2015年2月的一個下午，我相約青橙手機CEO王迅先生暢談他的戶外手機心跳之旅，近兩個小時的談話在真誠和愉快中度過，主要談及了戶外手機、產(chǎn)品觀和一些有關(guān)情懷的事兒，這里既不造神、也不挖坑，力求給大家呈現(xiàn)一位充滿理想主義的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

 訪談從青橙手機轉(zhuǎn)型專注做戶外手機的話題開始，2015年1月，青橙推出了專業(yè)戶外手機VOGA V1，受到戶外愛好者好評，它也是任志強微博上說劉春送他那部三防手機，老任說要在水里泡一晚上，被老任泡了的手機到底是怎么出爐，又有什么背后的故事呢?

下面是我以科技先生記者身份對王迅的一次訪談，一次用更接近于原生態(tài)的訪談對話，來探究青橙為什么轉(zhuǎn)型專注做戶外手機，王迅內(nèi)心的想法是什么，戶外手機是小眾垂直，還是被隱藏的大眾需求。在手機行業(yè)競爭激烈的大背景下，有朋友說手機行業(yè)不存在小而美，也有人說未來只剩下幾大玩家，事情真的會這樣嗎?讓我們一起看看這位在手機行業(yè)里老兵如何闡述。

回歸本真，戀上戶外

記者：王總，我們首先的一個命題是，現(xiàn)在青橙手機為什么要做戶外手機?是以后全面做戶外手機，不做大眾手機了嗎?

王迅：其實這個戶外手機它會發(fā)生變化，戶外手機以前是行業(yè)專用的，慢慢的會成為大眾化市場，大眾也會用戶外的，就像開始越野車是軍用的，越野車后來成了一個大眾化市場。關(guān)鍵在于，戶外是一種生活方式、一種精神文化的、品牌的一種文化精神。產(chǎn)品可能有重戶外，有專業(yè)戶外，有輕戶外，還有一些比較趕潮流的戶外，就像我們的運動服，專業(yè)運動服，現(xiàn)在休閑運動，大家覺得穿上很酷，他也會穿，手機也是走這樣的過程。車跟衣服、鞋子都走過這樣的路徑，手機產(chǎn)生比較晚，就是這十幾年的時間，它也會走過這樣的路。我們青橙是盯著做戶外，肯定是做戶外，戶外專屬的產(chǎn)品，會從小眾走向大眾，公司的品牌和產(chǎn)品迎著這個，這是社會的趨勢，這也是產(chǎn)業(yè)趨勢。

記者：我看到青橙之前已經(jīng)達到了手機出貨量2000多萬?

王迅：那是我們ODM出口業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)和青橙手機是完全獨立的，我們是另外一個公司，但那個公司也是我創(chuàng)立的。

記者：就是銳嘉科。

王迅：對。

記者：第二個問題，您是一個長期的戶外愛好者，還是最近才喜歡上戶外?

王迅：我是一個戶外向往者，但是現(xiàn)在要踐行戶外的這些活動。

記者：太忙了，沒有時間做。

王迅：沒時間是理由啦，現(xiàn)在我們公司也都在向戶外方向組織活動。我們現(xiàn)在星期三搞成一個戶外日，大家都穿上運動服，都去跑步，平時也經(jīng)常組織一些戶外的活動，大家都戶外起來。

我現(xiàn)在開始也在做戶外跑步，包括計劃去戈壁灘越野，上海廣播電視臺在組織一個活動，我也報名參加了，主要去參加一些戶外的活動。

記者：您現(xiàn)在是每周能拿出做戶外運動的時間，假如說跑個步也算的話，一般能一周拿出多長時間?

王迅：一周跑一兩次，堅持下去。

專業(yè)戶外手機，就是要有肌肉感

記者：戶外手機的定位，是什么觸發(fā)了您的想法?

王迅：戶外手機這個事兒，基于幾個原因：第一個，手機做品牌首先有一個明確的定位，不能都長一樣;第二個，我們做一個產(chǎn)品，做一個品牌的精神，它經(jīng)得起時間的考驗，不能今天做了，明天開展不下去，明天做老人機、做兒童機、做女性手機。別人都不用，那很難擴展。而青橙立足于戶外文化可擴展，可無限擴展，因為它是戶外的一種精神，青橙的手機是代表一種戶外的積極向上的精神，所以，我們定位戶外。

記者：您希望改變?nèi)藗兊纳罘绞?

王迅：讓人們建立一種健康的生活方式。

記者：就是你不想去追大眾市場，去趟這個紅海。

王迅：對。

記者：現(xiàn)在的戶外運動種類很多，您剛才也說了有極限運動，還有休閑的，不同的戶外運動對戶外手機的防護要求級別差異很大。目前我們青橙手機第一個版本定位的是里面的細分的主要是哪一個人群?戶外愛好者為戶外運動專門購一部手機的可能性有多大?包括我們現(xiàn)在這個手機，可能邊框比較厚，整個手機比較重，男性可能比較適合，尤其是在戶外的這種運動場景，在非戶外場景下，美觀的角度，尤其對女性來說更重要。

王迅：我們第一代產(chǎn)品呢，戶外有戶外的特性，戶外有水，有防摔，戶外有很多種運動，有比較緩的運動，像徒步，像騎行，像跑步，比較激烈的運動，像滑雪、滑冰、爬山，它的需求其實是有差異的。但是它也有共性的需求，在戶外環(huán)境比較惡劣，不像在房間里，從溫度、濕度、雨水，從防塵，就要有些共性。我們作出一代產(chǎn)品來首先要滿足這個共性，就是像我們買個冰箱它要制冷，買個洗衣機它要能洗衣服。它制冷冷的精度怎么樣，是否保鮮，洗衣服是不是洗得更干凈，那是更高的要求，首先滿足的是基礎(chǔ)的要求。比如說人，首先活著要吃飯，衣食住行，基本的這些。

在更高的層面，我要更加滿足滑雪的人他用什么樣的，徒步的人用什么樣的，它又加上一些裝備，通過這個裝備還有一些軟件的應(yīng)用。徒步的人他到山上去旅行、徒步，他就不能迷路?；┑臅r候，在雪場里就要很輕，要很容易帶，丟了以后，可能有一個線要拴住它，帶著的話要輕，它是一種激烈運動。這種需求有差異化，第二步就是滿足差異化，就按照不同的場景來給它定制產(chǎn)品。

現(xiàn)在第一步我們推出公共的，就是共性的需求的。加上一些裝備、配件來去完成，比如說騎行，它得卡到自行車上面，越野它就卡在車上面。然后跑步卡在胳膊上面，臂戴，戴到胳膊上面，它有不同的需求。但是它不能滿足所有的人，但是它有一些共性，這些共性喜歡戶外的人你在戶外，可能男性會多一點，女性會偏少一點。第一代的產(chǎn)品可能會適合偏男性一點的，但是后面我們會對每個場景再為他們定制產(chǎn)品。

記者：像邊框，整個外形都可以定制化、個性化。

王迅：根據(jù)不同的場景來定制，不同的產(chǎn)品可以選。在這樣的場景下選這樣的產(chǎn)品，另外的場景選另外的產(chǎn)品，按照場景來定制的，選不同的配件，不同場景下的配件是不一樣的。

記者：我們這個青橙VOGA V1的“三防”中防寒是零下多少度?

王迅：零下40度。

身體力行，發(fā)現(xiàn)社群的力量

記者：戶外活動往往需要大家一起出去才有參與感，才有動力，否則，能夠堅持下來的概率低很多。我看到青橙社區(qū)里也在組織一些俱樂部的活動，青橙在戶外裝備這方面還有哪些產(chǎn)品規(guī)劃?包括像青橙社區(qū)這種運作模式，社群化的運營方式，經(jīng)過這段時間的探索，我們的品牌和銷售現(xiàn)在的影響現(xiàn)在是否看出來比較明確的影響?

王迅：社群是未來的趨勢，因為人最后是按照社群分的，不同的愛好的人在一起這是很自然的。你不可能孤立的去做活動，當(dāng)然也有孤立的，它比較少。以后的經(jīng)濟就是社群經(jīng)濟，按照不同的垂直社群，按照場景式的消費，而不是說現(xiàn)在到街上去，只是賣東西，是給他做深入的服務(wù)，未來的經(jīng)濟的形態(tài)。這樣容易傳播口碑，容易傳播，信任度高。現(xiàn)在我們很多問題就會自然解決掉，現(xiàn)在導(dǎo)游啊很多，專業(yè)的人帶你去，因為他有愛好他才跟你一起去活動，這個是不一樣的。

我們“橙友部落”也剛剛開始現(xiàn)在，我們會堅持把它做成O2O的模式，線下也會做，做聚點，“橙友部落”的聚點。線上也會，我們現(xiàn)在建立方向的機制，讓大家在這交流分享。線上是一個平臺，線下是一個聚點，線下要搞活動，線上要分享。

記者：您會親自參加這個活動嗎?

王迅：我也會參加。

記者：在社區(qū)里，在“橙友社區(qū)”里你也在里面互動嗎?

王迅：我也去看看。

記者：一般的情況下是潛水?

王迅：對，我一般不在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表聲音。

記者：現(xiàn)在社群化您看到了包括像老羅，包括華為榮耀，他們從品牌定位上也是專門去抓住一部分人群。我們這個戶外社群，您認為是怎么能夠把它的規(guī)模做大。因為戶外的人群都是通過線下的活動來組織起來的?但是線下活動往往直接的效率可能會低一些，包括我看到國內(nèi)戶外領(lǐng)域的這些社區(qū)里面，在線社區(qū)里像8264，他們社區(qū)做了快十年了，各地的分支什么的。那我們怎么來社群化運營才能達到一個效率?因為我們畢竟是做智能產(chǎn)品的，有一個摩爾定律在卡著?

王迅：對，現(xiàn)在就是社群經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)上面它就是要有人，要有黏性，要互動要參與，你才有活動。你光在線上搞個分享還是不夠的，線下是一個聚集效應(yīng)，它不是說所有人都聚集起來，但是有一個標(biāo)桿，有這樣一個組織活動，有凝聚力，其實是起這個作用，跟我們的用戶深度互動，深度了解他的需求，這也是我們需要的。未來的經(jīng)濟可能就是你光在一個虛擬空間當(dāng)中，或者是現(xiàn)實空間當(dāng)中去活動是不夠的，要兩個空間打通。因為人的生活空間就是一個虛擬空間、現(xiàn)實空間，你一個品牌只在一個空間里出現(xiàn)是不夠的。這個線下它是慢熱的，線下你要一個點一個點的建，我們計劃建300個點，這個橙友部落，我們每個地級市都有橙友部落，我們到每個城市都有家。我們的旅行者、戶外愛好者到每個城市都有家，就感覺到很踏實，有交流，有家的感覺，主要是起這個作用。

記者：這300個在規(guī)劃里是多長時間來布局?

王迅：我們計劃三年來完成。

戶外智能生態(tài)圈，一切皆有可能

記者：青橙現(xiàn)在的戶外產(chǎn)品是手機，然后加上一些輔助的設(shè)備，您也說過要打造一個智能的生態(tài)圈，這個智能的生態(tài)圈里面，您認為它包含哪一些品類的產(chǎn)品才能構(gòu)成這個智能生態(tài)圈?

王迅：戶外生態(tài)圈，我們稱之為戶外生態(tài)圈。首先，你要給它提供產(chǎn)品，有硬件產(chǎn)品才能玩起來，然后，關(guān)鍵核心是應(yīng)用，形成一個軟件生態(tài)，什么戶外應(yīng)用都可以裝進來。我們提出一個圍繞著戶外應(yīng)用的開發(fā)，開發(fā)眾多的戶外軟件應(yīng)用，最后要給它服務(wù)，深入的全方位的服務(wù)。用戶一出門，我們就給可以為他服務(wù)，像旅行、導(dǎo)游、路線、地方特色、注意事項等，包括買戶外裝備。未來這個戶外的生態(tài)圈里，從硬件的平臺到軟件的平臺，一直到給用戶提供戶外深度服務(wù)，這樣就形成一個很有價值的生態(tài)體系?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代是搶用戶的時代，誰能搶著這些用戶，還不夠，必須有粘性，很多廠商為什么做不了這種深度服務(wù)，因為用戶去買一次東西就不再不去了。但是，用戶們有一種戶外的愛好，愛好跑步也好，愛好滑雪也好，愛好爬山也好，他是經(jīng)常要去，經(jīng)常要去交流的。愛好是一輩子的事，不是為了一個商業(yè)交易。這樣就容易形成生態(tài)圈，因為有粘性，我們提供硬件+軟件+服務(wù)的閉環(huán)式生態(tài)級場景體系。

記者：我們的產(chǎn)品線，戶外智能生態(tài)圈的產(chǎn)品線，比如像眼鏡或者是智能腕表，這類可穿戴產(chǎn)品，您有一個相對清晰的產(chǎn)品規(guī)劃路線圖嗎?

王迅：我們肯定要做可穿戴設(shè)備，但怎么做，我們有幾個原則：第一點，穿戴設(shè)備不要企圖把手機的功能都占掉，因為我們把手機做成一個路由結(jié)點，一個信息的入口，這個手機是核心;第二點，可穿戴設(shè)備是一個信息收集器，信息的傳輸、傳導(dǎo)、聚集到手機上來，一類設(shè)備要解決一部分功能、一部分需求，不要一個穿戴解決所有需求;第三點，千萬不要把手機上的功能全部搬到可穿戴上，因為要搬上來又要有屏幕了，屏幕又大，又笨，關(guān)鍵要解決重要的東西，比如說監(jiān)測身體的指標(biāo)、特征等。身體體征的指標(biāo)，你就要把這個監(jiān)測準(zhǔn)，有問題你要實時報，要準(zhǔn)，精度要高，不能出現(xiàn)遺漏。你跑步要定，你跑的要及時要準(zhǔn)，跑步的路線要準(zhǔn)。你要去越野，要去爬山，路徑要能精準(zhǔn)導(dǎo)航出來。就是說每個地方它是不一樣的其實，一個設(shè)備解決一個問題。

記者：現(xiàn)在可穿戴設(shè)備有一個路線圖嗎?

王迅：有，我們現(xiàn)在從智能手表開始切入。

記者：已經(jīng)在開發(fā)了?

王迅：對，我們產(chǎn)品已經(jīng)規(guī)劃好了。

記者：最近一年能上線嗎?

王迅：今年應(yīng)該第三季度上線。

記者：因為我看到小米把智能手環(huán)價格做得極其低廉，當(dāng)然可能質(zhì)量會差一點。

王迅：那個手環(huán)戴一個星期就不戴了。

記者：越來越多的人這類設(shè)備，智能手環(huán)和戶外場景的契合度也比較高。

王迅：對。

記者：我們之前也接觸過一些做戶外領(lǐng)域的，當(dāng)然是傳統(tǒng)商業(yè)。比如說，做戶外服飾的，戶外賬篷、沖鋒衣等傳統(tǒng)戶外用品領(lǐng)域，利潤率往往也是非常非常高的，動輒是70%以上，有的甚至200%以上。這個領(lǐng)域我們是不是會做，或者是進行一些投資呢?可不可以有智能的燈光控制這些東西，在這方面做一些東西，因為它的利潤率確實比手機高很多。

王迅：我們目前會圍繞著一些智能設(shè)備去做，如果是戶外的這種產(chǎn)品能帶上智能化我們就做，如果沒有智能化我們就先不做。我們要做的還是圍繞著我們的核心，我們是做智能裝備、智能產(chǎn)品的。比如說賬篷智能化，有上面發(fā)電，然后發(fā)光，那我們就做。沖鋒衣比如說它比較保暖，或者是防丟，智能一些，我們要把它改造成一個智能裝備，我們做這樣的才有意義。

產(chǎn)品觀：不去叫喊，做出用戶心里的極致

記者：現(xiàn)在大家都在講用戶體驗，也都是在說極致，雷軍是在說極致，余承東他們也在說極致，大家都在喊極致。極致的用戶體驗這是一個相對模糊的描述詞，在不同人眼里極致是不一樣的，在您的認知是“極致的體驗”包含哪些?怎么才算極致的產(chǎn)品?

王迅：其實極致最后的表現(xiàn)是用戶感受到的品質(zhì)和精神，用戶拿著你的產(chǎn)品他代表著一種極致的精神，你光喊極致沒用。極致就是你真正地去滿足這群人的核心需求。讓用戶覺得這個東西已經(jīng)為他考慮到，本質(zhì)就是消費者洞察、用戶心理的洞察，你洞察他想要的、他想要但沒說出來的東西，你給他這種感覺，這才是極致。蘋果做到極致，很多用戶沒說出來的需求，蘋果拿出來的東西卻是用戶想要的，這才叫極致，想到用戶的心坎里去，你做出了他心里的極致。

記者：超過了他的期待。

王迅：對，而不是你喊的極致，喊的沒用。

記者：您最滿意的戶外手機應(yīng)該讓它往哪幾個方向走?

王迅：就是按照不同的場景，有激烈運動的，有(反轉(zhuǎn))運動的，有彈性運動的，按照不同的場景。

記者：您說的是從需求解決、解決方案上。從手機設(shè)計、外形方面怎么看?

王迅：這也是按照需求來的，用戶的需求，激烈運動就要變小，易攜帶，屏幕要小，要攜帶。要爬山，長距離的，電池就要大，稍微帶點東西不要緊，因為他背個包嘛，這不是劇烈運動。在跑步等競技類的項目里它要準(zhǔn)，一米不能差，精確很重要。有在乎續(xù)航能力，有的在乎它的精度，有的在乎它的輕巧，往不同的方向去分化。但是，它基本上都具有防水，因為你在戶外，都要有防水的功能。

至于它長什么樣，我們是追求用經(jīng)典的語言、經(jīng)典的設(shè)計語言、經(jīng)典的符號來設(shè)計出我們的產(chǎn)品，最后都是往這三個方向。戶外的可能彪悍一些，爬山什么的，就需要它硬朗，就像青橙VOGA V1，很有肌肉感，硬朗，很彪悍。像劇烈運動的，它就需要比較圓潤，防止碰到什么地方，便于攜帶、輕薄。

記者：您給現(xiàn)在的第一版本打分，100分您打多少分?

王迅：我覺得80分吧。

記者：80分對第一個產(chǎn)品來說還是蠻高的。

王迅：對。

設(shè)計美學(xué)：用自己的設(shè)計語言，實現(xiàn)科技與人文的結(jié)合

記者：現(xiàn)在我們大眾手機市場包括IDC，還有各種的報告都顯示說整個中國智能手機市場的增速在放緩。競爭的維度一開始大家都在拼配置，但是現(xiàn)在我們察覺到運營內(nèi)存和CPU達到一定級別以后，用戶對純的硬件配置的升級，他的感知程度不是那么明顯?，F(xiàn)在包括小米在自創(chuàng)原創(chuàng)設(shè)計團隊，剛剛也收購了(regou)的一個很有名的原形設(shè)計團隊?，F(xiàn)在開始是否已經(jīng)轉(zhuǎn)換到拼手機的設(shè)計方面?在您的眼里，手機設(shè)計美學(xué)應(yīng)該是怎樣的?我們青橙手機的從美學(xué)的角度會走向哪個方向?

王迅：其實對設(shè)計的追求，每個公司都在做，但是我覺得首先避免山寨化，，另外你要有一致性，你要有你的設(shè)計語言，堅持自己的設(shè)計戰(zhàn)略跟設(shè)計語言，要按照自己的方式，用自己的理念來做產(chǎn)品。

記者：和自己用戶對話的模式。

王迅：對，一致性，可識別性，你這個產(chǎn)品要長得跟別人不一樣，還有每一代產(chǎn)品要有它的連貫性。很多國內(nèi)的產(chǎn)品一會兒長得像三星，一會兒長得像蘋果，一會兒長得像諾基亞，這就麻煩了。簡單的東西才經(jīng)得起考驗，青橙就是追求簡潔，追求這種經(jīng)典的元素，經(jīng)典的符號來設(shè)計我們的產(chǎn)品。青橙VOGA V1是戶外的產(chǎn)品專業(yè)級的戶外是比較硬朗的，有肌肉感、線條感，有一些曲線轉(zhuǎn)彎，還有一些倒角，而不是很利角，這也是在戶外的一種考慮，比較防摔，沒有這種直角，都是鈍角出現(xiàn)，還有線是折的，感覺像山峰或肌肉。

我們的輕戶外是顯硬朗，就是要科技感，潮流戶外，就是向往戶外的大眾化的戶外的產(chǎn)品線。我們分三條產(chǎn)品線，分別是專業(yè)戶外，一個輕戶外，一個是潮流戶外。潮流戶外就是向往戶外的人，大眾化的產(chǎn)品線，是要求手感好、圓潤，、沒有那么硬朗，科技感沒那么強，但是它很友善，給人的感覺很有親和力。

記者：人文需求。

王迅：對，這是不同的方向。但是它有一個共性，就是我們追求的設(shè)計都是比較簡潔，然后用經(jīng)典的元素，經(jīng)典符號來設(shè)計我們的產(chǎn)品。

記者：我們現(xiàn)在的原形設(shè)計團隊，整個這個設(shè)計團隊大約什么規(guī)模?

王迅：我們有三四十個人的工藝設(shè)計團隊。

喬布斯信徒，做熱愛生活的戶外樂天派

記者：剛才的話題都是比較務(wù)實的，貼近產(chǎn)品的?，F(xiàn)在討論一些稍微務(wù)虛的問題。在手機領(lǐng)域，大家都說“小米”是屌絲品牌，用戶是面向?qū)沤z的。“華為”是技術(shù)派的，在拼技術(shù)。說“錘子”是情懷派，那我們“青橙”用這樣的一個詞表達，您覺得應(yīng)該是什么樣的?

王迅：我們比較注重于內(nèi)功，未來希望做生態(tài)，注重產(chǎn)品，比如說我們打造我們戶外的生態(tài)。我們是幫用戶當(dāng)成我們的“橙友”，練內(nèi)功，練好的基礎(chǔ)上發(fā)展我們的生態(tài)圈，這是我們想做的事。

記者：我的理解社群經(jīng)濟首先你的粉絲對你要有一個身份的認同，我用這個東西，我們倆都用這個產(chǎn)品，我覺得我們倆都是一個什么什么樣的人，這樣的一個身份認同。如果錘子或者羅永浩，他給他的錘子粉絲和用戶，他定位的是這幫人雖然也瘋狂一些，但是他不像小米那樣，他都會獨立思考，也愿意為自己的生活努力買單，就是這種人群。我們青橙手機這種目標(biāo)購買人群，梯度范圍，我們的死忠粉這樣一群人應(yīng)該是具備怎樣的特征?怎么用最簡單的一個詞語表達出來，只有這樣的身份標(biāo)簽最容易在社交媒體在大眾中傳播的。

王迅：我們的目標(biāo)用戶就是比較陽光、積極、向上的，就是喜歡戶外，陽光積極的，不是宅到家，天天像發(fā)燒友一樣打游戲或者是裝成知識青年搞情懷的，我們這個是很務(wù)實的，具有健康的生活方式，他喜歡運動、戶外，很陽光積極。我們的用戶大多數(shù)是陽光的、健康的的男孩女孩們。

記者：戶外的樂天派。

王迅：對，有朝氣。我們希望這樣，用戶拿著這個產(chǎn)品就去運動，就像穿著運動服運動鞋，他就是運動了，開著個越野車他就是喜歡戶外。為什么他開越野車，就是因為他向往這塊精神領(lǐng)地。

記者：能夠和他的行為去感應(yīng)。除了您自己，您最崇拜的人是誰?

王迅：喬布斯就是科技界、企業(yè)界的偶像，他是一個令人敬佩的人。

記者：您最欣賞他的是哪些特質(zhì)?

王迅：我們拋除表面的東西，喬布斯對用戶理解的洞察力比較深，比較偏執(zhí)，比較執(zhí)著，執(zhí)著到很偏執(zhí)的程度。他對模式的思考、用戶的洞察是非常深刻的，他幫用戶做決定。現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)成了一個普通的產(chǎn)品模式了，就是給你很多產(chǎn)品讓你選，這更是一種商業(yè)模式。但是他對這些事的判斷就是能引導(dǎo)用戶，也基于用戶的深刻的洞察。我覺得這點是很多企業(yè)做不到的，因為這有很大的風(fēng)險。

記者：對，對個人的要求太大了。

王迅：他是反常規(guī)的管理，他是集中決策。一般的在企業(yè)里是寬泛式?jīng)Q策，做市場調(diào)研，用戶調(diào)研，然后，做出來產(chǎn)品是一堆很相似的產(chǎn)品。

記者：喬布斯的性格是比較極端的，他的報道自傳里經(jīng)常說，他對待一些員工很直來直去。

王迅：一般人很難跟他合作第二次。他這個人就是很直接，要求極高，一般人跟他合作不了。

記者：在青橙手機團隊眼里里，您是一個怎樣的人?

王迅：我們公司也是比較簡單，比較直接。大家都覺得我比較粗暴，我要求也是偏高一點。中國的專業(yè)化精神跟職業(yè)化程度還是不夠高，因為我們工業(yè)化生產(chǎn)時間很短，我要求還是高了點，無論是從產(chǎn)品還是其它方面。當(dāng)然，有時候，我也有一些痛苦的地方。我們畢竟不是做純硬件的，也不全是互聯(lián)網(wǎng)，我們又不是抄別人東西通過低價、過度營銷把它推上去，我們是走價值型成長的路，不想走簡單的低價規(guī)?；砷L，這是兩條路，我們的選擇決定了早期成長就會相對慢一些。

記者：前種方式更傾向于利用它的資本進行一種降維攻擊了。

王迅：對，這是兩種路。

記者：您是真正的工程師出身吧?

王迅：對，我一直做研發(fā)。

記者：您認為您比較欣賞或者是您認為國內(nèi)也好，全球也好，最牛逼的黑客是誰?

王迅：我認為埃隆·馬斯克很棒，一個真正的科學(xué)家，一個了不起技術(shù)構(gòu)架師。他有那種對產(chǎn)業(yè)的影響力，首先是技術(shù)的創(chuàng)新，他在創(chuàng)新，而且是跨界的技術(shù)的創(chuàng)新。他做solar city,做xspace，做特斯拉，原來還做了一個x.com，他在各個行業(yè)做得差異很大的，他現(xiàn)在又在做智能交通，類似高鐵的，真空管的高鐵。我覺得他的技術(shù)構(gòu)架很牛，一般人達不到這個高度。

記者：他有非常敏銳的技術(shù)前瞻性，可以這么理解嗎?

王迅：對，我覺得這是一種系統(tǒng)構(gòu)架能力，其實特斯拉車也是一個系統(tǒng)構(gòu)架，它的電源管理系統(tǒng)，解決了很多問題，如汽車的動力，這些問題都是一般的科學(xué)家也搞不定的事。喜歡科技哲學(xué)，有一顆平常心。

記者：作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，您過去也比較成功，您認為取得成功最核心的要素是什么?您認為最讓自己滿意或者是驕傲的，您自己的特質(zhì)或者是優(yōu)點是什么?

王迅：成功的要素?zé)o非就是“天時地利人和”，你要有時機，時機很重要，你如果時機不對你很難成功。因為手機是一個快速變化的市場，每個時間點有不同的機會。我們當(dāng)年在06、07年的時候，中國做手機的技術(shù)還不是很完善，我們在那個時間切入，這個也是基于自己團隊的一些積累，我覺得時機是最關(guān)鍵的。在什么樣的產(chǎn)業(yè)里用什么時機切入，用這個時間點的機會來切入。

如果說優(yōu)點的話，就是我這個人比較執(zhí)著，我想清楚的事，想要的東西，不會顧及太多，立馬去實施，并且去堅持下去。這是一個創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，就是共有的特質(zhì)，沒有堅持，很難去做好，因為創(chuàng)業(yè)都是很難的。你不堅持創(chuàng)到一半就結(jié)束了，大部分創(chuàng)業(yè)是失敗的。

記者：我們接下來說點輕松的話題，現(xiàn)在經(jīng)常天到很多勵志的心靈雞湯。比如說喬布斯說過的，我們應(yīng)該把每一天當(dāng)做最后一天來過，我們才能找到自己應(yīng)該做的事。對于您而言，把今天當(dāng)做生命的最后一天，您會選擇做什么樣的事?

王迅：其實我們今天做的事，為什么我們很多人堅持不住會糾結(jié)，就是因為我們做的事不是我們真正的喜歡想做的事。顧及了很多的利益，顧及了很多的得失，其實為什么很多人不夠堅持，很多事，就是因為這些原因。所以，我們做事，需要有一個平常心，我們做這個品牌，做這個創(chuàng)業(yè)，是我們真正喜歡，想把它做出來的。這個事我們要把它做好，我身體力行的把產(chǎn)品做好，把我們的這個品牌做好。我覺得這是一個過程，品牌有多大不一定，不一定一下子就很大，也不一定一下子份額很大。但是我們傳播的是一種品牌的精神價值，我們身體力行的，今天我們做了，我覺得在這個過程當(dāng)中，有非常好的感受和體驗，能做到以后不后悔，就可以了。

記者：不用太在意結(jié)果的東西。

王迅：對，因為太在意結(jié)果就會有很多利益，各方面的一些影響。

記者：我還希望您給網(wǎng)友推薦幾部您印象比較深刻，或者是比較喜歡的幾部電影或者幾本書?

王迅：我就說書吧，我看一些現(xiàn)在流行的書，大眾流行的書，它分析一些表面的現(xiàn)象，這個科技戰(zhàn)爭，那個科技風(fēng)暴，其實它的本質(zhì)，我在看一些研究社會本質(zhì)的書。像互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新要研究互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)的，就是研究人的行為、人的社會學(xué)、群體的行為模式，比如說大家能看到的《失控》。我覺得社會學(xué)的研究是非常有意義的，比方說黑格爾的哲學(xué)，對社會的寓言、預(yù)測，邏輯上，這個社會未來的發(fā)展是什么樣，這些我覺得是一些社會進步、科技發(fā)展的原動力。

記者：就是您更喜歡看一些科技哲學(xué)類似的，或者是社會人文的深層次的一些書。

王迅：對，我覺得這些對未來的發(fā)展推動是長期起作用的，不會因為時代的變化，就是很快的，我們很多時候是看著結(jié)果來去判斷這個的。

記者：OK，謝謝您接受科技先生的采訪，祝青橙越做越棒。

本文作者：柳華芳 

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