子和跳繩。久而久之，機(jī)器人大賽也就失去了群眾基礎(chǔ)。在正因?yàn)槿绱?，RoboMaster更注重好玩好看，賽制均為大疆自主的全新設(shè)計(jì)，三年來也在不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

“我們就希望在這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界中通過自己的聰明才智做一些新的東西。其實(shí)這個(gè)東西本身就是一場工程師的盛宴，發(fā)明家的盛宴。我們所處的社會(huì)不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個(gè)讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競技運(yùn)動(dòng)。我希望RoboMaster能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家?！闭劦絼?chuàng)辦RoboMaster初衷時(shí)汪滔對雷鋒網(wǎng)說。

2004和2005年在香港科技大學(xué)讀書期間，汪滔曾連續(xù)兩年參加了RoboCon，這些參賽經(jīng)歷對他來說是影響深遠(yuǎn)的，因?yàn)閰⒓颖荣?，他主?dǎo)開發(fā)出一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，這也是他隨后成立大疆的根基。

從長遠(yuǎn)看，汪滔希望可以把這個(gè)比賽推成像一級方程式賽車，甚至像現(xiàn)在的足球世界杯一樣，成為一個(gè)具有廣泛影響力的科技盛事，能夠讓追求卓越技術(shù)和創(chuàng)意，成為一種大眾的潮流。

RoboMaster 2017冠軍華南理工大學(xué)華南虎隊(duì)，圖片由大疆提供

找到志同道合的人

汪滔非常明白人才對于企業(yè)的重要性。大疆如今擁有超過11,000名員工，隨著公司逐步做大，尋找到一位能推進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的高管成為更加緊迫的工作。汪滔認(rèn)為，這個(gè)時(shí)期的大疆，應(yīng)當(dāng)更加重視管理和制度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到規(guī)?；髽I(yè)的轉(zhuǎn)變。

在尋找到合適人選之前也曾有高管離職，后來終于找到能勝任公司管理的人選。8月9日，大疆宣布任命羅鎮(zhèn)華為公司總裁（Roger Luo）。

但如今風(fēng)光無限的大疆，在創(chuàng)業(yè)早期的也曾面對招不到人的窘境。2006年在學(xué)校完成畢業(yè)設(shè)計(jì)后，汪滔在深圳一個(gè)倉庫里創(chuàng)辦了大疆，繼續(xù)優(yōu)化那套在比賽中直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)外做無人機(jī)飛控的，并沒有多少人。

汪滔回憶說，創(chuàng)業(yè)之初，公司根本招不到優(yōu)秀的人才。招聘對象來了，發(fā)現(xiàn)是民房中的小作坊，基本上掉頭就走，最后只能降低標(biāo)準(zhǔn)招聘了一批早期員工。在團(tuán)隊(duì)中，只有汪滔是有無人機(jī)技術(shù)背景，因此也擔(dān)當(dāng)了導(dǎo)師的角色，時(shí)常需要手把手地教他們。盡管如此，汪滔還拿出公司的股權(quán)進(jìn)行分配，根據(jù)員工的技術(shù)水平來定數(shù)額，希望他們能夠在公司穩(wěn)定下來。即便是這樣，2008年的大疆卻還是迎來了最嚴(yán)峻的時(shí)刻。

汪滔稱這段歷史為“黎明前的黑暗”。部分員工投靠到曾經(jīng)洽談的合作商，還有人開始偷偷將公司財(cái)物掛在網(wǎng)上出售，更有甚者離職后與內(nèi)部員工里應(yīng)外合賣大疆盜版飛控，就在第一代產(chǎn)品都還沒推出時(shí)這批員工都紛紛選擇了離開。

也是在2008年，汪滔的導(dǎo)師李澤湘加入大疆。除了帶來了資金，還給大疆引薦了他的學(xué)生。更重要的是，李澤湘邀請了時(shí)任哈工大深圳研究生院自動(dòng)化方向博士生導(dǎo)師朱曉蕊做大疆的首席科學(xué)家。也從這個(gè)時(shí)候開始，大疆的技術(shù)團(tuán)隊(duì)走入了正軌。

之后不久，大疆第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，迎來了發(fā)展的曙光。剛剛開發(fā)出飛控XP3.1時(shí)，因?yàn)椴皇橇慨a(chǎn)，所以每個(gè)成本都很高，這也花掉了公司的大部分資金，最困難的時(shí)候公司賬面上只剩下幾萬塊錢。最終，汪滔和幾個(gè)人一起跑到北京給一個(gè)客戶做飛行演示，成功獲得了20套XP3.1訂單。20套的訂單對于那時(shí)候的大疆來說，就像最后的救命稻草，這是大疆成立兩年多來首次賣出去產(chǎn)品。公司剩下的10幾個(gè)人非常受鼓舞，也重新找回了信心。

之后，XP3.1的訂單不斷，雖然每個(gè)月只賣出去幾十套，但已經(jīng)步上正軌并且發(fā)展地越來越順利。又經(jīng)過一年的時(shí)候，大疆開發(fā)了SWing，又再過半年時(shí)間開發(fā)了悟空M，大疆也正是在悟空M的時(shí)代進(jìn)入多旋翼領(lǐng)域，也正是從這個(gè)時(shí)候，大疆開始在國際上嶄露頭角。

大疆創(chuàng)始人汪滔，圖片由大疆提供

“其實(shí)汪滔是一個(gè)什么樣的人，他覺得好的人應(yīng)該得到他所得到的東西，他絕對不會(huì)允許在公司里面，比如年終獎(jiǎng)大家平均分這樣的事情。他會(huì)覺得說這種事情屬于是對真正干活的人的不公平，那這種情況下的結(jié)果是，大家都無所謂，也不會(huì)促使更加努力的人或更加突出的人努力做到更好，也不會(huì)吸引到社會(huì)上更有理想抱負(fù)的人來到大疆?！苯?jīng)歷過那段黑暗時(shí)期的大疆早期員工石頭向雷鋒網(wǎng)表示，汪滔的這份理念是大疆除了技術(shù)能力以外一個(gè)重要的生存根本?！霸诠景l(fā)展初期，因?yàn)楣拘?，相對于外界的期許來說，我們能拿到的資源也少。汪滔一直致力于在找好的，能跟他志同道合的有創(chuàng)業(yè)精神的這樣一群人。有這樣想法的人，慢慢地在公司的成長中就留下來了，那沒有這樣想法的人，那可能在這個(gè)過程中就離開了。這個(gè)不能說誰對誰錯(cuò)，可能他的想法就是我只需要打一份工就行了。那如果說他有這種想法，他接受這樣一套理念，他覺得一定要做出質(zhì)量最好的東西，那我就是公司的一員，我就是公司成長的一部分?！?/p>

如今在大疆內(nèi)部，有一套非常嚴(yán)格的管理體系。新員工想要加入大疆，除了需要通過專業(yè)方面的考核，還要通過汪滔參與設(shè)計(jì)的一套心理題，這套心理題包含心理素質(zhì)、價(jià)值觀取向，是個(gè)人和公司價(jià)值觀的匹配度的體現(xiàn)之一。而進(jìn)入大疆后，依然要接受非常嚴(yán)格的監(jiān)管。很多人對于汪滔的這套管理體系很不解，為此大疆也錯(cuò)失了很多有技術(shù)底蘊(yùn)的人才，不過他依然毫不動(dòng)搖。因?yàn)樵谒磥?，中國目前的文化大環(huán)境還比較混亂，必須要用這種極端的方式來對一些不道德的行為進(jìn)行約束。在大疆內(nèi)部，已經(jīng)發(fā)生過多次內(nèi)部員工泄露公司機(jī)密的事件發(fā)生，其中早期員工離職后與內(nèi)部員工里應(yīng)外合賣大疆盜版飛控的事更是對汪滔日后管理大疆造成很大影響。

“我們還是希望找到志同道合的一些人，想去改變中國文化的一幫人，通過商業(yè)的行為，最后其實(shí)目的不在于商業(yè)，而在于做牛逼的一些事情，和改變中國的一些文化。因?yàn)橹袊菑慕F(xiàn)代以來，都從來沒有牛逼過，產(chǎn)品沒有牛逼過，文化也沒有牛逼過，一幫子人已經(jīng)完全沒有自信，不得不依賴所謂的2000年以前的智慧。我們應(yīng)該重新相信自己，在實(shí)踐當(dāng)中來試一試我們需要怎么樣的文化。所以說，如果只是想賺錢的人，在大家衣食無憂的情況下仍然把出名和賺錢放在第一位的人，不是我們想要的，我們想要的是一些有更加遠(yuǎn)大理想的人。”在談及這段往事時(shí)汪滔對雷鋒網(wǎng)說，如果是蘋果公司，就不需要使用這么極端的方式來管理，因?yàn)閱T工的道德覺悟很高，而在中國，則很難。而這，也就是他口中的二流文化。

改變中國的野心

翻開汪滔的朋友圈，幾乎一半的內(nèi)容是關(guān)于文化與教育，他像個(gè)熱血的文藝青年一樣抨擊中國教育的不足與文化的不堪。他最新的一條朋友圈寫著：國家要崛起，文化應(yīng)該源自于順應(yīng)現(xiàn)狀的成功實(shí)踐，而人不能成為文化的奴隸。教育要緊跟成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能只教知識，還要教如何思考，如何開腦洞。教育－文化－實(shí)踐－教育，要在國家層面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，在用眾人的實(shí)踐，去互相加速之。

在汪滔的理念中，在教育的體系中，理論知識并不應(yīng)該成為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐才是檢驗(yàn)一個(gè)學(xué)生對理論知識的轉(zhuǎn)化，而當(dāng)下的教育體系偏愛循規(guī)蹈矩、觀點(diǎn)平庸的培養(yǎng)和對真知灼見的本質(zhì)培養(yǎng)。汪滔希望RoboMaster可以彌補(bǔ)現(xiàn)有教育體系的不足，成為中國教育體系里培養(yǎng)機(jī)械電子專業(yè)的大學(xué)生中非常重要的一環(huán)。

RoboMaster鼓勵(lì)學(xué)生充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們的思辨能力，只有這樣他們在進(jìn)入企業(yè)后才能成長為“靠譜的人才”?！捌髽I(yè)員工的平均思維能力的高低，很大程度決定了這家企業(yè)的市場地位。同樣的，一個(gè)國家的平均思維能力的高低，決定了這個(gè)國家的綜合競爭力?！蓖籼显谑讓肦omoMaster頒獎(jiǎng)現(xiàn)場的演講中說道。

經(jīng)過5年的成長，RoboMaster已經(jīng)得到越來越多的高校認(rèn)可，不少高校支持學(xué)生將比賽作為研究課題，甚至有為比賽獲勝的隊(duì)伍提供保研的名額，如此一來學(xué)生的參與度也更高了。而從今年比賽來看，越來越多的企業(yè)贊助商也證明了比賽的影響力。更重要的是，越來越多的學(xué)生在就業(yè)時(shí)選擇了無人機(jī)領(lǐng)域，甚至有不少的人選擇了這方面的創(chuàng)業(yè)，其中包括曾與總理切磋過球技的羽毛球機(jī)器人Robomintoner項(xiàng)目創(chuàng)始人。

在連續(xù)看了三屆比賽后，雷鋒網(wǎng)明顯感受到這些參賽學(xué)生的進(jìn)步，無論是從技術(shù)上，還是比賽的戰(zhàn)略布局上，這些也讓比賽越來越好看。我們有理由相信，這些人正在成為改變世界的明星。

比賽中的操作手們，圖片由大疆提供

目前，RoboMaster正嘗試搭建一個(gè)教育平臺(tái)，聚攏一批對機(jī)器人有興趣的年輕人，創(chuàng)造“青年工程師社區(qū)”。另外，RoboMaster已與北京航空航天大學(xué)、電子科技大學(xué)、東北大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、西南科技大學(xué)、燕山大學(xué)等7所高校開展教學(xué)合作，開設(shè)多旋翼飛行器原理、多旋翼飛行器應(yīng)用開發(fā)及地面機(jī)器人應(yīng)用開發(fā)等三門課程，推進(jìn)實(shí)踐與理論融合。大疆正在成為汪滔口中中國教育體系中重要的一環(huán)。

而對于大疆來說，如今已長期穩(wěn)占全球超過70%的消費(fèi)級無人機(jī)市場，未來急需打破現(xiàn)有格局創(chuàng)造新的市場，而在這轉(zhuǎn)型的路上，需要越來越多像汪滔這樣的“異類”來完成下一場革命。

“激極盡志，求真品誠”，是汪滔為大疆定下的座右銘，他在給新員工的寄語時(shí)寫道，DJI是一方凈土，只有純粹的創(chuàng)業(yè)和為夢想而生的藝術(shù)家。

“文化、價(jià)值觀、產(chǎn)品的二等公民我做膩了，期待我們的產(chǎn)品也可以早日讓美利堅(jiān)五體投地?！蓖籼显谂笥讶θ绱藢懙?。

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