最近一個空閑的下午，我找了一家星巴克，點了杯咖啡，做了一件非常過癮的事情：取關了一百多個公眾號。不得不說，這個過程還真爽，取關一個爽一下，滿足感絲毫不亞于啪啪啪。

我已經不記得當初為什么關注這些號了，總之我現在不需要它們了。不需要的原因有兩個：

我找到了更好的。

我用不上它們。

分析以上兩個原因，就可以解答【現在做公眾號還有沒有前途】這個問題。

你比得過別人嗎？

如果你的公眾號是一個純媒體屬性的號（做內容給人看的），這個問題就很現實了。這種公眾號的粉絲個個都像臭男人，他關注你只是因為你長得好看（內容做得好），哪天他遇到更好的，就會頭也不回地取關你。

這時候千萬不要抱怨這屆粉絲不行，不行的永遠是你自己。如果你不反思改進，你每推一次就會掉一批粉。實際上這是很多號的現狀，有推送就有掉粉，不吭聲還能茍且一小會。

其實我取關的時候也不僅僅是為了圖個爽，像我這么理性的人，會根據類別進行取關，每一類只留下一個或兩個。比如明星八卦的，我留下了關八和芭莎娛樂；醫(yī)療健康類的，我只留下了丁香醫(yī)生。

內容圈子里最近有一個詞挺流行：頭部。尤其是在跨年宣誓期間，人人都喊著要成為某個領域的頭部自媒體。不是因為成為頭部有多風光，而是因為不成為頭部就可能死在2017。

所以，接下來應該是公眾號的淘汰期，那些曾經熱情洋溢的粉絲會親手把不喜歡的公眾號弄掉。最后留下來的，就是那些所謂的頭部公眾號。

公眾號太多，粉絲根本不夠用，每個粉絲的精力也有限，能夠招架的號也就那么幾個。

不在頭部就只能等死？

死不了。

有些人連直播睡覺都能撈得風生水起，你還怕你的內容不夠好？

我把媒體內容分為兩種：一種是信息內容，一種是興趣內容。前者拼的是獨家和新鮮滾熱辣，帶有傳統(tǒng)媒體的影子，以稀缺取勝；后者拼的是個性，自帶新媒體屬性，以微創(chuàng)新取勝。前者滿足知悉，后者滿足體驗。

舉幾個栗子：

1、做減脂餐的公眾號，就是做信息內容的，大家想知道的是食材配方和做法；而日食記這個公眾號做的是興趣內容，大家不會多關心菜的做法，而是享受每道菜背后的溫情故事。

2、Ayawawa推送的就是信息內容，關于心理情感的知識經驗，大家對她也是各種求助；咪蒙做的則是興趣內容，關于愛恨情仇，各種情緒泛濫。

信息內容主要是補腦，各種資訊知識方法論；興趣內容主要是補心，各種雞湯治愈求安慰。

信息內容稍有競爭就會你死我活，有所謂的頭部效應，它只能在渠道和資源上取勝。而興趣內容通常另辟蹊徑，本身走的就是差異化路線，在角度、形式和運營方式的創(chuàng)新上取勝。

近兩年開始流行一個很高大上的詞：消費升級。其實不僅消費在升級，內容品味也在升級。很多粉絲對于內容的需求已經不僅僅停留在知道什么（信息內容），各種各樣的興趣體驗需求也冒出來了（興趣內容），比如搞笑、走心、惡搞、暴黃、丑萌、參與、VR等。就像現在很多人買書并不是為了學習知識，而是故意買一些珍藏版擺在客廳以備不時裝逼之需。

一場球賽，有人喜歡看賽事報道，有人喜歡看現場直播，也有人喜歡看花絮雜錦。內容體驗已經開始溫飽思淫欲，既需要有專家慷慨激昂地分析國家大事，也需要有段子手一本正經地胡說八道。

所以，如果感覺自己擠不進頭部，可以把個性特質和形式創(chuàng)新（如直播、短視頻、語音）發(fā)揮到極致，在興趣刺激上使點勁。因為那些以前看起來沒什么卵用的內容，即將迎來一個百花齊放的春天。

憋不出創(chuàng)意，還有沒有戲？

有。

媒體基因不夠強大的，適合走產品路線。

創(chuàng)意這東西，有時候很講天分的。況且要熬出頭來，創(chuàng)意還要像滔滔江水一樣延綿不絕。我把命都給你了好不好？

我取關的公眾號當中，除了那些特別好看的，我還留下了一些長得丑但用得上的，比如違章查詢、12306、某行信用卡等。我從來不看他們的內容，但是一有需要，我就會毫不猶豫地把它們搜出來。

這有點像最近推出的小程序，用完就走，逾時不候。我只會在某個時間段需要它，就像自行車沒氣了要找個打氣筒。我不是圖它有多美，而是我必須用它。

所以，找出剛需，走工具路線的實用類公眾號，也是一種生存方式。現在有些企業(yè)放棄app和訂閱號，轉戰(zhàn)服務號或者小程序，就是這個道理。

擼起袖子開干吧！

所以，現在做公眾號還有沒有前途？

如果你心中也有這個疑問，我勸你還是別問了。很多人對公眾號的前景趨勢了解得一清二楚，但就是做不好公眾號。反而有些傻乎乎的家伙，靠一根筋把一個小號拉扯大了。世界上本沒有路，走著走著就有路了。

前方霧霾很大，能見度很低。所以，你得先上路。在這個階段，前面提到的幾個路口都可以作為上路的第一步參考：

• 做工具類的公眾號。

• 做垂直小領域內容，精耕粉絲群，先成為小領域的頭。

• 在大眾領域做微創(chuàng)新，比如形式、角度、運營方式。

兩年前你還可以先大而全再小而美；而現在，你必須先小而美再大而全。每個平臺幾乎都會經歷從渠道為王到內容為王的過渡，唯一的不變就是隨機應變。

雷鋒網注：本文由人人都是產品經理專欄作家@張颯（微信公眾號：zhangsa2012）原創(chuàng)發(fā)布。未經許可，禁止轉載。

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