作者 | 趙之齊

編輯 | 胡敏

林宇至今仍記得，2023年算力市場的那場瘋狂：

即便是半夜兩三點(diǎn)，微信也還在不斷彈出客戶對(duì)接需求的新消息。那時(shí)人們怕的不是貴，而是缺貨，大家顧不上糾結(jié)價(jià)格高低、也來不及擔(dān)心合作有坑，一天之內(nèi)簽單打款的情況，時(shí)有發(fā)生。

那是屬于GPU的黃金時(shí)代：一臺(tái)機(jī)器的利潤動(dòng)輒五六萬，極端情況甚至能到上百萬，每個(gè)科技群都在追問算力貨源，人人都想分一杯羹。

劉慶就是在那股熱潮的吸引下，一頭扎進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。此前他在二線云大廠工作了4年，帶過15個(gè)銷售，做出年業(yè)績近3個(gè)億的亮眼成績，但業(yè)績蹭蹭上漲的同時(shí)，薪水卻沒有多大改觀。

不甘于此的他，轉(zhuǎn)身投向GPU貿(mào)易，起初靠“倒賣”算力卡和整機(jī)賺差價(jià)，后來開始搭建算力池。

但黃金時(shí)期就像一場短夢。如今，成單周期逐漸拉長，GPU貿(mào)易商正在經(jīng)歷殘酷洗牌，活躍在算力群里的“有GPU資源”頭像一個(gè)個(gè)消失。今年年初入行的銷售陳立，直到九月才開出第一單，且僅僅是配件。（算力廠商真實(shí)生存情況到底如何？歡迎添加作者微信 Ericazhao23 交流。）

“今年做GPU貿(mào)易生意的，恐怕90%都會(huì)死掉”，劉慶感慨。

當(dāng)熱潮退去，門檻才顯形。這幾年涌入智算賽道的人，誰是真玩家？誰是跟風(fēng)者？又是誰能活下來？

入局者眾，各有神通

許多跨界做智算的人，手里大多攥著至少一張“入場券”：要么是能打通資源的關(guān)系網(wǎng)，要么是能重投入的真金白銀。

入場條件一：強(qiáng)綁定的關(guān)系網(wǎng)

在算力行業(yè)，“有貨”是第一要義，誰有拿到核心貨源的好渠道，誰就搶占了先機(jī)。

深圳一家算力公司老板，曾在通信行業(yè)深耕多年，積累了原廠資源。轉(zhuǎn)行做智算后，他平日里至少四分之三的時(shí)間待在海外，一邊跑通供應(yīng)鏈渠道，一邊維護(hù)原廠關(guān)系。靠著這份投入，公司成立才一年多，就已進(jìn)入了英偉達(dá)的白名單，甚至能訂到最新的GB300期貨。

類似的故事并不少見：有上市公司成為大廠B200集群的重要交付方，背后離不開老板與英偉達(dá)的深厚關(guān)系；有些算力創(chuàng)業(yè)公司則是脫胎于大廠，背后依托英偉達(dá)關(guān)系網(wǎng)，以獨(dú)立主體身份來承接原東家的訂單。（類似算力廠商具體情況如何？歡迎添加作者微信 Ericazhao23 了解。）

如果說渠道關(guān)系決定“有沒有貨”，那客戶關(guān)系就決定“貨能不能賣出去”。

智算大單的完成，通常不是在銷售的會(huì)議室里，而是在老板們的飯桌上，伴隨某些權(quán)益置換。

算力從業(yè)者周毅所在的公司，憑借其老板早年在科技、媒體等領(lǐng)域積累的豐厚人脈，2022年入局算力時(shí)，就拿下了“大模型四小龍”客戶，還通過投資加深綁定。即便后來團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這些客戶仍是穩(wěn)定的大單來源。

而普通銷售的關(guān)系突破口則在“大倒?fàn)敗鄙砩稀麄兺瑫r(shí)對(duì)接多個(gè)主體，有源源不斷的需求訂單。曾有與“大倒?fàn)敗贝蚝藐P(guān)系的銷售，在兩個(gè)月能賣出80臺(tái)H100，一個(gè)季度的工資加提成近乎上百萬。

相比下來，那些沒資源、沒人脈的算力銷售，常常會(huì)發(fā)出這樣的困惑：“現(xiàn)在市面上到底是誰有需求啊？”

入場條件二：雄厚資金底氣

資金，也能直接砸出算力的入場路徑。

一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的公司瞄準(zhǔn)智算賽道的熱度，選擇用資金“抄近路”：收購現(xiàn)成的算力廠商，或斥資建設(shè)算力中心，以此快速貼上“AI”標(biāo)簽。

比起低調(diào)拿單，他們更熱衷于在平臺(tái)“流出”訂單消息，以撬動(dòng)二級(jí)市場股價(jià)。

但高投入意味著高風(fēng)險(xiǎn)。2023年前后，陳立的朋友也拉他一起賣算力，出于謹(jǐn)慎，他做了個(gè)模型，按照A100、H100、A800降價(jià)20%，以及4090降價(jià)30%的幅度計(jì)算，賬面上勉強(qiáng)能盈利。

但實(shí)際情況是，這兩年服務(wù)器價(jià)格的跌幅是他當(dāng)時(shí)預(yù)估的兩三倍。在服務(wù)器價(jià)格最高點(diǎn)買入的人，很長時(shí)間都難以解套。

關(guān)系+資金=大廠客戶？

當(dāng)“關(guān)系網(wǎng)”與“資金”條件共同疊加，才有機(jī)會(huì)觸達(dá)智算市場的核心：大廠訂單。

大廠訂單極具隱蔽性，需求大多會(huì)依賴自己內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商公司“幾天就會(huì)換一個(gè)名字”——即便知道了他們是誰，可能一個(gè)月后公司就消失了。

而大廠篩選外部供應(yīng)商也格外嚴(yán)苛，通常傾向選擇大企業(yè)或上市公司，并要求采購貨源路徑證明和資金證明。確定合作后，他們會(huì)通過殼公司簽約，對(duì)接人多為P6、P7的級(jí)別，中間層層主體阻隔，以確保大廠的信息安全——但硬幣的另一面就是，這會(huì)讓簽約廠商的合作“安全感”大打折扣。

不過，與大廠合作就像與白鯨共舞：小公司可能借此一躍而起，也可能連人帶船被其龐大身軀掀翻。

行業(yè)人士觀察到，有大廠簽單初期常常廣撒網(wǎng)，四處簽“框架協(xié)議”，讓大家拿著協(xié)議去攢局；還有大廠做算力出海前，會(huì)在國內(nèi)廣納集成商，再根據(jù)具體方案選人。他們的需求往往會(huì)拆分成多個(gè)單，有大廠去年的H100就分為5-10個(gè)單，每個(gè)訂單一兩千臺(tái)，搶訂單者眾，廠商“陪跑”是常態(tài)。（更多大廠算力訂單現(xiàn)狀，歡迎添加作者微信 Ericazhao23 互通有無。）

即便簽下訂單，與大廠的合作也并非就“一勞永逸”，他們對(duì)保密性和交付質(zhì)量的要求極高。過去，泄露訂單信息導(dǎo)致大廠退單、或機(jī)器送到機(jī)房后發(fā)現(xiàn)組不成集群導(dǎo)致合作破裂的情況，并不少見。如果交付不如預(yù)期，大廠還會(huì)毫不猶豫地發(fā)警示函，甚至起訴。

今年以來，阿里等大廠已經(jīng)開始清退不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，寧愿罰則賠錢，也要保證接下來的供應(yīng)圈子“小而精”。

這條曾被視為“低門檻高盈利”的GPU銷售賽道，在兩三年內(nèi)涌入大量參與者，人滿為患。算力價(jià)格戰(zhàn)苗頭已現(xiàn)的當(dāng)下，從業(yè)者正面對(duì)怎樣的生存挑戰(zhàn)？

轉(zhuǎn)型之路，荊棘叢生

入場智算容易，活下去卻很難。

設(shè)備門道深，外行易翻車

“去年行業(yè)里，90%的人可能連機(jī)器長啥樣都沒見過”，瀾啟智算的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鄭萬利發(fā)現(xiàn)，很多所謂渠道方，只要聽到“見個(gè)面”或“去倉庫看貨”等請(qǐng)求，就會(huì)人間蒸發(fā)。

前幾年便轉(zhuǎn)型做智算的林宇，曾碰到過一個(gè)堪稱離譜的設(shè)備“坑”：當(dāng)時(shí)有企業(yè)手里壓著一套256臺(tái)H200的算力集群，為了盡快盤活資產(chǎn)，已經(jīng)把租金壓到極低，可即便如此，也租不出去。

他們百思不得其解——直到林宇看到設(shè)備詳細(xì)配置，原來，團(tuán)隊(duì)選型時(shí)完全沒考慮組網(wǎng)結(jié)構(gòu)和成本因素，導(dǎo)致設(shè)備變成了“四不像”：例如，主流CPU配置是8558，但這套集群配的是性能更低的8358；內(nèi)存規(guī)格也大幅縮水，從192GB降到64GB。

這樣的“非主流”配置難以滿足大集群客戶的需求，但若改配，一臺(tái)機(jī)器的兩顆CPU就可能需要十幾萬；且服務(wù)器更新?lián)Q代飛快，一旦壓貨，風(fēng)險(xiǎn)更高。沒搞懂基礎(chǔ)設(shè)備信息，就相當(dāng)于在智算行業(yè)“裸奔”。

從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)行SaaS、再跨界到智算的鄭萬利，對(duì)此也深有體會(huì)，于是，他下決心惡補(bǔ)設(shè)備知識(shí)。

事實(shí)上，比起大多數(shù)轉(zhuǎn)行的人，他已是幸運(yùn)：所在公司背后有持卡超三萬張的集團(tuán)撐腰，不必從零開始積攢算力資源。但即便如此，起初的學(xué)習(xí)曲線依然陡峭——

前三個(gè)月里，鄭萬利每天對(duì)著電腦或手機(jī)屏幕，艱難地啃下設(shè)備型號(hào)、性能參數(shù)、組網(wǎng)結(jié)構(gòu)、投資回報(bào)測算等知識(shí)。可英文底子薄的他，面對(duì)英偉達(dá)官網(wǎng)、AI領(lǐng)域論文等英文材料，時(shí)不時(shí)就要打開翻譯，十幾分鐘可能才讀下來幾行，“腦袋都要爆炸了”。

第一次和老板去復(fù)旦大學(xué)拜訪MOSS模型的研發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí)，整整一小時(shí)的交流里，他插話不超過三句，“因?yàn)橥耆欢薄?/p>

終于把理論啃下來后，真正到了實(shí)踐環(huán)節(jié)，新的困難又來了。

客戶穿不透，高層壁壘難破

剛轉(zhuǎn)型時(shí)，鄭萬利在智算領(lǐng)域毫無資源，只能瘋狂跑客戶：出差十幾天，每天見三四個(gè)客戶，累到晚上吃不下飯，是常態(tài)。

可智算項(xiàng)目金額動(dòng)輒百萬，往往需要更高層、甚至一把手決策。缺少高層資源鋪路，跑客戶的努力可能白費(fèi)。

“我是個(gè)很驕傲的人，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但我從沒試過幾個(gè)月沒開單”，鄭萬利反復(fù)用“痛苦”一詞，形容初轉(zhuǎn)型做智算的那半年。事實(shí)上，入職半年左右才開單，對(duì)跨界銷售而言并不罕見。

同樣在智算業(yè)務(wù)里碰壁的還有林宇。他之前和大公司談合作時(shí)遇過一個(gè)項(xiàng)目，要開三個(gè)會(huì)進(jìn)行決策，理論上一周內(nèi)就能完成，可偏偏每個(gè)環(huán)節(jié)都要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，一層等一層，硬生生拖了三個(gè)星期。

“等他們走完流程、上報(bào)到一二把手后，我手頭的貨都沒了?！?/p>

更棘手的是業(yè)內(nèi)人口中的“刺激消納”陷阱：有公司會(huì)承諾高額的總消納量，但實(shí)際卻層層轉(zhuǎn)手到上市公司、算力公司、AI公司，鏈條拉得很長，最后真出問題，“官司都不知道找誰打”。

終端難以穿透，有時(shí)幾個(gè)銷售跟進(jìn)各自的倒貨方許久，最后才發(fā)現(xiàn)他們的終端是同一個(gè)客戶——到手的鴨子飛了，前期投入的時(shí)間和精力全部白費(fèi)。

吃過虧的從業(yè)者，現(xiàn)在談合作前都會(huì)多一道心眼：反復(fù)確認(rèn)最終的用戶方。

大廠壓價(jià)、小廠白蹭，盈利仍難

計(jì)劃打成本差價(jià)的張彬，去年在東南亞捕捉到一個(gè)看似可行的機(jī)會(huì)：

當(dāng)時(shí)他了解到，從東南亞原廠采購H100，單臺(tái)成本約233萬元，對(duì)比國內(nèi)市場價(jià)大概235萬元，一臺(tái)有2萬元左右的利潤空間?？礈?zhǔn)時(shí)機(jī)，他果斷入手囤了一批貨。

可現(xiàn)實(shí)很快給了他一記重?fù)簦憾谪浐螅髲S方卻只愿意以231萬元的單價(jià)收購。

賣了就會(huì)虧，但若是不賣，重新尋找需求量大、且交貨信用有保障的客戶，又不知要猴年馬月。反復(fù)掙扎后，他只能硬著頭皮接下訂單。

更離譜的是，還有大廠會(huì)讓廠商承諾十年、二十年的長期優(yōu)惠，優(yōu)惠年限遠(yuǎn)超項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任期，后續(xù)承諾根本難以保證。

而有些小公司則會(huì)打“免費(fèi)測試”的算盤——小模型訓(xùn)練耗時(shí)不長，有時(shí)東蹭一點(diǎn)、西蹭一點(diǎn)，借著測試的名義，就完成了一個(gè)小模型的訓(xùn)練。無奈之下，有的廠商只能把收費(fèi)門檻前移，在測試環(huán)節(jié)便開始收費(fèi)。

就算一切談妥，服務(wù)器市場價(jià)格波動(dòng)一旦超過20%，便可能觸發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)。張彬曾和某云廠子公司簽了五年兜底合同，報(bào)價(jià)已經(jīng)壓到成本價(jià)，甚至貼了電費(fèi)，結(jié)果機(jī)器準(zhǔn)備好，眼看離交付只剩四天時(shí)，客戶跑了。

不過，行業(yè)的迷霧，不只彌漫于廠商側(cè)。

很多客戶只是想要設(shè)備，對(duì)自己的核心需求，例如網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)軟件、存儲(chǔ)配置的匹配要求，都不甚了解——要知道，在訓(xùn)練任務(wù)中，任一環(huán)節(jié)存在短板，就可能卡死整個(gè)效能。

更有甚者，認(rèn)為“買算力=買機(jī)器”。在他們眼中，組網(wǎng)、光模塊、交換機(jī)、存儲(chǔ)、業(yè)務(wù)管理網(wǎng)搭建等復(fù)雜配套，全是算力方該默默扛下的“隱形勞動(dòng)”。

林宇初入智算行業(yè)時(shí)也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，總怕客戶會(huì)識(shí)破自己是新手，然而，獨(dú)自跑了幾趟客戶后，他有些哭笑不得：“客戶其實(shí)沒比我懂多少，這個(gè)行業(yè)里特別專業(yè)的人，沒那么多”。

淘汰賽生存法則

兩年前，算力利潤還高到令人咂舌，林宇拿下“一天簽單”的記錄后，一度有些難以置信：“算力生意這么好做嗎？”

但熱潮很快退去。隨著越來越多玩家涌入，客戶變得精明，成單逐漸回歸ToB常態(tài)周期的同時(shí)，“終止算力合同”“放棄算力收購”的新聞?lì)l頻曝出。例如，服裝企業(yè)安奈兒放棄收購算力服務(wù)商深圳創(chuàng)新科；味精企業(yè)蓮花控股叫停新華三318臺(tái)GPU服務(wù)器的交付，寄予厚望的算力第二增長曲線已經(jīng)放緩。

競爭愈發(fā)激烈，林宇明顯感覺訂單難拿了。他心里漸漸犯起嘀咕：自己手里是囤了機(jī)器，但真要論核心競爭力，好像沒什么拿得出手的優(yōu)勢，再這樣下去，算力怕是要砸在自己手中，變成讓人頭疼的燙手山芋。

如何突圍，成了跨界者的共同難題。（更多算力廠商破局妙計(jì)，歡迎添加作者微信 Ericazhao23 探討。）

鄭萬利的能力短板，是在和云廠商談合作時(shí)暴露的。“一開始大廠給出來的技術(shù)參數(shù)要求，我連看都看不懂”，后來，他漸漸意識(shí)到，大廠真正在意的遠(yuǎn)不止設(shè)備本身：配套設(shè)施是否完善、電力與網(wǎng)絡(luò)保障是否穩(wěn)定、運(yùn)維響應(yīng)速度有多快、應(yīng)急處理能力是否達(dá)標(biāo)……這些和后續(xù)服務(wù)質(zhì)量綁定的細(xì)節(jié)，才是決定合作能否落地的重要因素。

為了啃下大廠訂單，他和團(tuán)隊(duì)開始強(qiáng)化運(yùn)維和運(yùn)營能力的建設(shè)。也是在這過程中，他發(fā)現(xiàn)算力行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)有著驚人的相似之處：

住宅是ToC生意，基本“建好就能賣”，但商業(yè)地產(chǎn)需要品牌組合、業(yè)態(tài)規(guī)劃和強(qiáng)大的運(yùn)營能力做支撐。如果用建住宅的邏輯去做商業(yè)地產(chǎn)，就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾。

算力行業(yè)也是如此：起初，大家以為只要把設(shè)備買回來、組網(wǎng)，就能出租賺錢；可真正接觸業(yè)務(wù)后才發(fā)現(xiàn)，大客戶更看重運(yùn)營運(yùn)維能力。鄭萬利也深有感觸：“如果客戶只在乎那點(diǎn)價(jià)格，就說明不是優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)朝不保夕?！?/p>

但多位業(yè)內(nèi)人士都向雷峰網(wǎng)坦言，“運(yùn)營運(yùn)維” 恰恰是最難的部分：運(yùn)維涵蓋IDC、硬件、網(wǎng)絡(luò)、云端軟件與安全層，運(yùn)營則更關(guān)注產(chǎn)品與資源的整體管理，這些都需要至少三年以上經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來支撐。這也是為什么，很多公司興沖沖自建了機(jī)房，最后卻跑不起來。

除了打磨運(yùn)營能力，大家摸索出的第二項(xiàng)生意經(jīng)，是學(xué)會(huì)押注潛力客戶。

林宇轉(zhuǎn)型做智算后，比跑通算時(shí)多了個(gè)動(dòng)作：深度對(duì)接各類AI孵化器。

在他看來，AI時(shí)代里下一匹黑馬會(huì)從何誕生，難以預(yù)料。他希望盡快識(shí)別出有潛力的客戶，甚至還會(huì)用VC視角，對(duì)評(píng)估后業(yè)務(wù)價(jià)值高的初創(chuàng)，給予算力上的合作優(yōu)惠。畢竟，押中有潛力的小公司，就相當(dāng)于給未來的自己養(yǎng)超級(jí)客戶。

而在國內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)廝殺下，“算力出海”也成了不少廠商眼里的新出路。

“很多頭部IDC廠商的人現(xiàn)在都出海創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@行門檻不高，有渠道、有錢基本就能起步”，有算力業(yè)內(nèi)人士說道。

外部條件上，東南亞、中東等地幾年前算力基建發(fā)展還較弱，張彬所在的公司，就計(jì)劃在海外建設(shè)數(shù)據(jù)中心，大家統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：兩年前東南亞算力規(guī)?？傮w加起來還不到100兆瓦，而中東超過十兆瓦的數(shù)據(jù)中心不超過三個(gè)。

這樣算下來，目前在中東建數(shù)據(jù)中心的利潤率可以接近20%；甚至，他在東南亞的朋友，根據(jù)泰國的氣候優(yōu)化主板和存儲(chǔ)后，在當(dāng)?shù)豀200機(jī)房月入曾達(dá)五萬美元。

而國內(nèi)廠商的“高性價(jià)比”與“極致服務(wù)態(tài)度”，也是在海外的有力招牌。據(jù)了解，國人出海創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)趨勢，便是把數(shù)據(jù)中心集裝箱化、預(yù)制化，運(yùn)到當(dāng)?shù)睾螅谝粌蓚€(gè)月內(nèi)搭建完成，大大縮短項(xiàng)目周期。

但風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在?！跋冉ㄔO(shè)、后銷售”的模式，依然會(huì)讓數(shù)據(jù)中心面臨消納的不確定性，據(jù)了解，有些揚(yáng)言已出海的IDC廠商，只是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了個(gè)空機(jī)房、遲遲不敢安置設(shè)備。保險(xiǎn)起見，目前許多算力廠商還是綁定大廠客戶出海。

這也并非易事。一方面，要打通產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商、政府人士等相關(guān)人脈資源；另一方面，與大廠談海外項(xiàng)目時(shí)，也要與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)房租賃運(yùn)營商同臺(tái)競爭；而為了滿足部分海外地區(qū)（如日本）的合規(guī)要求，廠商還可能需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)成立“快閃公司”。

相比之下，張彬的團(tuán)隊(duì)顯得從容：他們?cè)缇驮谥袞|提前準(zhǔn)備好土建、水電資源，還獲得了當(dāng)?shù)仉x岸數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶徟Y質(zhì)，幫助客戶把數(shù)據(jù)傳輸回國；加上美國今年決定落地“中東版星際之門”以及當(dāng)?shù)亍按竽Ｐ妥汾s”的熱潮，他們對(duì)未來中東市場的發(fā)展充滿信心。

結(jié)語

事實(shí)上，做算力生意的信心，也大體來源于此——提前儲(chǔ)備資源，加上長久耕耘的耐心。畢竟，重資產(chǎn)賽道沒有奇跡，只有“提前量”。

多位從業(yè)者都觀察到，那些缺乏核心能力、只想賺快錢的玩家已逐漸被算力市場邊緣化，如今能站穩(wěn)腳跟的，大多是踏實(shí)肯干的人。而面對(duì)利潤已漸趨常規(guī)的服務(wù)器市場，業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)前準(zhǔn)備入局的人提出的建議是：盡量入局最前沿高端的服務(wù)器，才能保證之后更高的殘值。

往后，在具身智能和推理算力完全爆發(fā)的前夜，誰能先迭代基礎(chǔ)設(shè)施、提升技術(shù)能力，以接住未來這波“流量”，將是下一波競爭的決勝關(guān)鍵。

今年3月，鄭萬利去上海拜訪一位斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)、專攻人工智能方向的博士。那天他和對(duì)方交談四十分鐘，發(fā)現(xiàn)彼此在業(yè)務(wù)方向判斷和認(rèn)知上達(dá)成共識(shí)，還“做成了一點(diǎn)小生意”。那一刻，他感覺自己終于可以算是“業(yè)內(nèi)人”了。

盡管如此，回到酒店后，他還是雷打不動(dòng)地打開電腦，了解芯片、服務(wù)器相關(guān)的最新資訊。這個(gè)行業(yè)的設(shè)備、價(jià)格、需求千變?nèi)f化，想長久地扎根在這個(gè)行業(yè)里，任何靜態(tài)的預(yù)測都無意義——

“要跟著行業(yè)往前走才能知道，我們只能等待答案出現(xiàn)。”

作者持續(xù)關(guān)注算力、AI等相關(guān)領(lǐng)域，更多信息可添加作者微信 Ericazhao23 交流。

注，文中劉慶、林宇、張彬、周毅、陳立都是化名。

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